25 Teambuilding-Spiele für den Arbeitsplatz (vor Ort und im

Ein Teambuilding-Spiel für den beruflichen Kontext ist eine kurze, strukturierte Aktivität mit einem bestimmten Ziel: Es stellt einem Team eine gemeinsame Aufgabe, sodass die Teammitglieder durch gemeinsames Handeln eine Verbindung zueinander aufbauen, anstatt nur dazu aufgefordert zu werden, sich näherzukommen. Die folgenden 25 Spiele sind nach dem gewünschten Ergebnis gruppiert (Zusammenhalt und Vertrauen, Lernen und Problemlösung oder Energie und Konzentration), und bei jedem Spiel ist angegeben, wie lange es dauert, für wie viele Personen es geeignet ist und ob es per Videokonferenz durchgeführt werden kann. Wählen Sie zunächst das gewünschte Ergebnis aus, dann das Spiel.

Spiele, die den Zusammenhalt und das Vertrauen stärken

Greifen Sie auf diese Übungen zurück, wenn ein Team neu ist, sich gerade umstrukturiert hat oder auf dem Papier gut funktioniert, in der Praxis jedoch nicht. Sie fordern die Teilnehmer dazu auf, etwas Kleines und Echtes mitzuteilen oder sich für einige Minuten aufeinander zu verlassen – genau so entsteht Vertrauen. Setzen Sie sie lieber frühzeitig im Projekt ein, anstatt sie erst als Rettungsmaßnahme zu nutzen, wenn bereits Probleme aufgetreten sind.

Zwei Wahrheiten und eine Lüge (10 Minuten, 4 bis 20 Personen, auch online durchführbar): Jede Person gibt drei Aussagen über sich selbst ab, und die Gruppe stimmt darüber ab, welche davon falsch ist. Die Enthüllung ist der Clou: Die Teilnehmer erinnern sich viel länger an die überraschende wahre Aussage als an jede andere Vorstellungsrunde. Beschränken Sie sich auf eine Runde pro Person, damit das Spiel nicht zu lange dauert.
Persönliche Geschichten (15 Minuten, 4 bis 12 Personen, auch aus der Ferne durchführbar): Jeder beantwortet drei Fragen ohne großen Druck zum Thema „Aufwachsen“: Wo man gelebt hat, wie viele Geschwister man hat und was der schwierigste oder interessanteste Job war, den man jemals hatte. Die Fragen sind bewusst oberflächlich gehalten – und genau deshalb funktionieren sie. Niemand muss etwas Schwieriges preisgeben, und dennoch lernt sich das Team am Ende als Menschen kennen.
Gemeinsame Basis (10 Minuten, beliebige Teilnehmerzahl in kleinen Teams, auch aus der Ferne durchführbar): Teilen Sie die Teilnehmer in Vierergruppen ein und fordern Sie jede Gruppe auf, fünf Dinge zu finden, die alle Mitglieder gemeinsam haben und die nichts mit der Arbeit zu tun haben. Die Vorgabe von fünf Punkten zwingt die Teilnehmer dazu, über die offensichtlichen Antworten hinauszugehen und wirklich überraschende Gemeinsamkeiten zu entdecken.
