Más de 100 preguntas y afirmaciones del tipo «de acuerdo» o «en desacuerdo» para equipos

Una lista gratuita con más de 100 preguntas y afirmaciones del tipo «de acuerdo o en desacuerdo»: sobre el lugar de trabajo, temas divertidos, gastronomía, tecnología, teletrabajo y temas de debate más profundos para actividades de rompehielos en equipo, con consejos para el moderador y instrucciones sobre cómo llevarlas a cabo.

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Cada uno elige un punto entre dos respuestas y, a continuación, usted revela cuál es la posición del equipo. Gratis. Usted inicia sesión con Google y su equipo se une a través de un enlace sin necesidad de crear una cuenta.

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Las preguntas de «de acuerdo o en desacuerdo» son afirmaciones, no preguntas: se lee una en voz alta («la piña va bien en la pizza», «la mayoría de las reuniones podrían sustituirse por un correo electrónico») y todos se posicionan. Como actividad de calentamiento para el equipo, cumple dos funciones útiles a la vez. Hace que cada persona se comprometa con una postura ya en el primer minuto de la reunión, lo que facilita que vuelvan a intervenir más adelante, y suscita pequeños debates sin gran importancia que revelan cómo piensan realmente los compañeros de trabajo. Elija unas cuantas afirmaciones de las que figuran a continuación (ligeras, relacionadas con el trabajo o más profundas) y dispondrá de un ejercicio de calentamiento que se desarrolla por sí solo. TeamRetro es una herramienta en línea para realizar retrospectivas, evaluaciones del estado del equipo, estimaciones y Standups, diseñada para Scrum Masters, coaches ágiles y jefes de equipo que dirigen equipos ágiles a distancia, híbridos o presenciales.

Cómo llevar a cabo un ejercicio de calentamiento del tipo «de acuerdo o en desacuerdo»

Sin materiales, sin preparación: solo afirmaciones y una forma de votar. Cinco afirmaciones le llevarán unos cinco minutos.

Elija entre cinco y diez afirmaciones. Combine un par de comentarios que provoquen risas fáciles con uno o dos que inviten a expresar una opinión sincera. Eche un vistazo a los grupos que figuran a continuación y elija los que mejor se adapten a su equipo.
Lea una frase cada vez. Dígala una vez, con claridad, y evite dar explicaciones. La ambigüedad forma parte de la diversión.
Todos eligen un bando al mismo tiempo. Levanten el pulgar hacia arriba o hacia abajo, colóquense en lados opuestos de la sala o escriban «A» o «D» en el chat. Las votaciones simultáneas evitan que la primera respuesta influya en el resto.
Escuche una opinión de cada bando. Pida que una persona que esté de acuerdo y otra que no lo esté expresen una frase cada una. Es precisamente en estas dos frases de defensa cordial donde el ejercicio de calentamiento demuestra su utilidad.
No se detengan. Entre treinta y sesenta segundos por comentario y, a continuación, pasen al siguiente. Terminen con uno divertido para que la reunión comience con una risa.

Preguntas de «estoy de acuerdo» o «no estoy de acuerdo» para el trabajo

Afirmaciones sobre la vida en la oficina sobre las que todo el mundo tiene una opinión; se pueden debatir con total tranquilidad, ya que se refieren al trabajo y no a ninguna persona concreta de la sala.

La mayoría de las reuniones podrían sustituirse por un correo electrónico.
Toda reunión debe contar con un orden del día; de lo contrario, debe cancelarse.
Las reuniones nunca deben programarse antes de las 9 de la mañana.
Es mejor llegar cinco minutos antes que justo a la hora.
Nunca debería almorzar en su mesa de trabajo.
No pasa nada por marcharse de una reunión que no le concierna.
Todo el mundo debería trabajar en atención al cliente al menos una vez a lo largo de su carrera profesional.
Un escritorio desordenado es señal de una mente creativa.
Los cargos profesionales tienen más importancia de lo que la gente reconoce.
Las mejores ideas rara vez llegan a su escritorio.
Los códigos de vestimenta informales aumentan la productividad de las personas.
Una oficina diáfana favorece la colaboración más de lo que perjudica la concentración.

Declaraciones divertidas y desenfadadas

Los clásicos: sin nada en juego, opiniones contundentes garantizadas. Empiece con uno de estos.

