Über 100 Fragen und Aussagen zum Thema „Zustimmung oder

„Zustimmen oder nicht zustimmen“-Fragen sind Aussagen, keine Fragen: Sie lesen eine vor („Ananas gehört auf Pizza“, „Die meisten Besprechungen könnten per E-Mail abgewickelt werden“) und jeder bezieht Stellung. Als Aufwärmübung für das Team erfüllt dies gleich zwei nützliche Zwecke. Es bringt jeden dazu, sich bereits in der ersten Minute eines Meetings auf einen Standpunkt festzulegen, was es später erleichtert, sich erneut zu Wort zu melden, und es löst kleine, unverbindliche Diskussionen aus, die zeigen, wie Kollegen tatsächlich denken. Wählen Sie eine Handvoll der folgenden Aussagen aus (leichte, arbeitsbezogene oder tiefgründigere) und Sie haben eine Aufwärmübung, die sich von selbst abläuft.

So führen Sie eine „Zustimmung oder Ablehnung“-Einführungsübung durch

Keine Unterlagen, keine Vorbereitung: lediglich Aussagen und eine Möglichkeit zur Abstimmung. Fünf Aussagen dauern etwa fünf Minuten.

Wählen Sie fünf bis zehn Aussagen aus. Kombinieren Sie ein paar lockere Scherze mit ein oder zwei Aussagen, die zu einer ernsthaften Meinungsäußerung einladen. Sehen Sie sich die untenstehenden Gruppen kurz an und wählen Sie aus, was zu Ihrem Team passt.
Lesen Sie jeweils nur eine Aussage vor. Sprechen Sie sie einmal deutlich aus und widerstehen Sie der Versuchung, sie zu erklären. Die Mehrdeutigkeit ist Teil des Reizes.
Alle entscheiden sich gleichzeitig für eine Seite. Zeigen Sie den Daumen nach oben oder nach unten, begeben Sie sich auf die gegenüberliegende Seite des Raums oder geben Sie im Chat „A“ oder „D“ ein. Durch die gleichzeitige Abstimmung wird verhindert, dass die erste Antwort die anderen beeinflusst.
Hören Sie sich jeweils eine Stellungnahme von jeder Seite an. Bitten Sie einen Befürworter und einen Gegner, jeweils einen Satz zu äußern. Mit diesen beiden freundlichen Argumenten hat sich die Aufwärmphase bereits bezahlt gemacht.
Halten Sie das Tempo aufrecht. 30 bis 60 Sekunden pro Aussage, dann weiter zur nächsten. Beenden Sie die Runde mit einer lustigen Aussage, damit die Besprechung mit einem Lachen beginnt.

Fragen zum Thema „Zustimmung oder Ablehnung“ für den beruflichen Kontext

Aussagen zum Arbeitsalltag, zu denen jeder eine Meinung hat und über die man bedenkenlos diskutieren kann, da sie sich auf die Arbeit beziehen und nicht auf eine bestimmte Person im Raum.

Die meisten Besprechungen könnten durch eine E-Mail ersetzt werden.
Jede Sitzung sollte eine Tagesordnung haben oder abgesagt werden.
Besprechungen sollten niemals vor 9 Uhr angesetzt werden.
Es ist besser, fünf Minuten zu früh zu sein als genau pünktlich.
Sie sollten niemals an Ihrem Schreibtisch zu Mittag essen.
Es ist in Ordnung, eine Besprechung zu verlassen, die für Sie nicht relevant ist.
Jeder sollte im Laufe seiner beruflichen Laufbahn mindestens einmal im Kundenservice arbeiten.
Ein unordentlicher Schreibtisch ist ein Zeichen für einen kreativen Geist.
Berufsbezeichnungen spielen eine größere Rolle, als man gemeinhin zugibt.
Die besten Ideen landen selten direkt auf Ihrem Schreibtisch.
Eine legere Kleiderordnung steigert die Produktivität der Mitarbeiter.
Ein Großraumbüro fördert die Zusammenarbeit mehr, als dass es die Konzentration beeinträchtigt.

Unterhaltsame und lockere Aussagen

Die Klassiker: Es steht nichts auf dem Spiel, aber kontroverse Meinungen sind garantiert. Beginnen Sie mit einem dieser Themen.