Team-Zeitleiste (20 Minuten, 5 bis 25 Personen, funktioniert auch im Homeoffice): Zeichnen Sie eine Zeitachse für die Geschichte des Teams oder des Projekts und lassen Sie alle Teilnehmer die Momente eintragen, die für sie von Bedeutung waren. Neue Mitarbeiter erhalten so den Hintergrund, der ihnen bisher gefehlt hat, und langjährige Mitarbeiter erkennen, welche Momente bei anderen Menschen eine andere Wirkung hatten.
„Human Knot“ (10 Minuten, 6 bis 12 Personen, vor Ort): Die Gruppe stellt sich im Kreis auf, jede Person fasst zwei verschiedene Hände in der Mitte, und das Gewirr muss gelöst werden, ohne die Hände loszulassen. Es muss immer jemand die Leitung übernehmen, weshalb diese Übung viel darüber verrät, wie sich ein Team unter leichtem Druck organisiert.
Zeichnen Rücken an Rücken (15 Minuten, zu zweit, aus der Ferne): Die Partner sitzen Rücken an Rücken oder schalten ihr Video stumm; einer beschreibt eine einfache Form, während der andere sie blind zeichnet. Der Unterschied zwischen den beiden Bildern ist die anschaulichste Lektion über Missverständnisse, die Sie in einer Viertelstunde vermitteln können.
„Erraten Sie den Schreibtisch“ (10 Minuten, 5 bis 20 Personen, auch im Homeoffice durchführbar): Jeder reicht vorab ein Foto seines Arbeitsplatzes ein, und das Team ordnet die Fotos ihren jeweiligen Besitzern zu. Es ist eines der wenigen Spiele für die Arbeit im Homeoffice, das verteilten Kollegen jene zufälligen Details vermittelt, die man im Büro ganz selbstverständlich mitbekommt.
Teamwappen (25 Minuten, Gruppen von 4 bis 6 Personen, als Fernaktivität durchführbar): Jede Kleingruppe entwirft ein einfaches Wappen und ein Motto für das Team und erklärt in einem Satz, wofür es steht. Die Diskussion darüber, was darauf zu sehen sein soll, ist wertvoller als das Wappen selbst.
Kaffee-Roulette (15 Minuten, beliebige Teilnehmerzahl, auch aus der Ferne durchführbar): Bilden Sie zufällige Paare für ein kurzes, nicht arbeitsbezogenes Gespräch, wechseln Sie anschließend die Partner und wiederholen Sie den Vorgang. Führen Sie dies als regelmäßiges Ritual und nicht als einmalige Aktion durch; der Nutzen liegt darin, dass sich Kollegen außerhalb des Kreises treffen, mit dem sie ohnehin schon täglich sprechen.

