Przewodniki

Praktyczne poradniki dotyczące prowadzenia skutecznych retrospektyw w metodologii agile oraz budowania zespołów o wysokiej wydajności.

Większość zespołów przeprowadza retrospektywy. Znacznie mniej z nich organizuje takie, które wpływają na przebieg kolejnego sprintu, a różnica ta prawie zawsze wynika z umiejętności prowadzenia spotkania, a nie z jego formatu. Niniejsze przewodniki zostały opracowane z myślą o osobie obecnej na spotkaniu, która odpowiada za jego przebieg: Scrum Masterze, kierowniku zespołu lub trenerze. Szczegółowo omawiają one czynniki decydujące o sukcesie retrospektywy (bezpieczeństwo psychologiczne, ustalanie punktów odniesienia, konsekwentna realizacja) oraz szczerze opisują potencjalne przyczyny niepowodzeń – od retrospektywy, która zamienia się w spotkanie podsumowujące postępy, po listę działań, za którą nikt nie bierze odpowiedzialności. Proszę zacząć od problemu, który najbardziej Państwa dotyczy; każdy przewodnik stanowi odrębną całość.

Czym jest retrospektywa sprintu
Przewodnik składający się z 16 częściPrzewodnik po retrospektywach dla Scrum Mastera

Kompletny przewodnik dla Scrum Masterów po retrospektywach: cel, pięć etapów, szablony, gry, bezpieczeństwo psychologiczne oraz przyczyny niepowodzeń retrospektyw.

Cztery postacie z karteczek samoprzylepnych siedzą przy małym stoliku, a każda z nich w tym samym momencie podnosi kartkę z numerem.
Przewodnik składający się z 22 częściSzacowanie w metodologii agile: kompletny przewodnik

Praktyczny przewodnik po agile szacowaniu: historie użytkowników, planning poker, punkty historii, prędkość oraz techniki, które sprawdzają się, gdy historia okazuje się większa, niż się wydawało.

Postacie narysowane flamastrem, studiujące dużą, ręcznie narysowaną mapę na tablicy, na której widoczne są pętlowe trasy łączące stacje, podczas gdy mały robot wskazuje jedną z tych pętli
Przewodnik składający się z 6 częściDo Państwa zespołu dołączyli agenci oparci na sztucznej inteligencji. Państwa cykl doskonalenia tego nie wykrył.

Agenci AI powodują problemy, których nie dostrzegają Państwo podczas retrospektyw. Niniejszy przewodnik pozwala włączyć informacje dotyczące agentów do pętli doskonalenia, którą Państwa zespół już stosuje.

Postać z karteczki samoprzylepnej trzymająca garść kart, umieszczająca pierwszą z nich na pustej tablicy do planowania sprintu.
Przewodnik składający się z 6 częściCeremonie w metodologii agile: kompletny przewodnik

Ceremonie agile to cykliczne spotkania o ustalonej długości, które nadają zespołowi rytm pracy: planowanie, codzienne spotkanie scrumowe, przegląd i retrospektywa. Poniżej wyjaśniono cztery lub pięć z nich.

Postać z karteczki samoprzylepnej trzymająca kartę z oceną, na której widnieje cyfra 3, podczas gdy druga postać, znajdująca się obok formularza logowania, wskazuje na kłódkę i strzałkę służącą do resetowania hasła.
Przewodnik składający się z 24 częściPrzykłady obliczeń z rozwiązaniami

W rozmowach dotyczących szacowania czasu przechodzą Państwo krok po kroku przez rzeczywiste scenariusze (logowanie, płatności, migracje, okresy szczytowego obciążenia), a także omawiają Państwo pytania, na które należy uzyskać odpowiedzi, zanim ktokolwiek poda swoją ocenę.

Sticky-note characters walk along a smooth lane while others bounce over a wavy one below
Przewodnik składający się z 8 częściAgile and engineering metrics: what to measure, and what to do with it

No single number measures a team. Agile metrics work as a set of delivery, flow and perception measures, read together to start conversations, not rank people.

