Was ist die KALM-Retrospektive?
Bei der KALM-Retrospektive ordnet euer Team seine Arbeitsweisen in vier Kategorien ein: Keep, Add, Less und More (Beibehalten, Hinzufügen, Weniger und Mehr). Was funktioniert, behaltet ihr bei. Wo eine Lücke ist, kommt etwas Neues hinzu, und den Rest justiert ihr nach. Start Stop Continue bietet drei Möglichkeiten: etwas beginnen, etwas beenden oder es so lassen, wie es ist. KALM ersetzt das harte „Stop“ durch „Less“ und ergänzt „More“. So lässt sich eine Praxis hoch- oder herunterfahren, ohne sie ganz aufzugeben. Euer Team kann seine Arbeitsweise feinjustieren, statt drastische Änderungen vorzunehmen. Das Format eignet sich für Teams, die sich schrittweise und stetig verbessern wollen. Im Gespräch geht es größtenteils darum, was ihr beibehaltet und anpasst, und kaum darum, was komplett wegfällt. Dadurch bleibt die Stimmung positiv und die Diskussion praxisnah.
KALM-Retrospektive-Format
Keep (Beibehalten)
Was sollten wir weiterhin so machen?
Konzentriere dich darauf, erfolgreiche Praktiken zu identifizieren, die zur Effektivität des Teams beitragen. Ermutige die Teilnehmenden, konkrete Beispiele dafür zu nennen, was gut funktioniert und warum es erhalten bleiben sollte.
Add (Hinzufügen)
Was sollten wir neu einführen?
Frag nach neuen Ideen und Ansätzen, die dem Team helfen könnten. Achte darauf, dass die Vorschläge praxistauglich bleiben, damit ihr sie in der nächsten Iteration umsetzen könnt.
Less (Weniger)
Wovon sollten wir weniger machen?
Lenke die Diskussion hin zu konstruktiver Kritik an Prozessen oder Verhaltensweisen, die die Produktivität bremsen könnten. Der Fokus liegt auf konkreten Handlungen, nicht auf persönlicher Kritik.
More (Mehr)
Wovon sollten wir mehr machen?
Konzentriere dich auf bestehende positive Praktiken, die verstärkt oder ausgebaut werden könnten. Hilf dem Team, Möglichkeiten zu erkennen, auf bisherigen Erfolgen aufzubauen.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn ihr kleine, stetige Verbesserungen statt einer großen Veränderung wollt.
- Wenn das Team gut arbeitet und Feinschliff braucht, keine Generalüberholung.
- Wenn ihr bewährte Praktiken schützen und gleichzeitig die nachjustieren wollt, die aus dem Ruder gelaufen sind.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Welche kleine Veränderung hast du kürzlich vorgenommen, die sich positiv ausgewirkt hat?
- Wenn du sofort eine neue Fähigkeit beherrschen könntest, die dem Team hilft, welche wäre das?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Beginnt damit, die Maßnahmen aus eurer letzten Retrospektive durchzugehen.
- Fragt nach konkreten Beispielen. „Code-Reviews dauern drei Tage“ lässt sich leichter angehen als „Reviews sind langsam“.
- Wenn sich die Ideen häufen, nutzt Dot-Voting, um die wichtigsten für die Diskussion auszuwählen.
- Lenkt Beschwerden in Richtung eines konkreten Änderungsvorschlags, bevor sie auf dem Board landen.
- Gebt jeder der vier Kategorien ihren Anteil an der Diskussionszeit.
- Macht zum Schluss aus den Punkten mit den meisten Stimmen Maßnahmen mit klaren Verantwortlichen.
Häufig gestellte Fragen
Wofür steht KALM?
Worin unterscheidet sich KALM von Start, Stop, Continue?
Wie lange dauert eine KALM-Retrospektive?
Wann sollte ich die KALM-Retrospektive einsetzen?
Wie viele Personen können an einer KALM-Retrospektive teilnehmen?
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