Przewodniki

Praktyczne poradniki dotyczące prowadzenia skutecznych retrospektyw w metodologii agile oraz budowania zespołów o wysokiej wydajności.

Większość zespołów organizuje retrospektywy. Znacznie mniej z nich prowadzi takie, które wpływają na przebieg kolejnego sprintu — a różnica prawie zawsze polega na sposobie prowadzenia, a nie na formacie. Niniejsze przewodniki zostały opracowane z myślą o osobie obecnej na spotkaniu, która odpowiada za ten proces: Scrum Masterze, kierowniku zespołu lub trenerze. Szczegółowo omawiają one czynniki decydujące o sukcesie retrospektywy — poczucie bezpieczeństwa psychicznego, ustalanie punktów odniesienia, konsekwentną realizację — oraz szczerze opisują potencjalne przyczyny niepowodzeń, od retrospektywy, która zamienia się w spotkanie podsumowujące postępy, po listę działań, za którą nikt nie bierze odpowiedzialności. Proszę zacząć od problemu, który najbardziej Państwa dotyczy; każdy przewodnik stanowi odrębną całość.

Czym jest retrospektywa sprintu
Przewodnik składający się z 17 częściPrzewodnik po retrospektywach dla Scrum Mastera

Przeprowadzajcie przyjemne, proste i skuteczne retrospektywy sprintu. Kompletny przewodnik dla Scrum Mastera dotyczący celu, etapów, szablonów, gier oraz bezpieczeństwa psychologicznego.

Przewodnik składający się z 21 częściSzacowanie w metodologii agile: kompletny przewodnik

Praktyczny przewodnik po agile szacowaniu: historie użytkowników, planning poker, punkty historii, prędkość oraz techniki, które sprawdzają się, gdy historia okazuje się większa, niż się wydawało.

Postacie narysowane flamastrem przyglądają się dużej, ręcznie narysowanej mapie na tablicy, na której widoczne są pętlowe trasy łączące stacje, podczas gdy mały robot wskazuje na jedną z tych pętli
Przewodnik składający się z 6 częściDo Państwa zespołu dołączyli agenci oparci na sztucznej inteligencji. Państwa cykl doskonalenia tego nie wykrył.

Agenci oparci na sztucznej inteligencji powodują problemy, których nie dostrzegają Państwo podczas retrospektyw. Niniejszy przewodnik pozwala włączyć informacje dotyczące agentów do cyklu doskonalenia, który Państwa zespół już stosuje.

Przewodnik składający się z 6 częściCeremonie w metodologii agile: kompletny przewodnik

Ceremonie agile’owe to cykliczne spotkania o ustalonej długości, które nadają zespołowi rytm pracy — planowanie, codzienne spotkanie scrumowe, przegląd i retrospektywa. Poniżej wyjaśniono cztery lub pięć z nich.

Przewodnik składający się z 24 częściPrzykłady obliczeń z rozwiązaniami

Prawdziwe scenariusze są uwzględniane w rozmowach dotyczących szacowania od początku do końca — logowanie, płatności, migracje, skoki obciążenia — a także w pytaniach, na które należy uzyskać odpowiedzi, zanim ktokolwiek zagłosuje na konkretną wartość.

Przewodnik składający się z 5 częściAgile Theatre: praktyczny przewodnik po przyczynach niepowodzeń ceremonii

Agile theatre to stan, w jakim popada ceremonia, gdy jest organizowana dla pozoru, a nie dla praktycznej korzyści. Praktyczny przewodnik po czterech powodach, dla których spotkania stand-upowe, planowanie, szacowanie i retrospektywy kończą się niepowodzeniem — oraz o tym, jak je naprawdę przeprowadzać.

Przewodnik składający się z 4 części„Agile Verdicts”: konkretne odpowiedzi na powtarzające się argumenty zespołów

Najpierw przedstawiamy nasze stanowisko w sprawie argumentów, które nieustannie pojawiają się w zespołach stosujących metodykę agile — czy spotkania stand-upowe stanowią mikrozarządzanie, punkty fabularne a podejście #NoEstimates, czy retrospektywy są warte zachodu oraz czy wskaźnik prędkości (velocity) jest użyteczny. Przedstawiamy najsilniejsze argumenty obu stron, a następnie przedstawiamy nasze stanowisko.

Przewodnik składający się z 10 częściKompletny przewodnik po codziennych spotkaniach stand-upowych

Praktyczny przewodnik po codziennym spotkaniu standup: po co się je organizuje, trzy pytania i lepsze alternatywy, piętnastominutowy plan spotkania oraz warianty asynchroniczne i zdalne, dzięki którym spotkanie to pozostaje użyteczne.

