25 teambuilding-spellen voor op het werk (zowel fysiek als op afstand)

25 teambuilding-spellen voor op het werk, ingedeeld op basis van wat u ermee wilt bereiken: het versterken van de band, leren of energie opdoen. Bij elk spel staat vermeld hoe lang het duurt, voor hoeveel deelnemers het geschikt is en hoe u het moet uitvoeren.

Bekijk de gratis teamspellen

Snelle browsergames voor teamvergaderingen: tekenen, quizzen en raadspelletjes. Gratis. U logt in met Google en uw team kan via een link deelnemen zonder dat daarvoor een account nodig is.

Houdt u een retro- of Standup-sessie? TeamRetro beschikt over ingebouwde ijsbrekers. Probeer een gratis proefperiode van 30 dagen

Een teambuildingactiviteit voor op het werk is een korte, gestructureerde activiteit met een duidelijk doel: het team krijgt een gezamenlijke opdracht, zodat de teamleden een band opbouwen door samen iets te doen, in plaats van dat hen wordt verteld dat ze een band moeten smeden. De 25 onderstaande spellen zijn gegroepeerd op basis van het gewenste resultaat (bandvorming en vertrouwen, leren en probleemoplossing, of energie en focus), en bij elk spel staat vermeld hoe lang het duurt, voor hoeveel personen het geschikt is en of het via een videogesprek kan worden gespeeld. Kies eerst het gewenste resultaat, en vervolgens het spel. TeamRetro is een online tool voor retrospectieven, teambeoordelingen, schattingen en Standups, ontwikkeld voor Scrum Masters, agile coaches en teamleiders die leiding geven aan agile teams die op afstand, hybride of fysiek samenwerken.

Spelletjes die de band versterken en vertrouwen opbouwen

Maak hier gebruik van wanneer een team nieuw is, net gereorganiseerd is, of op papier goed functioneert maar in de praktijk niet zo goed samenwerkt. Deze oefeningen vragen mensen om iets kleins en oprechts te delen, of om zich een paar minuten op elkaar te verlaten – en zo wordt vertrouwen daadwerkelijk opgebouwd. Voer ze in een vroeg stadium van een project uit, in plaats van als noodmaatregel wanneer er al iets mis is gegaan.

