25 giochi di team building per il lavoro (in presenza e da

Un gioco di team building aziendale è un’attività breve e strutturata con un obiettivo preciso: affidare al team un compito comune affinché i membri possano creare legami agendo insieme, anziché ricevere semplicemente l’invito a farlo. I 25 giochi riportati di seguito sono raggruppati in base al risultato che si desidera ottenere — creazione di legami e fiducia, apprendimento e risoluzione dei problemi, oppure energia e concentrazione — e per ciascuno di essi sono indicati la durata, il numero di partecipanti consigliato e se è possibile svolgerlo tramite videochiamata. Scegliete innanzitutto il risultato desiderato, poi il gioco.

Giochi che favoriscono la creazione di legami e la fiducia

Ricorri a queste attività quando un team è nuovo, ha appena subito una riorganizzazione o funziona bene sulla carta ma non nella pratica. Esse invitano le persone a condividere qualcosa di piccolo e autentico, oppure a fare affidamento gli uni sugli altri per qualche minuto: è proprio così che si costruisce realmente la fiducia. È preferibile metterle in pratica nelle prime fasi di un progetto, piuttosto che ricorrervi come misura di emergenza quando le cose vanno male.

Due verità e una bugia (10 minuti, da 4 a 20 persone, giocabile a distanza) — ogni partecipante formula tre affermazioni su di sé e il gruppo vota per individuare quella falsa. Il momento della rivelazione è il punto forte: le persone ricordano l’affermazione vera e sorprendente molto più a lungo rispetto a qualsiasi altro giro di presentazioni. Limitatevi a un turno per persona, in modo che il gioco non diventi noioso.
Storie personali (15 minuti, da 4 a 12 persone, si svolge a distanza) — Ognuno risponde a tre domande poco impegnative sulla propria infanzia: dove ha vissuto, quanti fratelli ha e qual è stato il lavoro più difficile o più interessante che ha svolto. Si tratta di un esercizio volutamente superficiale, ed è proprio per questo che funziona. Nessuno deve rivelare nulla di difficile, eppure il team conclude l’attività avendo imparato a conoscersi meglio come persone.
Common Ground (10 minuti, per gruppi di qualsiasi dimensione, in piccoli gruppi, funzionante anche da remoto) — dividetevi in gruppi di quattro e sfidate ciascun gruppo a individuare cinque cose che accomunano tutti i membri e che non abbiano nulla a che fare con il lavoro. Il limite di cinque elementi li costringerà ad andare oltre le risposte ovvie, spingendoli verso un territorio davvero sorprendente.
Cronologia del team (20 minuti, da 5 a 25 persone, si svolge da remoto) — tracciate una linea che rappresenti la storia del team o del progetto e chiedete a ciascuno di aggiungere i momenti che hanno avuto importanza per lui o lei. I nuovi arrivati ricevono il contesto storico che non hanno mai conosciuto, mentre i membri di lunga data possono rendersi conto di quali momenti abbiano avuto un impatto diverso sulle altre persone.
Nodo umano (10 minuti, da 6 a 12 persone, in presenza) — il gruppo si dispone in cerchio; ogni persona afferra due mani diverse al centro del cerchio e il groviglio deve essere sciolto senza lasciarsi andare. Qualcuno deve sempre assumere il ruolo di guida, ed è proprio per questo che l’esercizio rivela molto su come un team si organizza in presenza di una leggera pressione.
Disegno schiena contro schiena (15 minuti, a coppie, da svolgere a distanza) — i partecipanti si siedono schiena contro schiena oppure disattivano l’audio della videocamera; uno descrive una forma semplice mentre l’altro la disegna alla cieca. La differenza tra i due disegni costituisce la lezione più efficace sulla comunicazione errata che si possa svolgere in un quarto d’ora.
Indovinate la scrivania (10 minuti, da 5 a 20 persone, si svolge da remoto) — tutti inviano in anticipo una foto della propria postazione di lavoro e il team deve abbinare ciascuna foto al suo proprietario. È uno dei rari giochi da svolgere da remoto che offre ai colleghi distribuiti in diverse località quel tipo di dettagli casuali che in ufficio si ottengono gratuitamente.
Stemma della squadra (25 minuti, gruppi da 4 a 6 persone, attività da svolgere a distanza) — ogni piccolo gruppo progetta uno stemma semplice e un motto per la squadra e spiega in una sola riga il significato che esso racchiude. La discussione su cosa debba essere raffigurato nello stemma ha un valore maggiore dello stemma stesso.
Coffee Roulette (15 minuti, numero di partecipanti a scelta, si svolge da remoto) — accoppiate le persone a caso per una breve conversazione non lavorativa, poi cambiate coppia e ripetete l’operazione. Organizzate questa attività come un rituale ricorrente piuttosto che come un evento isolato; il valore risiede nel fatto che i colleghi abbiano l’opportunità di incontrarsi al di fuori del gruppo con cui già dialogano quotidianamente.

