25 juegos de trabajo en equipo para la empresa

Un juego de trabajo en equipo para el ámbito laboral es una actividad breve y estructurada con un objetivo concreto: propone al equipo una tarea común para que sus miembros establezcan vínculos al realizar algo juntos, en lugar de que se les pida simplemente que se unan. Los 25 juegos que se presentan a continuación están agrupados según el resultado que desee —cohesión y confianza, aprendizaje y resolución de problemas, o energía y concentración— y en cada uno de ellos se indica la duración, el número de participantes adecuado y si es apto para realizarse mediante videollamada. Elija primero el resultado y, a continuación, el juego.

Juegos que fomentan los lazos afectivos y la confianza

Recurra a estas actividades cuando un equipo sea nuevo, se haya reorganizado recientemente o funcione bien sobre el papel, pero no en la práctica. En ellas se pide a los participantes que compartan algo sencillo y auténtico, o que confíen los unos en los otros durante unos minutos, que es precisamente así como se forja la confianza. Llévelas a cabo en las primeras fases de un proyecto, en lugar de utilizarlas como medida de rescate cuando las cosas ya hayan salido mal.

Dos verdades y una mentira (10 minutos, de 4 a 20 personas, se puede realizar a distancia): cada persona hace tres afirmaciones sobre sí misma y el grupo vota cuál es la falsa. Lo importante es el momento de la revelación: la gente recuerda la afirmación verdadera y sorprendente durante mucho más tiempo que cualquier ronda de presentaciones. Limítese a una ronda por persona para que no se alargue demasiado.
Historias personales (15 minutos, de 4 a 12 personas, se puede realizar a distancia): todos responden a tres preguntas sin mayor importancia sobre su infancia: dónde vivían, cuántos hermanos tienen y cuál ha sido el trabajo más difícil o más interesante que han tenido. Se trata de un ejercicio deliberadamente superficial, y precisamente por eso funciona. Nadie tiene que revelar nada complicado y, aun así, al finalizar la actividad, el equipo se marcha conociéndose mejor como personas.
Puntos en común (10 minutos, cualquier número de participantes en pequeños equipos, se puede realizar a distancia): divídanse en grupos de cuatro y propónganse el reto de encontrar cinco cosas que todos los miembros tengan en común y que no tengan nada que ver con el trabajo. El límite de cinco elementos les obliga a ir más allá de las respuestas obvias y adentrarse en un terreno verdaderamente sorprendente.
Cronología del equipo (20 minutos, de 5 a 25 personas, se puede realizar a distancia): trace una línea que represente la historia del equipo o del proyecto y pida a todos que añadan los momentos que les han resultado importantes. Los nuevos miembros obtienen la información de fondo que nunca recibieron, y los veteranos ven qué momentos tuvieron un impacto diferente para otras personas.
Nudo humano (10 minutos, de 6 a 12 personas, presencial): el grupo se coloca en círculo; cada persona se coge de dos manos diferentes que se cruzan por el centro, y hay que deshacer el enredo sin soltarse. Siempre tiene que haber alguien que dirija la actividad, por lo que este ejercicio revela mucho sobre cómo se organiza un equipo bajo una presión moderada.
Dibujo espalda con espalda (15 minutos, por parejas, se puede realizar a distancia): los compañeros se sientan espalda con espalda o desactivan el vídeo; uno describe una forma sencilla mientras el otro la dibuja a ciegas. La diferencia entre los dos dibujos constituye la lección más eficaz sobre la falta de comunicación que se puede impartir en un cuarto de hora.
Adivine de quién es el escritorio (10 minutos, de 5 a 20 personas, se puede realizar a distancia): todos envían por adelantado una foto de su espacio de trabajo y el equipo debe emparejar cada foto con su propietario. Es uno de los pocos juegos a distancia que ofrece a los compañeros de trabajo repartidos por distintos lugares ese tipo de detalles casuales que en la oficina se obtienen de forma natural.
Escudo del equipo (25 minutos, equipos de 4 a 6 personas, se realiza a distancia): cada grupo pequeño diseña un escudo sencillo y un lema para el equipo y explica en una sola línea qué simboliza. El debate sobre qué elementos deben incluirse en él tiene más valor que el propio escudo.
Ruleta del café (15 minutos, cualquier tamaño de grupo, se puede realizar a distancia): empareje a las personas al azar para mantener una breve conversación ajena al trabajo; a continuación, cambien de pareja y repitan el proceso. Organícelo como un ritual habitual en lugar de una actividad puntual; el valor reside en que los compañeros se reúnan fuera del grupo con el que ya hablan a diario.

