Agile Spiele zur Teambildung

Agile Spiele sind kurze, interaktive Aktivitäten, die agile Prinzipien vermitteln und gleichzeitig den Teamzusammenhalt, die Kreativität und das Vertrauen stärken. Sie werden in kurzen Runden mit schnellem Feedback gespielt und helfen Teams dabei, durch praktisches Tun zu lernen; Forschungsergebnisse belegen zudem, dass gut ausgewählte Spiele zu messbaren Verbesserungen der Teamleistung führen.

Was ist ein agiles Spiel?

Ein agiles Spiel ist eine kreative Aktivität, bei der ein Aspekt der Agilität erkundet wird, indem das gesamte Team auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet. Es gibt viele verschiedene Arten von agilen Spielen, doch alle weisen einige gemeinsame Merkmale auf:

• Sie sind in der Regel sehr interaktiv und erfordern ein hohes Maß an Zusammenarbeit zwischen den Teammitgliedern.
• Sie dauern oft nur sehr kurz, wobei jede Spielrunde relativ kurz ist (nicht länger als 10 Minuten).
• Sie beinhalten in der Regel eine Art Rückkopplungsschleife, damit die Spieler aus ihren Fehlern lernen und ihre Leistung im Laufe der Zeit verbessern können.

Während des Spiels wendet das Team die Prinzipien der agilen Softwareentwicklung an. Es passt seine Vorgehensweise an, um bei jeder Runde ein besseres Ergebnis zu erzielen. Durch die kurzen, wiederholten Spielrunden kann das Team seine Ergebnisse in jeder Runde messen und Feedback zu seinen Entscheidungen erhalten.

Das Team erhält schnelles Feedback dazu, wie sich seine Entscheidungen, Interaktionen und Verhaltensweisen auf das Endergebnis auswirken. Dies spiegelt die Arbeitsweise eines leistungsstarken DevOps-Teams im Tagesgeschäft wider. Das Ziel dieser agilen Spiele besteht darin, dass das Team agile Softwareentwicklungspraktiken sowohl während als auch nach dem Spiel besser verinnerlichen kann.

Warum sollte man ein agiles Spiel spielen?

Wer liebt nicht ein gutes Spiel? Und wenn man dabei noch etwas lernen kann, ist das sicherlich besser, als sich eine weitere, langweilige PowerPoint-Vorlesung über die Theorie des agilen Arbeitens anzuhören. Ein interaktives, teamorientiertes Spiel kann die Stimmung heben und die Gehirnzellen in Schwung bringen.

Hier sind nur einige der Vorteile agiler Spiele:

1. Sie bieten eine unterhaltsame Möglichkeit, sich mit Agilität vertraut zu machen. Ob es darum geht, den Nutzen von Kanban zu verstehen oder die Bedeutung iterativer Prozesse zu erkennen – die Teilnehmer können die Grundlagen agiler Prinzipien hautnah erleben, ohne das Gefühl zu haben, dass es sich lediglich um eine weitere Schulung handelt.
2. Sie tragen zur Förderung von Kreativität und Innovation bei. Da es keine festgelegten „richtigen“ Antworten gibt, bieten die agilen Spiele eine Herausforderung, um auch die ausgefallensten Ideen auszuprobieren. Das Erkunden verschiedener Perspektiven und Blickwinkel bedeutet, dass es – da es keine vorgefertigte Lösung gibt – der eigentliche Erfolg ist, als Team gemeinsam eine eigene Lösung zu entwickeln!
3. Sie fördern den Teamzusammenhalt. Angesichts einer gemeinsamen Aufgabe oder eines gemeinsamen Ziels und einer zeitlichen Begrenzung muss jeder lernen, Ideen effizient auszutauschen. Da sich die Teams von Runde zu Runde verbessern, trägt die gemeinsame Erfahrung, gemeinsam etwas zu erreichen, dazu bei, den Teamzusammenhalt zu stärken.
4. Sie bieten einen sicheren Raum. Die spielbasierte Umgebung schafft einen psychologisch sicheren Raum, in dem sich die Teilnehmenden austauschen können, da es keine einzige richtige Antwort gibt. Dies ermöglicht es, verschiedene Strategien auszuprobieren.
5. Sie steigern die Produktivität der Teams. Die Teams sind zufriedener, arbeiten effizienter und fühlen sich bei der Arbeit sicherer; dies kann durch bessere Arbeitspraktiken zu weniger Konflikten, einer höheren Arbeitsqualität und einer insgesamt höheren Produktivität führen.

Tragen Spiele tatsächlich dazu bei, die Leistung in agilen Teams zu verbessern?

