Más de 100 preguntas y afirmaciones del tipo «de acuerdo» o

Las preguntas de «de acuerdo o en desacuerdo» son afirmaciones, no preguntas: se lee una en voz alta —«la piña va bien con la pizza», «la mayoría de las reuniones podrían sustituirse por un correo electrónico»— y todos se posicionan. Como actividad de calentamiento para el equipo, cumple dos funciones útiles a la vez. Hace que cada persona se comprometa con una postura en el primer minuto de la reunión, lo que facilita que se expresen de nuevo más adelante, y da pie a pequeños debates sin gran importancia que revelan cómo piensan realmente los compañeros de trabajo. Elija unas cuantas de las afirmaciones que figuran a continuación —ya sean ligeras, relacionadas con el ámbito laboral o más profundas— y dispondrá de un ejercicio de calentamiento que se desarrolla por sí solo.

Cómo llevar a cabo un ejercicio de calentamiento del tipo «de acuerdo o en desacuerdo»

Sin materiales, sin preparación: solo afirmaciones y una forma de votar. Las cinco afirmaciones le llevarán unos cinco minutos.

Elija entre cinco y diez afirmaciones: combine un par de comentarios que provoquen risas fáciles con uno o dos que inviten a expresar una opinión sincera. Eche un vistazo a los grupos que figuran a continuación y elija los que mejor se adapten a su equipo.
Lea una frase cada vez: dígala una sola vez, con claridad, y evite dar explicaciones. La ambigüedad forma parte de la diversión.
Todos eligen un bando al mismo tiempo: levanten el pulgar hacia arriba o hacia abajo, colóquense en lados opuestos de la sala o escriban «A» o «D» en el chat. Las votaciones simultáneas evitan que la primera respuesta influya en el resto.
Escuche una opinión de cada bando: pida que una persona que esté de acuerdo y otra que no lo esté expresen una frase cada una. Es precisamente en estas dos frases de defensa amistosa donde el ejercicio de calentamiento demuestra su utilidad.
No se detengan: entre treinta y sesenta segundos por comentario y, a continuación, pasen al siguiente. Terminen con uno divertido para que la reunión comience con una risa.

Preguntas de «de acuerdo» o «en desacuerdo» para el trabajo

Afirmaciones sobre la vida en la oficina sobre las que todo el mundo tiene una opinión; se pueden debatir sin problema, ya que se refieren al trabajo y no a ninguna persona concreta de la sala.

La mayoría de las reuniones podrían sustituirse por un correo electrónico.
Toda reunión debe contar con un orden del día; de lo contrario, debe cancelarse.
Las reuniones nunca deben programarse antes de las 9 de la mañana.
Es mejor llegar cinco minutos antes que justo a la hora.
Nunca debería almorzar en su mesa de trabajo.
No pasa nada por abandonar una reunión que no le concierna.
Todo el mundo debería trabajar en atención al cliente al menos una vez a lo largo de su carrera profesional.
Un escritorio desordenado es señal de una mente creativa.
Los cargos profesionales tienen más importancia de lo que la gente reconoce.
Las mejores ideas rara vez llegan a su escritorio.
Los códigos de vestimenta informales aumentan la productividad de las personas.
Una oficina diáfana favorece la colaboración más de lo que perjudica la concentración.

Declaraciones divertidas y desenfadadas

Los clásicos: sin nada en juego, opiniones contundentes garantizadas. Empiece con uno de estos.

La piña no tiene por qué faltar en la pizza.
Los cereales son una sopa.
Un perrito caliente es un bocadillo.
El invierno es mejor que el verano.
Los gatos son mejor compañía que los perros.
El libro siempre es mejor que la película.
Los juegos de mesa son mejores que los videojuegos.
Los productos para el desayuno deberían estar disponibles durante todo el día.
Todas las películas se disfrutan más en el cine.
Llevar calcetines con sandalias puede ser un estilo.
El karaoke solo es divertido para la persona que sostiene el micrófono.
La leche se echa antes que el té.