Spiele, bei denen man etwas lernt (Lernen und Problemlösen)

Diese stellen dem Team ein konkretes Problem und eine Frist. Die Lösung steht dabei nie im Vordergrund. Entscheidend ist die Nachbesprechung, in der die Teilnehmer erkennen, wie sie geplant haben, wem Gehör geschenkt wurde und was sie unter Zeitdruck ausgelassen haben. Planen Sie am Ende stets fünf Minuten für dieses Gespräch ein, sonst haben Sie eine Aktivität durchgeführt statt eine Unterrichtsstunde abgehalten.

Marshmallow-Challenge (18 Minuten, 4er-Teams, vor Ort): Bauen Sie die höchste freistehende Konstruktion aus 20 Spaghetti-Stangen, einem Meter Klebeband, einem Meter Schnur und einem Marshmallow, das ganz oben auf der Konstruktion sitzen muss. Teams, die frühzeitig mit dem Bau eines Prototyps beginnen, schlagen Teams, die zunächst planen – was die Nachbesprechung fast von selbst erledigt.
Eierfall (30 Minuten, Teams mit 4 bis 6 Teilnehmern, Präsenzveranstaltung): Die Gruppen entwerfen einen Behälter, der ein rohes Ei schützt, das aus großer Höhe fallen gelassen wird, wobei sie ausschließlich die bereitgestellten Materialien verwenden dürfen. Das Verfahren bietet den Vorteil, dass Annahmen kostengünstig getestet werden können, bevor der entscheidende Fall stattfindet.
Lost at Sea (30 Minuten, Teams mit 4 bis 6 Teilnehmern, auch aus der Ferne durchführbar): Jeder erstellt zunächst für sich allein eine Rangliste der zu rettenden Gegenstände; anschließend muss sich die Gruppe gemeinsam auf eine einheitliche Rangfolge einigen. Die Gruppenergebnis übertrifft fast immer den Durchschnitt der Einzelergebnisse – dies ist das überzeugendste Argument für eine echte Diskussion, das Sie einem skeptischen Team vorlegen können.
Escape Room (60 Minuten, 4 bis 8 Teilnehmer pro Raum, auch online möglich): Eine zeitlich begrenzte Abfolge von Rätseln, die das Team gemeinsam lösen muss – entweder vor Ort oder in einer gehosteten Browserversion. Unter Zeitdruck müssen die Teams ihre Erkenntnisse entweder teilen oder verlieren – so wird das Zurückhalten von Informationen schnell aufgedeckt.
Minenfeld (20 Minuten, zu zweit, vor Ort): Verteilen Sie weiche Hindernisse im Raum und lassen Sie eine Person mit verbundenen Augen diesen überqueren, wobei sie sich ausschließlich von der Stimme ihres Partners leiten lässt. Tauschen Sie die Rollen, und das Paar wird feststellen, wie unterschiedlich jeder von beiden Anweisungen gibt.
Spezifikationsübergabe (30 Minuten, zwei Teams, wird aus der Ferne durchgeführt): Ein Team entwirft etwas und verfasst eine Anleitung; ein zweites Team setzt das Projekt ausschließlich anhand dieser Anleitung um, wobei jeglicher Austausch untersagt ist. Jede Unklarheit bei der Übergabe spiegelt sich im Ergebnis wider – ein bekanntes Gefühl für jeden, der schon einmal ein nur unzureichend dokumentiertes Projekt übernommen hat.
Reverse Brainstorm (20 Minuten, 4 bis 12 Personen, auch aus der Ferne durchführbar): Anstatt zu fragen, wie man etwas verbessern kann, fragen Sie, wie man es so schlecht wie möglich machen kann, und kehren Sie anschließend jede Antwort um. Das bringt ein zurückhaltendes Team zum Reden, denn sich zu beschweren ist einfacher als Vorschläge zu machen, und die umgekehrte Liste stellt ein echtes Backlog dar.
Arbeitsvereinbarungen (30 Minuten, 4 bis 12 Personen, kann aus der Ferne durchgeführt werden): Das Team entwirft eine kurze Reihe von Regeln dafür, wie es arbeiten möchte: Reaktionszeiten, Verhaltensregeln für Besprechungen, Umgang mit Meinungsverschiedenheiten. Es ist das einzige Spiel auf dieser Liste, dessen Ergebnis Sie aufbewahren und immer wieder zurate ziehen.

Spiele, die Energie und Konzentration steigern

Kurz, laut und ohne großen Einsatz. Setzen Sie diese ein, wenn die Stimmung in der Gruppe flach ist, wenn ein langer Workshop eine Pause benötigt oder wenn eine Besprechung nach dem Mittagessen wieder in Schwung gebracht werden muss. Keine dieser Übungen erfordert Vorbereitung, und keine sollte länger als zehn Minuten dauern. Sobald sich eine Energieübung in die Länge zieht, verliert sie ihre belebende Wirkung.