Twee waarheden en een leugen (10 minuten, 4 tot 20 personen, ook op afstand te spelen): elke deelnemer doet drie uitspraken over zichzelf en de groep stemt welke daarvan onwaar is. De onthulling is het belangrijkste: mensen onthouden de verrassende waarheid veel langer dan welke kennismakingsronde dan ook. Beperk het tot één ronde per persoon, zodat het niet te lang gaat duren.
Persoonlijke verhalen (15 minuten, 4 tot 12 personen, kan op afstand worden uitgevoerd): iedereen beantwoordt drie ongedwongen vragen over zijn of haar jeugd: waar men woonde, hoeveel broers en zussen men had, en wat de moeilijkste of interessantste baan was die men ooit heeft gehad. Het is bewust oppervlakkig, en juist daarom werkt het. Niemand hoeft iets moeilijks prijs te geven, en toch gaat het team na afloop met een beter begrip van elkaar als personen naar huis.
Gemeenschappelijke grond (10 minuten, voor groepen van elke omvang in kleine teams, ook op afstand uitvoerbaar): verdeel de deelnemers in groepjes van vier en daag elk groepje uit om vijf dingen te vinden die alle leden gemeen hebben en die niets met werk te maken hebben. Door de eis van vijf punten worden zij gedwongen om verder te kijken dan de voor de hand liggende antwoorden en op echt verrassend terrein terecht te komen.
Teamtijdlijn (20 minuten, 5 tot 25 personen, op afstand uitvoerbaar): teken een tijdlijn van de geschiedenis van het team of het project en laat iedereen de momenten toevoegen die voor hem of haar belangrijk waren. Nieuwe medewerkers krijgen zo de achtergrondinformatie die zij nooit hebben ontvangen, en ervaren medewerkers zien welke momenten bij anderen een andere indruk hebben achtergelaten.
Menselijke knoop (10 minuten, 6 tot 12 personen, in persoon): de groep staat in een cirkel; iedereen pakt twee verschillende handen in het midden vast, en de knoop moet worden ontward zonder de handen los te laten. Er moet altijd iemand de leiding nemen, en daarom zegt deze oefening veel over hoe een team zich onder lichte druk organiseert.
Rug-aan-rug tekenen (15 minuten, in tweetallen, op afstand): de partners zitten met de ruggen tegen elkaar of zetten hun video op mute; de ene beschrijft een eenvoudige vorm, terwijl de andere deze blindelings tekent. Het verschil tussen de twee tekeningen is de meest leerzame les over miscommunicatie die u in een kwartier kunt geven.
Raad het bureau (10 minuten, 5 tot 20 personen, ook op afstand te spelen): iedereen stuurt van tevoren een foto van zijn of haar werkplek in en het team moet elke foto aan de juiste eigenaar koppelen. Het is een van de weinige spellen voor op afstand die verspreid werkende collega’s dat soort toevallige details biedt die u op kantoor vanzelf te zien krijgt.
Teamwapen (25 minuten, teams van 4 tot 6 personen, op afstand): elke kleine groep ontwerpt een eenvoudig wapen en een motto voor het team en legt in één zin uit waar dit voor staat. De discussie over wat erop thuishoort, is belangrijker dan het wapen zelf.
Koffieroulette (15 minuten, ongeacht het aantal deelnemers, ook op afstand mogelijk): koppel mensen willekeurig aan elkaar voor een kort, niet-werkgerelateerd gesprek, wissel vervolgens van partner en herhaal dit. Organiseer dit als een vast ritueel in plaats van een eenmalig evenement; de meerwaarde zit hem in het feit dat collega’s elkaar ontmoeten buiten de groep waarmee zij dagelijks al contact hebben.

Spellen waarmee men iets leert (leren en probleemoplossing)

Hierbij krijgen de teamleden een concreet probleem en een deadline voorgelegd. De oplossing staat nooit centraal. Waar het om gaat, is de nabespreking, waarin de deelnemers reflecteren op hoe zij te werk zijn gegaan, naar wie er geluisterd is en wat zij onder tijdsdruk hebben overgeslagen. Houd aan het einde altijd vijf minuten vrij voor dat gesprek, anders heeft u een activiteit georganiseerd in plaats van een les.

Marshmallow Challenge (18 minuten, teams van 4 personen, in persoon): bouw de hoogste vrijstaande constructie met 20 spaghettistokjes, een meter plakband, een meter touw en één marshmallow die bovenop moet komen te liggen. Teams die al vroeg een prototype bouwen, verslaan teams die eerst plannen maken, waardoor het verslag van de nabespreking vanzelf schrijft.
Egg Drop (30 minuten, teams van 4 tot 6 personen, ter plaatse): de groepen ontwerpen een behuizing om een rauw ei te beschermen dat van grote hoogte wordt laten vallen, waarbij zij uitsluitend gebruik mogen maken van de verstrekte materialen. Het biedt de mogelijkheid om aannames op goedkope wijze te toetsen voordat de beslissende val plaatsvindt.
Lost at Sea (30 minuten, teams van 4 tot 6 personen, op afstand te spelen): iedereen stelt in zijn eentje een ranglijst op van te redden voorwerpen, waarna de groep het samen eens moet worden over één ranglijst. De groepsscore is vrijwel altijd hoger dan het gemiddelde van de individuele scores, wat het meest overtuigende argument is voor een echte discussie dat u aan een sceptisch team kunt voorleggen.
Escape Room (60 minuten, 4 tot 8 deelnemers per kamer, ook op afstand mogelijk): een reeks puzzels die binnen een bepaalde tijd door het team gezamenlijk moet worden opgelost, op locatie of via een browserversie met begeleiding. Onder tijdsdruk moeten teams hun bevindingen delen, anders verliezen ze; zo komt het achterhouden van informatie al snel aan het licht.
Mijnenveld (20 minuten, in tweetallen, in persoon): verspreid zachte obstakels over een ruimte en laat één persoon met een blinddoek om deze ruimte doorkruisen, uitsluitend geleid door de stem van zijn of haar partner. Wissel van rol en het tweetal ontdekt hoe verschillend zij of hij instructies geeft.
Spec Handoff (30 minuten, twee teams, op afstand): het ene team ontwerpt iets en stelt instructies op; het tweede team voert het ontwerp uitsluitend op basis van die instructies uit, waarbij geen enkele vorm van communicatie is toegestaan. Elke onduidelijkheid in de overdracht komt tot uiting in het resultaat, wat een bekend gevoel is voor iedereen die ooit een onvolledig gedocumenteerd project heeft overgenomen.
Omgekeerde brainstorm (20 minuten, 4 tot 12 personen, ook op afstand mogelijk): in plaats van te vragen hoe iets verbeterd kan worden, vraagt u hoe het zo slecht mogelijk gemaakt kan worden, en keert u vervolgens elk antwoord om. Dit zorgt ervoor dat een stil team aan het praten komt, omdat klagen gemakkelijker is dan voorstellen doen, en de omgekeerde lijst vormt een echte backlog.
Werkafspraken (30 minuten, 4 tot 12 personen, op afstand te spelen): het team stelt een korte reeks regels op over hoe het wil werken: reactietijden, omgangsvormen tijdens vergaderingen, hoe men met meningsverschillen omgaat. Het is het enige spel op deze lijst waarvan u de uitkomst bewaart en later opnieuw bekijkt.

