25 jogos de integração de equipe para o trabalho

Um jogo de integração de equipe no ambiente de trabalho é uma atividade curta e estruturada com um objetivo: proporcionar à equipe uma tarefa em comum para que seus membros se conectem ao fazer algo juntos, em vez de simplesmente receberem a orientação de criar laços. Os 25 jogos abaixo estão agrupados de acordo com o resultado que você deseja — integração e confiança, aprendizado e resolução de problemas, ou energia e concentração — e cada um indica quanto tempo leva, para quantas pessoas é indicado e se pode ser realizado por videochamada. Escolha primeiro o resultado e, depois, o jogo.

Jogos que promovem o vínculo e a confiança

Recorra a essas atividades quando uma equipe for nova, tiver acabado de se reorganizar ou funcionar bem no papel, mas não na prática. Elas pedem que as pessoas compartilhem algo simples e autêntico, ou que confiem umas nas outras por alguns minutos — e é assim que a confiança realmente se constrói. Realize-as logo no início de um projeto, em vez de usá-las como uma medida de emergência depois que as coisas derem errado.

Duas Verdades e uma Mentira (10 minutos, de 4 a 20 pessoas, funciona remotamente) — cada pessoa faz três afirmações sobre si mesma e o grupo vota para descobrir qual é a falsa. O ponto principal é a revelação: as pessoas se lembram da afirmação verdadeira e surpreendente por muito mais tempo do que de qualquer rodada de apresentações. Limite a uma rodada por pessoa para que o jogo não se prolongue demais.
Histórias Pessoais (15 minutos, de 4 a 12 pessoas, funciona remotamente) — todos respondem a três perguntas simples sobre a infância: onde moravam, quantos irmãos têm e qual foi o trabalho mais difícil ou mais interessante que já tiveram. É deliberadamente superficial, e é por isso que funciona. Ninguém precisa revelar nada complicado, e a equipe ainda assim sai de lá conhecendo uns aos outros como pessoas.
Pontos em comum (10 minutos, qualquer tamanho de equipe pequena, funciona remotamente) — dividam-se em grupos de quatro e desafiem cada grupo a encontrar cinco coisas que todos os membros tenham em comum e que não tenham nada a ver com o trabalho. A exigência de cinco itens faz com que eles vão além das respostas óbvias e cheguem a um território genuinamente surpreendente.
Linha do Tempo da Equipe (20 minutos, de 5 a 25 pessoas, pode ser feito remotamente) — trace uma linha representando a história da equipe ou do projeto e peça a todos que acrescentem os momentos que foram importantes para eles. Os recém-chegados ficam sabendo da história por trás do projeto que nunca conheceram, e os veteranos percebem quais momentos tiveram um impacto diferente para outras pessoas.
Nó Humano (10 minutos, 6 a 12 pessoas, presencial) — o grupo forma um círculo; cada pessoa segura duas mãos diferentes do outro lado do círculo, e o emaranhado precisa ser desfeito sem soltar as mãos. Sempre é preciso que alguém assuma a coordenação, e é por isso que a atividade revela muito sobre como uma equipe se organiza sob uma pressão moderada.
Desenho de Costas (15 minutos, duplas, pode ser feito remotamente) — os parceiros sentam-se de costas um para o outro ou desativam o áudio da câmera; um descreve uma forma simples enquanto o outro a desenha às cegas. A diferença entre os dois desenhos é a lição mais eficaz sobre falhas de comunicação que você pode dar em um quarto de hora.
Adivinhe a Mesa (10 minutos, de 5 a 20 pessoas, pode ser feito remotamente) — todos enviam com antecedência uma foto do seu espaço de trabalho e a equipe associa cada foto ao seu dono. É um dos poucos jogos remotos que proporciona aos colegas que trabalham em locais diferentes o tipo de detalhe casual que um escritório oferece de graça.
Emblema da Equipe (25 minutos, equipes de 4 a 6 pessoas, atividade remota) — cada pequeno grupo cria um emblema simples e um lema para a equipe e explica, em uma única frase, o que eles representam. A discussão sobre o que deve constar no emblema vale mais do que o próprio emblema.
Roleta do Café (15 minutos, qualquer tamanho, funciona remotamente) — forme duplas aleatoriamente para uma breve conversa não relacionada ao trabalho; depois, troque os pares e repita. Organize isso como um ritual recorrente, em vez de uma atividade pontual; o valor está no fato de os colegas se encontrarem fora do grupo com o qual já conversam diariamente.