Ananas gehört auf Pizza.
Müsli ist eine Suppe.
Ein Hotdog ist ein Sandwich.
Der Winter ist besser als der Sommer.
Katzen sind bessere Begleiter als Hunde.
Das Buch ist immer besser als der Film.
Brettspiele sind besser als Videospiele.
Frühstücksspeisen sollten den ganzen Tag über erhältlich sein.
Jeder Film ist im Kino besser.
Socken zu Sandalen können ein Look sein.
Karaoke macht nur der Person Spaß, die das Mikrofon in der Hand hält.
Die Milch kommt vor dem Tee hinein.

Essen und Alltag

Lebensstil-Themen mit geringem Einsatz: Jeder kann leicht darüber abstimmen, und es macht allen Spaß, ihre Meinung dazu zu vertreten.

Pizzareste schmecken kalt besser.
Ein Burger ohne Käse ist unvollständig.
Kaffee nach 15 Uhr ist ein Fehler.
Zu Hause zu kochen ist besser als auswärts zu essen.
Der Brunch ist die beste Mahlzeit der Woche.
Sie sollten immer einmal das Seltsamste auf der Speisekarte bestellen.
Scharfes Essen ist die Schmerzen wert.
Obst gehört nicht auf den Grill.
Ein diagonal geschnittenes Sandwich schmeckt besser.
Das Dessert lohnt sich auch dann, wenn Sie bereits satt sind.

Aussagen zu Technologie und Internet

Meinungen zum digitalen Leben, über die jedes moderne Team diskutieren kann – darunter auch die eine oder andere, die überraschend ernste Züge annimmt.

Sprachmitteilungen sind besser als getippte Nachrichten.
Der Dunkelmodus ist objektiv gesehen überlegen.
Die Autokorrektur verursacht mehr Probleme, als sie löst.
Es gilt als unhöflich, eine Nachricht als gelesen zu markieren, ohne zu antworten.
Gedruckte Bücher sind besser als E-Reader.
Anrufe ohne Vorwarnung stellen eine Störung dar.
Bei Videoanrufen sollte die Regel gelten, dass die Kameras eingeschaltet sein müssen.
Jeder sollte sich jede Woche einen ganzen Tag lang eine Auszeit vom Internet gönnen.
Soziale Medien richten mehr Schaden als Nutzen an.
Künstliche Intelligenz wird die Arbeit menschlicher machen, nicht weniger menschlich.

Arbeitsgewohnheiten und Produktivität

Aussagen darüber, wie die Arbeit tatsächlich erledigt wird; es ist zu erwarten, dass sich die Stimmen entlang interessanter Linien aufteilen werden.

Multitasking ist ein Mythos.
Die beste Arbeit leistet man am Morgen.
Fristen sorgen für bessere Arbeitsergebnisse.
To-do-Listen verursachen mehr Stress, als sie lösen.
Benachrichtigungen sollten standardmäßig deaktiviert sein.
Eine Vier-Tage-Woche würde die Produktivität der meisten Teams steigern.
„Beschäftigt“ und „produktiv“ sind in den meisten Fällen Gegensätze.
Perfektionismus ist nichts anderes als versteckte Prokrastination.
Sie sollten niemals vor dem Frühstück Ihre E-Mails abrufen.
Die Arbeit von zu Hause aus erfordert mehr Disziplin als die Arbeit im Büro.

Erklärungen zum Fern- und Hybridarbeiten

Für verteilte Teams: Dies dient gleichzeitig als unaufdringlicher Test, um herauszufinden, wie Ihr eigenes Team am liebsten arbeitet.

Teams, die über große Entfernungen hinweg zusammenarbeiten, kommunizieren schriftlich besser als in Besprechungen.
Hybrides Arbeiten vereint das Schlechteste aus beiden Welten.
In einem Remote-Team ist Small Talk sogar noch wichtiger, nicht weniger.
Der Arbeitsweg hatte einen echten Vorteil: eine klare Trennung zwischen Arbeit und Privatleben.
Asynchrone Aktualisierungen sind einem täglichen Standup-Meeting überlegen.
Eine Emoji-Reaktion gilt als Antwort.
Jedes Online-Meeting sollte mit einer Frage zum Stand der Dinge beginnen.
Virtuelle Hintergründe verbergen mehr als nur unordentliche Zimmer.
Das Arbeiten in einer Pyjamahose ist ein berufliches Recht.
Ein Onboarding aus der Ferne kann genauso gut sein wie ein persönliches Onboarding.

