20 Spiele und Ideen für Retrospektiven, die Ihr Team motivieren

Retrospektive-Spiele sind strukturierte Aktivitäten, die die Erfahrungen eines Teams während eines Sprints in ehrliche Reflexion und konkrete Veränderungen umwandeln. Ein gutes Spiel bietet den Teilnehmern einen klaren Rahmen – eine Metapher, eine Reihe von Leitfragen, einige Spalten –, damit das Gespräch in eine bestimmte Richtung führt, anstatt ins Leere zu laufen. Die richtige Aktivität trägt zudem still und leise zur psychologischen Sicherheit bei: Wenn alle gleichzeitig schreiben und anonym abstimmen, bestimmt nicht mehr die lauteste Stimme die Tagesordnung.

Die folgenden 20 Ideen sind nach Zweck gruppiert, sodass Sie eine auswählen können, die den Bedürfnissen Ihres Teams in dieser Woche entspricht. Sofern für ein Format eine vorgefertigte Vorlage vorhanden ist, haben wir einen Link dazu eingefügt – Sie können jede dieser Ideen kostenlos in TeamRetro durchführen, wobei stilles Schreiben, anonyme Abstimmungen und die Nachverfolgung von Maßnahmen bereits integriert sind. Im gesamten Text bedeuten „Aktivitäten“ und „Übungen“ dasselbe wie „Spiele“: Die Bezeichnung ist weniger wichtig als die Wahl einer passenden Struktur.

Was sind Retro-Spiele?

Ein Retrospektive-Spiel ist einfach eine Retrospektive mit einer bewusst festgelegten Struktur. Anstatt zu fragen: „Wie ist der Sprint verlaufen?“, und auf eine Antwort zu hoffen, geben Sie dem Team einen Rahmen vor – Was sollten wir beginnen, beenden und fortsetzen? oder Was treibt unser Boot voran und was hält es auf? –, der es leicht macht, Beiträge zu leisten und darauf zu reagieren.

Greifen Sie auf ein Spiel zurück, wenn eine reine Diskussion ins Stocken gerät: nach einem intensiven Sprint, wenn ein oder zwei Personen dazu neigen, das Geschehen zu dominieren, oder wenn das Team dasselbe Format schon so oft durchgeführt hat, dass es langweilig geworden ist. Halten Sie es einfach, wenn das Team klein ist, sich gegenseitig vertraut und wenig Zeit hat – ein fünfminütiges „Plus/Delta“ ist besser als eine ausgefeilte Metapher, die niemand braucht.

Schnelle und einfache Retrospektive-Spiele

Formate mit geringem Vorbereitungsaufwand für einen kurzen Sprint oder einen 15-minütigen Zeitblock.

• Plus/Delta – zwei Spalten: Was ist gut gelaufen (Plus) und was würden Sie beim nächsten Mal ändern (Delta)? Der schnellste Weg, um ohne großen Aufwand wichtige Erkenntnisse festzuhalten. Führen Sie dies mit der Plus/Delta-Vorlage durch.
• Beginnen, Beenden, Fortführen – jede Person nennt eine Sache, mit der sie beginnen möchte, eine, die sie beenden möchte, und eine, die sie beibehalten möchte. Handlungsorientiert und ideal für eingespielte Teams. Nutzen Sie die Vorlage „Beginnen, Beenden, Fortführen“.
• Rose, Knospe, Dorn – eine Rose (ein Erfolg), eine Knospe (eine sich abzeichnende Chance) und ein Dorn (ein Problem). Eine behutsame, ausgewogene Methode, die sowohl die positiven Aspekte als auch die Risiken aufzeigt. Probieren Sie die Vorlage „Rose, Knospe, Dorn“ aus.
• Plus, Minus, Interessant – Sortieren Sie die Beobachtungen in positive, negative und einfach nur kuriose. Die Spalte „Interessant“ erfasst Signale, die noch weder gut noch schlecht sind. Führen Sie Plus, Minus, Interessant aus.

Klassische Formate für agile Retrospektiven

Die bewährten Formate, auf die die agilsten Teams als Erstes zurückgreifen.