La alimentación y la vida cotidiana

Propuestas de estilo de vida sin grandes implicaciones: fáciles de votar para cualquiera y divertidas de defender para todos.

La pizza que sobra sabe mejor fría.
Una hamburguesa sin queso no está completa.
Tomar café después de las 15:00 h es un error.
Cocinar en casa es mejor que comer fuera.
El brunch es la mejor comida de la semana.
Siempre debería pedir, al menos una vez, lo más extraño que haya en la carta.
La comida picante merece la pena, a pesar del picor.
La fruta no tiene cabida en una barbacoa.
Un bocadillo cortado en diagonal sabe mejor.
Merece la pena pedir postre aunque ya esté lleno.

Declaraciones sobre tecnología e Internet

Opiniones sobre la vida digital que cualquier equipo moderno puede debatir, incluidas una o dos que se tornan sorprendentemente serias.

Las notas de voz son mejores que los mensajes escritos.
El modo oscuro es, objetivamente, superior.
La autocorrección causa más problemas de los que resuelve.
Es de mala educación dejar un mensaje sin responder.
Los libros en papel superan a los lectores electrónicos.
Las llamadas telefónicas sin previo aviso constituyen una intromisión.
En las videollamadas debería aplicarse la norma de mantener la cámara encendida.
Todo el mundo debería pasar un día entero sin conectarse a Internet cada semana.
Las redes sociales hacen más daño que bien.
La inteligencia artificial hará que el trabajo sea más humano, no menos.

Hábitos laborales y productividad

Declaraciones sobre cómo se lleva a cabo realmente el trabajo: cabe esperar que los votos se dividan siguiendo líneas interesantes.

La multitarea es un mito.
El mejor trabajo se realiza por la mañana.
Los plazos mejoran el trabajo.
Las listas de tareas generan más estrés del que resuelven.
Las notificaciones deberían estar desactivadas de forma predeterminada.
Una semana laboral de cuatro días aumentaría la productividad de la mayoría de los equipos.
«Ocupado» y «productivo» suelen ser conceptos opuestos.
El perfeccionismo no es más que la procrastinación disfrazada.
Nunca debe consultar el correo electrónico antes del desayuno.
Trabajar desde casa requiere más disciplina que trabajar en una oficina.

Declaraciones sobre el trabajo a distancia y el trabajo híbrido

En el caso de los equipos distribuidos, esto también sirve para evaluar de forma discreta cómo le gusta trabajar a su propio equipo.

Los equipos que trabajan a distancia se comunican mejor por escrito que en las reuniones.
El trabajo híbrido es lo peor de ambos mundos.
Las conversaciones triviales son más importantes en un equipo que trabaja a distancia, y no menos.
El trayecto diario al trabajo tenía una ventaja clara: marcaba una línea divisoria entre el trabajo y el hogar.
Las actualizaciones asíncronas son más eficaces que una reunión diaria de trabajo.
Una reacción con un emoji cuenta como una respuesta.
Todas las reuniones a distancia deberían comenzar con una pregunta para saber cómo se encuentran los participantes.
Los fondos virtuales no solo sirven para ocultar habitaciones desordenadas.
Trabajar en pantalones de pijama es un derecho profesional.
La incorporación a distancia puede ser tan eficaz como la incorporación presencial.

Trabajo en equipo y declaraciones en las reuniones

Declaraciones un poco más contundentes sobre el comportamiento de los equipos. Son una excelente forma de iniciar una retrospectiva: el debate que suscitan suele ser precisamente el que el equipo necesitaba mantener.

Las discrepancias en una reunión son señal de que el equipo goza de buena salud.
El silencio en una reunión implica desacuerdo, no consenso.
La voz más alta no suele ser la mejor idea.
La lluvia de ideas funciona mejor primero en solitario y, después, en grupo.
Los comentarios siempre deben hacerse en privado.
Se le da demasiada importancia al consenso: discrepe, asuma su compromiso y siga adelante.
Un equipo que se ríe en conjunto trabaja mejor en conjunto.
Un conflicto evitado es un conflicto aplazado.
Todo equipo necesita a alguien que haga de «abogado del diablo».
Las retrospectivas son las reuniones más importantes que celebra un equipo.

