Start

Welche neuen Praktiken oder Initiativen sollten wir beginnen?

Wir sollten wöchentliche Check-in-Meetings einführen, um die Kommunikation zu verbessern.

Lasst uns anfangen, ein Projektmanagement-Tool zu nutzen, um Aufgaben und Termine besser zu verfolgen.

Ich denke, wir müssen beginnen, Stakeholder früher in den Prozess einzubinden.

Mehr davon

Von welchen bestehenden Stärken sollten wir mehr machen?

Wir sollten mehr Brainstorming-Sessions durchführen, um innovative Ideen zu generieren.

Lasst uns mehr Pair Programming machen, um Wissen zu teilen und Probleme früh zu erkennen.

Ich denke, wir brauchen mehr regelmäßige Kundenabstimmungen.

Weitermachen

Welche positiven Aspekte sollten wir beibehalten?

Wir sollten unsere täglichen Stand-up-Meetings beibehalten, um abgestimmt zu bleiben.

Lasst uns den Code-Review-Prozess beibehalten – er hat die Qualität wirklich verbessert.

Die Teambuilding-Aktivitäten waren gut für die Moral, die sollten wir fortführen.

Weniger davon

Welche Bereiche müssen reduziert oder zurückgefahren werden?

Wir müssen weniger Meetings ohne klare Agenda oder Zweck haben.

Lasst uns weniger Zeit mit niedrig-prioritären Aufgaben verbringen.

Ich denke, wir sollten weniger Kontextwechsel zwischen mehreren Projekten haben.

Stopp

Welche unproduktiven Praktiken sollten wir beenden?

Wir sollten aufhören, Überstunden zu machen – das führt zu Burnout und Fehlern.

Lasst uns aufhören, uns auf veraltete Tools zu verlassen und unseren Tech-Stack aktualisieren.

Wir müssen aufhören, Entscheidungen zu treffen, ohne alle Stakeholder-Perspektiven zu berücksichtigen.

Was ist die Seestern-Retrospektive?

Die Seestern-Retrospektive ist eine von Patrick Kua entwickelte Technik, die Teams hilft, verschiedene Grade von Aktionen und Aktivitäten zu reflektieren, anstatt nur das traditionelle "Was lief gut" oder "Was lief nicht gut" zu betrachten. Die fünf Kernbereiche sind: 1. Start: Neue Praktiken oder Initiativen, die beginnen sollen. 2. Mehr davon: Bestehende Stärken, die verstärkt werden sollen. 3. Weitermachen: Positive Aspekte, die beibehalten werden sollen. 4. Weniger davon: Bereiche, die reduziert werden müssen. 5. Stopp: Unproduktive oder schädliche Aktivitäten, die eingestellt werden sollen. Durch die Kategorisierung des Feedbacks in diese handlungsorientierten Abschnitte können Teams leicht Wachstumschancen erkennen und einen klaren Plan für die nächste Iteration entwickeln. Die Seestern-Retrospektive fördert offene Diskussionen, kontinuierliche Verbesserung und Team-Alignment.

Seestern-Retrospektive Format

Start Welche neuen Praktiken oder Initiativen sollten wir beginnen?: Ermutigen Sie das Team, kreativ über ungenutzte Möglichkeiten nachzudenken.
Mehr davon Von welchen bestehenden Stärken sollten wir mehr machen?: Heben Sie die positiven Eigenschaften und erfolgreichen Ansätze des Teams hervor.
Weitermachen Welche positiven Aspekte sollten wir beibehalten?: Verstärken Sie die Praktiken, die für das Team gut funktionieren.
Weniger davon Welche Bereiche müssen reduziert oder zurückgefahren werden?: Identifizieren Sie Bereiche von Überbetonung oder ineffizienter Ressourcennutzung.
Stopp Welche unproduktiven Praktiken sollten wir beenden?: Ermutigen Sie das Team, Gewohnheiten oder Prozesse aufzugeben, die nicht mehr dienlich sind.

Wann Sie diese Retrospektive verwenden sollten

Am Ende eines Projekts oder wichtigen Meilensteins, um Verbesserungsbereiche für die nächste Phase zu identifizieren.
Während einer Prozessüberprüfung zur Optimierung von Arbeitsabläufen und Beseitigung von Ineffizienzen.
Nach einer Team-Umstrukturierung oder Führungswechsel zur Neuausrichtung und Festlegung neuer Ziele.
Regelmäßig (z.B. vierteljährlich) zur Aufrechterhaltung einer Kultur des kontinuierlichen Lernens und Wachstums.

Vorgeschlagene Fragen für den Icebreaker

Wenn unser Team ein Fisch wäre, welche Art wäre es und warum?
Was ist eine Sache, die du kürzlich gelernt hast und die dich bei der Arbeit effektiver macht?

Ideen und Tipps für Ihr Retrospektive-Meeting

Fördern Sie offenes und ehrliches Feedback durch eine sichere, urteilsfreie Umgebung.
Bestimmen Sie einen dedizierten Moderator, der die Diskussion leitet und sicherstellt, dass alle Stimmen gehört werden.
Konzentrieren Sie sich auf umsetzbare Punkte, anstatt bei vergangenen Fehlern zu verweilen oder Schuld zuzuweisen.
Priorisieren Sie die wichtigsten Punkte und erstellen Sie einen klaren Aktionsplan zu deren Bearbeitung.
Verfolgen Sie die Aktionspunkte in nachfolgenden Meetings, um Verantwortlichkeit und Fortschritt sicherzustellen.

Neu bei Retrospektiven? Lesen Sie unseren Leitfaden für die Durchführung einer Retrospektive →.