Spellen die uw energie en concentratie een boost geven

Kort, luidruchtig en zonder grote inzet. Gebruik deze oefeningen wanneer de groep wat futloos is, wanneer er tijdens een lange workshop een pauze nodig is, of wanneer een vergadering na de lunch een oppepper nodig heeft. Voor geen enkele oefening is voorbereiding nodig en geen enkele mag langer dan tien minuten duren. Zodra een energizer te lang duurt, verliest deze zijn stimulerende werking.

Steen-Papier-Schaar-toernooi (5 minuten, 10 tot 100 personen, ter plaatse): de verliezers vormen de supportersgroep van de winnaar en volgen hem of haar naar de volgende ronde, zodat tegen de tijd dat er nog twee deelnemers over zijn, de hele zaal is verdeeld in twee luidruchtige menigten. Dit is de beste energizer voor grote groepen die er bestaat, en er is helemaal niets voor nodig.
Doodle Relay (10 minuten, 4 tot 10 personen, ook op afstand mogelijk): één persoon tekent tien seconden lang en geeft de tekening vervolgens door; elke teamgenoot voegt er iets aan toe, waarna het eindresultaat wordt onthuld. Dit kan op papier of op een gedeeld whiteboard.
Emoji-raadspel (5 minuten, ongeacht de grootte van de groep, ook op afstand mogelijk): iemand beschrijft een film, een project of een grapje binnen het team uitsluitend met emoji’s, en iedereen probeert het zo snel mogelijk te raden in de chat. Ideaal voor de eerste twee minuten van een videogesprek, terwijl de laatkomers nog aansluiten.
Mute Charades (10 minuten, 4 tot 15 deelnemers, ook op afstand te spelen): één persoon beeldt een woord uit terwijl de microfoon is uitgeschakeld, terwijl de overige deelnemers via de chat raden. Door de microfoon uit te schakelen wordt het grootste nadeel van een videogesprek omgezet in het spelmechanisme.
Woordassociatie (5 minuten, voor groepen van elke omvang, ook op afstand): een startwoord wordt door de groep doorgegeven, waarbij elke deelnemer het eerste gerelateerde woord toevoegt dat in hem of haar opkomt; wie aarzelt, valt af. Een snel, grappig spel dat ervoor zorgt dat binnen een minuut iedereen aan het woord komt.
Virtuele speurtocht (10 minuten, 4 tot 20 personen, ook op afstand mogelijk): noem een voorwerp (iets blauws, een kinderfoto, uw favoriete mok) en iedereen haast zich buiten beeld om het te halen. De voorwerpen waarmee de deelnemers terugkomen, leiden tot interessantere gesprekken dan de speurtocht zelf.
Human Bingo (15 minuten, 15 tot 60 personen, ter plaatse): deel spelkaarten uit met opdrachten in de trant van „zoek iemand die…“ en laat de deelnemers rondlopen totdat een kaart vol is. Geschikt voor gelegenheden waarbij de meeste deelnemers elkaar niet kennen, zoals een bedrijfsbijeenkomst of een kick-off buiten het kantoor.
Improv Slide Deck (15 minuten, 5 tot 15 personen, ook op afstand mogelijk): een presentator moet een reeks dia’s die hij of zij nog nooit heeft gezien, dia voor dia, met volledige overtuiging toelichten. Het is het grappigste spel op deze lijst en een werkelijk nuttige oefening met een lage inzet om snel te kunnen reageren.

