Kontinuierliche Verbesserung durch Agile Retrospektiven
Die Agile Retrospektiven-Technik stellt 4 grundlegende Fragen, die das Team zum Nachdenken über die Ergebnisse des letzten Sprints und die nächsten Handlungsschritte anregen. Obwohl sie unkompliziert ist, vermittelt sie die wichtige Botschaft, dass man zuhört und auf Verbesserung ausgerichtet ist. Basierend auf dem Buch von Esther Derby, Diana Larsen und Ken Schwaber, fungiert diese bewährte Methode wie eine Motorenüberholung, die Ihr Team auf Höchstleistung hält. Regelmäßig durchgeführt deckt sie Probleme im Software-Entwicklungszyklus auf und gibt Ihrem Team die Möglichkeit, diese gemeinsam zu lösen. Anders als bei einer Post-Mortem-Analyse ermöglichen regelmäßige, kurze und dokumentierte Agile Retrospektiven schnelle Änderungen, bevor es zu spät ist. Ähnlich wie bei der Steuerung eines großen Schiffes ist es viel einfacher, kleine Kursänderungen während der Fahrt vorzunehmen, als am Ende festzustellen, dass man im falschen Hafen gelandet ist. Im Gegensatz zu Nachbesprechungen oder Post-Mortems ist der Fokus positiver und proaktiver ausgerichtet.
Agile Retrospektive Format
Was lief gut?
Dinge, mit denen wir zufrieden sind.
Ermutigen Sie das Team, konkrete Beispiele für Erfolge zu teilen, ob groß oder klein. Feiern Sie Team-Erfolge und individuelle Beiträge.
Was lief weniger gut?
Dinge, die wir verbessern sollten.
Schaffen Sie eine schuld-freie Umgebung für offene und ehrliche Diskussionen. Konzentrieren Sie sich auf Prozesse, nicht auf Einzelpersonen. Suchen Sie nach Grundursachen.
Was wollen wir als Nächstes ausprobieren?
Dinge, die wir anders machen sollten.
Fördern Sie kreatives Denken und seien Sie offen für unkonventionelle Ideen. Suchen Sie nach kleinen, praktischen Experimenten für den nächsten Sprint.
Was verwirrt uns?
Unbeantwortete Fragen, die wir haben.
Dies ist eine Gelegenheit, Unbekanntes oder Bereiche aufzudecken, die weitere Untersuchung benötigen. Halten Sie diese für zukünftige Diskussionen fest.
Wann Sie diese Retrospektive verwenden sollten
- Am Ende jedes Sprints oder jeder Iteration, um über den vergangenen Zyklus zu reflektieren.
- Wenn ein Team spezifische Verbesserungsbereiche identifizieren möchte.
- Nach einem wichtigen Projektmeilenstein oder Release, um Lehren zu ziehen.
- Wann immer sich ein Team festgefahren fühlt und wieder auf Kurs kommen muss.
- Als Teil der agilen Transformation einer Organisation zur Förderung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung.
Vorgeschlagene Fragen für den Icebreaker
- Wenn Sie ein Tool oder einen Prozess hinzufügen könnten, um unserem Team zu helfen, was wäre das?
- Was ist eine kleine Sache, die einen großen positiven Einfluss auf unser Team haben könnte?
Ideen und Tipps für Ihr Retrospektive-Meeting
- Setzen Sie einen positiven Ton und schaffen Sie eine schuld-freie Umgebung für offene Diskussionen.
- Begrenzen Sie die Zeit für jeden Abschnitt, um die Retrospektive fokussiert und produktiv zu halten.
- Ermutigen Sie alle Teammitglieder zur Teilnahme, nicht nur die Wortführer.
- Erfassen Sie Aktionspunkte und machen Sie jemanden für die Nachverfolgung verantwortlich.
- Versuchen Sie nicht, jedes Problem zu lösen - priorisieren Sie und experimentieren Sie schrittweise.
- Erwägen Sie eine rotierende Moderatorenrolle, um frische Perspektiven zu bekommen.
Neu bei Retrospektiven? Lesen Sie unseren Leitfaden für die Durchführung einer Retrospektive →.
Verwandte Vorlagen
Sammeln Sie praktisches Feedback zu Ihrem Sprint Review-Prozess.
Rose Bud Thorn Retrospektive
Ein naturinspiriertes Reflexionsframework zur Identifizierung von Erfolgen, Chancen und Herausforderungen.
Was? Na und? Was nun? Retrospektive
Ein strukturierter Reflexionsrahmen für systematische Problemanalyse und Aktionsplanung
FLAP Retrospektive
Ein strukturierter Reflexionsrahmen mit Fokus auf Zukunftsplanung und Lernen aus der Vergangenheit