Jogos que ensinam algo (aprendizado e resolução de problemas)

Isso apresenta à equipe um problema concreto e um prazo. A solução nunca é o objetivo — o que importa é a reflexão posterior, na qual as pessoas percebem como se planejaram, quem foi ouvido e o que deixaram de lado sob a pressão do tempo. Sempre reserve cinco minutos no final para essa conversa; caso contrário, você terá conduzido uma atividade em vez de uma aula.

Desafio do Marshmallow (18 minutos, equipes de 4 pessoas, presencial) — construa a estrutura autônoma mais alta usando 20 palitos de espaguete, um metro de fita adesiva, um metro de barbante e um marshmallow que deve ficar no topo. As equipes que criam protótipos logo no início vencem as que planejam primeiro, o que faz com que a análise pós-atividade se escreva sozinha.
Queda do Ovo (30 minutos, equipes de 4 a 6 pessoas, presencial) — os grupos projetam um recipiente para proteger um ovo cru lançado de uma altura, utilizando apenas os materiais fornecidos. A atividade incentiva a testar hipóteses de forma econômica antes da única queda que realmente importa.
Perdidos no Mar (30 minutos, equipes de 4 a 6 pessoas, pode ser feito remotamente) — cada um classifica individualmente uma lista de itens a serem resgatados; em seguida, o grupo deve chegar a um consenso sobre a classificação. A pontuação do grupo quase sempre supera a média das pontuações individuais, o que é o argumento mais convincente a favor de uma discussão real que você pode apresentar a uma equipe cética.
Escape Room (60 minutos, de 4 a 8 participantes por sala, funciona remotamente) — uma sequência de quebra-cabeças com limite de tempo que a equipe precisa resolver em conjunto, seja em um local físico ou em uma versão hospedada no navegador. Sob uma contagem regressiva, as equipes ou compartilham o que descobrem ou perdem, de modo que a retenção de informações é rapidamente exposta.
Campo Minado (20 minutos, duplas, presencial) — espalhe obstáculos macios por um espaço e peça que uma pessoa com os olhos vendados atravesse o local, guiada apenas pela voz do parceiro. Troquem de papéis e a dupla descobrirá como cada um deles dá instruções de maneira diferente.
Transferência de Especificações (30 minutos, duas equipes, trabalho remoto) — uma equipe projeta algo e redige instruções; uma segunda equipe desenvolve o projeto exclusivamente com base nessas instruções, sem que seja permitida qualquer conversa. Toda ambiguidade na transferência aparece no resultado, o que é uma sensação familiar para qualquer pessoa que já tenha herdado um projeto mal documentado.
Brainstorming reverso (20 minutos, de 4 a 12 pessoas, funciona remotamente) — em vez de perguntar como melhorar algo, pergunte como torná-lo o pior possível e, em seguida, inverta cada resposta. Isso faz com que uma equipe mais reservada comece a falar, pois reclamar é mais fácil do que propor, e a lista invertida se torna um verdadeiro backlog.
Acordos de Trabalho (30 minutos, de 4 a 12 pessoas, pode ser feito remotamente) — a equipe elabora um breve conjunto de regras sobre como deseja trabalhar: prazos de resposta, normas para reuniões e como lidar com divergências. É o único jogo desta lista cujo resultado você guarda e revisa posteriormente.

Jogos que aumentam a energia e a concentração

Curto, animado e sem grande aposta. Use-os quando o grupo estiver apático, quando um workshop longo precisar de uma pausa ou quando uma reunião após o almoço precisar de um novo ânimo. Nenhum deles requer preparação e nenhum deve durar mais de dez minutos — no momento em que um exercício de dinamização se arrasta, ele deixa de ser energizante.