La piña no debe ponerse en la pizza.
Los cereales son una sopa.
Un perrito caliente es un bocadillo.
El invierno es mejor que el verano.
Los gatos son mejor compañía que los perros.
El libro siempre es mejor que la película.
Los juegos de mesa son mejores que los videojuegos.
Los productos para el desayuno deberían estar disponibles durante todo el día.
Todas las películas se disfrutan más en el cine.
Llevar calcetines con sandalias puede ser un look.
El karaoke solo es divertido para la persona que sostiene el micrófono.
La leche se echa antes que el té.

La alimentación y la vida cotidiana

Reflexiones sobre un estilo de vida sin grandes exigencias: fáciles de apoyar para cualquiera y divertidas de defender para todos.

La pizza que sobra sabe mejor fría.
Una hamburguesa sin queso no está completa.
Tomar café después de las 15:00 h es un error.
Cocinar en casa es mejor que comer fuera.
El brunch es la mejor comida de la semana.
Siempre debería pedir, al menos una vez, lo más extraño que haya en la carta.
La comida picante merece la pena, a pesar del picor.
La fruta no tiene cabida en una barbacoa.
Un bocadillo cortado en diagonal sabe mejor.
Merece la pena pedir postre, incluso aunque esté lleno.

Declaraciones sobre tecnología e Internet

Opiniones sobre la vida digital que cualquier equipo moderno puede debatir, incluidas una o dos que llegan a ser sorprendentemente serias.

Las notas de voz son mejores que los mensajes escritos.
El modo oscuro es, objetivamente, superior.
La autocorrección genera más problemas de los que resuelve.
Es de mala educación dejar un mensaje sin responder.
Los libros en papel superan a los lectores electrónicos.
Las llamadas telefónicas sin previo aviso constituyen una intromisión.
En las videollamadas debería aplicarse la norma de mantener la cámara encendida.
Todo el mundo debería pasar un día entero sin conectarse a Internet cada semana.
Las redes sociales hacen más daño que bien.
La inteligencia artificial hará que el trabajo sea más humano, no menos.

Hábitos laborales y productividad

Declaraciones sobre cómo se lleva a cabo realmente el trabajo; cabe esperar que los votos se repartan según criterios interesantes.

La multitarea es un mito.
El mejor trabajo se realiza por la mañana.
Los plazos mejoran el trabajo.
Las listas de tareas generan más estrés del que resuelven.
Las notificaciones deberían estar desactivadas de forma predeterminada.
Una semana laboral de cuatro días aumentaría la productividad de la mayoría de los equipos.
«Ocupado» y «productivo» suelen ser conceptos opuestos en la mayoría de los casos.
El perfeccionismo no es más que la procrastinación disfrazada.
Nunca debería consultar el correo electrónico antes del desayuno.
Trabajar desde casa requiere más disciplina que trabajar en la oficina.

Declaraciones sobre el trabajo a distancia y el trabajo híbrido

Para equipos distribuidos: esto sirve también como una forma discreta de evaluar cómo prefiere trabajar su propio equipo.

Los equipos que trabajan a distancia se comunican mejor por escrito que en las reuniones.
El trabajo híbrido reúne lo peor de ambos mundos.
Las conversaciones triviales cobran mayor importancia en un equipo que trabaja a distancia, no menor.
El trayecto diario al trabajo tenía una ventaja real: marcaba una frontera entre el trabajo y el hogar.
Las actualizaciones asíncronas son más eficaces que una reunión diaria de trabajo.
Una reacción con un emoji cuenta como una respuesta.
Toda reunión a distancia debería comenzar con una pregunta para saber cómo se encuentran los participantes.
Los fondos virtuales no solo sirven para ocultar habitaciones desordenadas.
Trabajar en pantalones de pijama es un derecho profesional.
La incorporación a distancia puede ser tan eficaz como la incorporación presencial.

Trabajo en equipo y declaraciones de las reuniones

Declaraciones algo más contundentes sobre el comportamiento de los equipos. Son una excelente forma de iniciar una retrospectiva: el debate que suscitan suele ser precisamente el que el equipo necesitaba tener.

Las discrepancias en una reunión son señal de que el equipo goza de buena salud.
El silencio en una reunión implica desacuerdo, no consenso.
La voz más alta no suele ser la mejor idea.
La lluvia de ideas funciona mejor primero en solitario y, después, en grupo.
Los comentarios siempre deben hacerse en privado.
Se le da demasiada importancia al consenso: discrepe, asuma su compromiso y siga adelante.
Un equipo que se ríe en conjunto trabaja mejor en conjunto.
Un conflicto evitado es un conflicto aplazado.
Todo equipo necesita a alguien que haga de «abogado del diablo».
Las retrospectivas son las reuniones más importantes que celebra un equipo.

