25 Teambuilding-Spiele für den Arbeitsplatz (vor Ort und im

Ein Teambuilding-Spiel für den beruflichen Kontext ist eine kurze, strukturierte Aktivität mit einem bestimmten Ziel: Es stellt einem Team eine gemeinsame Aufgabe, sodass die Teammitglieder durch gemeinsames Handeln zueinander finden, anstatt nur dazu aufgefordert zu werden, sich besser kennenzulernen. Die folgenden 25 Spiele sind nach dem von Ihnen gewünschten Ergebnis gruppiert – Zusammenhalt und Vertrauen, Lernen und Problemlösung oder Energie und Konzentration – und bei jedem Spiel ist angegeben, wie lange es dauert, für wie viele Personen es geeignet ist und ob es per Videokonferenz durchgeführt werden kann. Wählen Sie zuerst das gewünschte Ergebnis aus, dann das Spiel.

Spiele, die den Zusammenhalt und das Vertrauen stärken

Greifen Sie auf diese Übungen zurück, wenn ein Team neu ist, sich gerade umstrukturiert hat oder auf dem Papier gut funktioniert, in der Praxis jedoch nicht. Sie fordern die Teilnehmer dazu auf, etwas Kleines und Echtes mitzuteilen oder sich für einige Minuten aufeinander zu verlassen – genau so entsteht Vertrauen. Setzen Sie diese Übungen lieber zu Beginn eines Projekts ein, anstatt sie erst als Rettungsmaßnahme zu nutzen, wenn bereits Probleme aufgetreten sind.

Zwei Wahrheiten und eine Lüge (10 Minuten, 4 bis 20 Personen, auch online durchführbar) – Jede Person gibt drei Aussagen über sich selbst ab, und die Gruppe stimmt darüber ab, welche davon falsch ist. Die Enthüllung ist der Clou: Die Teilnehmer erinnern sich an die überraschende wahre Aussage weitaus länger als an jede andere Vorstellungsrunde. Beschränken Sie sich auf eine Runde pro Person, damit das Spiel nicht zu lange dauert.
Persönliche Geschichten (15 Minuten, 4 bis 12 Personen, auch aus der Ferne durchführbar) – Jeder beantwortet drei Fragen ohne großen Druck zum Thema Kindheit: Wo er aufgewachsen ist, wie viele Geschwister er hat und was der schwierigste oder interessanteste Job war, den er jemals hatte. Die Fragen sind bewusst oberflächlich gehalten, und genau deshalb funktionieren sie. Niemand muss etwas Schwieriges preisgeben, und dennoch geht das Team am Ende mit dem Gefühl auseinander, einander als Menschen kennengelernt zu haben.
Gemeinsame Basis (10 Minuten, beliebige Gruppengröße in kleinen Teams, auch aus der Ferne durchführbar) – Teilen Sie die Teilnehmer in Vierergruppen ein und fordern Sie jede Gruppe auf, fünf Dinge zu finden, die alle Mitglieder gemeinsam haben und die nichts mit der Arbeit zu tun haben. Die Vorgabe von fünf Punkten zwingt die Teilnehmer dazu, über die offensichtlichen Antworten hinauszugehen und wirklich überraschende Aspekte zu entdecken.
