Un responsable de ingeniería revisa las conclusiones de la retrospectiva del equipo en TeamRetro

Para los responsables de ingeniería

Reduzca la repetición de incidencias, las repeticiones de trabajo y las demoras en la incorporación de nuevos empleados

Análisis a posteriori, revisiones de la deuda técnica y evaluaciones del estado de las entregas que convierten los incidentes recurrentes, el trabajo de corrección y la lenta incorporación en soluciones con un responsable y una fecha concreta.

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Fred Puistaja
TeamRetro is our preferred tool. Its organized UI reduces facilitator workload, allows us to share outcomes of our retros with the teams easily and helps us maintain fast feedback cycles.
Fred PuistajaEngineering Manager at Sympower
Tailored retrospective templates for engineering teams in TeamRetro

Plantillas personalizadas para equipos

TeamRetro ofrece una amplia gama de plantillas de retrospectiva adaptadas a los equipos de ingeniería. Personalice los temas, el diseño y el flujo de trabajo para que se ajusten a sus equipos.

Ya sea que se centre en la calidad del código, en las revisiones de sprints o en la mejora de los procesos, puede seleccionar o crear plantillas que se adapten a las necesidades específicas de su equipo, lo que le ayudará a identificar la deuda técnica, los cuellos de botella y las áreas susceptibles de mejora.

Cross-team collaboration in TeamRetro

Colaboración entre equipos

Los equipos de ingeniería suelen necesitar colaborar entre distintas funciones o departamentos. TeamRetro facilita la coordinación de las retrospectivas entre diferentes equipos, lo que fomenta el intercambio de conocimientos, mejora los flujos de trabajo y garantiza la alineación con los objetivos generales de ingeniería.

Gracias a unas interfaces atractivas, a la transparencia total entre equipos y a la posibilidad de crear programas con varios equipos, facilitará la colaboración entre ellos.

Create actionable outcomes in TeamRetro

Generar resultados que se puedan poner en práctica

Convierta los debates en resultados mediante acciones concretas que se supervisan y priorizan en TeamRetro. Asigne tareas directamente desde la retrospectiva y establezca fechas límite claras, garantizando así la responsabilidad y el seguimiento de las mejoras clave que impulsarán a su equipo hacia adelante.

Tanto si integra las acciones con sus herramientas de ingeniería, como Jira o GitHub, como si revisa las acciones pendientes de una reunión a otra, estará brindando a las personas la oportunidad de introducir cambios reales.

Data-driven insights in TeamRetro

Conclusiones basadas en datos

Desde el seguimiento de los índices de cumplimiento de las tareas pendientes hasta la visualización de problemas recurrentes, TeamRetro le ayuda a convertir los comentarios cualitativos en datos que se pueden aprovechar, el porqué detrás de sus métricas DORA.

Analice las tendencias a lo largo de varias retrospectivas, compare el progreso de los equipos y alinee los resultados con los objetivos del proyecto. Al utilizar estos datos y sus demás métricas ágiles para fundamentar las decisiones, podrá ajustar continuamente sus procesos y garantizar que sus equipos mejoren constantemente.

Funciones excepcionales diseñadas para los directores de ingeniería

Vaya más allá de las pizarras digitales y las notas adhesivas físicas y pase a realizar retrospectivas colaborativas en tiempo real que mejorarán considerablemente las reuniones de su equipo.

Organization-wide retrospective templates standardized across teams in TeamRetro

Plantillas para toda la organización

Estandarice las plantillas en todos los equipos para garantizar la coherencia.

AI-powered retrospective features in TeamRetro

Potencia su negocio con la IA

Aumente la eficiencia gracias a las acciones sugeridas y a los resúmenes instantáneos de las reuniones.

Team health and sentiment trends tracked over time in TeamRetro

Salud y estado de ánimo del equipo

Mida y realice un seguimiento de las tendencias en materia de bienestar y estado de ánimo del equipo a lo largo del tiempo.

Tracking actions and agreements progress in TeamRetro

Realizar un seguimiento de las acciones y los acuerdos

Una al equipo en torno a objetivos comunes, con acciones retrospectivas y Standups diarios en una sola lista. Visualice el progreso a lo largo del tiempo.

Word cloud of recurring discussion themes in TeamRetro

Explore las nubes de palabras

Descubra los temas comunes o los puntos de debate recurrentes en las reuniones de sus equipos.

Data-driven insights dashboard for engineering teams in TeamRetro

Conclusiones basadas en datos

Identifique patrones que permitan una mejora continua y utilice indicadores para optimizar la eficacia del equipo.

Health checks that rate the things you are held to

Engineering Excellence Maturity Model

Twelve dimensions across code quality, architecture, technical debt and developer enablement, rated from ad hoc to optimized.

DevOps & Continuous Delivery

Pipeline, deployment risk, observability, incident response and on-call sustainability, scored in one pass.

Development Practices Radar

Six quick dimensions: scope clarity, coding standards, focus, technical debt, testing and deployment.

Agile Delivery Maturity Model

Backlog readiness, work-in-progress, cycle time predictability and release cadence, for when delivery keeps slipping.

Squad Health Check

The Spotify-style read: delivering value, easy to release, health of codebase, speed and team work.

Psychological Safety Check

Whether people raise tough issues, ask for help and take risks, which decides how honest every other meeting is.