Hoe u er binnen de komende twee minuten een kunt kiezen

Bepaal eerst wat het gewenste resultaat is, want dat sluit het grootste deel van de lijst uit. Als het team nieuw is of net gereorganiseerd is, heeft u een teambuildingsspel nodig. Als de teamleden individueel goed functioneren maar slecht samenwerken, heeft u een probleemoplossingsspel nodig, gevolgd door een nabespreking. Als ze om 15.00 uur gewoon even geen energie meer hebben, heeft u een energizer nodig en niets ambitieuzers.

Controleer vervolgens de twee beperkingen die daadwerkelijk van toepassing zijn: hoeveel tijd u ter beschikking heeft en of er mensen inbellen. Een spel waarvoor een zaal vol mensen nodig is, zal uw collega’s op afstand stilletjes uitsluiten, en een probleemoplossend spel van dertig minuten past niet in een tijdslot van tien minuten, hoe goed het ook is. Bij elk van de bovenstaande spellen worden beide factoren vermeld, dus de shortlist komt meestal neer op twee of drie spellen.

Waarom veel mensen een hekel hebben aan teambuilding-spellen

Het is de moeite waard om dit duidelijk te zeggen, want de helft van de deelnemers aan uw sessie denkt het: heel veel teambuilding-spelletjes zijn slecht. Ze zijn slecht om redenen die gemakkelijk te benoemen zijn.

De activiteit heeft geen ander doel dan het opvullen van een leeg tijdvak in de agenda, en dat is voor iedereen duidelijk. Het plaatst mensen voor een lastige situatie, waardoor de zelfverzekerde collega’s zich vermaken en de stille types de hele ronde in angst doorbrengen in afwachting van hun beurt. Het duurt lang en slokt de tijd op die eigenlijk voor het echte werk was bestemd. Of het wordt gepland als vervanging voor het oplossen van een concreet probleem, en daarom kan de zin „we houden een teambuildingsdag“ een onheilspellende uitspraak zijn.

Dat is geen argument tegen teambuilding-spellen. Het is een argument tegen het onzorgvuldig uitvoeren ervan. Elk spel op deze pagina is gekoppeld aan een resultaat dat u hardop kunt noemen voordat u begint, waarmee het eerste bezwaar wordt weggenomen. Laat mensen passen, of laat hen in de chat antwoorden in plaats van hardop, en het tweede bezwaar verdwijnt. Stel een zichtbare timer in en het derde bezwaar verdwijnt eveneens. En als het team onder grote druk staat, annuleer het spel dan en voer in plaats daarvan het gesprek. Geen enkele activiteit op deze lijst is een vervanging voor het aanpakken van wat er daadwerkelijk aan de hand is.

Het organiseren van deze spellen met een team op afstand of een hybride team

Ongeveer driekwart van de hierboven genoemde spellen kan zonder enige aanpassing via een videogesprek worden gespeeld, en deze zijn gemarkeerd. De spellen die dat niet kunnen, zijn de spellen waarbij fysieke aanwezigheid vereist is: Human Knot, Minefield, Rock-Paper-Scissors Tournament, Human Bingo, Egg Drop en de Marshmallow Challenge; voor al deze spellen moeten de deelnemers zich in dezelfde ruimte bevinden.