Torneio de Pedra, Papel e Tesoura (5 minutos, de 10 a 100 pessoas, presencial) — os perdedores passam a torcer pelo vencedor e o acompanham até a próxima rodada; assim, quando restam apenas dois participantes, toda a sala se divide em duas torcidas animadas. É a melhor atividade para animar grupos grandes que existe, e não requer absolutamente nada.
Doodle Relay (10 minutos, de 4 a 10 pessoas, pode ser feito remotamente) — uma pessoa desenha por dez segundos e passa o desenho adiante; cada colega de equipe acrescenta algo a ele antes que o resultado final seja revelado. Pode ser feito em papel ou em um quadro branco compartilhado.
Adivinha o Emoji (5 minutos, qualquer tamanho, pode ser feito remotamente) — alguém descreve um filme, um projeto ou uma piada interna da equipe usando apenas emojis, e todos competem para adivinhar no chat. Perfeito para os dois primeiros minutos de uma videochamada, enquanto os retardatários se juntam à conversa.
Charadas em silêncio (10 minutos, de 4 a 15 pessoas, funciona remotamente) — uma pessoa representa uma palavra com o microfone desligado, enquanto todos os demais tentam adivinhar no chat. Desligar o microfone transforma o maior ponto fraco de uma videochamada na mecânica do jogo.
Associação de Palavras (5 minutos, para grupos de qualquer tamanho, pode ser feito remotamente) — uma palavra inicial circula pelo grupo, e cada pessoa acrescenta a primeira palavra relacionada que vier à mente; quem hesitar fica de fora. É rápido, divertido e faz com que todos se manifestem em menos de um minuto.
Caça ao tesouro virtual (10 minutos, de 4 a 20 pessoas, pode ser feita remotamente) — mencione um objeto (algo azul, uma foto de infância, sua caneca favorita) e todos saem correndo, fora do enquadramento da câmera, para buscá-lo. Os objetos que as pessoas trazem de volta geram conversas mais interessantes do que a própria caça ao tesouro.
Bingo Humano (15 minutos, 15 a 60 pessoas, presencial) — distribua cartelas com frases do tipo “encontre alguém que…” e deixe as pessoas circularem pelo local até que a cartela esteja preenchida. Ideal para ambientes em que a maioria das pessoas não se conhece, como uma reunião geral ou um evento de lançamento fora do escritório.
Apresentação de Slides Improvisada (15 minutos, de 5 a 15 pessoas, pode ser feita remotamente) — um apresentador precisa narrar uma apresentação de slides que nunca viu antes, um slide por vez, com total convicção. É o jogo mais engraçado desta lista e um ensaio genuinamente útil, sem grande pressão, para treinar a capacidade de pensar rapidamente.

Como escolher um nos próximos dois minutos

Decida primeiro o resultado, pois isso elimina a maior parte da lista. Se a equipe for nova ou tiver acabado de passar por uma reorganização, o ideal é um jogo para promover a integração. Se os membros trabalham bem individualmente, mas mal em conjunto, o ideal é um jogo de resolução de problemas seguido de uma reflexão. Se eles simplesmente estiverem sem ânimo às 15h, o ideal é uma atividade energizante e nada mais ambicioso.

Em seguida, verifique as duas restrições que realmente importam: quanto tempo você tem e se alguém vai participar remotamente. Um jogo que exige uma sala cheia de pessoas acabará excluindo discretamente seus colegas remotos, e um jogo de resolução de problemas de trinta minutos não cabe em um intervalo de dez minutos, por melhor que seja. Todos os jogos acima listam ambos os critérios, então a lista de finalistas geralmente se resume a dois ou três.

Por que muitas pessoas não gostam de jogos de integração de equipe

Vale a pena dizer isso sem rodeios, porque metade das pessoas presentes na sua sessão está pensando nisso: muitos jogos de integração de equipe são ruins. Eles são ruins por motivos fáceis de identificar.

A atividade não tem nenhum sentido além de preencher um espaço na agenda, e todo mundo percebe isso. Ela coloca as pessoas em uma situação delicada: os colegas mais extrovertidos se divertem, enquanto os mais reservados passam a sessão inteira temendo a hora de sua vez. Ela se prolonga, consumindo o tempo que deveria ser dedicado ao trabalho de verdade. Ou é agendada como substituto para resolver algo concreto, e é por isso que “vamos fazer um dia de integração da equipe” pode ser uma frase que não augura nada de bom.