„Stein-Papier-Schere“-Turnier (5 Minuten, 10 bis 100 Personen, vor Ort): Die Verlierer bilden die Fangruppe des Gewinners und begleiten diesen in die nächste Runde, sodass sich der gesamte Raum bei den letzten beiden Teilnehmern in zwei jubelnde Lager teilt. Die beste Aufwärmübung für große Gruppen, die es gibt, und sie erfordert keinerlei Hilfsmittel.
Doodle-Staffel (10 Minuten, 4 bis 10 Personen, auch aus der Ferne durchführbar): Eine Person zeichnet zehn Sekunden lang und gibt das Bild dann weiter; jeder Teamkollege ergänzt es, bevor das fertige Ergebnis enthüllt wird. Dies funktioniert sowohl auf Papier als auch auf einem gemeinsamen Whiteboard.
Emoji-Ratespiel (5 Minuten, beliebige Teilnehmerzahl, funktioniert auch aus der Ferne): Jemand beschreibt einen Film, ein Projekt oder einen Team-Insiderwitz ausschließlich mit Emojis, und alle versuchen im Chat so schnell wie möglich, das Rätsel zu erraten. Ideal für die ersten zwei Minuten eines Videoanrufs, während sich die Nachzügler noch zuschalten.
Stumme Scharade (10 Minuten, 4 bis 15 Personen, auch aus der Ferne spielbar): Eine Person stellt ein Wort pantomimisch dar, während alle anderen im Chat raten. Durch das Stummschalten wird die größte Schwäche eines Videoanrufs zum Spielprinzip.
Wortassoziation (5 Minuten, beliebige Teilnehmerzahl, auch aus der Ferne durchführbar): Ein Startwort wird in der Runde herumgereicht, wobei jede Person das erste assoziierte Wort hinzufügt, das ihr in den Sinn kommt; wer zögert, scheidet aus. Schnell, albern und sorgt dafür, dass innerhalb einer Minute jeder zu Wort kommt.
Virtuelle Schnitzeljagd (10 Minuten, 4 bis 20 Personen, auch aus der Ferne durchführbar): Nennen Sie einen Gegenstand (etwas Blaues, ein Foto aus der Kindheit, Ihre Lieblings-Tasse), und alle eilen aus dem Bild, um ihn zu holen. Die Gegenstände, mit denen die Teilnehmer zurückkommen, sorgen für interessantere Gespräche als die Schnitzeljagd selbst.
Human Bingo (15 Minuten, 15 bis 60 Personen, vor Ort): Verteilen Sie Spielscheine mit der Aufforderung „Finden Sie jemanden, der …“ und lassen Sie die Teilnehmer herumgehen, bis eine Karte vollständig ausgefüllt ist. Geeignet für Veranstaltungen, bei denen sich die meisten Teilnehmer nicht kennen, wie beispielsweise eine Mitarbeiterversammlung oder ein Kick-off-Event außerhalb des Unternehmens.
Improv-Folienpräsentation (15 Minuten, 5 bis 15 Personen, auch aus der Ferne durchführbar): Ein Vortragender muss eine Reihe von Folien, die er noch nie zuvor gesehen hat, Folie für Folie mit absoluter Überzeugung kommentieren. Es ist das lustigste Spiel auf dieser Liste und eine wirklich nützliche Übung mit geringem Risiko, um das schnelle Reagieren zu trainieren.

So wählen Sie in den nächsten zwei Minuten eine aus

Legen Sie zunächst das Ziel fest, da dies den Großteil der Liste ausschließt. Wenn das Team neu ist oder sich gerade umstrukturiert hat, benötigen Sie ein Spiel zur Teambildung. Wenn die Teammitglieder einzeln gut arbeiten, im Team jedoch schlecht zusammenfinden, sollten Sie ein Spiel zur Problemlösung wählen, gefolgt von einer Nachbesprechung. Wenn die Teammitglieder um 15 Uhr einfach nur erschöpft sind, sollten Sie eine Energie spendende Aktivität wählen und nichts Ambitionierteres.

Prüfen Sie anschließend die beiden tatsächlich geltenden Einschränkungen: Wie viel Zeit Ihnen zur Verfügung steht und ob sich jemand per Telefon zuschaltet. Ein Spiel, für das ein Raum voller Teilnehmer erforderlich ist, schließt Ihre Kollegen, die aus der Ferne teilnehmen, stillschweigend aus, und ein 30-minütiges Problemlösungsspiel passt nicht in ein 10-minütiges Zeitfenster, ganz gleich, wie gut es auch sein mag. Da bei jedem der oben genannten Spiele beide Angaben aufgeführt sind, beschränkt sich die Auswahlliste in der Regel auf zwei oder drei Titel.