Juegos que enseñan algo (aprendizaje y resolución de problemas)

Estas actividades plantean al equipo un problema concreto y un plazo límite. La solución nunca es lo importante: lo que cuenta es la reflexión posterior, en la que los participantes se dan cuenta de cómo planificaron, a quién se escuchó y qué aspectos se omitieron debido a la presión del tiempo. Reserve siempre cinco minutos al final para esa conversación; de lo contrario, habrá llevado a cabo una actividad en lugar de una lección.

Reto del malvavisco (18 minutos, equipos de 4 personas, presencial): construyan la estructura independiente más alta con 20 palitos de espagueti, un metro de cinta adhesiva, un metro de cordel y un malvavisco que debe colocarse en la parte superior. Los equipos que elaboran un prototipo rápidamente superan a los que se dedican primero a planificar, lo que hace que el informe final se redacte prácticamente solo.
Egg Drop (30 minutos, equipos de 4 a 6 personas, presencial) — Los grupos diseñan un recipiente para proteger un huevo crudo que se deja caer desde una altura, utilizando únicamente los materiales proporcionados. Esta actividad permite comprobar hipótesis de forma económica antes de realizar la única caída que cuenta.
Perdidos en el mar (30 minutos, equipos de 4 a 6 personas, se puede realizar a distancia): cada participante elabora por su cuenta una lista de objetos que se deben rescatar, y a continuación el grupo debe ponerse de acuerdo en una clasificación conjunta. La puntuación del grupo casi siempre supera la media de las puntuaciones individuales, lo que constituye el argumento más convincente a favor de un debate real que se le puede presentar a un equipo escéptico.
Escape Room (60 minutos, de 4 a 8 personas por sala, se puede realizar a distancia): una serie de acertijos cronometrados que el equipo debe resolver en conjunto, ya sea en un local o mediante una versión para navegador alojada en un servidor. Bajo la presión de una cuenta atrás, los equipos deben compartir lo que descubren o perderán, por lo que el acaparamiento de información queda al descubierto rápidamente.
Campo de minas (20 minutos, por parejas, presencial): distribuya obstáculos blandos por todo el espacio y haga que una persona con los ojos vendados lo atraviese guiándose únicamente por la voz de su compañero. Intercambien los papeles y la pareja descubrirá las diferencias en la forma en que cada uno da instrucciones.
Traspaso de especificaciones (30 minutos, dos equipos, trabajo a distancia): un equipo diseña algo y redacta las instrucciones; un segundo equipo se limita a construir basándose únicamente en dichas instrucciones, sin que se permita mantener ninguna conversación. Cualquier ambigüedad en el traspaso se refleja en el resultado, lo cual resulta una sensación familiar para cualquiera que haya heredado un proyecto a medio documentar.
Lluvia de ideas inversa (20 minutos, de 4 a 12 personas, se puede realizar a distancia): en lugar de preguntarse cómo mejorar algo, pregúntese cómo hacerlo lo peor posible y, a continuación, invierta cada respuesta. Esto consigue que un equipo callado se anime a hablar, ya que quejarse resulta más fácil que proponer soluciones, y la lista invertida constituye una auténtica lista de tareas pendientes.
Acuerdos de trabajo (30 minutos, de 4 a 12 personas, se puede realizar a distancia): el equipo elabora un breve conjunto de normas sobre cómo desea trabajar: tiempos de respuesta, normas para las reuniones y cómo se gestionan los desacuerdos. Es el único juego de esta lista cuyo resultado se conserva y se revisa posteriormente.

Juegos que aumentan la energía y la concentración

Breves, dinámicos y sin mucha presión. Utilícelos cuando el grupo esté apagado, cuando un taller largo necesite un descanso o cuando sea necesario animar una reunión después de la comida. Ninguno de ellos requiere preparación y ninguno debería durar más de diez minutos: en el momento en que una actividad dinamizadora se alarga, deja de ser estimulante.