Giochi che insegnano qualcosa (apprendimento e risoluzione dei problemi)

Questi elementi pongono al gruppo un problema concreto e una scadenza. La soluzione non è mai il punto centrale: ciò che conta è il debriefing, durante il quale i partecipanti riflettono su come hanno pianificato, chi è stato ascoltato e cosa hanno tralasciato a causa della pressione del tempo. Riservate sempre cinque minuti alla fine per questa discussione, altrimenti avrete condotto un’attività anziché una lezione.

Marshmallow Challenge (18 minuti, squadre da 4 persone, in presenza) — costruite la struttura autoportante più alta utilizzando 20 bastoncini di spaghetti, un metro di nastro adesivo, un metro di spago e un marshmallow che dovrà essere posizionato in cima. Le squadre che realizzano rapidamente un prototipo battono quelle che pianificano per prime, il che rende il resoconto finale una passeggiata.
Egg Drop (30 minuti, squadre da 4 a 6 persone, in presenza) — I gruppi progettano un contenitore in grado di proteggere un uovo crudo lanciato dall’alto utilizzando esclusivamente i materiali forniti. L’attività consente di verificare le ipotesi in modo economico prima del lancio decisivo.
Persi in mare (30 minuti, squadre da 4 a 6 persone, si svolge a distanza) — ciascuno stila individualmente una classifica degli oggetti da recuperare, dopodiché il gruppo deve concordare una classifica comune. Il punteggio di gruppo supera quasi sempre la media dei punteggi individuali: questo è l’argomento più convincente a favore di una vera discussione che si possa presentare a un team scettico.
Escape Room (60 minuti, da 4 a 8 partecipanti per stanza, disponibile in modalità remota) — una serie di enigmi a tempo che la squadra deve risolvere insieme, in una sede fisica o tramite una versione browser ospitata. Con il conto alla rovescia in corso, le squadre devono condividere ciò che scoprono oppure perdono, quindi l’occultamento di informazioni viene smascherato rapidamente.
Campo minato (20 minuti, a coppie, in presenza) — distribuite degli ostacoli morbidi in uno spazio e chiedete a una persona con gli occhi bendati di attraversarlo guidata esclusivamente dalla voce del proprio partner. Scambiatevi i ruoli e la coppia scoprirà quanto siano diverse le modalità con cui ciascuno dei due impartisce le istruzioni.
Passaggio delle specifiche (30 minuti, due squadre, lavoro da remoto) — una squadra progetta qualcosa e redige le istruzioni; una seconda squadra realizza il progetto basandosi esclusivamente su tali istruzioni, senza che sia consentita alcuna comunicazione. Ogni ambiguità presente nel passaggio di consegne si riflette nel risultato, una sensazione ben nota a chiunque abbia mai ereditato un progetto documentato solo a metà.
Brainstorming inverso (20 minuti, da 4 a 12 persone, eseguibile da remoto) — anziché chiedersi come migliorare qualcosa, chiedetevi come renderla il più pessima possibile, quindi invertite ciascuna risposta. Questo esercizio stimola il dialogo in un team poco loquace, poiché lamentarsi è più facile che avanzare proposte, e l’elenco invertito costituisce un vero e proprio backlog.
Accordi di lavoro (30 minuti, da 4 a 12 persone, si svolge da remoto) — il team redige una breve serie di regole su come desidera lavorare: tempi di risposta, norme per le riunioni, modalità di gestione dei disaccordi. È l’unico gioco di questa lista il cui risultato viene conservato e riesaminato in seguito.

Giochi che aumentano l'energia e la concentrazione

Brevi, vivaci e senza grandi rischi. Utilizzateli quando il gruppo è un po’ spento, quando è necessaria una pausa durante un lungo workshop o quando occorre ravvivare una riunione dopo pranzo. Nessuno di essi richiede preparazione e nessuno dovrebbe durare più di dieci minuti: nel momento in cui un’attività energizzante si protrae troppo, smette di dare energia.