Warum viele Menschen Teambuilding-Spiele nicht mögen

Man sollte es ganz offen sagen, denn die Hälfte der Teilnehmer Ihrer Veranstaltung denkt genau das: Sehr viele Teambuilding-Spiele sind schlecht. Sie sind aus Gründen schlecht, die sich leicht benennen lassen.

Die Aktivität hat keinen anderen Zweck, als den Termin im Kalender zu füllen, und das ist für alle offensichtlich. Sie bringt die Teilnehmer in Verlegenheit, sodass sich die selbstbewussten Kollegen amüsieren, während die zurückhaltenden Teilnehmer die gesamte Runde damit verbringen, sich vor ihrer eigenen Runde zu fürchten. Sie zieht sich in die Länge und verschlingt die Zeit, die eigentlich für die eigentliche Arbeit vorgesehen war. Oder sie wird als Ersatz für die Lösung eines echten Problems angesetzt, weshalb der Satz „Wir veranstalten einen Teambuilding-Tag“ ein bedrohlicher Satz sein kann.

Nichts davon spricht gegen Teambuilding-Spiele. Es spricht vielmehr dagegen, sie unüberlegt durchzuführen. Jedes Spiel auf dieser Seite ist mit einem Ergebnis verknüpft, das Sie vor dem Start laut aussprechen können, was den ersten Einwand ausräumt. Lassen Sie die Teilnehmer passen oder im Chat antworten, anstatt laut zu sprechen, und der zweite Einwand ist ausgeräumt. Stellen Sie einen sichtbaren Timer ein, und der dritte Einwand ist ebenfalls ausgeräumt. Und sollte das Team unter echtem Druck stehen, brechen Sie das Spiel ab und führen Sie stattdessen ein Gespräch. Keine der Aktivitäten auf dieser Liste ist ein Ersatz dafür, die eigentlichen Probleme anzugehen.

Durchführung dieser Spiele mit einem Remote- oder Hybrid-Team

Etwa drei Viertel der oben genannten Spiele lassen sich ohne jegliche Anpassungen per Videoanruf durchführen und sind entsprechend gekennzeichnet. Bei den Spielen, bei denen dies nicht möglich ist, handelt es sich um Spiele, bei denen die Teilnehmer physisch anwesend sein müssen: „Human Knot“, „Minefield“, „Rock-Paper-Scissors Tournament“, „Human Bingo“, „Egg Drop“ und die „Marshmallow Challenge“.

Für die meisten davon gibt es eine einfache Alternative aus der Ferne und keine Adaption. Ersetzen Sie die „Marshmallow Challenge“ durch den „Spec Handoff“, der denselben Prototyping-Instinkt anhand eines gemeinsamen Dokuments auf die Probe stellt. Ersetzen Sie „Human Bingo“ durch „Common Ground“ in den Breakout-Räumen. Ersetzen Sie das „Stein-Papier-Schere“-Turnier durch „Wortassoziation“, wodurch jede Stimme ebenso schnell in die Telefonkonferenz einbezogen wird.

Zwei Regeln sind wichtiger als die Wahl des Spiels. Beschränken Sie die Größe der Arbeitsgruppen auf maximal acht Personen, da es bei einer Videokonferenz mit mehr Teilnehmern für zurückhaltende Personen keine Möglichkeit gibt, sich an der Unterhaltung zu beteiligen. Bieten Sie den Teilnehmern zudem eine nonverbale Möglichkeit zur Teilnahme an (Chat, Reaktionen, ein gemeinsames Dokument), damit sie sich einbringen können, ohne jemanden unterbrechen zu müssen.

Einige der oben genannten Spiele lassen sich kostenlos und ohne Anmeldung direkt im Browser spielen, sodass Sie keine Einstellungen vornehmen müssen: Zwei Wahrheiten und eine Lüge, eine virtuelle Schnitzeljagd, Wortassoziation, ein gemeinsamer Geschichtenerzähler und eine gemeinsame Zeichenfläche. Sie können auch die gesamte Auswahl durchstöbern und sich ein Spiel auswählen lassen.