Declaraciones más profundas

Para un equipo que disponga de unos minutos de más: estas propuestas plantean situaciones reales sin entrar en el ámbito personal.

El talento está sobrevalorado; lo que cuenta es la constancia.
El fracaso enseña más que el éxito.
La suerte influye más en el éxito de lo que la mayoría de la gente reconoce.
Es mejor ser un pez grande en un estanque pequeño.
A veces se puede ser demasiado sincero.
Las zonas de confort se subestiman.
El dinero puede comprar la felicidad.
Nunca es demasiado tarde para cambiar de carrera profesional.
El arrepentimiento es mejor maestro que el miedo.
Todo el mundo debería vivir en otro país al menos una vez.

Cine, música y entretenimiento

La cultura funciona así con cualquier grupo; nadie necesita conocimientos especiales para tener una opinión firme.

Las secuelas casi nunca son mejores que la original.
Ver cualquier cosa con los subtítulos activados es la mejor forma de hacerlo.
En realidad, los spoilers no estropean una buena historia.
La música en directo siempre justifica el precio de la entrada.
Ver una serie de un tirón es mejor que tener que esperar una semana entre cada episodio.
Una buena banda sonora puede salvar una mala película.
Los programas de telerrealidad son más inteligentes de lo que la gente cree.
Las galas de premios premian lo que no se debe premiar.

Declaraciones sucesivas

Solo votaciones rápidas: léanlas deprisa, cuenten los pulgares levantados y no se permiten debates. Perfecto para los dos últimos minutos de un calentamiento.

El papel higiénico debe colgar por encima, no por debajo.
La doble remuneración constituye un delito.
Ambos reposabrazos del asiento central pertenecen al pasajero que ocupa dicho asiento.
El ketchup debe guardarse en la nevera.
No pasa nada por hablar mientras se ve una película en casa.
Los GIF son una forma legítima de comunicación.
Debería hacer la cama cada mañana.
Siempre hay que quitarse los zapatos en el interior.
Está bien aplaudir cuando el avión aterriza.
Un chat grupal nunca debería tener más de diez personas.
La tarta de cumpleaños cuenta como desayuno.
El lunes es el mejor día de la semana.

Consejos para los moderadores

Cómo hacer que una ronda de «de acuerdo» o «en desacuerdo» sea ágil, sincera y segura en un entorno laboral.

Empiece con algo ligero. Empiece hablando de temas tan triviales como la piña en la pizza antes de pasar a cualquier tema relacionado con el trabajo. Las risas iniciales generan confianza más adelante.
Haga que la votación sea visible y simultánea. Levantando el pulgar, señalando las esquinas de la sala o escribiendo todos a la vez en el chat. Si la gente vota de uno en uno, la primera respuesta influye en el resto.
Utilice la pregunta «¿por qué?» con moderación. Una frase de cada parte por cada afirmación. La energía reside en la votación, no en largas justificaciones.
Evite los temas tabú. Nada de política, nada de religión y nada sobre personas concretas, salarios o decisiones tomadas en la sala. Aún quedan muchas opiniones contundentes.
Interprete el ambiente y corte por lo sano. Si una frase no tiene la repercusión esperada, pase a otra cosa. Una frase de introducción no le debe nada.
Añada un espectro para aportar matices. Sustituya el «sí/no» por una escala que vaya de «totalmente de acuerdo» a «totalmente en desacuerdo». «Esto o aquello» se muestra exactamente así en el navegador, revelando las posiciones de todos de una sola vez.
Termine con una nota divertida. Concluya con una afirmación concisa y enérgica, y luego dé inicio a la reunión mientras el ambiente aún sea distendido.

Las afirmaciones del tipo «de acuerdo o en desacuerdo» son la vía más rápida para pasar de «comienzo de la reunión» a «todos han intervenido». Dado que la primera respuesta no es más que un voto, la barrera para participar es mínima. Una vez que alguien ha defendido la pizza fría ante el equipo, plantear una preocupación real en esa misma reunión resulta mucho menos intimidante. Los grupos mencionados abarcan desde actividades divertidas y sin compromiso hasta afirmaciones sobre el trabajo en equipo que constituyen unas introducciones realmente acertadas para las retrospectivas.

