Über 100 Fragen und Aussagen zum Thema „Zustimmung oder

„Zustimmen oder nicht zustimmen“-Fragen sind Aussagen, keine Fragen: Sie lesen eine vor – „Ananas gehört auf Pizza“, „die meisten Besprechungen könnten per E-Mail abgewickelt werden“ – und jeder bezieht Stellung. Als Aufwärmübung für das Team erfüllt dies gleich zwei nützliche Zwecke. Es bringt jeden dazu, sich bereits in der ersten Minute eines Meetings auf einen Standpunkt festzulegen, was es später erleichtert, sich erneut zu Wort zu melden, und es löst kleine, unverbindliche Debatten aus, die zeigen, wie Kollegen tatsächlich denken. Wählen Sie eine Handvoll der folgenden Aussagen aus – ob lockere, arbeitsbezogene oder tiefgründigere – und Sie haben eine Aufwärmübung, die von selbst läuft.

So führen Sie eine „Zustimmung oder Ablehnung“-Einstimmungsübung durch

Keine Unterlagen, keine Vorbereitung – nur Aussagen und die Möglichkeit, abzustimmen. Fünf Aussagen dauern etwa fünf Minuten.

Wählen Sie fünf bis zehn Aussagen aus – kombinieren Sie ein paar, die für leichte Heiterkeit sorgen, mit ein oder zwei, die zu einer ernsthaften Meinungsäußerung anregen. Sehen Sie sich die untenstehenden Gruppen kurz an und wählen Sie diejenigen aus, die zu Ihrem Team passen.
Lesen Sie jeweils nur eine Aussage vor – sagen Sie sie einmal, ganz klar, und widerstehen Sie dem Drang, sie zu erklären. Die Mehrdeutigkeit ist Teil des Reizes.
Alle entscheiden sich gleichzeitig für eine Seite – Daumen hoch oder runter, begeben Sie sich auf die gegenüberliegende Seite des Raums oder geben Sie „A“ oder „D“ im Chat ein. Durch die gleichzeitige Abstimmung wird verhindert, dass die erste Antwort die übrigen Teilnehmer beeinflusst.
Hören Sie sich jeweils eine Meinung von jeder Seite an – bitten Sie einen Befürworter und einen Gegner, jeweils einen Satz zu äußern. Mit diesen zwei Sätzen der freundlichen Argumentation macht sich diese Aufwärmübung wirklich bezahlt.
Halten Sie das Tempo aufrecht – dreißig bis sechzig Sekunden pro Aussage, dann weiter zur nächsten. Beenden Sie die Runde mit einer lustigen Aussage, damit die Besprechung mit einem Lachen beginnt.

Fragen zum Thema „Zustimmung oder Ablehnung“ für den beruflichen Kontext

Aussagen zum Arbeitsalltag, zu denen jeder eine Meinung hat – über die man getrost diskutieren kann, da es um die Arbeit geht und nicht um eine bestimmte Person im Raum.

Die meisten Besprechungen könnten durch eine E-Mail ersetzt werden.
Jede Sitzung sollte eine Tagesordnung haben – oder abgesagt werden.
Besprechungen sollten niemals vor 9 Uhr morgens angesetzt werden.
Es ist besser, fünf Minuten zu früh zu sein als genau pünktlich.
Sie sollten niemals an Ihrem Schreibtisch zu Mittag essen.
Es ist in Ordnung, eine Besprechung zu verlassen, die für Sie nicht relevant ist.
Jeder sollte im Laufe seiner beruflichen Laufbahn mindestens einmal im Kundenservice arbeiten.
Ein unaufgeräumter Schreibtisch ist ein Zeichen für einen kreativen Geist.
Berufsbezeichnungen spielen eine größere Rolle, als man gemeinhin annimmt.
Die besten Ideen landen selten direkt auf Ihrem Schreibtisch.
Eine legere Kleiderordnung steigert die Produktivität der Mitarbeiter.
Ein Großraumbüro fördert die Zusammenarbeit mehr, als dass es die Konzentration beeinträchtigt.

