Duży robot trAI na pierwszym planie, z logo trAI na klatce piersiowej, wyciągający rękę w kierunku dwóch postaci rysowanych flamastrem, pracujących przy tablicy z retrospektywą znajdującej się za nim.
20 sierpnia 2026Poznajcie trAI – Państwa asystenta opartego na sztucznej inteligencji, który towarzyszy Państwu podczas spotkań

trAI to asystent TeamRetro, który działa podczas spotkania. Proszę poprosić go o podsumowanie głównych tematów, sporządzenie listy działań lub wyszukanie informacji o poprzednich sesjach, podczas gdy Państwo prowadzą spotkanie — wszystko to w trybie prywatnym i wyłącznie w ramach Państwa uprawnień.

Wysoki wykres w stylu radarowym na tablicy, na którym widnieje kilka sympatycznych postaci w postaci karteczek samoprzylepnych, z których każda umieszcza kropkę oceny, a obok nich ustawiło się kilka mniejszych postaci w kształcie narzędzi, jakby były porównywane.
18 lipca 2026Najlepsze narzędzia do oceny kondycji zespołu w 2026 roku

Rzetelne porównanie narzędzi do oceny kondycji zespołów w 2026 r., obejmujące specjalistyczne narzędzia agile, model „squad” firmy Spotify oraz platformy do przeprowadzania ankiet HR, wraz z jasnym wskazaniem najlepszego rozwiązania w każdym z tych obszarów.

Tablica retrospektywna, na której mała postać robota przyczepia swoje podświetlone karteczki samoprzylepne obok notatek umieszczonych przez postacie rysowane markerem, z których jedna pochyla się, aby je przeczytać.
18 lipca 2026Nasi koledzy z zespołu AI dołączyli do naszej imprezy w stylu retro

Pracownicy naszego zespołu, którzy wykonują rzeczywistą pracę, zgłosili własne problemy dotyczące wersji poprzednich. Oto, co odkryli, co nas zaskoczyło oraz trzy poprawki, które wprowadziliśmy.

Narysowany odręcznie cykl dostarczania w metodologii agile: trzy postacie z tablicy, połączone pętlowymi strzałkami, oraz mała postać robota grupująca turkusowe karteczki samoprzylepne na tablicy podsumowującej ostatnią retrospektywę.
16 lipca 2026Sztuczna inteligencja w agile project management: co powinny wiedzieć zespoły

Jak będzie wyglądało wykorzystanie sztucznej inteligencji w agile’owym zarządzaniu projektami w 2026 roku: dane, struktury oraz sposoby dostosowywania przez zespoły swoich spotkań.

Ręcznie narysowany dokument CLAUDE.md, na którym widnieje mała postać robota-markera wskazująca na wiersz i trzymająca czerwoną flagę, co sugeruje konieczność wprowadzenia poprawki.
13 lipca 2026Inżynieria kontekstowa wymaga pętli sprzężenia zwrotnego

Wszyscy tworzą pliki CLAUDE.md i AGENTS.md, a potem pozwalają im się zepsuć. Inżynieria kontekstowa nie posiada cyklu konserwacji. Agent, który właśnie natrafił na nieaktualny dokument, jest tym, który może go naprawić.

Tablica retrospektywna z karteczkami samoprzylepnymi, na której w jednej kolumnie obok notatek sporządzonych przez ludzi widnieje mała postać robota, dodająca swoją własną notatkę.
13 lipca 2026Jak zebrać opinie od Państwa agentów opartych na sztucznej inteligencji

Państwa agenci oparci na sztucznej inteligencji wykonują rzeczywiste zadania i napotykają rzeczywiste trudności. Oto jak przeprowadzić jednominutową sesję retrospektywną, aby ich doświadczenia stały się częścią retrospektywy Państwa zespołu, obok wkładu Państwa pracowników.

Postacie z karteczek samoprzylepnych zgromadziły się wokół wspólnej tablicy, na której odbywała się retrospektywa projektu „Sailboat”
10 lipca 2026Gry retrospektywne online a różne formaty: co faktycznie się sprawdza

Kiedy gra retrospektywna jest pomocna, a kiedy lepszym rozwiązaniem jest prosty format: szczere spojrzenie na czynniki wpływające na zachowanie zespołu, oparte na przeprowadzeniu tysięcy sesji retrospektywnych.

Galeria szablonów tablic do pracy zespołowej opracowanych wspólnie przez TeamRetro, obejmująca osi czasu, metodę „5 dlaczego”, diagram „kości rybnej”, „złoty krąg”, mapę interesariuszy, „gwiazdę polarną”, model RACI, analizę SWOT oraz macierz wpływu i nakładu
25 czerwca 2026Tablicy internetowe do retrospektyw: sprawdzone szablony i techniki

Przeprowadzajcie retrospektywy i analizy stanu na tablicy online wbudowanej w sesję, korzystając z szablonów, takich jak „5 dlaczego” i „diagram rybiej ości”, oraz technik pozwalających wydobyć szczere opinie.

Czterowarstwowa struktura współpracy zdalnej przedstawiona w postaci sympatycznych postaci z różnych stref czasowych: komunikacja, zarządzanie projektami, tablica wizualna oraz retrospektywy
19 czerwca 2026Najlepsze narzędzia do współpracy dla zespołów pracujących zdalnie w 2026 r. (oraz element, którego brakuje w większości zestawów narzędzi)

Najlepsze narzędzia do współpracy dla zespołów pracujących zdalnie w 2026 r., w podziale na etapy przepływu pracy: komunikacja, zarządzanie projektami, tablice robocze oraz warstwa retrospektywna, którą pomija większość zestawów narzędzi.

Jasno turkusowa postać w postaci karteczki samoprzylepnej, uciekająca przez szczelinę w kręgu matowoszarych karteczek, biegnąca z efektem ruchu, trzymająca w ręku świecącą kartkę z nowym pomysłem i żarówką, w ciepłym, ręcznie rysowanym stylu
18 czerwca 202612 nowych pomysłów na retrospektywę, które pozwolą przełamać rutynę polegającą na ciągłym powtarzaniu tych samych czynności

Mają Państwo już dość tego samego, starego stylu retro? Oto 12 świeżych, zabawnych pomysłów na retrospektywę, które pozwolą Państwu przełamać rutynę w drugiej połowie roku.

Tablica, na której wymieniono cechy dobrego lodołamacza, zarówno podczas osobistych spotkań zespołu agile, jak i podczas wideokonferencji
16 czerwca 2026Ponad 60 lodołamaczy dla zespołów stosujących metodykę agile i Scrum

Ponad 60 lodołamaczy dla zespołów pracujących metodą agile. Podzielone według spotkań standup, retrospektyw i planowania sprintu. Zawierają wskazówki.

Zespół hybrydowy przeprowadzający retrospektywę, z karteczkami samoprzylepnymi posortowanymi według kategorii: „Co poszło dobrze”, „Co poszło gorzej” oraz „Co możemy poprawić”, a także z członkami zespołu pracującymi zdalnie, którzy dołączają za pośrednictwem wideokonferencji
16 czerwca 2026100 pytań retrospektywnych, które faktycznie przyczyniają się do rozwoju Państwa zespołu (2026)

Zapoznaj się ze 100 pytaniami retrospektywnymi dostosowanymi do każdego sprintu, formatu i nastroju zespołu, a także z poradami dotyczącymi tego, kiedy należy je stosować. Podnieś swoje umiejętności jako scrum master.