Para organizar una ronda en directo, juegue a «Esto o aquello» de forma gratuita en el navegador: todos se colocan a lo largo de la línea y las opciones se revelan a la vez, sin necesidad de que los jugadores se registren. Si desea conocer la variante de este formato en la que hay que elegir una de dos opciones, consulte nuestras preguntas «esto o aquello»; si busca preguntas iniciales que permitan tomar el pulso al grupo en lugar de iniciar un debate, pruebe nuestras preguntas de toma de contacto; o explore todas nuestras preguntas de rompehielos por tipo de uso.

Preguntas frecuentes

¿En qué consisten las preguntas de «estoy de acuerdo» o «no estoy de acuerdo»?

Las preguntas de «de acuerdo o en desacuerdo» consisten en afirmaciones de opinión («los cereales son una sopa», «la mayoría de las reuniones podrían sustituirse por un correo electrónico») a las que cada persona responde tomando partido por una de las opciones. A diferencia de las preguntas abiertas, no requieren preparación ni revelación de información personal: todo el mundo puede votar al instante, y lo interesante es escuchar una frase en la que se exponga el razonamiento de cada una de las partes. Los equipos las utilizan como actividades de calentamiento al inicio de las reuniones, para romper el hielo en grupos nuevos y como rompehielos rápidos para dinamizar en medio de talleres largos.

¿Cómo se juega a «de acuerdo o en desacuerdo» en equipo?

Elija entre cinco y diez afirmaciones, léalas en voz alta una por una y pida a todos que se posicionen al instante: levantando el pulgar hacia arriba o hacia abajo, desplazándose a lados opuestos de la sala o escribiendo «A» o «D» en el chat. Tras cada votación, invite a una persona de cada bando a expresar su opinión con una frase y, a continuación, continúe. Dedicar entre treinta y sesenta segundos por afirmación permite que el ritmo sea ágil, por lo que un calentamiento completo dura unos cinco minutos antes de que comience la reunión.

¿Cuáles son algunas buenas preguntas del tipo «¿está de acuerdo o en desacuerdo?» para el ámbito laboral?

Las buenas frases sobre el lugar de trabajo se refieren al trabajo en general, nunca a personas concretas ni a decisiones que se tomen en la sala. Algunos ejemplos válidos son: «La mayoría de las reuniones podrían sustituirse por un correo electrónico», «Es mejor llegar cinco minutos antes que justo a la hora», y «Un escritorio desordenado es señal de una mente creativa». Funcionan porque todo el mundo tiene experiencias vividas en las que basarse, el debate resulta genuinamente divertido y nadie puede equivocarse, que es precisamente la base sobre la que se desea que comience una reunión.

¿Qué son las afirmaciones divertidas del tipo «estoy de acuerdo» o «no estoy de acuerdo»?

Las afirmaciones más divertidas son cosas triviales sobre las que la gente tiene opiniones sorprendentemente firmes: «la piña debe ir en la pizza», «un perrito caliente es un bocadillo», «el papel higiénico debe colgar por encima, no por debajo», «está bien aplaudir cuando aterriza el avión». La risa surge al descubrir que un compañero de trabajo tan callado tiene una postura firme sobre cómo guardar el ketchup. Empiece la sesión de calentamiento con una o dos de estas antes de pasar a temas más relacionados con el trabajo.

¿En qué se diferencia la expresión «estoy de acuerdo o en desacuerdo» de «esto o aquello»?

La pregunta «esto o aquello» ofrece dos opciones y usted elige una («¿café o té?»), por lo que revela preferencias. La pregunta «de acuerdo o en desacuerdo» plantea una afirmación concreta y usted se posiciona a favor o en contra, por lo que revela opiniones e invita a un pequeño debate amistoso, algo que la pregunta «esto o aquello» no hace. «De acuerdo o en desacuerdo» resulta adecuado para un grupo con el que desee fomentar la conversación; «esto o aquello» es ideal como actividad dinamizadora rápida para grupos numerosos. Ninguna de las dos requiere preparación alguna; eche un vistazo a nuestras preguntas de «esto o aquello» si prefiere el formato más rápido.

¿Cómo se lleva a cabo una votación de «de acuerdo» o «en desacuerdo» con un equipo a distancia?

En una videollamada, pida a todos que voten en el chat al mismo tiempo (pida a los participantes que escriban «A» o «D» y pulsen «Intro» a la cuenta de tres, para que nadie influya en el resultado de la votación) o utilice las reacciones de «me gusta». Para una versión más elegante, «This or That» gestiona el formato en el navegador: todos se sitúan entre dos opciones y el resultado se revela de una sola vez, lo que funciona especialmente bien con aquellas afirmaciones que generan dudas entre los participantes.