Voor de meeste daarvan bestaat er een eenvoudige alternatieve oplossing op afstand in plaats van een aanpassing. Vervang de Marshmallow Challenge door de Spec Handoff, waarmee hetzelfde instinct voor prototyping wordt getest aan de hand van een gedeeld document. Vervang Human Bingo door Common Ground in de breakout-ruimtes. Vervang het steen-papier-schaar-toernooi door Woordassociatie, waarmee iedereen net zo snel aan het woord komt tijdens het gesprek.

Twee regels zijn belangrijker dan de keuze van het spel. Beperk de groepsindelingen tot maximaal acht personen, want bij een videogesprek met meer deelnemers is er voor iemand die niet zo spraakzaam is geen mogelijkheid om aan het gesprek deel te nemen. En bied mensen een niet-verbale manier om mee te doen (chat, reacties, een gedeeld document), zodat men nooit iemand hoeft te onderbreken om mee te kunnen praten.

Verschillende van de hierboven genoemde spellen kunt u gratis in de browser spelen zonder dat u zich hoeft aan te melden, waardoor u geen instellingen hoeft te configureren: Two Truths and a Lie, een virtuele speurtocht, Word Association, een samenwerkingsspel waarbij u een verhaal opbouwt en een teamtekenbord. U kunt ook het volledige aanbod bekijken en er een voor u laten uitkiezen.

Waar deze een plaats kunnen innemen naast uw andere rituelen

Teambuilding-spellen vormen een breed, algemeen begrip: het versterken van de band, het opbouwen van vertrouwen, het opdoen van nieuwe kennis en het stimuleren van energie voor elk team op het werk. Drie verwante categorieën zijn beter geschikt voor een specifiekere toepassing, en het is de moeite waard om te weten welke u daadwerkelijk wenst.

Agile-spellen behandelen een specifiek principe van projectafwikkeling (flow, schatting, batchgrootte) in plaats van algemeen teamwerk; het Ball Point Game, Paper Airplane Game, Chocolate Bar Game en Coin Game beschikken elk over volledige spelregels en vragen voor de nabespreking, en het hoofdstuk in de gids over agile games die teambuilding bevorderen behandelt hoe u deze met een scrumteam kunt uitvoeren. Retrospective spellen zijn bedoeld voor de specifieke bijeenkomst waarin een team evalueert hoe het heeft gewerkt, en online retrospectieve spellen behandelen de versies voor op afstand. En wanneer u liever een warming-up wilt dan een volledige activiteit, duren ijsbrekerspellen en ijsbrekervragen voor op het werk minder dan vijf minuten, met virtuele ijsbrekers voor videogesprekken en hoe u een ijsbreker uitvoert voor de basisprincipes van het begeleiden.

De gewoonte die langer standhoudt dan welke afzonderlijke wedstrijd dan ook, is een regelmatig en gestructureerd gesprek over hoe het team functioneert. Daar is een retrospective voor bedoeld, en een periodieke teamhealthcheck peilt of het vertrouwen dat u in één middag hebt opgebouwd, drie maanden later nog steeds aanwezig is.

Veelgestelde vragen

Wat zijn goede teambuildingsspellen voor op het werk?

Goede teambuildingsspellen voor op het werk zijn kort, inclusief en gericht op een specifiek resultaat, in plaats van willekeurig gekozen. Bepaal om te beginnen wat u wilt bereiken: het versterken van de band, leren of het opwekken van energie. Om de band te versterken, werken ‘Twee waarheden en een leugen’ en ‘Persoonlijke verhalen’ bij vrijwel elk team. Om te leren bieden de ‘Marshmallow Challenge’ en ‘Lost at Sea’ de groep een reëel probleem en een debriefing die de moeite waard is. Om energie te genereren zorgt een ‘Steen-Papier-Schaar-toernooi’ of een rondje ‘Woordassociatie’ er binnen vijf minuten voor dat de sfeer in de zaal weer opleeft. Stem het spel af op de tijd die u daadwerkelijk ter beschikking heeft, houd het optioneel en stop terwijl de deelnemers nog meer willen.