Wo diese in Ihren sonstigen Ritualen ihren Platz finden

Teambildungsspiele sind ein breiter, allgemeiner Begriff: Zusammenhalt, Vertrauen, Lernen und Energie für jedes Team am Arbeitsplatz. Drei verwandte Kategorien erfüllen einen enger gefassten Zweck besser, und es lohnt sich, zu wissen, welche davon Sie tatsächlich benötigen.

Agile Spiele vermitteln ein bestimmtes Prinzip der Projektabwicklung (Flow, Schätzung, Losgröße) und nicht allgemeine Teamarbeit; Das Kugelschreiber-Spiel, das Papierflieger-Spiel, das Schokoriegel-Spiel und das Münzspiel verfügen jeweils über vollständige Regeln und Fragen zur Nachbesprechung, und das Kapitel des Leitfadens über agile Spiele zur Förderung der Teambildung behandelt, wie man sie mit einem Scrum-Team durchführt. Retrospektive-Spiele sind für das spezifische Meeting gedacht, in dem ein Team seine Arbeitsweise reflektiert, und Online-Retrospektive-Spiele behandeln die Remote-Varianten. Und wenn Sie eher eine Aufwärmübung als eine ganze Aktivität wünschen, dauern Icebreaker-Spiele und Icebreaker-Fragen für den Arbeitsalltag weniger als fünf Minuten, wobei virtuelle Icebreaker-Spiele für Telefonkonferenzen und So führen Sie ein Icebreaker-Spiel durch die Grundlagen der Moderation behandeln.

Die Gewohnheit, die über jedes einzelne Spiel hinaus Bestand hat, ist ein regelmäßiger, strukturierter Austausch darüber, wie das Team arbeitet. Genau dafür ist eine Retrospektive gedacht, und ein wiederkehrender Team-Gesundheitscheck dient dazu, zu überprüfen, ob das Vertrauen, das Sie an einem Nachmittag aufgebaut haben, auch drei Monate später noch besteht.

Häufig gestellte Fragen

Welche Teambuilding-Spiele eignen sich gut für den beruflichen Kontext?

Gute Teambuilding-Spiele für den beruflichen Kontext sind kurz, inklusiv und auf ein bestimmtes Ergebnis ausgerichtet, anstatt willkürlich ausgewählt zu werden. Legen Sie zunächst fest, was Sie erreichen möchten: Teambildung, Lernen oder Energie. Zur Teambildung eignen sich „Zwei Wahrheiten und eine Lüge“ sowie „Persönliche Geschichten“ für nahezu jedes Team. Zum Lernen stellen die „Marshmallow-Challenge“ und „Lost at Sea“ die Gruppe vor ein echtes Problem und bieten eine lohnende Nachbesprechung. Um die Stimmung anzuheizen, kann ein „Stein-Papier-Schere“-Turnier oder eine Runde Wortassoziation eine gedämpfte Stimmung innerhalb von fünf Minuten aufhellen. Passen Sie das Spiel an die Ihnen tatsächlich zur Verfügung stehende Zeit an, halten Sie die Teilnahme freiwillig und beenden Sie das Spiel, solange die Teilnehmer noch Lust auf mehr haben.

Welche schnellen Teambildungsspiele eignen sich für ein Arbeitstreffen?

Wählen Sie zu Beginn eines Meetings eine Aktivität aus, die fünf bis zehn Minuten dauert und keine Vorbereitung erfordert: Wortassoziation, Emoji-Raten, eine einzige Runde „Zwei Wahrheiten und eine Lüge“ oder „Gemeinsamkeiten“ in Zweiergruppen. Als Faustregel gilt: eine Runde pro Person und nicht mehr, damit die Aufwärmrunde auch wirklich eine Aufwärmrunde bleibt. Sollte die Besprechung bereits angespannt sein oder knapp an Zeit sein, lassen Sie das Spiel ganz weg. Ein erzwungener Icebreaker in einer Besprechung, für die niemand Zeit hat, schadet mehr, als er nützt.