Team-Zeitleiste (20 Minuten, 5 bis 25 Personen, auch aus der Ferne durchführbar) – Zeichnen Sie eine Zeitleiste zur Geschichte des Teams oder des Projekts und lassen Sie jeden die Momente eintragen, die für ihn oder sie von Bedeutung waren. Neue Mitarbeiter erhalten so den Hintergrund, der ihnen bisher gefehlt hat, und langjährige Mitarbeiter erkennen, welche Momente bei anderen Menschen eine andere Bedeutung hatten.
„Human Knot“ (10 Minuten, 6 bis 12 Personen, vor Ort) – Die Gruppe stellt sich im Kreis auf, jede Person fasst zwei verschiedene Hände in der Mitte, und das Gewirr muss gelöst werden, ohne die Hände loszulassen. Es muss immer jemand die Leitung übernehmen, weshalb diese Übung sehr viel darüber aussagt, wie sich ein Team unter leichtem Druck organisiert.
„Back-to-Back-Zeichnen“ (15 Minuten, zu zweit, funktioniert auch im Homeoffice) – Die Partner sitzen Rücken an Rücken oder schalten ihre Videokamera stumm; einer beschreibt eine einfache Form, während der andere sie blind zeichnet. Der Unterschied zwischen den beiden Bildern ist die wirkungsvollste Lektion zum Thema Missverständnisse, die Sie in einer Viertelstunde durchführen können.
„Guess the Desk“ (10 Minuten, 5 bis 20 Teilnehmer, auch im Homeoffice durchführbar) – Jeder reicht vorab ein Foto seines Arbeitsplatzes ein, und das Team ordnet die Fotos ihren jeweiligen Besitzern zu. Es ist eines der wenigen Spiele für die Arbeit im Homeoffice, das verteilten Kollegen jene beiläufigen Details vermittelt, die man im Büro ganz selbstverständlich mitbekommt.
Teamwappen (25 Minuten, Gruppen von 4 bis 6 Personen, kann aus der Ferne durchgeführt werden) – Jede Kleingruppe entwirft ein einfaches Wappen und ein Motto für das Team und erklärt in einem Satz, wofür es steht. Die Diskussion darüber, was darauf gehören soll, ist wertvoller als das Wappen selbst.
Kaffee-Roulette (15 Minuten, beliebige Teilnehmerzahl, auch im Homeoffice durchführbar) – Bilden Sie zufällige Paare für ein kurzes Gespräch abseits der Arbeit, wechseln Sie anschließend die Partner und wiederholen Sie den Vorgang. Führen Sie dies als festes Ritual und nicht als einmalige Aktion durch; der Nutzen liegt darin, dass sich Kollegen außerhalb der Gruppe treffen, mit der sie ohnehin schon täglich sprechen.