Torneo di "Sasso, carta, forbici" (5 minuti, da 10 a 100 persone, in presenza) — chi perde diventa il tifo del vincitore e lo segue nel turno successivo, così quando rimangono solo due concorrenti l’intera sala si divide in due folli gruppi di tifosi. È il miglior esercizio di coinvolgimento per grandi gruppi che esista e non richiede assolutamente nulla.
Doodle Relay (10 minuti, da 4 a 10 persone, si svolge a distanza) — una persona disegna per dieci secondi e passa il disegno al partecipante successivo; ogni membro del gruppo aggiunge un elemento al disegno prima che l’opera completa venga svelata. Si svolge su carta o su una lavagna condivisa.
Indovina l’emoji (5 minuti, durata variabile, si svolge a distanza) — qualcuno descrive un film, un progetto o una battuta interna al gruppo utilizzando esclusivamente delle emoji e tutti si sfidano a indovinare di cosa si tratta nella chat. Perfetto per i primi due minuti di una videochiamata, mentre i ritardatari si uniscono alla chiamata.
Charades in modalità silenziosa (10 minuti, da 4 a 15 persone, giocabile da remoto) — una persona mima una parola in modalità silenziosa mentre tutti gli altri indovinano nella chat. La modalità silenziosa trasforma il principale punto debole di una videochiamata nella meccanica stessa del gioco.
Associazione di parole (5 minuti, per gruppi di qualsiasi dimensione, si svolge a distanza) — una parola iniziale viene passata di persona in persona all’interno del gruppo; ciascuno aggiunge la prima parola correlata che gli viene in mente, mentre chi esita viene eliminato. È un’attività veloce, divertente e permette a tutti i partecipanti di esprimersi entro un minuto.
Caccia al tesoro virtuale (10 minuti, da 4 a 20 persone, si svolge da remoto) — indichi un oggetto (qualcosa di blu, una foto d’infanzia, la sua tazza preferita) e tutti si affrettano fuori campo per andare a prenderlo. Gli oggetti con cui i partecipanti tornano danno vita a conversazioni più interessanti della caccia al tesoro stessa.
Human Bingo (15 minuti, da 15 a 60 persone, in presenza) — distribuite le griglie con le indicazioni del tipo “trovate qualcuno che…” e lasciate che i partecipanti si muovano liberamente finché non completano la propria scheda. Ideato per ambienti in cui la maggior parte dei partecipanti non si conosce, come ad esempio una riunione generale o un evento di avvio fuori sede.
Presentazione improvvisata (15 minuti, da 5 a 15 persone, eseguibile da remoto) — un relatore deve commentare una presentazione che non ha mai visto prima, una diapositiva alla volta, con assoluta convinzione. È il gioco più divertente di questa lista e un’esercitazione davvero utile, a basso rischio, per imparare a pensare rapidamente.

Come sceglierne uno nei prossimi due minuti

Decidete innanzitutto l’obiettivo, poiché ciò esclude gran parte delle opzioni disponibili. Se il team è nuovo o è stato appena riorganizzato, è opportuno optare per un gioco di coesione. Se i membri lavorano bene individualmente ma male in gruppo, è opportuno optare per un gioco di problem solving seguito da una sessione di debriefing. Se alle 15:00 si trovano semplicemente in una fase di stallo, è consigliabile un’attività energizzante e nulla di più impegnativo.

Verifichi quindi i due vincoli effettivamente determinanti: il tempo a sua disposizione e l’eventuale partecipazione di qualcuno in collegamento remoto. Un gioco che richiede una sala piena di persone escluderà di fatto i suoi colleghi in collegamento remoto, mentre un gioco di problem solving della durata di trenta minuti non può essere inserito in una fascia oraria di dieci minuti, per quanto possa essere valido. Ogni gioco sopra elencato riporta entrambi questi elementi, quindi la rosa dei candidati si riduce solitamente a due o tre.

Perché a molte persone non piacciono i giochi di team building

Vale la pena dirlo chiaramente, poiché metà dei partecipanti alla vostra sessione lo sta pensando: moltissimi giochi di team building sono pessimi. Sono pessimi per ragioni facili da individuare.

L’attività non ha alcun senso se non quello di riempire uno spazio nel calendario, e tutti se ne rendono conto. Mette le persone in imbarazzo, per cui i colleghi più sicuri di sé si divertono, mentre quelli più riservati trascorrono l’intero giro temendo il proprio turno. Si protrae a lungo, sottraendo tempo che era destinato al lavoro vero e proprio. Oppure viene programmata come sostituto della risoluzione di un problema concreto, motivo per cui «stiamo organizzando una giornata di team building» può rivelarsi una frase inquietante.

