Wertschätzungsrunde-Retrospektive

Gib deinem Team Zeit, sich richtig zu bedanken.

Probieren Sie diese Retrospektive live aus

Danke

Wer hat dir geholfen und was hat diese Person getan?

Riesigen Dank an Priya, die um 23 Uhr beim Produktionsvorfall eingesprungen ist. Du hast uns einen größeren Ausfall erspart.
Danke, Marco, dass du bei der kniffligen Migration mit mir gepairt hast. Ich habe so viel gelernt, und allein hätte ich doppelt so lange gebraucht.
Ich bin Sam dankbar, dass er meine Pull Requests immer schnell reviewt und durchdachte Kommentare hinterlässt.
Erfolge zum Feiern

Welche gemeinsamen Erfolge sollten wir zusammen würdigen?

Wir haben das neue Dashboard trotz Scope-Änderungen pünktlich ausgeliefert, und ich bin stolz darauf, wie flexibel wir waren.
Die Kundenzufriedenheit ist in diesem Quartal um zwei Punkte gestiegen. Das ist Teamarbeit.
Endlich haben wir den Support-Rückstau abgebaut, der uns seit Monaten im Nacken saß.
Was ich schätze

Welche Verhaltensweisen oder Stärken machen dieses Team großartig?

Ich schätze sehr, dass Aisha immer die Fragen stellt, die sich sonst niemand zu stellen traut.
Dass wir uns gegenseitig helfen, ohne dass jemand fragen muss, ist etwas Besonderes.
Toms Gelassenheit unter Druck hält bei Vorfällen das ganze Team auf dem Boden.
Weitergeben

Wie halten wir die Wertschätzung über heute hinaus lebendig?

Lasst uns einen #kudos-Channel starten, damit wir uns direkt im Moment Anerkennung geben können.
Ich nehme mir vor, in jedem Standup ein konkretes positives Feedback zu geben.
Wir könnten am Ende jeder Sprint-Retro einen kurzen Moment der Wertschätzung einbauen.

Was ist die Wertschätzungsrunde-Retrospektive?

Wenn Deadlines drücken, kommt Anerkennung schnell zu kurz. Die Wertschätzungsrunde-Retrospektive gibt deinem Team bewusst Zeit, sich gegenseitig zu danken, gemeinsame Erfolge zu feiern und die kleinen (und großen) Momente zu benennen, die etwas bewirkt haben. Wird Wertschätzung zum festen Bestandteil des Meetings, findet sie auch wirklich statt, und alle erfahren genau, was ihre Arbeit für andere bedeutet hat. Das Board hat vier Themen. Bei „Danke“ bedankt man sich bei bestimmten Personen für konkrete Hilfe. „Erfolge zum Feiern“ umfasst das, was das Team gemeinsam erreicht hat. „Was ich schätze“ würdigt dauerhafte Verhaltensweisen und Stärken, die die Zusammenarbeit angenehm machen. „Weitergeben“ fragt, wie das Team die Wertschätzung auch nach der Session lebendig hält. Alle schreiben ihre Beiträge auf, danach liest und bespricht das Team sie gemeinsam. Der Ablauf ist so einfach, dass du ihn als eigenständige Session oder als Abschluss einer regulären Sprint-Retrospektive durchführen kannst. Nutze das Format, um ein Projekt positiv abzuschließen, um ein Team nach einer harten Phase wieder zusammenzubringen oder um Dankbarkeit zu einem festen Teil eurer Zusammenarbeit zu machen. Wer weiß, dass sein Einsatz gesehen wird, bleibt meist mit mehr Energie bei der Sache.

Format der Wertschätzungsrunde-Retrospektive

Danke

Wer hat dir geholfen und was hat diese Person getan?

Hier geht es darum, bestimmten Personen für konkrete Hilfe zu danken. Bitte alle, zu sagen, wem sie wofür danken und warum es wichtig war, denn genau diese Details machen einen Dank glaubwürdig. Kein Beitrag ist zu klein, um erwähnt zu werden.

Erfolge zum Feiern

Welche gemeinsamen Erfolge sollten wir zusammen würdigen?

Dieses Thema ist für gemeinsame Leistungen gedacht: erreichte Meilensteine, gelöste Probleme, erzielte Fortschritte. Bitte die Teilnehmenden, das Ergebnis und den Einsatz dahinter zu benennen, damit das Team sich erinnert, wie es dorthin gekommen ist.

