Was ist die Rose-Bud-Thorn-Retrospektive?
Die Rose-Bud-Thorn-Retrospektive nutzt eine Garten-Metapher, damit dein Team einen Arbeitsabschnitt aus drei Blickwinkeln betrachten kann. Rosen sind die Dinge, die gut gelaufen sind, Knospen (Buds) sind erste Ideen oder Chancen, die wachsen könnten, und Dornen (Thorns) sind die Probleme, die wehgetan haben. Da auf jedem Board Positives, Möglichkeiten und Probleme landen, bleibt das Gespräch ausgewogen. Niemand geht nur mit einer Liste von Beschwerden aus dem Meeting, und die Knospen zeigen, worauf ihr als Nächstes aufbauen könnt. Die Metapher erklärt sich von selbst. Deshalb eignet sich die Übung gut für Teams, die neu in Retrospektiven sind, und für funktionsübergreifende Gruppen ohne gemeinsames Vokabular. Du findest diese Übung sowohl als „Rose Bud Thorn“ als auch als „Rose Thorn Bud“. Es ist dieselbe Übung in anderer Reihenfolge, und die Bedeutung der Begriffe ändert sich nie: Die Rose ist ein Erfolg oder Highlight, der Dorn eine Herausforderung oder ein Schmerzpunkt und die Knospe eine Chance, die erstes Potenzial zeigt. Manche Moderatoren bevorzugen die Reihenfolge „Rose Thorn Bud“, weil die Reflexion dann mit der zukunftsgerichteten Knospe endet. Nutzt die Reihenfolge, die sich für euer Team am natürlichsten anfühlt. Das LUMA Institute führt Rose, Thorn, Bud als eine seiner Methoden des Human-Centered Design, adaptiert aus einer Praxis der Boy Scouts of America, und die Übung funktioniert weit über Software-Retrospektiven hinaus. Lehrkräfte nutzen Rose Thorn Bud als täglichen Check-in im Unterricht, Führungskräfte als Einstieg in Einzelgespräche und Familien am Abendbrottisch. Nach einem Projektsprint könnte die Rose eines Teammitglieds zum Beispiel lauten „Wir haben den neuen Onboarding-Flow pünktlich ausgeliefert“, der Dorn „Die QA war in den letzten zwei Tagen gehetzt“ und die Knospe „Die neuen Analytics könnten uns zeigen, an welchem Schritt wir Nutzer verlieren“.
Format der Rose-Bud-Thorn-Retrospektive
Rose
Was ist gut gelaufen, ob groß oder klein?
Rosen stehen für Erfolge und positive Erfahrungen. Ermutige die Teilnehmenden, konkrete Beispiele dafür zu nennen, was gut gelaufen ist, sowohl große Erfolge als auch kleine Siege. Das stärkt die Moral im Team und zeigt, welche bewährten Vorgehensweisen ihr beibehalten solltet.
Knospe
Was beginnt zu wachsen, worauf wir aufbauen könnten?
Knospen stehen für Wachstums- und Verbesserungspotenzial. Hilf dem Team, vielversprechende Ideen oder teilweise umgesetzte Lösungen zu finden, die sich weiterentwickeln lassen. Der Fokus liegt auf konstruktiven Vorschlägen statt auf Beschwerden.
Dorn
Was bereitet uns gerade Schmerzen?
Dornen stehen für Hindernisse und Herausforderungen. Halte die Diskussion auf konkrete Probleme fokussiert, die sich angehen lassen, statt auf allgemeine Beschwerden. Ermutige die Teilnehmenden, beim Nennen eines Dorns schon über mögliche Lösungen nachzudenken.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn ihr einen ausgewogenen Blick darauf wollt, wie es dem Team geht, inklusive der positiven Seiten
- An einem Projektmeilenstein, um den Fortschritt zu prüfen und nötige Kurskorrekturen zu erkennen
- Mit einem Team, das neu in Retrospektiven ist und ein einfaches Format für den Einstieg braucht
- Wenn ihr über Probleme sprechen müsst, ohne dass das Meeting ins Negative kippt
- Als schneller Check-in für einen Workshop, eine Unterrichtsstunde oder ein Einzelgespräch
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn deine Woche ein Garten wäre, was würde darin gerade wachsen?
- Was ist deine Lieblingsblume und warum passt sie zu dir?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Beginnt mit den Rosen, damit sich das Team an dem warmläuft, was funktioniert, bevor es an die schwierigen Themen geht
- Fragt nach konkreten Beispielen. „Das Release lief gut“ sagt weniger aus als „Die Release-Checkliste hat zwei Bugs abgefangen“
- Gebt jeder Kategorie ungefähr gleich viel Zeit, damit die Dornen nicht überhandnehmen
- Achtet auf Verbindungen zwischen Dornen und Knospen. Für ein wiederkehrendes Problem keimt oft schon irgendwo eine Lösung
- Geht mit Maßnahmen aus dem Meeting: eine Knospe, die ihr fördert, und ein Dorn, den ihr entfernt
- Nutzt Dot Voting, um zu entscheiden, welche Knospen die Zeit des Teams wert sind
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Rose-Bud-Thorn-Retrospektive?
Heißt es „Rose Bud Thorn“ oder „Rose Thorn Bud“?
Wofür steht die Knospe (Bud) bei Rose Bud Thorn?
Welche Beispiele gibt es für Rose-Bud-Thorn-Einträge?
Wann sollte ein Team Rose Bud Thorn statt Start Stop Continue nutzen?
Wie führt man Rose Bud Thorn mit einem Remote-Team durch?
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