Witzige und unbeschwerte Aussagen

Die Klassiker – kein Risiko, kontroverse Meinungen garantiert. Beginnen Sie mit einem dieser Themen.

Ananas gehört auf die Pizza.
Müsli ist eine Suppe.
Ein Hot Dog ist ein Sandwich.
Der Winter ist besser als der Sommer.
Katzen sind bessere Begleiter als Hunde.
Das Buch ist immer besser als der Film.
Brettspiele sind besser als Videospiele.
Frühstücksspeisen sollten den ganzen Tag über erhältlich sein.
Jeder Film kommt im Kino besser zur Geltung.
Socken zu Sandalen können ein Look sein.
Karaoke macht nur der Person Spaß, die das Mikrofon in der Hand hält.
Die Milch kommt vor dem Tee hinein.

Essen und Alltag

Lebensstil-Themen mit geringer Tragweite – über die jeder problemlos abstimmen kann und die jeder gerne verteidigt.

Pizzareste schmecken kalt besser.
Ein Burger ohne Käse ist unvollständig.
Kaffee nach 15 Uhr ist ein Fehler.
Zu Hause zu kochen ist besser als auswärts zu essen.
Der Brunch ist die beste Mahlzeit der Woche.
Man sollte immer einmal das Seltsamste auf der Speisekarte bestellen.
Scharfes Essen ist die Schmerzen wert.
Obst hat auf dem Grill nichts zu suchen.
Ein diagonal geschnittenes Sandwich schmeckt besser.
Das Dessert sollten Sie unbedingt bestellen, auch wenn Sie bereits satt sind.

Aussagen zu Technologie und Internet

Meinungen zum digitalen Leben, über die jedes moderne Team diskutieren kann – darunter auch die eine oder andere, die überraschend ernste Züge annimmt.

Sprachnotizen sind besser als getippte Nachrichten.
Der Dunkelmodus ist objektiv gesehen überlegen.
Die Autokorrektur verursacht mehr Probleme, als sie löst.
Es gilt als unhöflich, eine Nachricht als gelesen zu markieren, ohne zu antworten.
Gedruckte Bücher sind besser als E-Reader.
Anrufe ohne Vorwarnung stellen eine Störung dar.
Bei Videoanrufen sollte die Regel gelten, dass die Kameras eingeschaltet sein müssen.
Jeder sollte sich jede Woche einen ganzen Tag lang eine Auszeit vom Internet gönnen.
Soziale Medien richten mehr Schaden als Nutzen an.
Künstliche Intelligenz wird die Arbeit menschlicher machen, nicht weniger menschlich.

Arbeitsgewohnheiten und Produktivität

Aussagen darüber, wie die Arbeit tatsächlich erledigt wird – es ist zu erwarten, dass sich die Stimmen entlang interessanter Linien aufteilen werden.

Multitasking ist ein Mythos.
Die beste Arbeit leistet man am Morgen.
Fristen sorgen für bessere Arbeitsergebnisse.
To-do-Listen verursachen mehr Stress, als sie abbauen.
Benachrichtigungen sollten standardmäßig deaktiviert sein.
Eine Vier-Tage-Woche würde die Produktivität der meisten Teams steigern.
„Beschäftigt“ und „produktiv“ sind in den meisten Fällen Gegensätze.
Perfektionismus ist nichts anderes als versteckte Aufschieberitis.
Sie sollten niemals vor dem Frühstück Ihre E-Mails abrufen.
Die Arbeit von zu Hause aus erfordert mehr Disziplin als die Arbeit im Büro.

Erklärungen zum Fern- und Hybrid-Arbeiten

Für verteilte Teams – diese dienen gleichzeitig als sanfte Bestandsaufnahme darüber, wie Ihr eigenes Team am liebsten arbeitet.