Spiele, bei denen man etwas lernt (Lernen und Problemlösen)

Dadurch wird dem Team ein konkretes Problem und eine Frist vorgegeben. Die Lösung steht dabei nie im Vordergrund – entscheidend ist die Nachbesprechung, in der die Teilnehmer erkennen, wie sie geplant haben, wem Gehör geschenkt wurde und was sie unter Zeitdruck außer Acht gelassen haben. Planen Sie am Ende stets fünf Minuten für dieses Gespräch ein, sonst haben Sie eine Aktivität durchgeführt statt eine Unterrichtsstunde abgehalten.

Marshmallow-Challenge (18 Minuten, 4er-Teams, vor Ort) – Bauen Sie aus 20 Spaghetti-Stäbchen, einem Meter Klebeband, einem Meter Schnur und einem Marshmallow, das ganz oben auf dem Bauwerk sitzen muss, das höchste freistehende Bauwerk. Teams, die frühzeitig mit dem Bau eines Prototyps beginnen, schlagen Teams, die zunächst planen – was die Nachbesprechung fast von selbst erledigt.
Eierfall-Experiment (30 Minuten, Teams mit 4 bis 6 Teilnehmern, vor Ort) – Die Gruppen entwerfen einen Behälter, der ein rohes Ei schützt, das aus großer Höhe fallen gelassen wird, wobei ausschließlich die bereitgestellten Materialien verwendet werden dürfen. Das Experiment bietet den Vorteil, dass Annahmen kostengünstig getestet werden können, bevor der entscheidende Fall stattfindet.
Lost at Sea (30 Minuten, Teams mit 4 bis 6 Teilnehmern, auch aus der Ferne durchführbar) – Jeder erstellt zunächst für sich allein eine Rangliste der zu bergenden Gegenstände; anschließend muss sich die Gruppe gemeinsam auf eine einheitliche Rangfolge einigen. Die Gruppenergebnisse übertreffen fast immer den Durchschnitt der Einzelergebnisse – dies ist das überzeugendste Argument für eine echte Diskussion, das Sie einem skeptischen Team vorlegen können.
Escape Room (60 Minuten, 4 bis 8 Teilnehmer pro Raum, auch online möglich) – eine zeitlich begrenzte Abfolge von Rätseln, die das Team gemeinsam lösen muss, entweder vor Ort oder in einer gehosteten Browserversion. Unter Zeitdruck müssen die Teams ihre Erkenntnisse entweder teilen oder verlieren – so wird das Zurückhalten von Informationen schnell aufgedeckt.
Minenfeld (20 Minuten, zu zweit, vor Ort) – Verteilen Sie weiche Hindernisse im Raum und lassen Sie eine Person mit verbundenen Augen diesen durchqueren, wobei sie sich ausschließlich von der Stimme ihres Partners leiten lässt. Wechseln Sie die Rollen, und das Paar wird feststellen, wie unterschiedlich jeder von beiden Anweisungen gibt.
Spezifikationsübergabe (30 Minuten, zwei Teams, Arbeit im Homeoffice) – Ein Team entwirft etwas und verfasst eine Anleitung; ein zweites Team setzt das Projekt ausschließlich anhand dieser Anleitung um, wobei jeglicher Austausch untersagt ist. Jede Unklarheit bei der Übergabe spiegelt sich im Ergebnis wider – ein vertrautes Gefühl für jeden, der schon einmal ein nur halb dokumentiertes Projekt übernommen hat.
Reverse Brainstorm (20 Minuten, 4 bis 12 Personen, auch aus der Ferne durchführbar) – statt zu fragen, wie man etwas verbessern kann, fragen Sie, wie man es so schlecht wie möglich gestalten kann, und kehren Sie anschließend jede Antwort um. Das bringt ein zurückhaltendes Team zum Reden, denn sich zu beschweren ist einfacher, als Vorschläge zu machen, und die umgekehrte Liste stellt ein echtes Backlog dar.
Arbeitsvereinbarungen (30 Minuten, 4 bis 12 Personen, kann aus der Ferne durchgeführt werden) – Das Team entwirft eine kurze Reihe von Regeln dafür, wie es arbeiten möchte: Reaktionszeiten, Verhaltensregeln für Besprechungen, Umgang mit Meinungsverschiedenheiten. Es ist das einzige Spiel auf dieser Liste, dessen Ergebnis Sie aufbewahren und immer wieder heranziehen.

Spiele, die Energie und Konzentration steigern

Kurz, laut und ohne großen Einsatz. Setzen Sie diese ein, wenn die Stimmung in der Gruppe flach ist, wenn ein langer Workshop eine Pause benötigt oder wenn eine Besprechung nach dem Mittagessen wieder in Schwung gebracht werden muss. Keine dieser Übungen erfordert Vorbereitung, und keine sollte länger als zehn Minuten dauern – sobald sich eine Energizer-Übung in die Länge zieht, verliert sie ihre belebende Wirkung.

