Przewodniki

Praktyczne poradniki dotyczące prowadzenia skutecznych retrospektyw w metodologii agile oraz budowania zespołów o wysokiej wydajności.

Większość zespołów organizuje retrospektywy. Znacznie mniej z nich prowadzi takie, które wpływają na przebieg kolejnego sprintu, a różnica ta prawie zawsze wynika z umiejętności prowadzenia spotkania, a nie z jego formatu. Niniejsze przewodniki zostały opracowane z myślą o osobie obecnej na sali, która odpowiada za ich skuteczny przebieg: Scrum Masterze, kierowniku zespołu lub trenerze. Zagłębiają się one w kwestie decydujące o sukcesie retrospektywy (bezpieczeństwo psychologiczne, ustalanie punktów odniesienia, konsekwentna realizacja) i szczerze opisują potencjalne przyczyny niepowodzeń – od retrospektywy, która zamienia się w spotkanie podsumowujące, po listę działań, za którą nikt nie bierze odpowiedzialności. Proszę zacząć od problemu, który jest Państwu najbliższy; każdy przewodnik stanowi odrębną całość.

Czym jest retrospektywa sprintu
Przewodnik składający się z 17 częściPrzewodnik po retrospektywach dla Scrum Mastera

Kompletny przewodnik dla Scrum Masterów po retrospektywach: cel, pięć etapów, szablony, gry, bezpieczeństwo psychologiczne oraz przyczyny niepowodzeń retrospektyw.

Przewodnik składający się z 22 częściSzacowanie w metodologii agile: kompletny przewodnik

Praktyczny przewodnik po agile szacowaniu: historie użytkowników, planning poker, punkty historii, prędkość oraz techniki, które sprawdzają się, gdy historia okazuje się większa, niż się wydawało.

Postacie narysowane flamastrem, studiujące dużą, ręcznie narysowaną mapę na tablicy, na której widoczne są pętlowe trasy łączące stacje, podczas gdy mały robot wskazuje na jedną z pętli
Przewodnik składający się z 6 częściDo Państwa zespołu dołączyli agenci oparci na sztucznej inteligencji. Państwa cykl doskonalenia tego nie wykrył.

Agenci AI powodują problemy, których nie dostrzegają Państwo podczas retrospektyw. Niniejszy przewodnik pozwala włączyć informacje dotyczące agentów do pętli doskonalenia, którą Państwa zespół już stosuje.

Przewodnik składający się z 6 częściCeremonie w metodologii agile: kompletny przewodnik

Ceremonie agile to cykliczne spotkania o ustalonej długości, które nadają zespołowi rytm pracy: planowanie, codzienne spotkanie scrumowe, przegląd i retrospektywa. Poniżej wyjaśniono cztery lub pięć z nich.

Przewodnik składający się z 24 częściPrzykłady obliczeń z rozwiązaniami

W rozmowach dotyczących szacowania czasu przechodzą Państwo krok po kroku przez rzeczywiste scenariusze (logowanie, płatności, migracje, okresy szczytowego obciążenia), a także omawiają Państwo pytania, na które należy uzyskać odpowiedzi, zanim ktokolwiek poda swoją ocenę.

Przewodnik składający się z 5 częściAgile Theatre: praktyczny przewodnik po przyczynach niepowodzeń ceremonii

Agile theatre to stan, w jakim popada ceremonia, gdy organizuje się ją dla pozoru, a nie dla praktycznej korzyści. Praktyczny przewodnik po czterech rodzajach niepowodzeń związanych ze spotkaniami stand-up, planowaniem, szacowaniem i retrospekcjami oraz wskazówki, jak je naprawdę przeprowadzać.

Przewodnik składający się z 4 części„Agile Verdicts”: konkretne odpowiedzi na powtarzające się argumenty zespołów

Najpierw przedstawiamy nasze stanowisko w sprawie argumentów, które nieustannie pojawiają się w zespołach stosujących metodykę agile — czy spotkania stand-upowe stanowią mikrozarządzanie, punkty fabularne a podejście #NoEstimates, czy retrospektywy są warte zachodu oraz czy wskaźnik prędkości (velocity) jest użyteczny. Przedstawiamy najsilniejsze argumenty obu stron, a następnie przedstawiamy nasze stanowisko.

Przewodnik składający się z 10 częściKompletny przewodnik po codziennych spotkaniach stand-upowych

Praktyczny przewodnik po codziennym spotkaniu standup: po co się je organizuje, trzy pytania i lepsze alternatywy, piętnastominutowy plan spotkania oraz warianty asynchroniczne i zdalne, dzięki którym spotkanie to pozostaje użyteczne.