Teams, die aus der Ferne arbeiten, kommunizieren schriftlich besser als in Besprechungen.
Hybrides Arbeiten vereint das Schlechteste beider Welten.
In einem Remote-Team ist Small Talk sogar noch wichtiger, nicht weniger.
Der Arbeitsweg hatte einen echten Vorteil: eine klare Trennung zwischen Arbeit und Privatleben.
Asynchrone Aktualisierungen sind besser als ein tägliches Standup-Meeting.
Eine Emoji-Reaktion gilt als Antwort.
Jedes Online-Meeting sollte mit einer Frage zum Stand der Dinge beginnen.
Virtuelle Hintergründe verbergen mehr als nur unordentliche Zimmer.
Das Arbeiten in einer Pyjamahose ist ein berufliches Recht.
Ein Onboarding aus der Ferne kann genauso gut sein wie ein persönliches Onboarding.

Teamarbeit und Sitzungsprotokolle

Etwas pointier formulierte Aussagen darüber, wie sich Teams verhalten. Diese eignen sich hervorragend als Einstieg in eine Retrospektive – die Diskussion, die dadurch in Gang gesetzt wird, ist in der Regel genau die, die das Team führen musste.

Meinungsverschiedenheiten in einer Besprechung sind ein Zeichen für ein gesundes Team.
Schweigen in einer Besprechung bedeutet Uneinigkeit, nicht Einigkeit.
Die lauteste Stimme ist in der Regel nicht die beste Idee.
Brainstorming funktioniert zunächst besser allein, erst danach gemeinsam.
Feedback sollte stets unter vier Augen gegeben werden.
Konsens wird überbewertet – seien Sie anderer Meinung, entscheiden Sie sich und machen Sie weiter.
Ein Team, das gemeinsam lacht, arbeitet besser zusammen.
Ein vermiedener Konflikt ist ein aufgeschobener Konflikt.
Jedes Team braucht einen „Teufelsadvokat“.
Retrospektiven sind die wichtigsten Besprechungen, die ein Team abhält.

Tiefgründigere Aussagen

Für ein Team, das ein paar Minuten Zeit hat – diese bieten echte Spielpositionen, ohne dabei in den persönlichen Bereich abzudriften.

Talent wird überbewertet; Beständigkeit ist entscheidend.
Aus Misserfolgen lernt man mehr als aus Erfolgen.
Glück spielt beim Erfolg eine größere Rolle, als die meisten Menschen zugeben.
Es ist besser, ein großer Fisch in einem kleinen Teich zu sein.
Man kann auch zu ehrlich sein.
Komfortzonen werden unterschätzt.
Geld kann Glück kaufen.
Es ist nie zu spät für einen Berufswechsel.
Bedauern ist ein besserer Lehrmeister als Angst.
Jeder sollte mindestens einmal in einem anderen Land leben.

Filme, Musik und Unterhaltung

Das gilt für jede Gruppe – niemand benötigt spezielle Kenntnisse, um eine klare Meinung zu vertreten.

Fortsetzungen sind fast nie besser als das Original.
Mit eingeschalteten Untertiteln lässt sich alles am besten ansehen.
Spoiler ruinieren eine gute Geschichte eigentlich gar nicht.
Live-Musik ist den Eintrittspreis stets wert.
Ein Serienmarathon ist besser, als eine Woche zwischen den einzelnen Folgen warten zu müssen.
Ein großartiger Soundtrack kann einen schlechten Film retten.
Reality-TV ist intelligenter, als man gemeinhin annimmt.
Bei Preisverleihungen werden die falschen Dinge ausgezeichnet.

Schnell hintereinander abgegebene Erklärungen

Nur Blitzabstimmungen – schnell durchlesen, Daumen zählen, keine Diskussion erlaubt. Ideal für die letzten zwei Minuten einer Aufwärmphase.