• Wütend, Traurig, Glücklich – halten Sie fest, was das Team verärgert, enttäuscht oder erfreut hat. Dies macht die emotionale Stimmung nach einem anstrengenden Sprint deutlich, die bei rein handlungsorientierten Formaten oft übersehen wird. Öffnen Sie die Vorlage „Wütend, Traurig, Glücklich“.
• 4Ls – Was mir gefallen hat, was ich gelernt habe, was gefehlt hat, wonach ich mich gesehnt habe. Eine umfassende Rückmeldung, die persönliche Eindrücke mit den Erkenntnissen des Teams und den noch bestehenden Lücken verbindet. Verwenden Sie die 4Ls-Vorlage.
• Starfish – fünf Stufen von „Stopp“ über „weniger“, „beibehalten“, „mehr“ bis hin zu „Start“, damit das Team die Aktivitäten stufenweise anpassen kann, anstatt sie nur ein- oder auszuschalten. Verwenden Sie die Starfish-Vorlage.
• DAKI – Weglassen, Hinzufügen, Beibehalten, Verbessern. Ein klar strukturiertes, entscheidungsorientiertes Format, das das Team dazu anregt, sich aktiv auf Veränderungen einzulassen, anstatt diese nur zu beobachten. Probieren Sie die DAKI-Vorlage aus.
• KALM – Beibehalten, Hinzufügen, Weglassen, Erweitern. Eine enge Variante von „Starfish“, die sich schnell erklären lässt und bei der die Abstimmung einfach ist. Verwenden Sie die KALM-Vorlage.
• Lean Coffee – Erstellen Sie eine kurze Tagesordnung mit Themen, über die das Team abstimmt, und legen Sie dann für jedes Thema nacheinander ein zeitlich begrenztes, fokussiertes Gespräch fest. Wir bieten keine Vorlage für Lean Coffee an, daher erstellen Sie stattdessen ein individuelles Board dafür.

Unterhaltsame und kreative Spiele für die Retrospektive

Metaphernbasierte Formate, die das Engagement steigern, ohne dabei an Genauigkeit einzubüßen.

• Segelboot – Zeichnen Sie ein Boot mit Wind (was Sie antreibt), einem Anker (was Sie zurückhält), Felsen (Risiken) und einer Insel (das Ziel). Dieses einzelne Bild ermöglicht eine facettenreiche Diskussion, die für alle zugänglich ist. Öffnen Sie die Segelboot-Vorlage.
• Speed Car – ein Motor, der das Team vorantreibt, und ein Fallschirm, der es zurückhält. Eine schnelle, anschauliche Variante des Segelboots für Teams, die mit Dynamik arbeiten möchten. Erstellen Sie ein Speed-Car-Spielbrett, um das Spiel durchzuführen.
• Heißluftballon – Heißluft, die den Ballon emporhebt, Sandsäcke, die ihn beschweren, und Stürme am Horizont. Eine anschauliche Metapher dafür, was die „Höhe“ des Teams steigen und sinken lässt. Erstellen Sie ein „Heißluftballon“-Board.
• RPG-Retrospektive – Stellen Sie den Sprint als Quest dar: Wer waren die Helden, was waren die Monster, welche Beute haben Sie gesammelt? Das macht Spaß und eignet sich überraschend gut dazu, verborgene Erfolge zu benennen. Nutzen Sie die RPG-Retrospektive-Vorlage.

Retrospektive Spiele online und aus der Ferne

Aktivitäten, die speziell für verteilte Teams konzipiert wurden – alle können gleichzeitig auf einem gemeinsamen Board mitwirken, und Sie können alle diese Aktivitäten kostenlos online durchführen.

• Kudo-Karten – Jede Person schreibt eine kurze, konkrete Dankesbotschaft an einen Teamkollegen. Eine herzliche und unkomplizierte Möglichkeit, eine Remote-Sitzung mit einem positiven Abschluss zu beenden. Erstellen Sie ein Kudo-Karten-Board, um diese Aktivität durchzuführen.
• Brief an Ihr zukünftiges Ich – jeder schreibt eine Notiz an das Team, das er im nächsten Sprint sein wird: Was ist zu beachten, worauf ist zu achten? Gehen Sie diese Notiz bei der nächsten Retrospektive noch einmal durch. Erstellen Sie ein Board dafür.
• Emoji- oder Energie-Check-in – Beginnen Sie damit, jede Person zu bitten, ein Emoji oder eine Zahl zwischen eins und fünf zu nennen, um ihre Woche zu beschreiben. Eine 60-sekündige Bestandsaufnahme der Stimmung im Raum, bevor die Arbeit beginnt. Erstellen Sie eine Check-in-Tafel.
• Online-Lean-Coffee — Lean Coffee lässt sich gut aus der Ferne durchführen: Sammeln Sie Themen auf einem gemeinsamen Board, führen Sie eine „Dot-Vote“-Abstimmung durch und legen Sie dann für jedes Thema ein Zeitlimit fest. Ein Lean-Coffee-Board erstellen.