Es gibt zahlreiche Forschungsergebnisse, die darauf hindeuten, dass Spiele die Leistung von Teams verbessern.

Dr. Stuart Brown, Gründer des National Institute for Play und Autor des gleichnamigen Buches, stellte fest, dass Spiele nicht nur dem Vergnügen dienen, sondern dass sie auch in engem Zusammenhang mit der menschlichen Entwicklung und Intelligenz stehen. Deshalb sind Spiel und Spiele so wirkungsvoll. In seinem Buch schreibt er: „Das Gegenteil von Spiel ist nicht Arbeit … Es ist der Tod.“

Deloitte stellte fest, dass 60 bis 70 % aller groß angelegten Veränderungsvorhaben durch Personen vereitelt werden, die sich dagegen wehren, von ihren bisherigen Arbeitsweisen abzuweichen. Der Bericht legt nahe, dass gruppenbasierte Veränderungsprozesse möglicherweise besser zu bewältigen sind und dass es „jetzt an der Zeit ist, neu darüber nachzudenken, wie man etwas erreicht“, wenn es um die Umsetzung von Veränderungen geht.

Im „Journal of Universal Computer Science“ (2016) wurde gezeigt, dass der Einsatz von Spielen in Retrospektiven sich positiv auf das Teamverhalten auswirkt. Die Autoren führen weiter aus, dass die Auswahl des richtigen Spiels (abgestimmt auf Tuckmans Modell der vier Phasen der Gruppenentwicklung) die Wirksamkeit der Spiele verbessern und dazu beitragen kann, die Teamentwicklung je nach der Phase, in der sich das Team befindet, zu beschleunigen. SRI Education gibt zudem an, dass Lernspiele die Lernergebnisse im Team um bis zu 23 % verbessern können.

Spiele können einen sanfteren Weg bieten, um Teams beim Übergang zu agilen Arbeitsweisen zu unterstützen und Widerstände gegen Veränderungen zu überwinden. Dies kann für jede agile Transformation ein entscheidendes Hindernis darstellen.

Welches agile Spiel sollte ich verwenden?

Hier finden Sie eine Liste von Aspekten, die Sie bei der Auswahl eines agilen Spiels berücksichtigen sollten.

Das Ziel oder der Wunsch für Ihr Team. Möglicherweise wird ein bestimmter Aspekt der agilen Arbeitsweise in den Vordergrund gestellt. Manche Spiele konzentrieren sich auf Kanban-Management oder Schätzungen. Andere decken möglicherweise ein breiteres Spektrum an Themen ab, auf die Sie später näher eingehen können. Möglicherweise möchten Sie, dass sich das Team auf einen bestimmten Bereich der Kommunikation konzentriert, oder Sie bitten es, sich eigene Ziele zu setzen.

Logistik. Die Größe und der Standort des Teams spielen eine Rolle. Können Sie ein Spiel so anpassen, dass es weniger auf materielle Ressourcen angewiesen ist? Können Sie das Spiel je nach Teilnehmerzahl der Aktivität zugänglicher gestalten, sodass jeder die Möglichkeit erhält, einen wirksamen Beitrag zu leisten?

Die Entwicklungsphase Ihres Teams. Nach dem Modell von Tuckman gibt es fünf Phasen der Teamentwicklung: Forming, Storming, Norming, Performing und schließlich Adjourning. Je nachdem, wie gut sich die Mitglieder Ihres Teams kennen und wie wohl sie sich miteinander fühlen, lässt sich der Schwierigkeitsgrad Ihres Spiels festlegen. Wenn Sie mit einigen Icebreaker-Fragen beginnen, können Sie den Raum für intensivere Spiele schaffen.

Die Vertrautheit des Teams mit agilen Methoden. Bei einigen Spielen könnte die Anwendung der agilen Prinzipien eine größere Herausforderung darstellen. Die Auswahl eines Spiels, das dem Team hilft, seine derzeitige agile Reife zu verbessern, trägt dazu bei, dass alle Teilnehmer einbezogen werden können. Einige Spiele sind so konzipiert, dass sie mehrmals gespielt werden können, während andere nur beim ersten Mal oder dann sinnvoll sind, wenn eine neue Person dem Team beitritt.