Nulla di tutto ciò costituisce un’argomentazione contro i giochi di team building. Si tratta piuttosto di un’argomentazione contro il fatto di condurli in modo superficiale. Ogni gioco presente in questa pagina è associato a un risultato che potete enunciare ad alta voce prima di iniziare, il che risponde alla prima obiezione. Se si consente ai partecipanti di passare il turno o di rispondere nella chat anziché ad alta voce, la seconda obiezione viene meno. Impostando un timer visibile, si risolve anche la terza. E se il team è sottoposto a una forte tensione, è opportuno annullare il gioco e dedicarsi invece al dialogo: nessuna attività presente in questo elenco può sostituire l’affrontare ciò che effettivamente non funziona.

Come gestire queste attività con un team remoto o ibrido

Circa tre quarti dei giochi sopra elencati funzionano tramite videochiamata senza necessità di alcuna modifica e sono contrassegnati. Quelli che non funzionano in questo modo sono i giochi in formato fisico: “Human Knot”, “Minefield”, “Rock-Paper-Scissors Tournament”, “Human Bingo”, “Egg Drop” e “Marshmallow Challenge”, che richiedono tutti la presenza delle persone nello stesso spazio.

Per la maggior parte di esse esiste una semplice alternativa a distanza, piuttosto che un adattamento. Sostituite la «Marshmallow Challenge» con lo «Spec Handoff», che mette alla prova lo stesso istinto di prototipazione su un documento condiviso. Sostituite l’«Human Bingo» con il «Common Ground» nelle sale di discussione. Sostituite il torneo di «sasso, carta, forbici» con l’«associazione di parole», che coinvolge ogni partecipante nella chiamata con la stessa rapidità.

Due regole sono più importanti della scelta del gioco. Limitate il numero dei gruppi di lavoro a otto o meno, poiché in una videochiamata con un numero superiore di partecipanti una persona più riservata non avrebbe alcuna possibilità di intervenire nella conversazione. Inoltre, offrite ai partecipanti un modo non verbale per partecipare — chat, reazioni, un documento condiviso — in modo che intervenire non richieda mai di interrompere qualcuno.

Molti dei giochi sopra elencati sono disponibili gratuitamente nel browser senza necessità di registrazione, il che vi evita di dover configurare alcunché: Due verità e una bugia, una caccia al tesoro virtuale, Associazione di parole, un generatore collaborativo di storie e una tela di disegno di squadra. Potete anche sfogliare l’elenco completo e farne scegliere uno per voi.

Come inserirli tra i vostri altri rituali

I giochi di team building rappresentano una categoria ampia e generica: rafforzano i legami, favoriscono la fiducia, stimolano l’apprendimento e infondono energia a qualsiasi team sul posto di lavoro. Tre categorie affini svolgono meglio un ruolo più specifico, e vale la pena capire quale di queste sia effettivamente quella che desiderate.

I giochi agili insegnano un principio specifico relativo alla consegna — flusso, stima, dimensione del lotto — piuttosto che il lavoro di squadra in generale; il Gioco della penna a sfera, il Gioco dell’aeroplanino di carta, il Gioco della barretta di cioccolato e il Gioco della moneta dispongono ciascuno di regole complete e domande di debriefing, mentre il capitolo della guida dedicato ai giochi agili che facilitano il team building illustra come condurli con un team Scrum. I giochi di retrospettiva sono pensati per la riunione specifica in cui un team analizza il proprio operato, mentre i giochi di retrospettiva online ne trattano le versioni da svolgere a distanza. E quando si desidera un riscaldamento piuttosto che un’attività completa, i giochi rompighiaccio e le domande rompighiaccio per il lavoro richiedono meno di cinque minuti, con i rompighiaccio virtuali per le chiamate e come condurre un rompighiaccio per le nozioni di base sulla facilitazione.

L’abitudine che va oltre la singola partita è quella di tenere regolarmente un dialogo strutturato su come sta lavorando il team. È a questo che serve una retrospettiva, mentre un team health check periodico permette di verificare se la fiducia che avete costruito in un pomeriggio sia ancora presente tre mesi dopo.

Domande frequenti

Quali sono dei buoni giochi di team building da utilizzare in ambito lavorativo?