Teamarbeit und Sitzungsprotokolle

Etwas pointier formulierte Aussagen zum Verhalten der Teams. Diese eignen sich hervorragend als Einstieg in eine Retrospektive: Die Diskussion, die dadurch ausgelöst wird, ist in der Regel genau die, die das Team führen musste.

Meinungsverschiedenheiten in einer Besprechung sind ein Zeichen für ein gesundes Team.
Schweigen in einer Sitzung bedeutet Uneinigkeit, nicht Einigkeit.
Die lauteste Stimme ist in der Regel nicht die beste Idee.
Brainstorming funktioniert zunächst besser allein und erst danach gemeinsam.
Feedback sollte stets unter vier Augen gegeben werden.
Konsens wird überbewertet: Seien Sie anderer Meinung, setzen Sie sich dafür ein und machen Sie weiter.
Ein Team, das gemeinsam lacht, arbeitet besser zusammen.
Ein vermiedener Konflikt ist ein aufgeschobener Konflikt.
Jedes Team braucht einen „Teufelsadvokat“.
Retrospektiven sind die wichtigsten Besprechungen, die ein Team abhält.

Tiefgründigere Aussagen

Für ein Team, das noch ein paar Minuten Zeit hat: Diese Fragen ermöglichen es, echte Standpunkte zu erörtern, ohne dabei in persönliche Bereiche abzudriften.

Talent wird überschätzt; Beständigkeit ist entscheidend.
Aus Misserfolgen lernt man mehr als aus Erfolgen.
Glück spielt beim Erfolg eine größere Rolle, als die meisten Menschen zugeben.
Es ist besser, ein großer Fisch in einem kleinen Teich zu sein.
Man kann auch zu ehrlich sein.
Komfortzonen werden unterschätzt.
Geld kann Glück kaufen.
Es ist nie zu spät für einen Berufswechsel.
Bedauern ist ein besserer Lehrer als Angst.
Jeder sollte mindestens einmal in einem anderen Land leben.

Filme, Musik und Unterhaltung

Das gilt für jede Gruppe; niemand benötigt spezielles Wissen, um eine feste Meinung zu haben.

Fortsetzungen sind fast nie besser als das Original.
Mit eingeschalteten Untertiteln lässt sich alles am besten ansehen.
Spoiler ruinieren eine gute Geschichte eigentlich gar nicht.
Live-Musik ist den Eintrittspreis stets wert.
Ein Serienmarathon ist besser, als eine Woche zwischen den einzelnen Folgen warten zu müssen.
Ein großartiger Soundtrack kann einen schlechten Film retten.
Reality-TV ist intelligenter, als man ihm gemeinhin zutraut.
Bei Preisverleihungen werden die falschen Dinge ausgezeichnet.

Schnell hintereinander abgegebene Erklärungen

Nur Blitzabstimmungen: Schnell durchlesen, Daumen zählen, keine Diskussion erlaubt. Ideal für die letzten zwei Minuten einer Aufwärmphase.

Toilettenpapier sollte darüber hängen, nicht darunter.
Doppelte Bezüge sind strafbar.
Beide Armlehnen des Mittelsitzes stehen dem Passagier auf dem Mittelsitz zur Verfügung.
Ketchup gehört in den Kühlschrank.
Zu Hause ist es in Ordnung, sich während eines Films zu unterhalten.
GIFs sind eine legitime Form der Kommunikation.
Sie sollten Ihr Bett jeden Morgen machen.
In Innenräumen müssen die Schuhe stets ausgezogen werden.
Es ist in Ordnung, bei der Landung des Flugzeugs zu klatschen.
Eine Gruppenunterhaltung sollte niemals mehr als zehn Personen umfassen.
Geburtstagskuchen gilt als Frühstück.
Der Montag ist der beste Tag der Woche.