Toilettenpapier sollte darüber hängen, nicht darunter.
Doppelte Vergütung ist eine Straftat.
Beide Armlehnen des Mittelsitzes stehen dem Passagier auf dem Mittelsitz zur Verfügung.
Ketchup gehört in den Kühlschrank.
Zu Hause ist es in Ordnung, sich während eines Films zu unterhalten.
GIFs sind eine legitime Form der Kommunikation.
Sie sollten jeden Morgen Ihr Bett machen.
In Innenräumen müssen die Schuhe stets ausgezogen werden.
Es ist in Ordnung, bei der Landung des Flugzeugs zu klatschen.
Eine Gruppenunterhaltung sollte niemals mehr als zehn Personen umfassen.
Geburtstagskuchen gilt als Frühstück.
Der Montag ist der beste Tag der Woche.

Tipps für Moderatoren

Wie Sie eine „Zustimmung oder Ablehnung“-Runde im beruflichen Umfeld zügig, ehrlich und sicher gestalten können.

Fangen Sie locker an – beginnen Sie mit einem Thema wie „Ananas auf Pizza“, bevor Sie auf die Arbeit zu sprechen kommen. Ein frühes Lachen schafft später Vertrauen.
Sorgen Sie dafür, dass die Abstimmung sichtbar und gleichzeitig erfolgt – durch Daumenzeichen, durch die Ecken des Raums oder indem alle gleichzeitig in den Chat schreiben. Wenn die Teilnehmer nacheinander abstimmen, beeinflusst die erste Antwort die übrigen.
Fragen Sie nur sparsam nach dem „Warum“ – jeweils ein Satz pro Seite und Aussage. Die Dynamik entsteht durch die Abstimmung, nicht durch lange Begründungen.
Meiden Sie heikle Themen – keine Politik, keine Religion und nichts über bestimmte Personen, Gehälter oder Entscheidungen, die in diesem Raum getroffen wurden. Es gibt noch genug andere Themen, zu denen man eine klare Meinung vertreten kann.
Beurteilen Sie die Stimmung im Raum und brechen Sie den Versuch ab – wenn eine Aussage nicht ankommt, machen Sie weiter. Eine einleitende Aussage ist Ihnen nichts schuldig.
Fügen Sie ein Spektrum für Nuancen hinzu – ersetzen Sie „Ja/Nein“ durch eine Skala von „stimme voll und ganz zu“ bis „stimme überhaupt nicht zu“. This or That führt genau dies im Browser aus, wobei die Positionen aller Beteiligten auf einen Blick sichtbar werden.
Beenden Sie die Sitzung mit einem Lachen – schließen Sie mit einer kurzen, prägnanten Aussage ab und beginnen Sie die Sitzung, solange die Stimmung im Raum noch gut ist.

Häufig gestellte Fragen

Was sind „Zustimmung oder Ablehnung“-Fragen?

„Zustimmen oder nicht zustimmen“-Fragen sind Meinungsaussagen – „Müsli ist eine Suppe“, „die meisten Besprechungen könnten per E-Mail abgewickelt werden“ –, auf die jede Person reagiert, indem sie sich für eine Seite entscheidet. Im Gegensatz zu offenen Fragen erfordern sie weder Vorbereitung noch persönliche Offenbarungen: Jeder kann sofort abstimmen, und das Interessante daran ist, von jeder Seite einen begründenden Satz zu hören. Teams nutzen sie als Aufwärmübung für Besprechungen, als Icebreaker für neue Gruppen und als kurze Motivationsmaßnahmen inmitten langer Workshops.

Wie spielt man „Zustimmen oder Ablehnen“ im Team?