Nada disso é um argumento contra os jogos de integração de equipe. É um argumento contra realizá-los de forma descuidada. Cada jogo nesta página está vinculado a um resultado que você pode declarar em voz alta antes de começar, o que responde à primeira objeção. Permita que as pessoas passem a vez ou respondam no chat em vez de em voz alta, e a segunda objeção desaparece. Defina um cronômetro visível e a terceira também desaparece. E se a equipe estiver sob pressão real, cancele o jogo e converse com ela — nenhuma atividade desta lista substitui a necessidade de abordar o que realmente está errado.

Realizar esses jogos com uma equipe remota ou híbrida

Aproximadamente três quartos dos jogos listados acima funcionam por videochamada sem a necessidade de nenhuma adaptação, e estão identificados. Os que não funcionam são os que exigem contato físico: Human Knot, Minefield, Torneio de Pedra, Papel e Tesoura, Human Bingo, Egg Drop e o Marshmallow Challenge, que exigem que as pessoas estejam no mesmo espaço.

A maioria deles tem uma alternativa direta à distância, em vez de uma adaptação. Troque o “Marshmallow Challenge” pelo “Spec Handoff”, que testa o mesmo instinto de prototipagem em um documento compartilhado. Troque o “Human Bingo” pelo “Common Ground” nas salas de discussão. Troque o torneio de “Pedra, Papel e Tesoura” pela “Associação de Palavras”, que faz com que todas as vozes sejam ouvidas na chamada com a mesma rapidez.

Há duas regras mais importantes do que a escolha do jogo. Limite os grupos de discussão a oito pessoas ou menos, pois em uma videochamada com mais participantes, uma pessoa mais tímida não consegue participar da conversa. E ofereça às pessoas uma forma não verbal de participar — chat, reações, um documento compartilhado — para que a participação nunca exija interromper alguém.

Vários dos jogos acima funcionam gratuitamente no navegador, sem necessidade de cadastro, o que evita todo o trabalho de configuração: Duas Verdades e uma Mentira, uma caça ao tesouro virtual, Associação de Palavras, um criador colaborativo de histórias e uma tela de desenho em equipe. Você também pode navegar pelo conjunto completo e deixar que um seja escolhido para você.

Como encaixar isso nos seus outros rituais

Os jogos de integração de equipe abrangem um leque amplo e genérico de objetivos: integração, confiança, aprendizado e energia para qualquer equipe no ambiente de trabalho. Três categorias relacionadas abordam esses objetivos de forma mais específica e eficaz, e vale a pena saber qual delas você realmente deseja.

Jogos ágeis ensinam um princípio específico de entrega — fluxo, estimativa, tamanho do lote — em vez de trabalho em equipe em geral; o Jogo da Caneta Esferográfica, o Jogo do Aviãozinho de Papel, o Jogo da Barra de Chocolate e o Jogo da Moeda têm, cada um, regras completas e perguntas para a reflexão, e o capítulo do guia sobre jogos ágeis que facilitam a formação de equipes aborda como conduzi-los com uma equipe Scrum. Jogos de retrospectiva são destinados à reunião específica em que a equipe analisa como trabalhou, e jogos de retrospectiva online abordam as versões remotas. E quando você quiser um aquecimento em vez de uma atividade completa, os jogos para quebra-gelo e as perguntas para quebra-gelo no trabalho levam menos de cinco minutos, com atividades virtuais para quebra-gelo para chamadas e como conduzir uma atividade para quebra-gelo para os fundamentos da facilitação.

O hábito que perdura além de qualquer jogo específico é uma conversa regular e estruturada sobre como a equipe está trabalhando. É para isso que serve uma retrospectiva, e uma avaliação periódica da equipe permite verificar se a confiança que você construiu em uma tarde ainda está presente três meses depois.

Perguntas frequentes

Quais são bons jogos de integração de equipe para o ambiente de trabalho?