I giochi di team building efficaci in ambito lavorativo sono brevi, inclusivi e finalizzati a un risultato concreto, piuttosto che scelti a caso. Iniziate decidendo cosa desiderate ottenere: creare legami, apprendimento o energia. Per favorire la coesione, “Due verità e una bugia” e “Storie personali” funzionano con quasi tutti i team. Per l’apprendimento, la “Sfida del Marshmallow” e “Persi in mare” pongono al gruppo un problema reale e offrono un debriefing che vale davvero la pena. Per infondere energia, un torneo di “Sasso, carta, forbici” o un giro di “Associazioni di parole” ravviva un’aula fiacca in cinque minuti. Adattate il gioco al tempo effettivamente a vostra disposizione, rendetelo facoltativo e interrompetelo mentre i partecipanti ne desiderano ancora.

Quali sono alcuni giochi veloci di team building adatti a una riunione di lavoro?

Per l’inizio di una riunione, scegliete un’attività che duri dai cinque ai dieci minuti e che non richieda alcuna preparazione: “Associazioni di parole”, “Indovina l’emoji”, un singolo giro di “Due verità e una bugia” o “Punti in comune” a coppie. La regola generale è un giro a persona e non di più, in modo che il riscaldamento rimanga tale. Se la riunione è già tesa o sta per concludersi, salti del tutto il gioco: un’attività di rompighiaccio imposta in una riunione per la quale nessuno ha tempo fa più male che bene.

Quali giochi di team building sono efficaci per i team che lavorano da remoto?

Giochi che sfruttano la videochiamata anziché contrastarla. “Mute Charades” trasforma la disattivazione dell’audio in una meccanica di gioco, una “Caccia al tesoro virtuale” sfrutta il fatto che tutti siano a casa, “Guess the Desk” offre ai colleghi dislocati in diverse sedi quei dettagli casuali che un ufficio fornirebbe, mentre “Emoji Guess” si svolge interamente nella chat. «Lost at Sea», «Reverse Brainstorm» e «Working Agreements» funzionano tutti su un documento condiviso senza alcuna modifica. Utilizzate le sale di discussione per qualsiasi attività con più di otto partecipanti, in modo che tutti abbiano la possibilità di intervenire.

Quanto dovrebbe durare un gioco di team building?

Dipende dal risultato. Un’attività energizzante dovrebbe durare dai cinque ai dieci minuti e mai di più, poiché un’attività energizzante troppo lunga è una contraddizione. Un gioco di integrazione dura solitamente dai dieci ai venti minuti. Un gioco di problem solving richiede circa trenta minuti, poiché il valore risiede principalmente nel debriefing successivo piuttosto che nell’attività stessa, e ridurre il debriefing per risparmiare tempo vanifica l’intero esercizio. Riservate i formati della durata di un’ora, come le escape room, agli eventi fuori sede e alle giornate dedicate al team in cui la creazione di legami è l’obiettivo principale.

Quali sono dei buoni giochi di team building per gruppi numerosi?

Con un gruppo numeroso, il segreto è mantenere tutti attivi invece di limitarsi a osservare pochi volontari in prima fila. Un torneo di “Sasso, carta, forbici” è adatto a un centinaio di persone e diventa più vivace man mano che il numero dei partecipanti diminuisce. Il «Bingo umano» fa sì che tutti si muovano e parlino contemporaneamente. Sia «Common Ground» che la «Sfida del marshmallow» funzionano con gruppi di qualsiasi dimensione, poiché suddividono la sala in piccole squadre che operano in parallelo. Evitate qualsiasi attività che preveda di fare il giro del gruppo una persona alla volta: la ventesima persona avrà smesso di ascoltare ben prima che arrivi il proprio turno.

Come si fa a organizzare un gioco di team building senza che risulti forzato?

Spiegate perché state organizzando l’attività, rendetela realmente facoltativa e fate in modo che sia breve. La maggior parte del malcontento nei confronti delle attività di team building deriva da tre fattori: l’attività non ha senso, mette le persone in imbarazzo e dura troppo a lungo. Indicare fin dall’inizio l’obiettivo risolve il primo problema. Consentire a qualcuno di passare il turno, o di rispondere nella chat anziché ad alta voce, risolve il secondo. Un timer visibile risolve il terzo. Inoltre, valutate l’atmosfera: se il team è sotto pressione o si è appena verificato un evento difficile, annullate il gioco e affrontate la questione reale.

25 giochi di team building per il lavoro (in presenza e da remoto)