Plus Minus Interessant (PMI)

Ein strukturiertes PMI-Diagramm und eine Vorlage zur Bewertung von Ideen aus mehreren Perspektiven

Verwenden Sie diese Vorlage in TeamRetro

Plus

Was sind die positiven Aspekte?

Dieser Ansatz könnte unseren Entwicklungszyklus um 20 % verkürzen
Der neue Prozess gibt den Teammitgliedern mehr Autonomie
Wir würden erhebliche Kosten bei der Infrastruktur einsparen
Minus

Was sind die negativen Aspekte?

Wir bräuchten möglicherweise zusätzliche Schulungen, um dies umzusetzen
Die anfänglichen Einrichtungskosten scheinen recht hoch zu sein
Einige Teammitglieder könnten sich der Veränderung widersetzen
Interessant

Was ist unbekannt oder macht uns neugierig?

Ich frage mich, wie sich das auf unsere Remote-Teammitglieder auswirken könnte
Könnten wir diesen Ansatz für andere Abteilungen anpassen?
Das erinnert mich an ein ähnliches Projekt bei meinem früheren Unternehmen

Was ist die Plus Minus Interessant Analyse?

Plus Minus Interessant (PMI) ist ein leistungsstarkes Bewertungswerkzeug, das von Edward de Bono entwickelt wurde, um Teams dabei zu helfen, Ideen, Entscheidungen oder Veränderungen aus verschiedenen Blickwinkeln zu analysieren. Dieser systematische Ansatz ermutigt die Teilnehmenden, positive Aspekte (Plus), negative Aspekte (Minus) und faszinierende Möglichkeiten (Interessant) zu berücksichtigen, bevor sie zu Schlussfolgerungen gelangen. Anders als eine einfache Pro-und-Contra-Analyse fügt PMI eine dritte Dimension der „Interessant“-Beobachtungen hinzu, die neutrale Punkte, Unsicherheiten und Chancen für Innovation erfasst. Diese zusätzliche Perspektive hilft Teams, über binäres Denken hinauszugehen und unerwartete Erkenntnisse zu gewinnen. Die strukturierte Natur von PMI macht es besonders wirksam bei der Reduzierung kognitiver Verzerrungen, da es gleiche Aufmerksamkeit für alle Perspektiven erfordert. Teams, die diese Methode nutzen, decken oft wertvolle Erkenntnisse auf, die sie mit traditionelleren Bewertungsansätzen übersehen hätten.

Plus Minus Interessant Format

Plus

Was sind die positiven Aspekte?

Leite die Teilnehmenden dazu an, klare Vorteile, Nutzen und positive Ergebnisse zu identifizieren. Ermutige zu konkreten Beispielen anstelle allgemeiner Aussagen. Berücksichtige sowohl unmittelbare als auch langfristige positive Auswirkungen.

Minus

Was sind die negativen Aspekte?

Ermutige zu ehrlicher, konstruktiver Kritik ohne Verurteilung. Konzentriere dich darauf, echte Risiken und Herausforderungen zu identifizieren, die angegangen werden müssen. Hilf dem Team, negative Punkte als Chancen für Verbesserungen zu sehen.

Interessant

Was ist unbekannt oder macht uns neugierig?

Hilf den Teilnehmenden, Möglichkeiten, Fragen und einzigartige Blickwinkel zu erkunden. Diese Kategorie sollte Erkenntnisse erfassen, die weder eindeutig positiv noch negativ sind, aber Beachtung verdienen.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

  • Bei der Bewertung bedeutender Veränderungen oder neuer Initiativen, die das Team oder die Organisation betreffen
  • Während Entscheidungsprozessen, bei denen mehrere Interessengruppen oder Perspektiven berücksichtigt werden müssen
  • Um komplexe Probleme zur Analyse in überschaubare Komponenten zu zerlegen
  • Wenn du sicherstellen möchtest, dass alle Aspekte gründlich bedacht werden, bevor wichtige Entscheidungen getroffen werden

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

  • Was ist die interessanteste Entscheidung, die du getroffen hast, die zunächst negativ schien, sich aber als positiv herausstellte?
  • Wenn du sofort das Ergebnis einer beliebigen Entscheidung erfahren könntest, was würdest du zuerst bewerten wollen?