Torneo de «piedra, papel o tijera» (5 minutos, de 10 a 100 personas, presencial): los perdedores se convierten en la hinchada del ganador y le acompañan a la siguiente ronda, de modo que, cuando quedan los dos finalistas, toda la sala se divide en dos grupos de espectadores que animan a voz en grito. Es la mejor actividad para animar a un grupo grande que existe, y no requiere absolutamente nada.
Relevo de dibujos (10 minutos, de 4 a 10 personas, se puede realizar a distancia): una persona dibuja durante diez segundos y pasa el dibujo al siguiente; cada compañero de equipo añade algo antes de que se revele el resultado final. Se puede realizar en papel o en una pizarra compartida.
Adivina el emoji (5 minutos, cualquier número de participantes, se puede realizar a distancia): alguien describe una película, un proyecto o una broma interna del equipo utilizando únicamente emojis, y todos compiten por adivinarlo en el chat. Es perfecto para los dos primeros minutos de una videollamada, mientras se van incorporando los que llegan más tarde.
Charadas en silencio (10 minutos, de 4 a 15 personas, se puede jugar a distancia): una persona representa una palabra con el micrófono silenciado, mientras que el resto intenta adivinarla en el chat. El hecho de silenciar el micrófono convierte el mayor inconveniente de una videollamada en la mecánica del juego.
Asociación de palabras (5 minutos, para grupos de cualquier tamaño, se puede realizar a distancia): se va pasando una palabra inicial por todo el grupo y cada persona debe añadir la primera palabra relacionada que se le ocurra; quien dude, queda eliminado. Es un juego rápido y divertido que consigue que todos participen en menos de un minuto.
Búsqueda del tesoro virtual (10 minutos, de 4 a 20 personas, se puede realizar a distancia): mencione un objeto (algo azul, una foto de la infancia, su taza favorita) y todos saldrán corriendo fuera de la cámara para ir a buscarlo. Los objetos con los que regresan los participantes dan pie a conversaciones más interesantes que la propia búsqueda.
Bingo humano (15 minutos, de 15 a 60 personas, presencial): reparta cartillas con indicaciones del tipo «encuentre a alguien que…» y deje que los participantes se muevan por la sala hasta completar la cartilla. Diseñado para espacios en los que la mayoría de los asistentes no se conocen entre sí, como una reunión general o una sesión inaugural fuera de la oficina.
Presentación de diapositivas improvisada (15 minutos, de 5 a 15 personas, se puede realizar a distancia): un ponente debe narrar, diapositiva a diapositiva y con total convicción, una presentación que nunca ha visto. Es el juego más divertido de esta lista y un ensayo realmente útil, sin mucha presión, para aprender a pensar con rapidez.

Cómo elegir uno en los próximos dos minutos

Decida primero el objetivo, ya que esto descarta la mayor parte de la lista. Si el equipo es nuevo o acaba de reorganizarse, lo que necesita es un juego para fomentar la cohesión. Si los miembros del equipo trabajan bien individualmente pero mal en equipo, lo que necesita es un juego de resolución de problemas y la sesión de análisis posterior. Si simplemente están sin energía a las 15:00 h, lo que necesita es una actividad para revitalizar el grupo y nada más ambicioso.

A continuación, compruebe las dos limitaciones que realmente son determinantes: de cuánto tiempo dispone y si alguien se va a conectar de forma remota. Un juego que requiera una sala llena de personas excluirá de forma implícita a sus compañeros que participan de forma remota, y un juego de resolución de problemas de treinta minutos no cabe en un espacio de diez minutos, por muy bueno que sea. Todos los juegos mencionados anteriormente incluyen ambos datos, por lo que la lista de finalistas suele reducirse a dos o tres.

¿Por qué a mucha gente no le gustan los juegos de trabajo en equipo?

Vale la pena decirlo sin rodeos, porque la mitad de los participantes en su sesión lo están pensando: muchísimos juegos de trabajo en equipo son malos. Son malos por razones que es fácil señalar.

La actividad no tiene otro sentido que el de llenar un hueco en el calendario, y todo el mundo se da cuenta. Pone a la gente en una situación incómoda, por lo que los compañeros más seguros de sí mismos se lo pasan bien, mientras que los más callados se pasan toda la ronda temiendo que llegue su turno. Se alarga demasiado, restando tiempo que estaba destinado al trabajo propiamente dicho. O bien se programa como sustituto de resolver algún problema real, razón por la cual «vamos a celebrar una jornada de trabajo en equipo» puede ser una frase inquietante.