Wenn Sie beispielsweise ein Entwicklungsteam hätten, das bereits Kanban-Systeme eingeführt hat, aber Schwierigkeiten damit hat, Arbeitsaufgaben zwischen verschiedenen Bereichen zu verschieben, dann sind die Spiele Kugelschreiber und Papierflieger gute Kandidaten. Bei beiden Spielen geht es darum, effizient zusammenzuarbeiten und gleichzeitig das Ziel zu erreichen, die Leistung unter Verwendung des bestehenden Systems zu maximieren. Für ein neueres Team sollten Sie einige Stunden Spielzeit einplanen, damit die Konzepte ausführlich besprochen und anschließend angewendet werden können.

Liste der besten agilen Spiele

Hier finden Sie eine Liste der agilen Spiele, die Sie mit Ihrem Team nutzen können.

Agile Prinzipien

• Ball-Point-Spiel: Experimentieren und spielen Sie in mehreren Teams, während Sie mehr über kontinuierliche Verbesserung erfahren.
• Papierflieger-Spiel: Ein gutes Einzel- und Teamspiel, das das Thema der kontinuierlichen Verbesserung behandelt.
• Schokoladentafel-Spiel: Werden Sie Produktverantwortlicher und erhalten Sie Feedback zu Ihrer perfekten Schokoladentafel.
• Münzspiel: Starten Sie eine Kanban-Workflow-Herausforderung, die Teams dabei hilft, aktiv zu bleiben.
• Marshmallow-Spiel: Entdecken Sie Strategien zur Problemlösung und Bauaufgaben, bei denen es darauf ankommt, aus Fehlern zu lernen und Zeitvorgaben einzuhalten.
• Wie lange dauert es, eine Tasse Tee zuzubereiten?: Vertiefen und erkunden Sie Schätzungen und deren Auswirkungen auf die Teamergebnisse.
• Das Multitasking-Namensspiel (Henrik Kniberg): Was ist besser: sich auf eine Sache zu konzentrieren oder mehrere Aufgaben gleichzeitig zu erledigen? Nehmen Sie die Herausforderung an und finden Sie es heraus.
• LEGO Flow: Ein rollenbasiertes Workflow-Spiel, das mit Sicherheit einige Gehirnzellen in Schwung bringen wird.
• XP-Spiel: Eine wirkungsvolle Methode, um mehr über agile Softwareentwicklung sowie die jeweiligen Rollen und Verantwortlichkeiten der Beteiligten zu erfahren.
• Schiffe versenken: Eine Abwandlung des Klassikers, die dabei hilft, Schätzungen und Rückkopplungsschleifen zu üben.
• DevOps Dream: Eine Online-Simulation, bei der Ihr DevOps-Team in die Rolle des CIO schlüpft.
• Kanban-Pizza: Kanbans verstehen, den Arbeitsbestand (WIP) begrenzen und Anpassungsfähigkeit.

Retrospektiven

Für Formate, die speziell auf Retrospektiven ausgerichtet sind, und nicht für Teambildungsspiele, siehe Retrospektivenspiele.

• Maßnahmen für Retrospektiven: Erarbeiten Sie Maßnahmen für ein bestimmtes Ereignis oder Ziel mithilfe des handlungsorientierten Ansatzes von Nick Oostvogels.
• Schlangen und Leitern: Die Teams erarbeiten Spielstrategien, die ihnen helfen, die Ziellinie zu erreichen.
• „Zeichnen Sie den letzten Sprint“: Ein auf Aufgaben basierendes Spiel, das die Teilnehmer dazu anregt, verschiedene Aspekte des letzten Sprints zu visualisieren.
• Anti-Retrospektive-Bingo: Ein fortlaufendes Spiel, das das Team dazu anregt, während einer Retrospektive aktiv nach Antimuster Ausschau zu halten.
• Retros Against Humanity: Ein Ableger des Kartenspiels „Cards Against Humanity“.
• Das Schnellboot-Spiel: Bringen Sie Ihr Team an seinen Traumort.
• Unterhaltsame Formate für agile Retrospektiven: Eine Auswahl an unterhaltsamen und mitreißenden Retrospektivenformaten, die für Abwechslung sorgen und neue Erkenntnisse liefern.

Kommunikation

• Emoji-Kommunikationsspiel: Ein Ratespiel, bei dem ausschließlich Emojis zum Einsatz kommen.
• Sandwich-Spiel: Wie schwer kann es schon sein, ein Erdnussbutter-Sandwich zuzubereiten?
• Broken Signal: Es ist an der Zeit, bei dieser Herausforderung zur nonverbalen Kommunikation Ihre Finger zu dehnen.
• „Eine Lebensweisheit anhören“: Ein automatisch generiertes Quizspiel, bei dem ein Teammitglied eine Lebensweisheit mit allen teilen kann.
• GIF-Wettbewerb: Wer wird der GIF-Sommelier?
• Zip Zap Zoom: Ein auf Schnelligkeit ausgerichtetes Hör- und Action-Spiel.