Reflexiones más profundas

Para un equipo que dispone de unos minutos adicionales: estas situaciones dan lugar a posiciones reales sin entrar en el ámbito personal.

El talento está sobrevalorado; lo que cuenta es la constancia.
El fracaso enseña más que el éxito.
La suerte influye más en el éxito de lo que la mayoría de la gente reconoce.
Es mejor ser un pez grande en un estanque pequeño.
A veces se puede ser demasiado sincero.
Las zonas de confort están infravaloradas.
El dinero puede comprar la felicidad.
Nunca es demasiado tarde para cambiar de carrera profesional.
El arrepentimiento es mejor maestro que el miedo.
Todo el mundo debería vivir en otro país al menos una vez.

Cine, música y entretenimiento

La cultura hace que esto sea así con cualquier grupo: nadie necesita conocimientos especiales para tener una opinión firme.

Las secuelas casi nunca son mejores que la original.
Ver cualquier cosa con los subtítulos activados es la mejor forma de hacerlo.
En realidad, los spoilers no estropean una buena historia.
La música en directo siempre justifica el precio de la entrada.
Ver una serie de un tirón es mejor que tener que esperar una semana entre un episodio y otro.
Una buena banda sonora puede salvar una mala película.
Los programas de telerrealidad son más inteligentes de lo que la gente cree.
Las galas de premios premian lo que no se debe.

Declaraciones sucesivas

Solo votaciones rápidas: léanlas deprisa, cuenten los «me gusta» y no se permite el debate. Perfecto para los dos últimos minutos de un calentamiento.

El papel higiénico debe colgar por encima, no por debajo.
El doble cobro es un delito.
Ambos reposabrazos del asiento central pertenecen al pasajero que ocupa dicho asiento.
El ketchup debe guardarse en la nevera.
No pasa nada por hablar mientras se ve una película en casa.
Los GIF son una forma legítima de comunicación.
Debería hacer la cama cada mañana.
Siempre hay que quitarse los zapatos en el interior.
Está bien aplaudir cuando el avión aterriza.
Un chat grupal nunca debería tener más de diez personas.
La tarta de cumpleaños cuenta como desayuno.
El lunes es el mejor día de la semana.

Consejos para los moderadores

Cómo garantizar que una ronda de «de acuerdo» o «en desacuerdo» sea ágil, sincera y segura en un entorno laboral.

Empiece con algo ligero: comience hablando de temas tan triviales como la piña en la pizza antes de pasar a cualquier tema relacionado con el trabajo. Las risas iniciales generan confianza más adelante.
Haga que la votación sea visible y simultánea: con los pulgares, desde las esquinas de la sala o con todos escribiendo en el chat a la vez. Si la gente vota de uno en uno, la primera respuesta influye en el resto.
Utilice la pregunta «¿por qué?» con moderación: una frase de cada parte por cada afirmación. La energía reside en la votación, no en largas justificaciones.
Evite los temas tabú: nada de política, nada de religión y nada sobre personas concretas, salarios o decisiones tomadas en la sala. Aún quedan muchas opiniones contundentes.
Saber interpretar el ambiente y cortar por lo sano: si una frase no tiene la repercusión esperada, pase a otra cosa. Una frase de calentamiento no le debe nada.
Añada una escala para matizar: sustituya el «sí/no» por una escala que vaya de «totalmente de acuerdo» a «totalmente en desacuerdo». Esto o aquello muestra exactamente esto en el navegador, revelando las posiciones de todos a la vez.
Termine con una nota divertida: concluya con una frase concisa y, a continuación, dé inicio a la reunión mientras el ambiente en la sala aún sea distendido.

Preguntas frecuentes

¿En qué consisten las preguntas de «estoy de acuerdo» o «no estoy de acuerdo»?