Postać w postaci karteczki samoprzylepnej czyta tekst ze scenariusza przy mównicy, podczas gdy postać z notesem zaznacza pola, a rząd małych karteczek jest skierowany w stronę notesu.
Przewodnik składający się z 5 częściAgile Theatre: praktyczny przewodnik po przyczynach niepowodzeń ceremonii

Teatr agile’owy to stan, w jakim popada ceremonia, gdy jest prowadzona dla pozoru, a nie dla praktycznej użyteczności. Praktyczny przewodnik po czterech rodzajach niepowodzeń związanych z Standupami, planowaniem, szacowaniem i retrospektywami oraz o tym, jak je naprawdę przeprowadzać.

Postać w postaci karteczki samoprzylepnej, stojąca w rzędzie wraz z kolegami z zespołu, odwraca się w ich stronę, przekazując aktualne informacje, podczas gdy większa postać w postaci notesu czeka z przodu.
Przewodnik składający się z 4 części„Agile Verdicts”: konkretne odpowiedzi na powtarzające się argumenty zespołów

Najpierw przedstawiamy nasze stanowisko w sprawie argumentów, które nieustannie pojawiają się w zespołach stosujących metodykę agile — czy spotkania stand-upowe stanowią mikrozarządzanie, punkty fabularne a podejście #NoEstimates, czy retrospektywy są warte zachodu oraz czy wskaźnik prędkości (velocity) jest użyteczny. Przedstawiamy najsilniejsze argumenty obu stron, a następnie przedstawiamy nasze stanowisko.

Grupa postaci z karteczek samoprzylepnych zgromadziła się obok wysokiego zegara ściennego; jedna z nich miała uniesioną rękę w połowie zdania.
Przewodnik składający się z 10 częściKompletny przewodnik po codziennych standupach

Praktyczny przewodnik po codziennym spotkaniu Standup: cel spotkania, trzy pytania i lepsze alternatywy, piętnastominutowy plan spotkania oraz warianty asynchroniczne i zdalne, dzięki którym spotkanie pozostaje użyteczne.

Trzy postacie w postaci karteczek samoprzylepnych w kolorach niebieskim, pomarańczowym i zielonym, stojące w trójkącie, połączone między sobą zakrzywionymi liniami.
Przewodnik składający się z 8 częściDynamika zespołu: jak naprawdę funkcjonują najlepsze zespoły

Praktyczny przewodnik po dynamice zespołów w miejscu pracy oraz w zespołach pracujących zdalnie: co na nią wpływa, jakie etapy przechodzą zespoły oraz jak utrwalić zaufanie i normy postępowania.

Postać z karteczki samoprzylepnej przy tablicy, wskazująca palcem ze stosu kart na jedną kartę zaznaczoną kółkiem.
Przewodnik składający się z 7 częściPlanowanie sprintu: kompletny przewodnik

Praktyczny przewodnik po planowaniu sprintu: przebieg spotkania krok po kroku, harmonogram z określonymi ramami czasowymi, szablon do skopiowania i wklejenia, ustalanie celu sprintu oraz planowanie wydajności, którą można osiągnąć.

A sticky-note character at a whiteboard of small bar charts, each chart tagged with a paper source label
GuideStatystyki dotyczące metodologii agile i retrospektyw: 178 wykresów, z których każdy zawiera odnośnik do pierwotnego źródła

178 danych dotyczących metodologii agile, scrumu, retrospektyw, kondycji zespołu oraz statystyk spotkań. Każdy z nich to jedno zdanie zawierające rok, z którego pochodzą dane, próbę oraz link do pierwotnego źródła, z którego zostały zaczerpnięte.