Nada de eso es un argumento en contra de los juegos de trabajo en equipo. Es un argumento en contra de llevarlos a cabo de forma descuidada. Cada juego de esta página está vinculado a un resultado que puede expresar en voz alta antes de comenzar, lo que responde a la primera objeción. Permita que los participantes se salten su turno o respondan en el chat en lugar de en voz alta, y la segunda objeción desaparecerá. Establezca un cronómetro visible y la tercera objeción también desaparecerá. Y si el equipo se encuentra bajo una presión real, cancele el juego y mantenga una conversación en su lugar: ninguna actividad de esta lista sustituye a abordar lo que realmente está fallando.

Organizar estos juegos con un equipo a distancia o híbrido

Aproximadamente tres cuartas partes de los juegos mencionados anteriormente se pueden realizar a través de una videollamada sin necesidad de modificar nada, y están señalados. Los que no se pueden realizar así son los que requieren un formato presencial: «Human Knot», «Minefield», «Rock-Paper-Scissors Tournament», «Human Bingo», «Egg Drop» y «Marshmallow Challenge», todos los cuales requieren que los participantes se encuentren en el mismo espacio.

La mayoría de ellas cuentan con un sustituto sencillo a distancia, en lugar de una adaptación. Sustituya el «Marshmallow Challenge» por el «Spec Handoff», que pone a prueba la misma capacidad de creación de prototipos a través de un documento compartido. Sustituya el «Human Bingo» por «Common Ground» en las salas de trabajo en grupo. Sustituya el torneo de «piedra, papel o tijera» por el juego de «asociaciones de palabras», que permite que todas las voces participen en la llamada con la misma rapidez.

Hay dos reglas que son más importantes que la elección del juego. Limite los grupos de trabajo a ocho personas como máximo, ya que en una videollamada con más participantes, una persona tímida no tiene forma de intervenir en la conversación. Y ofrezca a los participantes una forma no verbal de participar —el chat, las reacciones, un documento compartido— para que intervenir nunca suponga interrumpir a alguien.

Varios de los juegos mencionados anteriormente se pueden jugar de forma gratuita en el navegador sin necesidad de registrarse, lo que le ahorra tener que configurar nada: Dos verdades y una mentira, una búsqueda del tesoro virtual, Asociación de palabras, un creador colaborativo de historias y un lienzo de dibujo en equipo. También puede explorar la selección completa y dejar que se le sugiera uno.

¿Cómo encajan estos en el resto de sus rituales?

Los juegos de trabajo en equipo constituyen una categoría amplia y genérica: fomentan la cohesión, la confianza, el aprendizaje y la energía en cualquier equipo de trabajo. Existen tres categorías relacionadas que abordan estos aspectos de forma más específica y eficaz, y merece la pena saber cuál es la que realmente le interesa.

Los juegos ágiles enseñan un principio específico de entrega —flujo, estimación, tamaño de lote— en lugar del trabajo en equipo en general; el Juego del bolígrafo, el Juego del avión de papel, el Juego de la tableta de chocolate y el Juego de las monedas cuentan cada uno con sus propias reglas completas y preguntas para el análisis posterior, y el capítulo de la guía dedicado a los juegos ágiles que facilitan la creación de equipos explica cómo llevarlos a cabo con un equipo Scrum. Los juegos de retrospectiva están pensados para la reunión específica en la que un equipo analiza cómo ha trabajado, y los juegos de retrospectiva en línea abordan las versiones a distancia. Y si lo que desea es un ejercicio de calentamiento en lugar de una actividad completa, los rompehielos y las preguntas para romper el hielo en el trabajo duran menos de cinco minutos; además, dispone de juegos virtuales para romper el hielo para llamadas y de cómo llevar a cabo un ejercicio para romper el hielo para conocer los fundamentos de la facilitación.

El hábito que perdura más allá de cualquier partida concreta es mantener una conversación periódica y estructurada sobre el funcionamiento del equipo. Para eso sirve una retrospectiva, y una evaluación periódica del estado del equipo permite comprobar si la confianza que se ha forjado en una tarde sigue presente tres meses después.

Preguntas frecuentes

¿Cuáles son algunos juegos adecuados para fomentar el espíritu de equipo en el trabajo?