Retrospektiven zur Problemlösung und zur eingehenden Analyse

Analytische Ansätze für Fälle, in denen das Team die eigentliche Ursache ermitteln muss und nicht nur Dampf ablassen will.

• SWOT-Analyse – Erfassen Sie Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Nützlich an einem Meilenstein oder zum Quartalswechsel, wenn das Team auf mehr als einen Sprint zurückblickt. Führen Sie die SWOT-Analyse-Vorlage durch.
• Fischgrätenmodell (Ishikawa) – Gehen Sie von einem Problem ausgehend rückwärts zu den Ursachen vor, die Sie in Kategorien einteilen, bis der eigentliche Auslöser erkennbar wird. Verwenden Sie dazu die Fischgrätenvorlage.
• Die „Fünf-Warum“-Methode – Nehmen Sie ein wiederkehrendes Problem und fragen Sie wiederholt „Warum?“, bis Sie eine Ursache finden, die das Team tatsächlich ändern kann. Hinter einem oberflächlichen Symptom wie einer instabilen CI verbirgt sich in der Regel ein tiefer liegendes, behebbares Problem. Erstellen Sie eine „Fünf-Warum“-Tafel.
• Sprint-Retrospektive – die universell einsetzbare agile Retrospektive am Ende einer Iteration. Wenn Sie ein ausgewogenes, wiederholbares Format anstelle eines themenbezogenen Spiels wünschen, beginnen Sie mit der Vorlage für eine agile Retrospektive.

Teambildungs- und Icebreaker-Spiele

Kurze Einleitungen, die Vertrauen schaffen, bevor die Reflexion beginnt.

• Wissenswertes / Zwei Wahrheiten und eine Lüge – Jede Person erzählt ein paar Fakten über sich selbst, von denen einer falsch ist, und das Team muss raten. Eine lockere Art, den Abend zu beginnen, die auch im Homeoffice genauso gut funktioniert.
• Snapshot – Jeder teilt ein Foto oder ein Wort, das seinen Sprint zusammenfasst, und sagt dann einen Satz dazu. Schnell, persönlich und unkompliziert im Videoanruf.
• Ein Maskottchen für unser Team – Das Team denkt sich ein Tier als Maskottchen für den Sprint aus und erläutert, warum. Eine kreative Aufwärmübung, die gleichzeitig Aufschluss über die Arbeitsmoral gibt.

Für diese Einstiegsfragen benötigen Sie keine Vorlage – führen Sie sie als kurze Runde vor einem der oben genannten Formate durch oder erstellen Sie ein individuelles Check-in-Board , um die Antworten festzuhalten.

So führen Sie eine Retrospektive durch

Das Format ist weniger wichtig als die Moderation, die es umgibt. Ein einfacher Ablauf eignet sich für fast jedes Spiel auf dieser Seite:

1. Schaffen Sie die richtige Atmosphäre. Beginnen Sie mit einer kurzen Einstimmung und einer Erinnerung daran, dass jeder sein Bestes gegeben hat, ausgehend von dem, was er wusste. Halten Sie dies auf unter fünf Minuten.
2. Daten sammeln. Geben Sie dem Team etwas Zeit, in aller Ruhe eigene Notizen zu machen, bevor jemand das Wort ergreift.
3. Erhalten Sie Einblicke. Fassen Sie verwandte Notizen zu Gruppen zusammen, stimmen Sie per „Dot-Vote“ darüber ab, was am wichtigsten ist, und gehen Sie dann gemeinsam auf die wichtigsten Punkte ein.
4. Maßnahmen festlegen. Setzen Sie die Erkenntnisse in ein oder zwei konkrete Änderungen um, für die jeweils ein namentlich benannter Verantwortlicher und ein Termin festgelegt werden.
5. Fast richtig. Schließen Sie mit einer Anerkennung ab und gehen Sie zu Beginn der nächsten Retrospektive noch einmal auf die Maßnahmen der letzten Retrospektive ein – erst durch diese konsequente Weiterverfolgung lernt ein Team, dass Retrospektiven die investierte Zeit wert sind.