„Stein-Papier-Schere“-Turnier (5 Minuten, 10 bis 100 Personen, vor Ort) – Die Verlierer bilden die Fangruppe des Gewinners und begleiten diesen in die nächste Runde, sodass sich der gesamte Raum bei den letzten beiden Teilnehmern in zwei jubelnde Zuschauergruppen teilt. Die beste Aufwärmübung für große Gruppen, die es gibt, und sie erfordert keinerlei Hilfsmittel.
Doodle-Staffel (10 Minuten, 4 bis 10 Personen, auch aus der Ferne durchführbar) – Eine Person zeichnet zehn Sekunden lang und gibt das Bild dann weiter; jeder Teamkollege ergänzt es, bevor das fertige Ergebnis enthüllt wird. Dies funktioniert auf Papier oder auf einem gemeinsamen Whiteboard.
Emoji-Ratespiel (5 Minuten, beliebige Teilnehmerzahl, auch aus der Ferne durchführbar) – Jemand beschreibt einen Film, ein Projekt oder einen Insider-Witz des Teams ausschließlich mithilfe von Emojis, und alle versuchen im Chat so schnell wie möglich, das Rätsel zu erraten. Ideal für die ersten zwei Minuten eines Videoanrufs, während sich die Nachzügler noch zuschalten.
Stumme Scharade (10 Minuten, 4 bis 15 Personen, auch aus der Ferne spielbar) – Eine Person stellt ein Wort dar, während ihr Mikrofon stummgeschaltet ist, und alle anderen versuchen, es im Chat zu erraten. Durch das Stummschalten wird die größte Schwäche eines Videoanrufs zum Spielprinzip.
Wortassoziation (5 Minuten, beliebige Teilnehmerzahl, auch aus der Ferne durchführbar) – Ein Startwort wird in der Runde herumgereicht, wobei jede Person das erste Wort hinzufügt, das ihr dazu in den Sinn kommt; wer zögert, scheidet aus. Schnell, albern und sorgt dafür, dass innerhalb einer Minute jeder zu Wort kommt.
Virtuelle Schnitzeljagd (10 Minuten, 4 bis 20 Personen, auch aus der Ferne durchführbar) – nennen Sie einen Gegenstand (etwas Blaues, ein Foto aus der Kindheit, Ihre Lieblings-Tasse), und alle eilen außerhalb des Bildausschnitts los, um ihn zu holen. Die Gegenstände, mit denen die Teilnehmer zurückkommen, sorgen für interessantere Gespräche als die Schnitzeljagd selbst.
Human Bingo (15 Minuten, 15 bis 60 Personen, vor Ort) – Verteilen Sie Spielscheine mit den Aufforderungen „Finden Sie jemanden, der …“ und lassen Sie die Teilnehmer so lange umhergehen, bis eine Karte vollständig ausgefüllt ist. Konzipiert für Veranstaltungen, bei denen sich die meisten Teilnehmer nicht kennen, wie beispielsweise bei einer Vollversammlung oder einem Kick-off-Event außerhalb des Unternehmens.
Improv-Folienpräsentation (15 Minuten, 5 bis 15 Personen, auch aus der Ferne durchführbar) – Ein Vortragender muss eine Reihe von Folien, die er zuvor noch nie gesehen hat, Folie für Folie mit voller Überzeugung kommentieren. Es ist das lustigste Spiel auf dieser Liste und eine wirklich nützliche Übung ohne großen Druck, um das spontane Denken zu trainieren.

So treffen Sie in den nächsten zwei Minuten eine Entscheidung

Legen Sie zunächst das Ziel fest, da dies den Großteil der Liste ausschließt. Wenn das Team neu ist oder sich gerade neu organisiert hat, benötigen Sie ein Spiel zur Teambildung. Wenn die Teammitglieder einzeln gut arbeiten, im Team jedoch schlecht zusammenfinden, benötigen Sie ein Spiel zur Problemlösung und die anschließende Nachbesprechung. Wenn die Teammitglieder um 15 Uhr einfach nur erschöpft sind, benötigen Sie eine Energie-Einheit und nichts Ambitionierteres.

Prüfen Sie dann die beiden tatsächlich geltenden Einschränkungen: Wie viel Zeit Ihnen zur Verfügung steht und ob sich jemand per Telefon zuschaltet. Ein Spiel, für das ein Raum voller Teilnehmer erforderlich ist, schließt Ihre Kollegen aus der Ferne stillschweigend aus, und ein 30-minütiges Problemlösungsspiel passt nicht in ein 10-minütiges Zeitfenster, egal wie gut es auch sein mag. Jedes der oben genannten Spiele enthält Angaben zu beiden Punkten, sodass sich die engere Auswahl in der Regel auf zwei oder drei Titel beschränkt.