Teambildung

• 10 Gemeinsamkeiten: Finden Sie heraus, was Ihr Team gemeinsam hat. Aber mit einer kleinen Besonderheit.
• Denken Sie an einen Teamkollegen: Können Sie die richtigen Fragen stellen, um die Wahrheit aufzudecken? Elementar, mein lieber Watson!
• Virtueller Kaffee-Chat: Ein auf Stichworten basierendes Tête-à-Tête-Gespräch im Stil eines World Cafés.
• Eine Geschichte schreiben: Disney schafft großartige Geschichten. Machen Sie aus Ihrem Team kreative Autoren.
• Line Up: Ein Rätselspiel, bei dem Ihr Team kreative Wege finden muss, um eine einfache Aufgabe zu lösen.
• Das Gesicht des Teams: Sie benötigen keine besonderen zeichnerischen Fähigkeiten. Diese Übung hilft Ihnen dabei, die Menschen in Ihrem Team wirklich wahrzunehmen.
• Fragen zum Kennenlernen, Aufwärmübungen und Check-ins: Sorgen Sie mit diesen Icebreaker-Spielen dafür, dass die Teilnehmer voll und ganz bei der Sache sind und sich untereinander kennenlernen.

Ein abschließendes Wort zu agilen Spielen

Agile Spiele können ein Mittel sein, um die Kultur Ihres Teams so zu gestalten, dass hohe Leistungsfähigkeit erreicht wird. Bedenken Sie jedoch, dass sie zwar hilfreich sein können, aber keine Teamkultur schaffen können.

Als Scrum Master, Coach oder Teamleiter gilt es nach wie vor, Herausforderungen zu meistern. Sie müssen dafür sorgen, dass sich die Teilnehmer damit wohlfühlen, durch Spiele zu lernen, agile Prinzipien in ihre Arbeit zu integrieren und das, was sie aus den Spielen gelernt haben, in ihren Arbeitsalltag zu übertragen.

Es besteht die reale Gefahr, dass Stress, Fristen und Druck die Kreativität hemmen und dass die Menschen die Prinzipien der Agilität aus den Augen verlieren. Auch außerhalb des geschützten Rahmens eines Spiels ist die Schaffung psychologischer Sicherheit nach wie vor von entscheidender Bedeutung. Ob es sich nun um eine Retrospektive oder einen Team-Health-Check handelt – die Teammitglieder sollten weiterhin in der Lage sein, ihre Ideen offen und frei zu äußern.

Bei Agilität geht es um Menschen und Leistung. Auch bei Spielen geht es um Menschen und Leistung. Das Spielen der richtigen agilen Spiele kann Menschen neue Energie verleihen und sie motivieren, was Ihnen dabei hilft, leistungsstarke und effektive Teams aufzubauen.

Viel Spaß bei Ihrem nächsten agilen Spiel!

Häufig gestellte Fragen

Was sind agile Spiele?

Agile Spiele sind kurze, strukturierte Aktivitäten, die ein Team gemeinsam durchführt, um Vertrauen aufzubauen, die Zusammenarbeit zu verbessern und Zeremonien wie die Retrospektive ansprechender zu gestalten. Sie reichen von kurzen Icebreakers bis hin zu thematischen Retrospektiven und nutzen spielerische Elemente, um Hemmschwellen abzubauen und den Teilnehmern zu helfen, sich offen einzubringen.

Warum eignen sich agile Spiele zur Teambildung?

Das Spielen baut soziale Barrieren ab und schafft die Verbindungen, auf die leistungsstarke Teams angewiesen sind. Agile Spiele schaffen einen Raum mit geringem Risiko, in dem Menschen sich offener austauschen, mehr übereinander erfahren und die Zusammenarbeit üben – was sich wiederum auf die tägliche Arbeit des Teams auswirkt. Forschungsergebnisse zu Spiel und psychologischer Sicherheit belegen, warum dies mehr ist als nur Spaß.

Welche agilen Spiele können Sie in einer Retrospektive spielen?

Zahlreiche Retrospektivenformate sind im Grunde genommen Spiele, wie beispielsweise „Segelboot“, „Heißluftballon“, „Rennboot“ oder themenbezogene Formate wie „Superheld“ und „Oscar-Akademie“. Diese nutzen eine Metapher, um dem Team dabei zu helfen, darüber nachzudenken, was es vorantreibt und was es zurückhält, wodurch die Retrospektive sowohl produktiv als auch unterhaltsam wird.