Was ich schätze

Welche Verhaltensweisen oder Stärken machen dieses Team großartig?

Hier geht es weg von einzelnen Aktionen hin zu dauerhaften Verhaltensweisen und Stärken wie Zuverlässigkeit, Freundlichkeit oder Neugier. Wer sie anerkennt, zeigt, welche Gewohnheiten sich das Team öfter wünscht. Bitte die Teilnehmenden, Eigenschaften zu nennen, die sie an bestimmten Personen oder am ganzen Team bewundern.

Weitergeben

Wie halten wir die Wertschätzung über heute hinaus lebendig?

Frag zum Abschluss, wie die Wertschätzung nach heute weitergeht. Halte konkrete Zusagen fest, etwa häufigeres positives Feedback oder einen Kudos-Channel, damit aus einer einmaligen Session eine Gewohnheit wird, an der sich das Team selbst messen kann.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

  • Am Ende eines großen Projekts oder Releases, um allen zu danken und positiv abzuschließen.
  • Wenn die Stimmung im Keller ist oder nach einer stressigen Phase, um die Leute wieder zusammenzubringen.
  • Als regelmäßiges Ritual, damit Anerkennung zum normalen Rhythmus deines Teams gehört.
  • Wenn ein Teammitglied das Team verlässt oder ein Meilenstein erreicht ist, um zu sagen, was diese Person oder dieser Erfolg der Gruppe gebracht hat.
  • Mit einem neu gebildeten oder kürzlich zusammengelegten Team, um früh Vertrauen aufzubauen.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

  • Wem außerhalb der Arbeit bist du gerade dankbar, und warum?
  • Welche Kleinigkeit hat dich diese Woche zum Lächeln gebracht?

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

  • Bitte um konkrete Beispiele. „Danke, dass du länger geblieben bist, um den Build zu reparieren“ kommt besser an als „Danke für alles“.
  • Achte darauf, dass alle Wertschätzung geben und bekommen, und lenke einen Teil davon gezielt auf ruhigere Teammitglieder, die leicht übersehen werden.
  • Halte die Session frei von Kritik. Probleme haben Zeit bis zur nächsten Retrospektive.
  • Gib allen vor dem Teilen eine Minute Ruhe, damit ihnen etwas Bedeutsames einfällt.
  • Halte es kurz. Schon 15 Minuten echte Anerkennung verändern, wie sich die Leute mit der Woche fühlen.
  • Geh als Moderation selbst mit einer konkreten Wertschätzung voran, die den Ton vorgibt.

Häufig gestellte Fragen

Wie lange dauert eine Wertschätzungsrunde-Retrospektive?
Die meisten Sessions dauern je nach Teamgröße 15 bis 30 Minuten. Du kannst sie eigenständig durchführen oder ans Ende einer regulären Sprint-Retrospektive hängen.
Wann sollte ich eine Wertschätzungsrunde einsetzen?
Am Ende eines Projekts, nach einer stressigen Phase, beim Erreichen eines Meilensteins oder als regelmäßiges Ritual, damit Anerkennung nicht davon abhängt, dass jemand daran denkt.
Wie unterscheidet sich das von einer normalen Sprint-Retrospektive?
Eine normale Retrospektive sucht nach Problemen und Verbesserungen. In der Wertschätzungsrunde geht es nur um Anerkennung: Menschen danken und Erfolge feiern.
Verbessert eine Wertschätzungsaktivität wirklich die Teamleistung?
Ein Prozessproblem löst sie allein nicht. Sie verändert aber, wie sich die Leute mit ihrer Arbeit fühlen, und wer weiß, dass sein Einsatz gesehen wird, spricht eher Dinge an und hilft anderen.
Was, wenn sich manche im Team beim Loben unwohl fühlen?
Gib allen eine ruhige Minute zum Nachdenken, geh selbst voran und formuliere die Impulse konkret. Danke sagen und Dank annehmen wird mit der Übung leichter.
Lässt sich die Wertschätzungsrunde mit Remote- oder verteilten Teams durchführen?
Ja. In TeamRetro können alle ihre Wertschätzung live oder asynchron hinzufügen und teilen, daher funktioniert das Format für Remote-, Hybrid- und Präsenzteams.

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