Bons jogos de integração de equipe para o ambiente de trabalho são curtos, inclusivos e voltados para um resultado específico, em vez de serem escolhidos aleatoriamente. Comece decidindo o que você quer: integração, aprendizado ou energia. Para a integração, os jogos “Duas Verdades e uma Mentira” e “Histórias Pessoais” funcionam com praticamente qualquer equipe. Para o aprendizado, o “Desafio do Marshmallow” e o “Perdidos no Mar” apresentam ao grupo um problema real e uma discussão final que vale a pena. Para animar o ambiente, um torneio de “Pedra, Papel e Tesoura” ou uma rodada de “Associação de Palavras” anima uma sala apática em cinco minutos. Escolha o jogo de acordo com o tempo que você realmente tem, mantenha-o opcional e pare enquanto as pessoas ainda estiverem querendo mais.

Quais são alguns jogos rápidos de integração de equipe para uma reunião de trabalho?

Para o início de uma reunião, escolha algo que dure de cinco a dez minutos e não exija preparação: Associação de Palavras, Adivinha o Emoji, uma única rodada de “Duas Verdades e uma Mentira” ou “Pontos em Comum” em duplas. A regra geral é uma rodada por pessoa e nada mais, para que o aquecimento continue sendo apenas um aquecimento. Se a reunião já estiver tensa ou com pouco tempo, pule o jogo completamente — um quebra-gelo forçado em uma reunião para a qual ninguém tem tempo faz mais mal do que bem.

Quais jogos de integração de equipe funcionam para equipes remotas?

Jogos que aproveitam a videochamada em vez de lutar contra ela. O “Mute Charades” transforma o silenciamento em mecânica do jogo; a “Caça ao Tesouro Virtual” aproveita o fato de que todos estão em casa; o “Adivinhe a Mesa” oferece aos colegas que estão em locais diferentes os detalhes casuais que um escritório proporcionaria; e o “Adivinhe o Emoji” rola inteiramente no chat. O “Lost at Sea”, o “Reverse Brainstorm” e o “Working Agreements” funcionam em um documento compartilhado sem qualquer adaptação. Use salas de discussão para qualquer atividade com mais de oito pessoas, para que todos tenham a chance de falar.

Quanto tempo deve durar um jogo de integração de equipe?

Isso depende do resultado. Um exercício de ativação deve durar de cinco a dez minutos e nunca mais do que isso, pois um exercício de ativação longo é uma contradição. Um jogo de integração geralmente dura de dez a vinte minutos. Um jogo de resolução de problemas precisa de cerca de trinta minutos, já que a maior parte do valor está na discussão posterior, e não na atividade em si; e encurtar essa discussão para economizar tempo desperdiça todo o exercício. Guarde os formatos de uma hora, como salas de fuga, para eventos externos e dias de equipe em que a interação entre os participantes é o foco principal.

Quais são bons jogos de integração de equipe para grupos grandes?

Com um grupo grande, o segredo é manter todos ativos, em vez de ficarem apenas observando alguns voluntários na frente. Um torneio de Pedra, Papel e Tesoura funciona bem até cem pessoas e fica mais animado à medida que o número de participantes diminui. O Bingo Humano faz com que todos se movimentem e conversem ao mesmo tempo. O Common Ground e o Desafio do Marshmallow funcionam bem em grupos de qualquer tamanho, pois dividem a sala em pequenas equipes paralelas. Evite qualquer atividade que dependa de ir passando pelo grupo, uma pessoa de cada vez — a vigésima pessoa já parou de prestar atenção muito antes de chegar a sua vez.

Como se organiza um jogo de integração de equipe sem que pareça forçado?

Explique por que está realizando a atividade, mantenha-a genuinamente opcional e seja breve. A maior parte do ressentimento em torno das atividades de integração de equipe vem de três coisas: a atividade não tem sentido, coloca as pessoas em uma situação constrangedora e se prolonga demais. Explicar o objetivo desde o início resolve o primeiro problema. Permitir que alguém passe a vez ou responda no chat em vez de em voz alta resolve o segundo. Um cronômetro visível resolve o terceiro. E observe o clima: se a equipe estiver estressada ou se algo difícil acabou de acontecer, cancele o jogo e lide com a situação real.

25 jogos de integração de equipe para o trabalho (presenciais e remotos)