Przewodnik składający się z 7 częściDynamika zespołu: jak naprawdę funkcjonują najlepsze zespoły

Praktyczny przewodnik po dynamice zespołów w miejscu pracy i zespołach pracujących zdalnie: co na nią wpływa, jakie etapy przechodzą zespoły oraz jak utrwalić zaufanie i normy postępowania.

Przewodnik składający się z 7 częściPlanowanie sprintu: kompletny przewodnik

Praktyczny przewodnik po planowaniu sprintu: przebieg spotkania krok po kroku, harmonogram z określonymi ramami czasowymi, szablon do skopiowania i wklejenia, ustalanie celu sprintu oraz planowanie wydajności, którą można osiągnąć.

Hand-drawn sticky-note characters sharing feedback, one passing a small note to the other with a thumbs-up doodle between them, in black marker with a teal accent.
GuideInformacja zwrotna dla współpracownika: przykłady i sformułowania na każdą sytuację

Przykłady informacji zwrotnych do skopiowania i wklejenia dla współpracowników — pozytywne, konstruktywne, udzielane przez współpracowników oraz przełożonym. Opracowane w oparciu o model SBI, dzięki czemu Państwa informacje zwrotne będą konkretne, sprawiedliwe i dobrze przyjęte.

GuideWskaźnik realizacji: czy zespoły stosujące metodykę agile realizują to, co postanawiają?

Dane własne TeamRetro dotyczące tego, jak często zadania wynikające z retrospektywy są faktycznie realizowane — liczba, którą wszyscy podają jako „około jednej trzeciej”, ale nikt nie podaje jej źródła. W rzeczywistości jest to raczej trzy na cztery, a decydują o tym dwa czynniki.

Two hand-drawn sticky-note characters in a one-on-one across a small table, a speech bubble and checklist note between them, in black marker with a coral accent.
Guide100 pytań do wykorzystania podczas spotkań indywidualnych dla kierowników i pracowników

100 pytań do wykorzystania podczas spotkań indywidualnych dla kierowników i pracowników — pogrupowanych według następujących kategorii: ocena bieżącej sytuacji, rozwój, informacja zwrotna, dobre samopoczucie, praca zdalna oraz spotkania z przełożonymi wyższego szczebla, a także szablon planu spotkania indywidualnego.

Hand-drawn sticky-note character speaking up in a team circle while the others lean in and listen, one raising a hand, in black marker with a teal accent.
GuidePsychological safety at work: how to build and measure it

What psychological safety at work really means, why it drives performance, and how to measure and build it on your team, with a ready-to-use survey.

Hand-drawn sticky-note characters at a retrospective game night, one rolling a large die and one holding a small sailboat, in black marker with a teal accent.
Guide20 gier i pomysłów na retrospektywę, które ożywią Państwa zespół

20 retrospektywy sprintu i pomysłów dla zespołów pracujących w trybie sprintu, zarówno zdalnych, jak i stacjonarnych — szybkie formaty, ćwiczenia online oraz instrukcje, jak przeprowadzić każde z nich bezpłatnie w serwisie TeamRetro.

Hand-drawn sticky-note facilitator guiding a retrospective at a board while two note characters add their ideas, in black marker with a teal accent.
GuideProwadzenie skutecznych retrospektyw

Praktyczny przewodnik po prowadzeniu retrospektyw, na które Państwa zespół będzie naprawdę czekał z niecierpliwością — od przygotowania warunków po realizację działań.

Hand-drawn sticky-note characters co-creating a 'Team Charter' poster on an easel, one adding a line with a marker, in black marker with a teal accent.
GuideKarta zespołu: jak ją sporządzić (wraz z bezpłatnym szablonem i przykładami)

Czym jest karta zespołu? Dowiedz się, jak stworzyć ją wspólnie ze swoim zespołem — określając cel, role, wartości i zasady współpracy — korzystając z bezpłatnego szablonu, przykładów oraz sesji na żywo, którą można przeprowadzić w TeamRetro.

Hand-drawn sticky-note character with a clipboard beside a radar chart while smaller note characters place their rating dots, in black marker with a teal accent.
GuideOcena kondycji zespołu: jak zmierzyć, jak naprawdę radzi sobie Państwa zespół

Czym jest ocena kondycji zespołu, kiedy należy ją przeprowadzić, jakie pytania należy zadać w poszczególnych obszarach oraz jak przełożyć uzyskane wyniki na zmiany widoczne dla członków zespołu. Wraz z obiektywną analizą modeli stosowanych przez Spotify i Atlassian.