Hand-drawn sticky-note characters sharing feedback, one passing a small note to the other with a thumbs-up doodle between them, in black marker with a teal accent.
GuideInformacja zwrotna dla współpracownika: przykłady i zwroty na każdą sytuację

Przykłady informacji zwrotnych do skopiowania i wklejenia dla współpracowników: pozytywne, konstruktywne, udzielane przez współpracowników oraz przełożonym. Opracowane w oparciu o model SBI, dzięki czemu Państwa informacje zwrotne będą konkretne, sprawiedliwe i dobrze odbierane.

A sticky-note character pointing at a checklist board of ticked items, beside a wall calendar.
GuideWskaźnik realizacji: czy zadania wyznaczone w ramach retrospektywy są faktycznie wykonywane?

Nasze dane własne dotyczące realizacji zadań z perspektywy retrospektywnej: rzeczywisty wskaźnik, dwa czynniki, które na niego wpływają, oraz sposoby na zapewnienie, by działania Państwa zespołu przyniosły trwałe efekty.

Two hand-drawn sticky-note characters in a one-on-one across a small table, a speech bubble and checklist note between them, in black marker with a coral accent.
Guide100 pytań do wykorzystania podczas spotkań indywidualnych dla kierowników i pracowników

100 pytań do wykorzystania podczas spotkań indywidualnych dla kierowników i pracowników, pogrupowanych według następujących kategorii: podsumowanie, rozwój, informacja zwrotna, dobre samopoczucie, praca zdalna oraz spotkania z przełożonymi wyższego szczebla, a także szablon programu spotkania indywidualnego.

Hand-drawn sticky-note character speaking up in a team circle while the others lean in and listen, one raising a hand, in black marker with a teal accent.
GuideBezpieczeństwo psychologiczne w miejscu pracy: jak je budować i mierzyć

Czym naprawdę jest poczucie bezpieczeństwa psychicznego w miejscu pracy, dlaczego wpływa ono na wydajność oraz jak je mierzyć i budować w Państwa zespole za pomocą gotowej do użycia ankiety.

Hand-drawn sticky-note characters at a retrospective game night, one rolling a large die and one holding a small sailboat, in black marker with a teal accent.
GuideGry retrospektywne: 20 formatów, które dodadzą energii Państwa zespołowi

20 gier i formatów z serii TeamRetro, z których każdy został przypisany do konkretnego zastosowania: szybkie ćwiczenia pobudzające, zajęcia dostosowane do trybu zdalnego oraz instrukcje, jak przeprowadzić każdą z nich bezpłatnie w ramach TeamRetro.

Hand-drawn sticky-note facilitator guiding a retrospective at a board while two note characters add their ideas, in black marker with a teal accent.
GuideRetrospektywy: czym są, jak je przeprowadzać i jaki format wybrać

Czym jest retrospektywa, jakie jest pięć etapów dobrze przeprowadzonej retrospektywy, gotowy plan spotkania oraz jak wybrać odpowiedni format. Kompleksowy przewodnik dla zespołów stosujących metodykę agile oraz tych, które jej nie stosują.

Hand-drawn sticky-note characters co-creating a 'Team Charter' poster on an easel, one adding a line with a marker, in black marker with a teal accent.
GuideKarta zespołu: jak ją sporządzić (wraz z bezpłatnym szablonem i przykładami)

Czym jest karta zespołu? Dowiedz się, jak stworzyć ją wspólnie z zespołem (cel, role, wartości i zasady współpracy), korzystając z bezpłatnego szablonu, przykładów oraz sesji na żywo, którą można przeprowadzić w TeamRetro.

Hand-drawn sticky-note character with a clipboard beside a radar chart while smaller note characters place their rating dots, in black marker with a teal accent.
GuideOcena kondycji zespołu: jak zmierzyć rzeczywistą sytuację w zespole

Czym jest ocena kondycji zespołu, kiedy należy ją przeprowadzić, jakie pytania należy zadać w poszczególnych obszarach oraz w jaki sposób przekształcić uzyskane wyniki w zmiany dostrzegalne dla zespołu. Wraz z obiektywną analizą modeli stosowanych przez Spotify i Atlassian.