Warum viele Menschen Teambuilding-Spiele nicht mögen

Man sollte es ganz offen sagen, denn die Hälfte der Teilnehmer Ihrer Veranstaltung denkt genau das: Sehr viele Teambuilding-Spiele sind schlecht. Sie sind aus Gründen schlecht, die sich leicht benennen lassen.

Die Aktivität hat keinen anderen Zweck, als den Termin im Kalender zu füllen, und das ist für alle offensichtlich. Sie bringt die Teilnehmer in Verlegenheit, sodass sich die selbstbewussten Kollegen amüsieren, während die zurückhaltenden Teilnehmer die gesamte Runde damit verbringen, sich vor ihrem Einsatz zu fürchten. Sie zieht sich in die Länge und verschlingt die Zeit, die eigentlich für die eigentliche Arbeit vorgesehen war. Oder sie wird als Ersatz dafür angesetzt, ein echtes Problem zu lösen, weshalb der Satz „Wir veranstalten einen Teambuilding-Tag“ ein bedrohlicher Satz sein kann.

Nichts davon ist ein Argument gegen Teambuilding-Spiele. Es ist ein Argument dagegen, sie unüberlegt durchzuführen. Jedes Spiel auf dieser Seite ist mit einem Ergebnis verknüpft, das Sie vor Beginn laut aussprechen können, womit der erste Einwand ausgeräumt ist. Lassen Sie die Teilnehmer passen oder im Chat antworten, anstatt laut zu sprechen, und schon ist der zweite Einwand ausgeräumt. Stellen Sie einen sichtbaren Timer ein, und auch der dritte Einwand ist damit beseitigt. Und sollte das Team unter echtem Druck stehen, brechen Sie das Spiel ab und führen Sie stattdessen ein Gespräch – keine Aktivität auf dieser Liste ist ein Ersatz dafür, die eigentlichen Probleme anzugehen.

Durchführung dieser Spiele mit einem Remote- oder Hybrid-Team

Etwa drei Viertel der oben genannten Spiele lassen sich ohne jegliche Anpassungen per Videoanruf durchführen und sind entsprechend gekennzeichnet. Die Spiele, bei denen dies nicht möglich ist, sind die Spiele in physischer Form: „Human Knot“, „Minefield“, „Rock-Paper-Scissors Tournament“, „Human Bingo“, „Egg Drop“ und die „Marshmallow Challenge“ – für all diese Spiele müssen sich die Teilnehmer im selben Raum befinden.

Für die meisten davon gibt es eine einfache Alternative aus der Ferne statt einer Anpassung. Ersetzen Sie die „Marshmallow Challenge“ durch den „Spec Handoff“, der denselben Prototyping-Instinkt anhand eines gemeinsamen Dokuments auf die Probe stellt. Ersetzen Sie „Human Bingo“ durch „Common Ground“ in den Breakout-Räumen. Ersetzen Sie das „Stein-Papier-Schere“-Turnier durch „Wortassoziation“, wodurch ebenso schnell alle Teilnehmer in die Telefonkonferenz einbezogen werden.

Zwei Regeln sind wichtiger als die Wahl des Spiels. Beschränken Sie die Größe der Arbeitsgruppen auf maximal acht Teilnehmer, da es bei einer Videokonferenz mit mehr Teilnehmern für zurückhaltende Personen keine Möglichkeit gibt, sich an der Unterhaltung zu beteiligen. Bieten Sie den Teilnehmern zudem eine nonverbale Möglichkeit zur Teilnahme an – Chat, Reaktionen, ein gemeinsames Dokument –, damit sie sich einbringen können, ohne jemanden unterbrechen zu müssen.

Einige der oben genannten Spiele lassen sich kostenlos und ohne Registrierung direkt im Browser spielen, sodass Sie keine Einstellungen vornehmen müssen: Zwei Wahrheiten und eine Lüge, eine virtuelle Schnitzeljagd, Wortassoziation, ein gemeinsamer Geschichtenerzähler und eine Zeichenfläche für Teams. Sie können auch die gesamte Auswahl durchstöbern und sich ein Spiel vorschlagen lassen.