Przewodnik składający się z 8 częściDynamika zespołu: jak naprawdę funkcjonują najlepsze zespoły

Praktyczny przewodnik po dynamice zespołów w miejscu pracy oraz w zespołach pracujących zdalnie: co na nią wpływa, jakie etapy przechodzą zespoły oraz jak utrwalić zaufanie i normy postępowania.

Przewodnik składający się z 7 częściPlanowanie sprintu: kompletny przewodnik

Praktyczny przewodnik po planowaniu sprintu: przebieg spotkania krok po kroku, harmonogram z określonymi ramami czasowymi, szablon do skopiowania i wklejenia, ustalanie celu sprintu oraz planowanie wydajności, którą można osiągnąć.

Hand-drawn sticky-note characters sharing feedback, one passing a small note to the other with a thumbs-up doodle between them, in black marker with a teal accent.
GuideInformacja zwrotna dla współpracownika: przykłady i zwroty na każdą sytuację

Przykłady informacji zwrotnych do skopiowania i wklejenia dla współpracowników: pozytywne, konstruktywne, udzielane przez współpracowników oraz przełożonym. Opracowane w oparciu o model SBI, dzięki czemu Państwa informacje zwrotne będą konkretne, sprawiedliwe i dobrze odbierane.

GuideWskaźnik realizacji: czy zadania wyznaczone w ramach retrospektywy są faktycznie realizowane?

Nasze dane własne dotyczące realizacji zadań w ramach retrospektywy: rzeczywisty wskaźnik, dwa czynniki, które na niego wpływają, oraz sposoby na zapewnienie, by działania Państwa zespołu przyniosły trwałe efekty.

Two hand-drawn sticky-note characters in a one-on-one across a small table, a speech bubble and checklist note between them, in black marker with a coral accent.
Guide100 pytań do wykorzystania podczas spotkań indywidualnych dla kierowników i pracowników

100 pytań do rozmów indywidualnych dla kierowników i pracowników, pogrupowanych według następujących kategorii: ocena bieżącej sytuacji, rozwój, informacja zwrotna, dobre samopoczucie, praca zdalna oraz rozmowy z przełożonymi wyższego szczebla, a także szablon planu spotkania indywidualnego.

Hand-drawn sticky-note character speaking up in a team circle while the others lean in and listen, one raising a hand, in black marker with a teal accent.
GuideBezpieczeństwo psychologiczne w miejscu pracy: jak je budować i mierzyć

Czym naprawdę jest poczucie bezpieczeństwa psychicznego w miejscu pracy, dlaczego wpływa ono na wydajność oraz jak je mierzyć i budować w Państwa zespole, korzystając z gotowej ankiety.

Hand-drawn sticky-note characters at a retrospective game night, one rolling a large die and one holding a small sailboat, in black marker with a teal accent.
GuideGry retrospektywne: 20 form, które dodadzą energii Państwa zespołowi

20 gier i formatów z cyklu „TeamRetro”, z których każdy został przypisany do konkretnego zastosowania: szybkie ćwiczenia pobudzające, zajęcia dostosowane do trybu zdalnego oraz instrukcje, jak przeprowadzić każdą z nich bezpłatnie w ramach TeamRetro.

Hand-drawn sticky-note facilitator guiding a retrospective at a board while two note characters add their ideas, in black marker with a teal accent.
GuideRetrospektywy: czym są, jak je przeprowadzać i jaki format wybrać

Czym jest retrospektywa, jakie jest pięć etapów dobrze przeprowadzonej retrospektywy, gotowy plan spotkania oraz jak wybrać odpowiedni format. Kompleksowy przewodnik dla zespołów stosujących metodykę agile oraz tych, które jej nie stosują.

Hand-drawn sticky-note characters co-creating a 'Team Charter' poster on an easel, one adding a line with a marker, in black marker with a teal accent.
GuideKarta zespołu: jak ją sporządzić (wraz z bezpłatnym szablonem i przykładami)

Czym jest karta zespołu? Dowiedz się, jak stworzyć ją wspólnie z zespołem (cel, role, wartości i zasady współpracy), korzystając z bezpłatnego szablonu, przykładów oraz sesji na żywo, którą można przeprowadzić w TeamRetro.

Hand-drawn sticky-note character with a clipboard beside a radar chart while smaller note characters place their rating dots, in black marker with a teal accent.
GuideOcena kondycji zespołu: jak zmierzyć, jak naprawdę radzi sobie Państwa zespół

Czym jest ocena kondycji zespołu, kiedy należy ją przeprowadzić, jakie pytania należy zadać w poszczególnych obszarach oraz w jaki sposób przekształcić uzyskane wyniki w zmiany dostrzegalne dla zespołu. Wraz z obiektywną analizą modeli stosowanych przez Spotify i Atlassian.