Leitfäden
Praktische Leitfäden zur Durchführung effektiver agiler Retrospektiven und zum Aufbau leistungsstarker Teams.
Die meisten Teams führen Retrospektiven durch. Weitaus weniger führen jedoch solche durch, die Auswirkungen auf den nächsten Sprint haben – und der Unterschied liegt fast immer in der Moderation, nicht im Format. Diese Leitfäden richten sich an die Person im Raum, die dies ermöglicht: den Scrum Master, den Teamleiter oder den Coach. Sie gehen tief auf die Faktoren ein, die darüber entscheiden, ob eine Retrospektive ihr Ziel erreicht – psychologische Sicherheit, Verankerung, konsequente Umsetzung – und sie sprechen offen über die möglichen Fehlerquellen, von der Retrospektive, die zu einer Statusbesprechung verkommt, bis hin zur Maßnahmenliste, für die niemand die Verantwortung übernimmt. Beginnen Sie mit dem Problem, das Ihnen am nächsten liegt; jeder Leitfaden ist in sich abgeschlossen.
Führen Sie unterhaltsame, einfache und effektive Sprint-Retrospektiven durch. Ein umfassender Leitfaden für Scrum-Master zu Zweck, Phasen, Vorlagen, Spielen und psychologischer Sicherheit.
Ein praktischer Leitfaden zur agilen Schätzung: User Stories, Planning Poker, Story Points, Velocity und die Techniken, die sich bewähren, wenn sich eine Story als umfangreicher herausstellt, als zunächst angenommen.
Agile Zeremonien sind die regelmäßig stattfindenden, zeitlich festgelegten Besprechungen, die einem Team seinen Rhythmus verleihen – die Planung, das tägliche Scrum, die Review und die Retrospektive. Vier oder fünf davon werden im Folgenden erläutert.
Echte Anwendungsfälle ziehen sich durch den gesamten Schätzungsprozess – von der Anmeldung über Zahlungen und Migrationen bis hin zu Spitzenauslastungen – und die Fragen, die geklärt werden müssen, bevor jemand eine Zahl festlegt.
Agiles Theater ist das, was aus einer Zeremonie wird, wenn sie nur dem Schein und nicht dem Zweck dient. Ein Leitfaden zu den vier Gründen, warum Stand-ups, Planungen, Schätzungen und Retrospektiven scheitern – und wie man sie wirklich richtig durchführt.
Zunächst einmal die Antworten auf die immer wiederkehrenden Argumente agiler Teams: Sind Standup-Meetings Mikromanagement? Story-Points oder #NoEstimates? Lohnt sich die Retrospektive? Und ist die Velocity eine nützliche Kennzahl? Wir stellen die Argumente beider Seiten dar und fällen dann ein Urteil.
Ein praktischer Leitfaden zum täglichen Standup-Meeting: Wozu es dient, die drei Fragen und bessere Alternativen, eine 15-minütige Tagesordnung sowie die asynchrone und die Remote-Variante, die dafür sorgen, dass es nützlich bleibt.
Ein praktischer Leitfaden zur Teamdynamik am Arbeitsplatz und in Remote-Teams: Was sie prägt, welche Phasen Teams durchlaufen und wie man Vertrauen und Normen nachhaltig etabliert.
Ein praktischer Leitfaden zur Sprintplanung: Der Ablauf des Meetings Schritt für Schritt, eine zeitlich begrenzte Tagesordnung, eine Vorlage zum Kopieren und Einfügen, die Festlegung eines Sprintziels und die Planung einer realistischen Kapazität.
Beispiele für Feedback zum Kopieren und Einfügen für Kollegen – positives, konstruktives, unterkollegiales und übergeordnetes Feedback. Basierend auf dem SBI-Modell, damit Ihr Feedback konkret, fair und gut ankommt.
Die First-Party-Daten von TeamRetro darüber, wie oft Maßnahmen der Retrospektive tatsächlich umgesetzt werden – jene Zahl, die jeder mit „etwa ein Drittel“ angibt, ohne jedoch eine Quelle zu nennen. Tatsächlich liegt sie näher bei drei von vier, und zwei Faktoren sind dafür ausschlaggebend.
100 Fragen für Einzelgespräche zwischen Führungskräften und Mitarbeitern – sortiert nach den Themen „Check-in“, „Entwicklung“, „Feedback“, „Wohlbefinden“, „Remote-Arbeit“ und „Skip-Level-Gespräche“ sowie eine Vorlage für die Tagesordnung von Einzelgesprächen.
20 Retrospektive-Spiele und Ideen für Sprint-, Remote- und Präsenzteams – kurze Formate, Online-Aktivitäten und Anleitungen, wie Sie diese jeweils kostenlos in TeamRetro durchführen können.
Ein praktischer Leitfaden zur Durchführung von Retrospektiven, auf die sich Ihr Team tatsächlich freuen wird – von der Vorbereitung bis zur Umsetzung der Maßnahmen.
Was ist eine Team-Charta? Erfahren Sie, wie Sie gemeinsam mit Ihrem Team eine solche Charta erstellen können – mit Zielsetzung, Rollen, Werten und Arbeitsvereinbarungen –, mithilfe einer kostenlosen Vorlage, Beispielen und einer Live-Sitzung, die Sie in TeamRetro durchführen können.
Was ein Team-Gesundheitscheck ist, wann man einen solchen durchführen sollte, welche Fragen je nach Bereich zu stellen sind und wie man die Ergebnisse in Veränderungen umsetzt, die Ihr Team konkret wahrnehmen kann. Mit einer ehrlichen Einschätzung der Modelle von Spotify und Atlassian.