Wählen Sie fünf bis zehn Aussagen aus, lesen Sie diese nacheinander vor und lassen Sie alle Teilnehmer gleichzeitig Stellung beziehen – mit Daumen hoch oder runter, durch Wechsel auf die gegenüberliegende Seite des Raums oder durch Eingabe von „A“ oder „D“ im Chat. Bitten Sie nach jeder Abstimmung einen Teilnehmer von jeder Seite, einen Satz beizusteuern, und fahren Sie dann fort. Dreißig bis sechzig Sekunden pro Aussage sorgen für ein zügiges Tempo, sodass eine vollständige Aufwärmphase etwa fünf Minuten dauert, bevor die Besprechung beginnt.

Welche Fragen zum Thema „Zustimmung oder Ablehnung“ eignen sich gut für den beruflichen Kontext?

Gute Aussagen zum Arbeitsumfeld beziehen sich auf die Arbeit im Allgemeinen, niemals auf bestimmte Personen oder Entscheidungen im Raum. Zu den bewährten Beispielen gehören: „Die meisten Besprechungen könnten per E-Mail abgewickelt werden“, „Es ist besser, fünf Minuten zu früh da zu sein als pünktlich“, und „Ein unordentlicher Schreibtisch ist ein Zeichen für einen kreativen Geist“. Sie funktionieren, weil jeder auf eigene Erfahrungen zurückgreifen kann, die Diskussion wirklich Spaß macht und niemand Unrecht haben kann – und genau das ist die Grundlage, auf der ein Meeting beginnen sollte.

Was sind lustige Aussagen zum Thema „Zustimmung oder Ablehnung“?

Die lustigsten Aussagen sind belanglose Dinge, zu denen die Menschen überraschend feste Meinungen vertreten: „Ananas gehört auf Pizza“, „ein Hotdog ist ein Sandwich“, „Toilettenpapier sollte über, nicht unter der Rolle hängen“, „Beifall, wenn das Flugzeug landet, ist in Ordnung“. Das Gelächter entsteht dadurch, dass man entdeckt, dass ein sonst eher zurückhaltender Kollege eine ganz klare Meinung zur Aufbewahrung von Ketchup vertritt. Beginnen Sie eine Aufwärmrunde mit ein oder zwei dieser Themen, bevor Sie zu Themen übergehen, die näher am Arbeitsalltag liegen.

Inwiefern unterscheidet sich „zustimmen oder nicht zustimmen“ von „dies oder das“?

„Dies oder das“ bietet zwei Optionen, aus denen Sie eine auswählen – „Kaffee oder Tee?“ –, und gibt so Aufschluss über Vorlieben. „Zustimmen oder nicht zustimmen“ stellt eine einzelne Behauptung auf, zu der Sie Stellung beziehen; dadurch werden Meinungen deutlich, und es lädt zu einer kleinen, freundschaftlichen Diskussion ein, was bei „Dies oder das“ nicht der Fall ist. „Zustimmen oder ablehnen“ eignet sich für eine Gruppe, die Sie zum Reden anregen möchten; „Entweder-oder“ eignet sich als schneller Eisbrecher für große Gruppen. Beide erfordern keinerlei Vorbereitung – stöbern Sie in unseren „Entweder-oder“-Fragen, wenn Sie das schnellere Format bevorzugen.

Wie führt man eine „Zustimmung oder Ablehnung“-Umfrage mit einem Remote-Team durch?

Lassen Sie bei einem Videoanruf alle Teilnehmer gleichzeitig im Chat abstimmen – bitten Sie die Teilnehmer, „A“ oder „D“ einzugeben und bei „drei“ die Eingabetaste zu drücken, damit niemand die Abstimmung beeinflusst – oder nutzen Sie „Daumen hoch“-Reaktionen. Für eine raffiniertere Variante bietet This or That dieses Format im Browser an: Jeder ordnet sich zwischen zwei Positionen ein, und die Verteilung wird auf einmal angezeigt, was besonders gut bei Aussagen funktioniert, bei denen die Teilnehmer hin- und hergerissen sind.

Über 100 Fragen und Aussagen zum Thema „Zustimmung oder Ablehnung“ für Teams