Tipps für Moderatoren

Wie Sie eine „Zustimmung oder Ablehnung“-Runde im beruflichen Umfeld zügig, ehrlich und sicher gestalten können.

Fangen Sie locker an. Beginnen Sie mit einem Thema wie „Ananas auf Pizza“, bevor Sie auf die Arbeit zu sprechen kommen. Ein frühes Lachen sorgt später für Ehrlichkeit.
Sorgen Sie dafür, dass die Abstimmung sichtbar und gleichzeitig erfolgt. Daumen, Ecken des Raums oder alle, die gleichzeitig in den Chat schreiben. Wenn die Teilnehmer nacheinander abstimmen, beeinflusst die erste Antwort die übrigen.
Fragen Sie nur sparsam nach dem „Warum“. Pro Aussage jeweils ein Satz von jeder Seite. Die Dynamik entsteht durch die Abstimmung, nicht durch lange Begründungen.
Meiden Sie heikle Themen. Keine Politik, keine Religion und nichts über bestimmte Personen, Gehälter oder Entscheidungen, die in diesem Raum getroffen werden. Es gibt noch genug andere Themen, zu denen man eine klare Meinung vertreten kann.
Beurteilen Sie die Stimmung im Raum und brechen Sie den Versuch ab. Wenn eine Einleitung nicht ankommt, machen Sie weiter. Eine Einleitung ist Ihnen nichts schuldig.
Fügen Sie ein Spektrum für Nuancen hinzu. Ersetzen Sie „Ja/Nein“ durch eine Skala von „stimme voll und ganz zu“ bis „stimme überhaupt nicht zu“. This or That führt genau dies im Browser aus, wobei die Positionen aller Teilnehmer auf einen Blick sichtbar werden.
Beenden Sie die Sitzung mit einem Lachen. Schließen Sie mit einer kurzen, prägnanten Aussage ab und beginnen Sie dann die Sitzung, solange die Stimmung im Raum noch gut ist.

Aussagen zum Thema „Zustimmung oder Ablehnung“ sind der schnellste Weg vom „Beginn der Besprechung“ bis zum „Alle haben sich geäußert“. Da die erste Reaktion lediglich eine Abstimmung ist, ist die Hemmschwelle für die Teilnahme so gering wie nur möglich. Sobald jemand vor dem Team für kalte Pizza eingetreten ist, erscheint es viel weniger einschüchternd, im selben Meeting ein echtes Anliegen anzusprechen. Die oben genannten Gruppen reichen von lockeren Spaßbeiträgen bis hin zu Aussagen über Teamarbeit, die sich hervorragend als Einleitung für eine Retrospektive eignen.

Um eine Runde live durchzuführen, spielen Sie „Dies oder Das“ kostenlos im Browser: Alle stellen sich entlang der Linie auf, und die Auswahlmöglichkeiten werden auf einmal aufgedeckt – eine Anmeldung ist für die Spieler nicht erforderlich. Für die „Wähle eins von zwei“-Variante dieses Formats sehen Sie sich unsere „Dies oder Das“-Fragen an; für Einstiegsfragen, die eher die Stimmung im Raum einschätzen als eine Debatte anzustoßen, probieren Sie unsere Check-in-Fragen aus; oder stöbern Sie nach Anwendungsfällen in all unseren Icebreaker-Fragen.

Häufig gestellte Fragen

Was sind „Zustimmung oder Ablehnung“-Fragen?

„Zustimmen oder nicht zustimmen“-Fragen sind Meinungsaussagen („Müsli ist eine Suppe“, „die meisten Besprechungen könnten per E-Mail abgewickelt werden“), auf die jede Person reagiert, indem sie sich für eine Seite entscheidet. Im Gegensatz zu offenen Fragen erfordern sie weder Vorbereitung noch persönliche Offenbarungen: Jeder kann sofort abstimmen, und das Interessante daran ist, von jeder Seite einen begründenden Satz zu hören. Teams nutzen sie als Aufwärmübung für Besprechungen, als Icebreaker für neue Gruppen und als kurze Aktivierungsrunde inmitten langer Workshops.

Wie spielt man „Zustimmen oder Ablehnen“ im Team?