Plantillas para las reuniones que celebran realmente los equipos de ingeniería

Post-Mortem Retrospective

Reconstruya lo ocurrido, distinga entre la causa y la responsabilidad, y establezca soluciones asumidas para que el mismo fallo no se repita el próximo trimestre.

Incident Response Retrospective

Analice cómo se desarrolló la intervención en sí: detección, escalado, comunicaciones y traspaso, de modo que la próxima intervención suponga menos esfuerzo para el equipo.

Technical Debt Retrospective

Saque la deuda de la mente de las personas y póngala en un cuadro, y luego clasifíquela según lo que realmente le está costando a la empresa.

Fishbone (Ishikawa) Retrospective

Analice un problema recurrente siguiendo la cadena de causa y efecto hasta que todos los presentes se pongan de acuerdo en cuál es la causa fundamental, y no el síntoma.

DevOps Retrospective

Analice conjuntamente el proceso de desarrollo, la implementación y el servicio de guardia, y elija aquel cambio que acorte el camino hasta la puesta en producción.

Code Review Retrospective

Solucione el ciclo de revisión: plazos de respuesta, profundidad y los desacuerdos que retrasan una solicitud de incorporación de cambios durante tres días.

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Preguntas frecuentes

¿De verdad dirá mi equipo algo útil con su jefe presente?
Solo si pueden optar por no aparecer identificados, así que establezca esa opción como predeterminada para los temas que lo requieran. El anonimato se configura en la reunión, no en la cuenta, por lo que un análisis posterior puede realizarse de forma totalmente anónima, mientras que la reunión retrospectiva de planificación de la próxima semana se lleva a cabo con los nombres. La configuración solo avanza hacia un mayor anonimato una vez que comienza la sesión, y los participantes pueden marcar una idea o un comentario concreto como anónimo incluso en una reunión en la que se utilicen nombres. Realice primero una evaluación de la seguridad psicológica si no está seguro de cuál es la situación del equipo. Esto le proporcionará una referencia cuantificada en lugar de una suposición, y le indicará qué temas aún es necesario abordar.
¿Cómo puedo evitar que el mismo incidente se repita por tercera vez?
Realice un análisis retrospectivo en el que el equipo pueda expresarse con sinceridad, y haga que el resultado sea una acción concreta con un responsable y una fecha, en lugar de un documento. Separe la cronología de las causas, de modo que el debate se centre en qué permitió que se produjera el fallo, y no en quién introdujo el comando. Dado que las acciones pendientes vuelven a aparecer en pantalla al inicio de la siguiente reunión, una solución que, de hecho, no se haya llevado a cabo se hará visible en cuestión de semanas, en lugar de esperar a la siguiente interrupción del servicio.
¿Cómo puedo hacer que la deuda técnica resulte comprensible para personas ajenas al ámbito de la ingeniería?
Valórelo en lugar de discutirlo. Una retrospectiva sobre la deuda técnica saca la deuda de las mentes individuales y la traslada a un tablero que todo el equipo clasifica, y una evaluación de excelencia en ingeniería valora la visibilidad de la deuda, su reducción y la concienciación sobre su impacto en la misma escala cada trimestre. Una línea de tendencia puntuada que haya evolucionado en la dirección equivocada durante tres trimestres facilita mucho más la conversación con el responsable de producto que una lista de quejas, ya que se trata de la propia cifra del equipo y no de su opinión.
¿Puedo identificar el cuello de botella en la entrega sin estar constantemente supervisando al equipo?
Analice el conjunto en lugar de los casos individuales. Una evaluación de la madurez en la entrega ágil valora la gestión del trabajo en curso, la previsibilidad del tiempo de ciclo y la cadencia de las entregas; por lo tanto, una puntuación baja indica la etapa en la que realmente se está produciendo un estancamiento. A continuación, los análisis revelan qué temas se repiten en las reuniones y cuántas acciones acordadas se están completando, lo que le indica si el equipo ya conoce el problema pero no consigue abordarlo. Ninguna de estas perspectivas menciona nombres concretos, por lo que se obtiene el diagnóstico sin que ello suponga una vigilancia.
¿Cómo puedo reducir el tiempo que tarda un ingeniero recién incorporado en ser productivo?
Pregunte a quienes acaban de pasar por ello, mientras aún lo recuerdan. El modelo de excelencia en ingeniería evalúa el intercambio de conocimientos, la capacitación de los desarrolladores y la amplitud de competencias, que suelen ser precisamente los puntos en los que realmente se produce el cuello de botella en la incorporación: configuraciones no documentadas, una sola persona que conoce el proceso de implementación, un código fuente que nadie ha analizado. Convierta las dos dimensiones con peor puntuación en medidas concretas con responsables asignados y, a continuación, vuelva a realizar la evaluación un trimestre más tarde. El próximo empleado heredará las soluciones, en lugar de las leyendas urbanas.
¿Cómo puedo mantener la coherencia entre varios equipos sin complicar el proceso?
Estandarice la plantilla, no la reunión. Publique una plantilla organizativa para que todos los equipos realicen el mismo análisis retrospectivo y apliquen el mismo modelo de evaluación del estado de salud; a continuación, deje que cada equipo lo lleve a cabo cuando y como mejor le convenga. Dado que las preguntas son las mismas, los resultados se agrupan: podrá comparar los equipos en los mismos aspectos y determinar qué patrones son locales y cuáles son sistémicos. Nadie sale ganando con una reunión en sí, pero se obtiene una visión global de todas ellas.

Obtenga más información sobre la práctica

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