Las preguntas de «de acuerdo o en desacuerdo» son afirmaciones de opinión —«los cereales son una sopa», «la mayoría de las reuniones podrían sustituirse por un correo electrónico»— a las que cada persona responde tomando partido por una de las opciones. A diferencia de las preguntas abiertas, no requieren preparación ni revelación de información personal: todo el mundo puede votar al instante, y lo interesante es escuchar una frase que explique el razonamiento de cada postura. Los equipos las utilizan como actividades de calentamiento al inicio de las reuniones, para romper el hielo en grupos nuevos y como rompehielos para dinamizar el ambiente en medio de talleres largos.

¿Cómo se juega a «de acuerdo o en desacuerdo» en equipo?

Elija entre cinco y diez afirmaciones, léalas en voz alta una por una y pida a todos que se posicionen al instante —levantando el pulgar hacia arriba o hacia abajo, desplazándose a lados opuestos de la sala o escribiendo «A» o «D» en el chat—. Tras cada votación, invite a una persona de cada bando a expresar una frase y, a continuación, continúe. Dedicar entre treinta y sesenta segundos a cada afirmación permite que el ritmo sea ágil, por lo que un calentamiento completo dura unos cinco minutos antes de que comience la reunión.

¿Cuáles son algunas buenas preguntas del tipo «¿está de acuerdo o en desacuerdo?» para el ámbito laboral?

Las buenas frases sobre el lugar de trabajo se refieren al trabajo en general, nunca a personas concretas ni a decisiones tomadas en la sala. Algunos ejemplos válidos son: «La mayoría de las reuniones podrían sustituirse por un correo electrónico», «Es mejor llegar cinco minutos antes que justo a la hora», y «Un escritorio desordenado es señal de una mente creativa». Funcionan porque todo el mundo cuenta con experiencias vividas en las que basarse, el debate resulta genuinamente entretenido y nadie puede equivocarse —que es precisamente la base sobre la que se desea que comience una reunión—.

¿Qué son las afirmaciones divertidas del tipo «estoy de acuerdo» o «no estoy de acuerdo»?

Las afirmaciones más divertidas son cuestiones triviales sobre las que la gente tiene opiniones sorprendentemente firmes: «la piña debe ir en la pizza», «un perrito caliente es un bocadillo», «el papel higiénico debe colgar por encima, no por debajo», «está bien aplaudir cuando aterriza el avión». La risa surge al descubrir que un compañero de trabajo tan reservado tiene una postura firme sobre cómo guardar el ketchup. Comience la sesión de calentamiento con una o dos de estas antes de pasar a temas más relacionados con el trabajo.

¿En qué se diferencia «de acuerdo o en desacuerdo» de «esto o aquello»?

«Esto o aquello» ofrece dos opciones y usted elige una —«¿café o té?»—, por lo que revela preferencias. «De acuerdo o en desacuerdo» plantea una afirmación concreta y usted se posiciona a favor o en contra, por lo que revela opiniones e invita a un pequeño debate amistoso, algo que «esto o aquello» no hace. «De acuerdo o en desacuerdo» resulta adecuado para un grupo con el que desee fomentar la conversación; «esto o aquello» es ideal como actividad dinamizadora rápida para grupos numerosos. Ninguna de las dos requiere preparación alguna; consulte nuestras preguntas de «esto o aquello» si prefiere el formato más rápido.

¿Cómo se lleva a cabo una sesión de «de acuerdo o en desacuerdo» con un equipo a distancia?

En una videollamada, haga que todos voten en el chat al mismo tiempo —pida a los participantes que escriban «A» o «D» y pulsen Intro a la cuenta de tres, para que nadie influya en el resultado de la votación— o utilice las reacciones de «me gusta». Para una versión más elegante, Esto o aquello ejecuta el formato en el navegador: todos se sitúan entre dos opciones y el resultado se revela de inmediato, lo que funciona especialmente bien con aquellas afirmaciones que generan dudas entre los participantes.

Más de 100 preguntas y afirmaciones del tipo «de acuerdo» o «en desacuerdo» para equipos