Wählen Sie fünf bis zehn Aussagen aus, lesen Sie diese nacheinander vor, und lassen Sie alle Teilnehmer gleichzeitig Stellung beziehen: Daumen hoch oder runter, indem sie sich auf die gegenüberliegenden Seiten des Raums begeben oder im Chat „A“ oder „D“ eingeben. Bitten Sie nach jeder Abstimmung einen Teilnehmer von jeder Seite, einen Satz beizusteuern, und fahren Sie dann fort. Dreißig bis sechzig Sekunden pro Aussage sorgen für ein zügiges Tempo, sodass eine vollständige Aufwärmphase etwa fünf Minuten vor Beginn der Besprechung in Anspruch nimmt.

Welche Fragen zum Thema „Zustimmung oder Ablehnung“ eignen sich gut für den beruflichen Kontext?

Gute Aussagen zum Arbeitsumfeld beziehen sich auf die Arbeit im Allgemeinen, niemals auf bestimmte Personen oder Entscheidungen im Raum. Zu den bewährten Beispielen gehören: „Die meisten Besprechungen könnten per E-Mail abgewickelt werden“, „Es ist besser, fünf Minuten zu früh da zu sein als genau pünktlich“ und „Ein unordentlicher Schreibtisch ist ein Zeichen für einen kreativen Geist“. Sie funktionieren, weil jeder auf eigene Erfahrungen zurückgreifen kann, die Diskussion wirklich Spaß macht und niemand Unrecht haben kann – und genau das ist die Grundlage, auf der ein Meeting beginnen sollte.

Was sind lustige Aussagen zum Thema „Zustimmung oder Ablehnung“?

Die lustigsten Aussagen sind belanglose Dinge, zu denen die Menschen überraschend feste Meinungen vertreten: „Ananas gehört auf Pizza“, „ein Hotdog ist ein Sandwich“, „Toilettenpapier sollte über dem Rand hängen, nicht darunter“, „Beifall, wenn das Flugzeug landet, ist in Ordnung“. Das Gelächter entsteht dadurch, dass man entdeckt, dass ein sonst so zurückhaltender Kollege eine ganz klare Meinung zur Aufbewahrung von Ketchup vertritt. Beginnen Sie eine Aufwärmrunde mit ein oder zwei dieser Themen, bevor Sie zu Themen übergehen, die näher am Arbeitsalltag liegen.

Inwiefern unterscheidet sich „zustimmen oder nicht zustimmen“ von „dies oder das“?

„Dies oder das“ bietet zwei Optionen, von denen Sie eine auswählen („Kaffee oder Tee?“), wodurch Präferenzen deutlich werden. „Zustimmen oder nicht zustimmen“ stellt eine einzelne Behauptung auf, zu der Sie Stellung beziehen; dadurch werden Meinungen deutlich, und es regt zu einer kleinen, freundschaftlichen Debatte an, was bei „Dies oder das“ nicht der Fall ist. „Zustimmen oder nicht zustimmen“ eignet sich für eine Gruppe, die Sie zum Reden anregen möchten; „Dies oder das“ eignet sich als schnelle Aufwärmübung für große Gruppen. Beide erfordern keinerlei Vorbereitung; stöbern Sie in unseren „Dies oder das“-Fragen, wenn Sie das schnellere Format bevorzugen.

Wie führen Sie eine „Zustimmung oder Ablehnung“-Umfrage mit einem Remote-Team durch?

Lassen Sie bei einem Videoanruf alle Teilnehmer gleichzeitig im Chat abstimmen (bitten Sie die Teilnehmer, „A“ oder „D“ einzugeben und bei „drei“ die Eingabetaste zu drücken, damit niemand die Abstimmung beeinflusst) oder nutzen Sie „Daumen hoch“-Reaktionen. Für eine ausgefeiltere Variante führt This or That das Format im Browser aus: Jeder ordnet sich zwischen zwei Positionen ein, und die Verteilung wird auf einmal angezeigt, was besonders gut bei Aussagen funktioniert, bei denen die Teilnehmer hin- und hergerissen sind.

Über 100 Fragen und Aussagen zum Thema „Zustimmung oder Ablehnung“ für Teams