Welche Teambuilding-Spiele eignen sich für Remote-Teams?

Spiele, die den Videoanruf nutzen, anstatt ihn zu bekämpfen. Bei „Mute Charades“ wird das Stummschalten zum Spielprinzip, eine „virtuelle Schnitzeljagd“ nutzt die Tatsache, dass sich alle zu Hause befinden, „Guess the Desk“ bietet verteilten Kollegen die zufälligen Details, die ein Büro liefern würde, und „Emoji Guess“ läuft vollständig im Chat ab. „Lost at Sea“, „Reverse Brainstorm“ und „Working Agreements“ funktionieren alle auf der Grundlage eines gemeinsamen Dokuments, ohne dass Anpassungen erforderlich sind. Nutzen Sie Breakout-Räume für alles, was mehr als acht Teilnehmer umfasst, damit jeder einmal zu Wort kommt.

Wie lange sollte ein Teambuilding-Spiel dauern?

Das hängt vom Ergebnis ab. Eine Aufwärmübung sollte fünf bis zehn Minuten dauern und keinesfalls länger, da eine lange Aufwärmübung ein Widerspruch in sich ist. Ein Teambildungsspiel dauert in der Regel zehn bis zwanzig Minuten. Ein Problemlösungsspiel benötigt etwa dreißig Minuten, da der größte Teil des Nutzens eher in der anschließenden Nachbesprechung als in der Aktivität selbst liegt, und eine Verkürzung der Nachbesprechung aus Zeitgründen macht die gesamte Übung zunichte. Heben Sie sich einstündige Formate wie Escape Rooms für Offsite-Veranstaltungen und Teamtage auf, bei denen der Zusammenhalt im Mittelpunkt steht.

Welche Teambuilding-Spiele eignen sich für große Gruppen?

Bei einer großen Gruppe besteht der Trick darin, alle aktiv zu halten, anstatt nur einigen Freiwilligen vorne zuzusehen. Ein „Stein-Papier-Schere“-Turnier lässt sich problemlos auf hundert Personen ausweiten und wird umso lebhafter, je kleiner die Gruppe wird. Bei „Human Bingo“ sind alle gleichzeitig in Bewegung und unterhalten sich. „Common Ground“ und die „Marshmallow-Challenge“ funktionieren beide unabhängig von der Teilnehmerzahl, da sie den Raum in kleine, parallel arbeitende Teams aufteilen. Vermeiden Sie alles, was darauf basiert, nacheinander durch die Gruppe zu gehen, denn die zwanzigste Person hat schon lange vor ihrem Einsatz aufgehört zuzuhören.

Wie führt man ein Teambuilding-Spiel durch, ohne dass es sich aufgesetzt anfühlt?

Erläutern Sie, warum Sie diese Aktivität durchführen, lassen Sie die Teilnahme wirklich freiwillig und halten Sie sie kurz. Der Großteil des Unmuts im Zusammenhang mit Teambuilding-Maßnahmen rührt von drei Dingen her: Die Aktivität hat keinen Sinn, sie bringt die Teilnehmer in Verlegenheit und sie dauert zu lange. Indem Sie das Ziel von vornherein benennen, beheben Sie den ersten Punkt. Indem Sie jemandem erlauben, zu passen oder im Chat statt laut zu antworten, beheben Sie den zweiten Punkt. Ein sichtbarer Timer behebt den dritten Punkt. Und achten Sie auf die Stimmung im Raum: Sollte das Team gestresst sein oder gerade etwas Schwieriges passiert sein, brechen Sie das Spiel ab und kümmern Sie sich um das eigentliche Problem.

25 Teambuilding-Spiele für den Arbeitsplatz (vor Ort und im Homeoffice)