Wo diese in Ihren sonstigen Ritualen ihren Platz finden

Teambildungsspiele decken ein breites, allgemeines Spektrum ab: Teambildung, Vertrauen, Lernen und Motivation für jedes Team am Arbeitsplatz. Drei verwandte Kategorien erfüllen einen enger gefassten Zweck besser, und es lohnt sich, zu wissen, welche davon Sie tatsächlich benötigen.

Agile Spiele vermitteln ein bestimmtes Prinzip der Projektabwicklung – Flow, Schätzung, Losgröße – und nicht allgemeine Teamarbeit; Das Kugelschreiber-Spiel, das Papierflieger-Spiel, das Schokoriegel-Spiel und das Münzspiel verfügen jeweils über vollständige Regeln und Fragen zur Nachbesprechung, und das Kapitel des Leitfadens über agile Spiele zur Förderung der Teambildung behandelt, wie man sie mit einem Scrum-Team durchführt. Retrospektive-Spiele sind für das spezielle Meeting gedacht, in dem ein Team seine Arbeitsweise überprüft, und Online-Retrospektive-Spiele behandeln die Remote-Varianten. Und wenn Sie eher eine Aufwärmübung als eine ganze Aktivität wünschen, dauern Icebreaker-Spiele und Icebreaker-Fragen für den Arbeitsalltag weniger als fünf Minuten; dazu gibt es virtuelle Icebreaker-Spiele für Telefonkonferenzen und Anleitung zur Durchführung eines Icebreakers mit den Grundlagen der Moderation.

Die Gewohnheit, die über jedes einzelne Spiel hinaus Bestand hat, ist ein regelmäßiges, strukturiertes Gespräch darüber, wie das Team arbeitet. Genau dafür ist eine Retrospektive gedacht, und ein wiederkehrender Team-Gesundheitscheck dient dazu, zu überprüfen, ob das Vertrauen, das Sie an einem Nachmittag aufgebaut haben, auch drei Monate später noch besteht.

Häufig gestellte Fragen

Welche Teambuilding-Spiele eignen sich gut für den beruflichen Alltag?

Gute Teambuilding-Spiele für den Arbeitsalltag sind kurz, inklusiv und zielgerichtet, anstatt willkürlich ausgewählt zu sein. Legen Sie zunächst fest, was Sie erreichen möchten: Zusammenhalt, Lernen oder Energie. Um den Zusammenhalt zu stärken, eignen sich „Zwei Wahrheiten und eine Lüge“ sowie „Persönliche Geschichten“ für fast jedes Team. Zum Lernen stellen die „Marshmallow-Challenge“ und „Lost at Sea“ die Gruppe vor ein echtes Problem und bieten eine lohnende Nachbesprechung. Um die Stimmung anzuheizen, beleben ein „Stein-Papier-Schere“-Turnier oder eine Runde „Wortassoziation“ einen trägen Raum innerhalb von fünf Minuten. Passen Sie das Spiel an die Ihnen tatsächlich zur Verfügung stehende Zeit an, halten Sie die Teilnahme freiwillig und brechen Sie ab, solange die Teilnehmer noch Lust auf mehr haben.

Welche kurzen Teambuilding-Spiele eignen sich für ein Arbeitstreffen?

Wählen Sie zu Beginn einer Besprechung eine Aktivität aus, die fünf bis zehn Minuten dauert und keine Vorbereitung erfordert: Wortassoziation, Emoji-Raten, eine einzelne Runde „Zwei Wahrheiten und eine Lüge“ oder „Gemeinsamkeiten“ in Zweiergruppen. Als Faustregel gilt: eine Runde pro Person und nicht mehr, damit die Aufwärmrunde auch wirklich eine Aufwärmrunde bleibt. Sollte die Besprechung bereits angespannt sein oder knapp an Zeit liegen, lassen Sie das Spiel ganz weg – ein erzwungener Icebreaker in einer Besprechung, für die niemand Zeit hat, schadet mehr, als er nützt.