Welke snelle teambuilding-spelletjes zijn er geschikt voor een werkbijeenkomst?

Kies voor het begin van een vergadering iets dat vijf tot tien minuten duurt en geen voorbereiding vereist: woordassociatie, emoji-raadspel, één ronde van ‘Twee waarheden en een leugen’ of ‘Gemeenschappelijke grond’ in tweetallen. De vuistregel is één ronde per persoon en niet meer, zodat de opwarmer ook echt een opwarmer blijft. Als de vergadering al gespannen is of te kort duurt, sla het spel dan helemaal over. Een geforceerde ijsbreker in een vergadering waar niemand tijd voor heeft, doet meer kwaad dan goed.

Welke teambuildingactiviteiten zijn geschikt voor teams die op afstand werken?

Spelletjes die gebruikmaken van de videogespreksfunctie in plaats van ertegenin te gaan. Bij „Mute Charades“ wordt het dempen van het geluid tot spelmechanisme, een „Virtual Scavenger Hunt“ maakt gebruik van het feit dat iedereen thuis is, „Guess the Desk“ biedt verspreid werkende collega’s de terloopse details die een kantoor normaal gesproken zou bieden, en „Emoji Guess“ speelt zich volledig af in de chat. ‘Lost at Sea’, ‘Reverse Brainstorm’ en ‘Working Agreements’ werken allemaal op basis van een gedeeld document, zonder dat er enige aanpassing nodig is. Maak gebruik van breakoutrooms voor alles waarbij meer dan acht personen betrokken zijn, zodat iedereen aan het woord komt.

Hoe lang moet een teambuildingactiviteit duren?

Dat hangt af van het resultaat. Een energizer duurt vijf tot tien minuten en nooit langer, want een lange energizer is een contradictie. Een teambuildingsspel duurt doorgaans tien tot twintig minuten. Een probleemoplossingsspel duurt ongeveer dertig minuten, aangezien de meeste waarde schuilt in de nabespreking achteraf en niet zozeer in de activiteit zelf; het inkorten van de nabespreking om tijd te besparen doet de hele oefening teniet. Bewaar de formats van een uur, zoals escape rooms, voor offsites en teamdagen waar het opbouwen van een band centraal staat.

Wat zijn geschikte teambuilding-spellen voor grote groepen?

Bij een grote groep is het de kunst om iedereen actief te houden in plaats van toe te kijken hoe een paar vrijwilligers vooraan in actie komen. Een ‘Steen-Papier-Schaar’-toernooi is geschikt voor honderd deelnemers en wordt luidruchtiger naarmate de groep kleiner wordt. Bij ‘Human Bingo’ is iedereen tegelijkertijd in beweging en aan het praten. Zowel ‘Common Ground’ als de ‘Marshmallow Challenge’ werken bij elke grootte, omdat de ruimte daarbij wordt opgedeeld in kleine, parallel werkende teams. Vermijd activiteiten waarbij de groep één voor één aan de beurt moet komen, want de twintigste deelnemer luistert al lang niet meer voordat hij aan de beurt is.

Hoe organiseert u een teambuildingactiviteit zonder dat het geforceerd overkomt?

Leg uit waarom u de activiteit organiseert, zorg ervoor dat deelname daadwerkelijk vrijwillig is en houd het kort. De meeste wrevel rond teambuilding komt voort uit drie zaken: de activiteit heeft geen zin, het zet mensen voor het blok en het duurt te lang. Door het beoogde resultaat van tevoren duidelijk te maken, lost u het eerste punt op. Door iemand de kans te geven om over te slaan, of via de chat te antwoorden in plaats van hardop, lost u het tweede punt op. Een zichtbare timer lost het derde punt op. En houd rekening met de sfeer in de groep: als het team gestrest is of er net iets moeilijks is gebeurd, annuleer het spel dan en pak de daadwerkelijke kwestie aan.