La mayoría de los equipos llevan a cabo retrospectivas. Sin embargo, son muy pocos los que realizan retrospectivas que realmente influyen en lo que ocurre en el siguiente sprint, y la diferencia casi siempre radica en la facilitación, no en el formato. Estas guías están dirigidas a la persona que, desde la sala, hace que todo esto sea posible: el Scrum Master, el jefe de equipo o el coach. Profundizan en los aspectos que determinan el éxito de una retrospectiva —seguridad psicológica, anclaje, seguimiento— y abordan con franqueza los motivos de fracaso, desde la retrospectiva que se convierte en una reunión de estado hasta la lista de acciones de la que nadie se hace responsable. Comience por el problema que le resulte más cercano; cada guía es independiente.