Guías

Organice retrospectivas de sprint divertidas, sencillas y eficaces. Una guía completa para Scrum Masters sobre el objetivo, las fases, las plantillas, los juegos y la seguridad psicológica.

Una guía práctica sobre la estimación ágil: historias de usuario, «planning poker», puntos de historia, velocidad y las técnicas que resultan útiles cuando una historia resulta ser más amplia de lo que parecía.

Las ceremonias ágiles son las reuniones periódicas y de duración fija que marcan el ritmo de un equipo: la planificación, el scrum diario, la revisión y la retrospectiva. A continuación se explican cuatro o cinco de ellas.

Las historias reales están presentes a lo largo de todo el proceso de estimación —inicio de sesión, pagos, migraciones, picos de tráfico— y las preguntas que deben aclararse antes de que nadie vote una cifra.

El «teatro ágil» es en lo que se convierte una ceremonia cuando se lleva a cabo por las apariencias, y no por su función. Una guía práctica sobre las cuatro formas en que fracasan las reuniones diarias, la planificación, la estimación y las retrospectivas, y cómo llevarlas a cabo de verdad.

«Ruling-first» ofrece respuestas a los argumentos que los equipos ágiles plantean una y otra vez: si las reuniones diarias (standups) constituyen microgestión, la cuestión de los puntos de historia frente al movimiento #NoEstimates, si las retrospectivas merecen la pena y si la velocidad es una métrica útil. Analizamos en profundidad los argumentos de ambas partes y, a continuación, emitimos nuestro veredicto.

Una guía práctica sobre la reunión diaria de pie: para qué sirve, las tres preguntas y alternativas más adecuadas, un orden del día de quince minutos, y las variantes asíncronas y a distancia que garantizan su utilidad.

Una guía práctica sobre la dinámica de equipo para equipos presenciales y a distancia: qué factores la determinan, las etapas por las que pasan los equipos y cómo lograr que la confianza y las normas se consoliden.

Una guía práctica para la planificación de sprints: la reunión paso a paso, un orden del día con plazos fijos, una plantilla para copiar y pegar, cómo establecer un objetivo de sprint y cómo planificar una capacidad que se pueda alcanzar.

Ejemplos de comentarios para compartir con sus compañeros —positivos, constructivos, entre iguales y de subordinados a superiores—. Basados en el modelo SBI para que sus comentarios sean específicos, justos y sean bien recibidos.

Los datos propios de TeamRetro sobre la frecuencia con la que se llevan a cabo realmente las tareas de acción retrospectivas —esa cifra que todo el mundo cita como «aproximadamente un tercio» y de la que nadie indica la fuente—. Se acerca más a tres de cada cuatro, y hay dos factores que lo determinan.

100 preguntas para reuniones individuales entre directivos y empleados — clasificadas por temas como el seguimiento, el desarrollo, la retroalimentación, el bienestar, el teletrabajo y las reuniones entre niveles jerárquicos distintos—, además de una plantilla para la agenda de las reuniones individuales.

20 juegos e ideas retrospectivas para equipos que trabajan en sprints, tanto a distancia como presenciales: formatos rápidos, actividades en línea y cómo llevar a cabo cada una de ellas de forma gratuita en TeamRetro.

Una guía práctica para organizar retrospectivas que su equipo realmente esperará con ilusión: desde la preparación inicial hasta el seguimiento de las acciones.

¿Qué es un reglamento de equipo? Descubra cómo elaborar uno junto con su equipo —objetivo, funciones, valores y acuerdos de trabajo— con una plantilla gratuita, ejemplos y una sesión en directo que puede llevar a cabo en TeamRetro.

En qué consiste una evaluación del estado del equipo, cuándo llevarla a cabo, qué preguntas plantear en cada ámbito y cómo convertir las puntuaciones en cambios perceptibles para su equipo. Con un análisis sincero de los modelos de Spotify y Atlassian.