Guías
Guías prácticas para llevar a cabo retrospectivas ágiles eficaces y crear equipos de alto rendimiento.
La mayoría de los equipos llevan a cabo retrospectivas. Son mucho menos los que realizan retrospectivas que dan lugar a cambios en el siguiente sprint, y la diferencia radica casi siempre en la facilitación, no en el formato. Estas guías están dirigidas a la persona que, desde la sala, se encarga de que todo ello suceda: el Scrum Master, el jefe de equipo o el coach. Profundizan en los aspectos que determinan el éxito de una retrospectiva (seguridad psicológica, anclaje, seguimiento) y abordan con franqueza los motivos por los que pueden fracasar, desde la retrospectiva que acaba convirtiéndose en una reunión de estado hasta la lista de acciones de la que nadie se hace responsable. Empiece por el problema que le resulte más cercano; cada guía es independiente.
Una guía completa para Scrum Masters sobre las retrospectivas: su finalidad, las cinco fases, plantillas, juegos, seguridad psicológica y por qué fracasan las retrospectivas.
Una guía práctica sobre la estimación ágil: historias de usuario, «planning poker», puntos de historia, velocidad y las técnicas que resultan útiles cuando una historia resulta ser más compleja de lo que parecía.
Los agentes de IA generan problemas que nunca se detectan en sus sesiones retrospectivas. Esta guía integra la información de los agentes en el ciclo de mejora que su equipo ya lleva a cabo.
Las ceremonias ágiles son las reuniones periódicas y de duración fija que marcan el ritmo de un equipo: la planificación, el scrum diario, la revisión y la retrospectiva. A continuación, se explican cuatro o cinco de ellas.
Las historias reales están presentes a lo largo de todo el proceso de estimación (inicio de sesión, pagos, migraciones, picos de tráfico), además de las preguntas que deben aclararse antes de que nadie vote una cifra.
No single number measures a team. Agile metrics work as a set of delivery, flow and perception measures, read together to start conversations, not rank people.
El «teatro ágil» es en lo que se convierte una ceremonia cuando se lleva a cabo por las apariencias, y no por su finalidad. Una guía práctica sobre las cuatro formas en que pueden fracasar las Standups, la planificación, la estimación y las retrospectivas, y cómo llevarlas a cabo de verdad.
«Ruling-first» ofrece respuestas a los argumentos que los equipos ágiles plantean una y otra vez: si las reuniones diarias (standups) constituyen microgestión, la cuestión de los puntos de historia frente al movimiento #NoEstimates, si las retrospectivas merecen la pena y si la velocidad es una métrica útil. Analizamos en profundidad los argumentos de ambas partes y, a continuación, emitimos nuestro veredicto.
Una guía práctica sobre el Standup diario: para qué sirve, las tres preguntas y alternativas más adecuadas, un orden del día de quince minutos, y las variantes asíncronas y a distancia que garantizan su utilidad.
Una guía práctica sobre la dinámica de equipo para equipos presenciales y a distancia: qué factores la determinan, las etapas por las que pasan los equipos y cómo lograr que la confianza y las normas se consoliden.
Una guía práctica para la planificación de sprints: la reunión paso a paso, un orden del día con plazos fijos, una plantilla para copiar y pegar, cómo establecer un objetivo de sprint y cómo planificar una capacidad que se pueda alcanzar.
178 datos sobre ágil, Scrum, retrospectivas, bienestar del equipo y estadísticas de reuniones. Cada uno de ellos consiste en una sola frase que incluye el año al que se refieren los datos, la muestra y un enlace a la fuente original de la que proceden.
Ejemplos de comentarios para compartir con sus compañeros: positivos, constructivos, entre iguales y dirigidos a superiores. Basados en el modelo SBI para que sus comentarios sean específicos, justos y sean bien recibidos.
Nuestros datos propios sobre la finalización retrospectiva de las tareas pendientes: la tasa real, los dos factores que la influyen y cómo lograr que su equipo lleve a cabo las tareas de forma constante.
100 preguntas para reuniones individuales dirigidas a directivos y empleados, clasificadas por temas como el seguimiento, el desarrollo, la retroalimentación, el bienestar, el teletrabajo y las reuniones entre niveles jerárquicos distintos, además de una plantilla para la agenda de las reuniones individuales.
Qué significa realmente la seguridad psicológica en el trabajo, por qué impulsa el rendimiento y cómo medirla y fomentarla en su equipo, mediante una encuesta lista para usar.
20 juegos y formatos retrospectivos, cada uno de ellos clasificado según su finalidad: actividades dinámicas rápidas, actividades aptas para realizar a distancia y cómo llevar a cabo cada una de ellas de forma gratuita en TeamRetro.
En qué consiste una retrospectiva, las cinco fases de una retrospectiva eficaz, un orden del día ya preparado y cómo elegir un formato. Una guía completa para equipos ágiles y no ágiles.
¿Qué es un estatuto de equipo? Descubra cómo elaborar uno junto con su equipo (objetivo, funciones, valores y acuerdos de trabajo), con una plantilla gratuita, ejemplos y una sesión en directo que puede llevar a cabo en TeamRetro.
En qué consiste una evaluación del estado del equipo, cuándo llevarla a cabo, qué preguntas formular según cada dimensión y cómo convertir las puntuaciones en cambios que su equipo pueda percibir. Con un análisis sincero de los modelos de Spotify y Atlassian.