Welche Teambuilding-Spiele eignen sich für Remote-Teams?

Spiele, die die Videokonferenz nutzen, anstatt sich dagegen zu wehren. Bei „Mute Charades“ wird das Stummschalten zum Spielprinzip, eine „Virtual Scavenger Hunt“ nutzt die Tatsache, dass sich alle zu Hause befinden, „Guess the Desk“ bietet verteilten Kollegen die zufälligen Details, die ein Büro normalerweise liefern würde, und „Emoji Guess“ läuft vollständig im Chat ab. „Lost at Sea“, „Reverse Brainstorm“ und „Working Agreements“ funktionieren alle auf der Grundlage eines gemeinsamen Dokuments, ohne dass Anpassungen erforderlich sind. Nutzen Sie Breakout-Räume für alles, was mehr als acht Teilnehmer umfasst, damit jeder einmal zu Wort kommt.

Wie lange sollte ein Teambuilding-Spiel dauern?

Das hängt vom Ergebnis ab. Eine Aufwärmübung sollte fünf bis zehn Minuten dauern und keinesfalls länger, denn eine lange Aufwärmübung ist ein Widerspruch in sich. Ein Teambildungsspiel dauert in der Regel zehn bis zwanzig Minuten. Ein Problemlösungsspiel benötigt etwa dreißig Minuten, da der größte Nutzen eher in der anschließenden Nachbesprechung als in der Aktivität selbst liegt; eine Verkürzung der Nachbesprechung aus Zeitgründen würde die gesamte Übung zunichte machen. Sparen Sie sich einstündige Formate wie Escape Rooms für Offsite-Veranstaltungen und Teamtage auf, bei denen der Zusammenhalt im Mittelpunkt steht.

Welche Teambuilding-Spiele eignen sich für große Gruppen?

Bei einer großen Gruppe besteht der Trick darin, alle aktiv zu halten, anstatt nur einigen Freiwilligen vorne zuzusehen. Ein „Stein-Papier-Schere“-Turnier lässt sich problemlos auf hundert Personen ausweiten und wird umso lebhafter, je kleiner die Gruppe wird. Bei „Human Bingo“ sind alle gleichzeitig in Bewegung und unterhalten sich. „Common Ground“ und die „Marshmallow-Challenge“ funktionieren in jeder Gruppengröße, da sie den Raum in kleine, parallel arbeitende Teams aufteilen. Vermeiden Sie alles, was darauf basiert, nacheinander durch die Gruppe zu gehen – die zwanzigste Person hat schon lange aufgehört zuzuhören, bevor sie an der Reihe ist.

Wie führt man ein Teambuilding-Spiel durch, ohne dass es sich aufgesetzt anfühlt?

Erläutern Sie, warum Sie diese Aktivität durchführen, halten Sie die Teilnahme wirklich freiwillig und beschränken Sie die Dauer auf ein Minimum. Der Großteil der Ablehnung gegenüber Teambuilding-Maßnahmen rührt von drei Faktoren her: Die Aktivität hat keinen Sinn, sie bringt die Teilnehmer in Verlegenheit und sie dauert zu lange. Wenn Sie das Ziel von vornherein benennen, beheben Sie das erste Problem. Indem Sie jemandem erlauben, zu passen oder im Chat statt laut zu antworten, beheben Sie das zweite. Ein sichtbarer Timer behebt das dritte. Und achten Sie auf die Stimmung im Raum: Wenn das Team gestresst ist oder gerade etwas Schwieriges passiert ist, brechen Sie das Spiel ab und kümmern Sie sich um das eigentliche Problem.

25 Teambuilding-Spiele für den Arbeitsplatz (vor Ort und im Homeoffice)