Los buenos juegos de trabajo en equipo para el ámbito laboral son breves, inclusivos y están orientados a un resultado concreto, en lugar de elegirse al azar. Empiece por decidir qué es lo que busca: fomentar la cohesión, el aprendizaje o la energía. Para fomentar la cohesión, «Dos verdades y una mentira» e «Historias personales» funcionan con casi cualquier equipo. En cuanto al aprendizaje, el «Reto del malvavisco» y «Perdidos en el mar» plantean al grupo un problema real y dan pie a una reflexión que merece la pena. Para generar energía, un torneo de «Piedra, papel o tijera» o una ronda de «Asociación de palabras» animan una sala apagada en cinco minutos. Adapte el juego al tiempo del que disponga realmente, haga que la participación sea opcional y deténgase mientras los participantes aún quieran más.

¿Qué juegos rápidos de trabajo en equipo se pueden utilizar en una reunión de trabajo?

Para comenzar una reunión, elija algo que dure entre cinco y diez minutos y que no requiera preparación previa: «Asociación de palabras», «Adivinar emojis», una sola ronda de «Dos verdades y una mentira» o «Puntos en común» por parejas. La regla general es una ronda por persona y nada más, para que el ejercicio de calentamiento siga siendo un ejercicio de calentamiento. Si la reunión ya es tensa o va con retraso, omita el juego por completo: un rompehielos forzado en una reunión para la que nadie tiene tiempo hace más daño que bien.

¿Qué juegos de trabajo en equipo son adecuados para equipos que trabajan a distancia?

Juegos que aprovechan la videollamada en lugar de combatirla. «Mute Charades» convierte el silenciamiento en la mecánica del juego; una «búsqueda del tesoro virtual» aprovecha el hecho de que todos están en casa; «Guess the Desk» proporciona a los compañeros de trabajo dispersos los detalles casuales que ofrecería una oficina; y «Emoji Guess» se desarrolla íntegramente en el chat. «Lost at Sea», «Reverse Brainstorm» y «Working Agreements» funcionan en un documento compartido sin necesidad de ninguna adaptación. Utilice salas de trabajo en grupo para cualquier actividad con más de ocho personas, de modo que todos tengan la oportunidad de intervenir.

¿Cuánto tiempo debería durar un juego de trabajo en equipo?

Depende del resultado. Una actividad energizante debería durar entre cinco y diez minutos, y nunca más, ya que una actividad energizante larga es una contradicción. Un juego para fomentar la cohesión suele durar entre diez y veinte minutos. Un juego de resolución de problemas requiere unos treinta minutos, ya que la mayor parte de su valor reside en la reflexión posterior, más que en la actividad en sí, y acortar dicha reflexión para ahorrar tiempo echa por tierra todo el ejercicio. Reserve los formatos de una hora de duración, como las salas de escape, para reuniones fuera de la oficina y jornadas de equipo en las que la conexión entre los participantes sea el objetivo principal.

¿Qué juegos de trabajo en equipo son adecuados para grupos numerosos?

Con un grupo numeroso, el truco consiste en mantener a todos activos, en lugar de limitarse a observar a unos pocos voluntarios al frente. Un torneo de «piedra, papel o tijera» se adapta a grupos de hasta cien personas y se vuelve más animado a medida que el número de participantes disminuye. El «Bingo humano» hace que todo el mundo se mueva y hable a la vez. Tanto «Common Ground» como el «Reto del malvavisco» funcionan con cualquier número de participantes, ya que dividen la sala en pequeños equipos paralelos. Evite cualquier actividad que dependa de ir pasando por el grupo de uno en uno: la vigésima persona habrá dejado de prestar atención mucho antes de que le llegue el turno.

¿Cómo se puede organizar un juego de trabajo en equipo sin que resulte forzado?

Explique por qué la organiza, asegúrese de que sea realmente opcional y que sea breve. La mayor parte del resentimiento en torno a las actividades de team building se debe a tres motivos: la actividad no tiene sentido, pone a las personas en una situación incómoda y se alarga demasiado. Explicar el objetivo desde el principio resuelve el primer problema. Permitir que alguien se salte su turno o responda por el chat en lugar de en voz alta resuelve el segundo. Un cronómetro visible resuelve el tercero. Y evalúe el ambiente: si el equipo está estresado o acaba de ocurrir algo difícil, cancele el juego y aborde el asunto real.

25 juegos de trabajo en equipo para la empresa (presenciales y a distancia)