Setzen Sie bei Remote-Teams noch stärker auf anonyme Abstimmungen und stilles Schreiben: Diese Maßnahmen sorgen für gleiche Voraussetzungen, wenn Sie die Stimmung im Raum nicht so leicht einschätzen können.

Führen Sie eine dieser kostenlosen Anwendungen in TeamRetro aus

Jedes der oben genannten Formate lässt sich in TeamRetro kostenlos nutzen und bietet von Haus aus stilles Brainstorming, anonyme Abstimmungen und die Nachverfolgung von Maßnahmen. Durchsuchen Sie alle Retrospektive-Vorlagen , um ein vorgefertigtes Board zu finden, oder erstellen Sie für ein Spiel, für das wir keine Vorlage anbieten, eine benutzerdefinierte Retrospektive in Sekundenschnelle und führen Sie diese noch heute mit Ihrem Team durch.

Häufig gestellte Fragen

Welche Spiele eignen sich gut für eine Retrospektive?

Gute Retrospektiven sind strukturierte Aktivitäten, die einem Team dabei helfen, darüber nachzudenken, wie es gearbeitet hat, und zu entscheiden, was geändert werden soll. Zu den bewährten Ansätzen gehören „Start, Stop, Continue“; „Mad, Sad, Glad“; das „Segelboot“-Modell; die „4Ls“; und der „Seestern“ – jeder dieser Ansätze bietet den Teilnehmern einen klaren Rahmen für ehrliches Feedback anstelle einer offenen Diskussion.

Welche Online-Spiele im Retro-Stil gibt es?

Die meisten Spiele der Retrospektive funktionieren online, wenn Sie sie auf einem gemeinsamen Board mit stiller Schrift und Punktabstimmung durchführen. Kudo-Karten, ein Check-in mit Emojis oder Energie-Levels, ein Brief an Ihr zukünftiges Ich und Online-Lean-Coffee eignen sich alle für verteilte Teams. Bei TeamRetro fügt jeder gleichzeitig Notizen hinzu und stimmt anonym ab, sodass sich eine Remote-Sitzung genauso anfühlt wie eine Präsenzsitzung.

Wie gestaltet man eine Retrospektive unterhaltsam?

Verwenden Sie ein metaphorengestütztes Format wie „Segelboot“, „Rennwagen“ oder „Heißluftballon“, beginnen Sie mit einer kurzen Einstimmungsfrage, legen Sie für jeden Schritt ein Zeitlimit fest und schließen Sie mit Lob ab. Der Spaß entsteht durch eine sichere, gut getaktete Sitzung, in der die Teilnehmer wirklich gehört werden – nicht durch Spielereien, die einem Statusmeeting angehängt werden.

Welches ist ein gutes Spiel für die Retrospektive für Remote-Teams?

Sowohl das „Segelboot“- als auch das „Start, Stopp, Weiter“-Verfahren lassen sich gut auf Remote-Teams übertragen, da sie ein klares, gemeinsames Bild vermitteln und kurze, abstimmbare Beiträge ermöglichen. Kombinieren Sie beides mit einem Emoji-Check-in, um die Stimmung in der Gruppe einzufangen, und führen Sie das Verfahren über ein Tool durch, bei dem alle gleichzeitig schreiben und anonym abstimmen, damit nicht die lauteste Stimme die Diskussion dominiert.

Wie lange sollte ein Retrospektive-Spiel dauern?

Ein fokussiertes Retrospektiv-Spiel dauert bei den meisten Teams 30 bis 60 Minuten. Kurze Formate wie „Plus/Delta“ passen in ein 15-minütiges Zeitfenster nach einem kurzen Sprint; ausführlichere Problemlösungssitzungen wie eine Fischgrätenanalyse oder eine Ursachenanalyse können eine Stunde in Anspruch nehmen. Legen Sie für jede Phase ein Zeitlimit fest, damit Sie stets vereinbarte Maßnahmen festlegen, bevor Sie die Sitzung beenden.