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

  • Ermutige die Teilnehmenden, in allen drei Spalten Punkte hinzuzufügen, auch wenn ihre erste Reaktion stark positiv oder negativ ist
  • Nutze Timeboxing für jede Spalte, um allen Perspektiven ausgewogene Aufmerksamkeit zu schenken
  • Erwäge, nach dem Sammeln Dot-Voting einzusetzen, um die bedeutendsten Punkte in jeder Kategorie zu ermitteln
  • Vermeide Diskussionen über Punkte während der Sammelphase – konzentriere dich zunächst darauf, alle Perspektiven zu erfassen
  • Halte die Energie neutral, wenn du „Minus“-Punkte besprichst, um die psychologische Sicherheit zu wahren
  • Dokumentiere alle Erkenntnisse für zukünftige Referenz, da die „Interessant“-Spalte oft wertvolle Innovationskeime enthält

Häufig gestellte Fragen

Was ist ein PMI-Diagramm?
Ein PMI-Diagramm ist ein einfaches Raster mit drei Spalten – Plus, Minus und Interessant – das verwendet wird, um eine Idee, Entscheidung oder Veränderung von allen Seiten zu bewerten, bevor eine Schlussfolgerung gezogen wird. Du listest die positiven Aspekte in der Plus-Spalte, die Nachteile in der Minus-Spalte und alle neutralen Beobachtungen, offenen Fragen oder faszinierenden Möglichkeiten in der Interessant-Spalte auf. Die „Interessant“-Spalte unterscheidet ein PMI-Diagramm von einer einfachen Pro-und-Contra-Liste: Sie erfasst die Punkte, die weder eindeutig gut noch schlecht sind, aber es wert sind, erkundet zu werden.
Wie erstelle ich eine Plus Minus Interessant Vorlage?
Erstelle drei Spalten oder Haftnotiz-Bereiche mit den Bezeichnungen Plus, Minus und Interessant. Schreibe die zu bewertende Idee oder Entscheidung oben hin und gib der Gruppe dann einige Minuten Zeit, um der Reihe nach Punkte in jede Spalte einzutragen – zuerst Plus, dann Minus, dann Interessant – damit die Aufmerksamkeit gleichmäßig verteilt wird. In TeamRetro kannst du die Plus Minus Interessant Vorlage sofort ausführen: Sie gibt jedem Teilnehmenden einen eigenen privaten Bereich zum Hinzufügen von Ideen und gruppiert und bewertet diese dann gemeinsam. Nutze die kostenlose Vorlage oben, um loszulegen.
Wer hat PMI erfunden?
PMI wurde von Edward de Bono entwickelt, dem Psychologen und Autor, der am besten für die Sechs Denkhüte und das Konzept des lateralen Denkens bekannt ist. Er entwickelte PMI als ein „aufmerksamkeitslenkendes“ Werkzeug innerhalb seines CoRT-Denkprogramms (Cognitive Research Trust), um Menschen davon abzuhalten, eine Idee zu schnell zu beurteilen, und um sie dazu zu bringen, sie zuerst aus allen Blickwinkeln zu betrachten.
Was ist der Unterschied zwischen PMI und einer Pro-und-Contra-Liste?
Eine Pro-und-Contra-Liste hat zwei Spalten; ein PMI-Diagramm hat drei. Die zusätzliche „Interessant“-Spalte erfasst neutrale Punkte, Unsicherheiten und „Was wäre wenn“-Möglichkeiten, die eine Pro-und-Contra-Liste zwingt wegzulassen, weil sie nicht eindeutig positiv oder negativ sind. Diese dritte Spalte ist auch ein Werkzeug zur Reduzierung von Verzerrungen – sie bringt die Gruppe dazu, über den Punkt hinaus weiterzudenken, an dem eine Liste mit zwei Spalten sie aufhören und das bereits Geglaubte bestätigen lassen würde.
Wann sollte ein Team PMI anstelle von Dot-Voting verwenden?
Nutze PMI, wenn du die Vorzüge einer einzelnen Idee, Entscheidung oder Veränderung im Detail bewerten musst – es bringt die Überlegungen hinter einer Wahl ans Licht. Nutze Dot-Voting, wenn du schnell zwischen vielen Optionen priorisieren oder wählen musst. Die beiden funktionieren gut zusammen: Führe PMI durch, um einige in die engere Wahl gekommene Ideen zu verstehen, und nutze dann Dot-Voting, um zwischen ihnen zu entscheiden.

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