Ein „Icebreaker“ ist eine kurze, unverbindliche Frage oder Aktivität, die eine Gruppe auflockert, bevor die eigentliche Arbeit beginnt. Der richtige Icebreaker dauert dreißig Sekunden, bringt alle zum Reden und schafft eine Atmosphäre der Sicherheit und Teilhabe, die sich durch den Rest des Treffens zieht. Stöbern Sie in den untenstehenden Sammlungen nach dem, was Sie benötigen – schnelle Spiele, Fragen für die Arbeit, für Online-Sitzungen geeignete Anregungen oder einfach nur etwas Unterhaltsames – und nutzen Sie jede davon kostenlos.

Icebreakers für Remote-Teams

Bei einem Videoanruf werden die stillen Teilnehmer noch stiller – es gibt keinen Flur, keine Körpersprache, die man deuten könnte, und es ist einfach, das Mikrofon stummgeschaltet zu lassen. Ein „Icebreaker“ für Online-Meetings gibt jedem einen Grund, die Stummschaltung aufzuheben, und bietet in den ersten zwei Minuten, bevor die Tagesordnung beginnt, eine ungezwungene Gelegenheit, etwas zu sagen. Wählen Sie etwas aus, das per Video oder im Chat funktioniert und für das weder Requisiten noch ein gemeinsames Whiteboard erforderlich sind.

  • Was ist eine Sache in Ihrem Umfeld – sei es real oder virtuell –, die etwas über Sie aussagt?
  • Wenn Ihre bisherige Woche eine Wettervorhersage wäre, wie würde diese lauten?

Icebreaker für Teambesprechungen und Standup-Meetings

Für ein regelmäßiges Treffen braucht es kein Spiel – es braucht eine kurze, wiederholbare Eröffnungsrunde, die die Stimmung im Raum erfasst und signalisiert, dass es Zeit zum Reden ist. Eine Frage, eine Runde, zwei Minuten. Wird dies zu Beginn eines regelmäßig stattfindenden Standup- oder Planungstreffens eingesetzt, wird deutlich, wie es den Teilnehmern tatsächlich geht, bevor die Statusberichte alle in denselben Tonfall versetzen.

  • Auf einer Skala von eins bis fünf: Wie steht es heute um Ihre Energie – und was beeinflusst diese Bewertung?
  • Was ist die eine Sache, die Sie diese Woche unbedingt erledigen möchten?

Icebreaker für Retrospektiven

Der Erfolg einer Retrospektive hängt davon ab, ob sich die Teilnehmer sicher genug fühlen, um ehrlich zu sein. Eine Einstimmungsfrage zu Beginn leistet hier wertvolle Arbeit: Sie senkt die soziale Hemmschwelle, sich zu äußern, sodass auch kritisches Feedback später, wenn es darauf ankommt, geäußert wird. Halten Sie die Frage kurz und beziehen Sie sie auf den Sprint, bevor Sie dann zur eigentlichen Retrospektive übergehen.

  • Mit einem Wort: Wie hat sich dieser Sprint angefühlt?
  • Welchen Moment aus den letzten zwei Wochen würden Sie gerne weiterhin erleben?

Icebreaker für große Gruppen und Workshops

Bei mehr als einem Dutzend Teilnehmern dauert eine Frage, die reihum gestellt wird, zu lange, und die meisten Anwesenden schalten ab. Bei einem Workshop, einer Vollversammlung oder einer Klausurtagung sollten Sie auf etwas zurückgreifen, das parallel abläuft – kleine Arbeitsgruppen, eine Umfrage oder eine Aktivität, die alle gleichzeitig durchführen –, damit hundert Personen in denselben wenigen Minuten teilnehmen können, die eine Fragerunde mit nur einer Frage für zehn Personen in Anspruch nehmen würde.

  • Finden Sie in Ihrer Arbeitsgruppe eine Sache, die Sie alle gemeinsam haben und die nichts mit der Arbeit zu tun hat.
  • Schreiben Sie einfach ein Emoji in den Chat, das zeigt, wie es Ihnen heute geht – eine Erklärung ist nicht nötig.
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Häufig gestellte Fragen

Was ist ein Icebreaker?
Ein „Icebreaker“ ist eine kurze Aktivität oder Frage, die zu Beginn einer Sitzung eingesetzt wird, um einer Gruppe zu helfen, sich zu entspannen, Kontakte zu knüpfen und ins Gespräch zu kommen. Gute Icebreakers sind leicht zu beantworten, dauern nur ein oder zwei Minuten und senken die Hemmschwelle, sich zu Wort zu melden – sodass auch diejenigen, die sonst still bleiben würden, frühzeitig einen Beitrag leisten. Sie kommen in Teambesprechungen, Retrospektiven, Workshops, im Unterricht und bei gesellschaftlichen Veranstaltungen zum Einsatz.
Wie wählt man einen guten Icebreaker aus?
Passen Sie die Icebreaker-Übung an die Gruppe und das Ziel an. Wählen Sie für ein neues Team eine Frage zum Kennenlernen, die keinen Druck ausübt. Verwenden Sie bei einem regulären Standup oder einer Retrospektive eine kurze Einstimmungsrunde, um die Stimmung im Raum einzufangen. Wählen Sie für Remote-Teams etwas, das sich für Videokonferenzen oder im Chat eignet. Halten Sie die Frage kurz, stellen Sie sicher, dass jeder sie ohne Vorbereitung beantworten kann, und vermeiden Sie alles, was jemanden in Verlegenheit bringen könnte.
Wie lange sollte ein Icebreaker dauern?
Für die meisten Teambesprechungen sind zwei bis fünf Minuten angemessen – lang genug, damit jeder einmal zu Wort kommt, und kurz genug, damit die Tagesordnung nicht zu sehr in den Hintergrund rückt. Bei einem größeren Workshop oder einer Klausurtagung kann eine längere Teambildungsmaßnahme von fünfzehn Minuten oder mehr gerechtfertigt sein. Als Faustregel gilt, dass der Icebreaker in einem angemessenen Verhältnis zu der Besprechung stehen sollte, die damit eröffnet wird.