Guías
Guías prácticas para llevar a cabo retrospectivas ágiles eficaces y crear equipos de alto rendimiento.
La mayoría de los equipos llevan a cabo retrospectivas. Son, sin embargo, mucho menos los que realizan retrospectivas que realmente cambian lo que ocurre en el siguiente sprint, y la diferencia radica casi siempre en la facilitación, no en el formato. Estas guías están dirigidas a la persona que, desde la sala, se encarga de que eso suceda: el Scrum Master, el jefe de equipo o el coach. Profundizan en los aspectos que determinan el éxito de una retrospectiva —la seguridad psicológica, el anclaje, el seguimiento— y abordan con franqueza los motivos por los que pueden fracasar, desde la retrospectiva que acaba convirtiéndose en una reunión de estado hasta la lista de acciones de la que nadie se hace responsable. Empiece por el problema que le resulte más cercano; cada guía es independiente.
Organice retrospectivas de sprint divertidas, sencillas y eficaces. Una guía completa para Scrum Masters sobre el objetivo, las fases, las plantillas, los juegos y la seguridad psicológica.
Una guía práctica sobre la estimación ágil: historias de usuario, «planning poker», puntos de historia, velocidad y las técnicas que resultan útiles cuando una historia resulta ser más amplia de lo que parecía.
Los agentes de IA generan problemas que nunca se detectan en sus retrospectivas. Esta guía integra la información proporcionada por los agentes en el ciclo de mejora que su equipo ya lleva a cabo.
Las ceremonias ágiles son las reuniones periódicas y de duración fija que marcan el ritmo de un equipo: la planificación, el scrum diario, la revisión y la retrospectiva. A continuación se explican cuatro o cinco de ellas.
Las historias reales están presentes a lo largo de todo el proceso de estimación —inicio de sesión, pagos, migraciones, picos de tráfico— y las preguntas que deben aclararse antes de que nadie vote una cifra.
El «teatro ágil» es en lo que se convierte una ceremonia cuando se lleva a cabo por las apariencias, y no por su función. Una guía práctica sobre las cuatro formas en que fracasan las reuniones de inicio, la planificación, la estimación y las retrospectivas, y cómo llevarlas a cabo de verdad.
«Ruling-first» ofrece respuestas a los argumentos que los equipos ágiles plantean una y otra vez: si las reuniones diarias (standups) constituyen microgestión, la cuestión de los puntos de historia frente al movimiento #NoEstimates, si las retrospectivas merecen la pena y si la velocidad es una métrica útil. Analizamos en profundidad los argumentos de ambas partes y, a continuación, emitimos nuestro veredicto.
Una guía práctica sobre la reunión diaria de pie: para qué sirve, las tres preguntas y alternativas más adecuadas, un orden del día de quince minutos, y las variantes asíncronas y a distancia que garantizan su utilidad.
Una guía práctica sobre la dinámica de equipo para equipos presenciales y a distancia: qué factores la determinan, las etapas por las que pasan los equipos y cómo lograr que la confianza y las normas se consoliden.
Una guía práctica para la planificación de sprints: la reunión paso a paso, un orden del día con plazos fijos, una plantilla para copiar y pegar, cómo establecer un objetivo de sprint y cómo planificar una capacidad que se pueda alcanzar.
Ejemplos de comentarios para compartir con sus compañeros —positivos, constructivos, entre iguales y dirigidos a superiores— que puede copiar y pegar. Basados en el modelo SBI para que sus comentarios sean específicos, justos y sean bien recibidos.
Los datos propios de TeamRetro sobre la frecuencia con la que se llevan a cabo realmente las tareas de acción retrospectivas —esa cifra que todo el mundo cita como «aproximadamente un tercio» y de la que nadie indica la fuente—. Se acerca más a tres de cada cuatro, y hay dos factores que lo determinan.
100 preguntas para reuniones individuales entre directivos y empleados — clasificadas por temas de seguimiento, desarrollo, retroalimentación, bienestar, trabajo a distancia y reuniones entre niveles jerárquicos distintos—, además de una plantilla para la agenda de las reuniones individuales.
Qué significa realmente la seguridad psicológica en el trabajo, por qué impulsa el rendimiento y cómo medirla y fomentarla en su equipo, mediante una encuesta lista para usar.
20 juegos e ideas retrospectivas para equipos que trabajan en sprints, tanto a distancia como presenciales: formatos rápidos, actividades en línea y cómo llevar a cabo cada una de ellas de forma gratuita en TeamRetro.
Cómo llevar a cabo una retrospectiva paso a paso: las cinco fases, un orden del día ya preparado, la elección del formato, consejos para la moderación y los antipatrones que hay que evitar.
¿Qué es un reglamento de equipo? Descubra cómo elaborar uno junto con su equipo —objetivo, funciones, valores y acuerdos de trabajo— con una plantilla gratuita, ejemplos y una sesión en directo que puede llevar a cabo en TeamRetro.
En qué consiste una evaluación del estado del equipo, cuándo llevarla a cabo, qué preguntas formular según cada aspecto y cómo convertir las puntuaciones en cambios que su equipo pueda percibir. Con un análisis sincero de los modelos de Spotify y Atlassian.