Rozdział 1 Planowanie sprintu: spotkanie rozpoczynające sprint

Planowanie sprintu to spotkanie, które rozpoczyna sprint: zespół uzgadnia cel sprintu i przekształca pozycje z rejestru zadań w plan, który, jego zdaniem, jest możliwy do zrealizowania.

Rozdział 2 Codzienne spotkanie stand-up (codzienny scrum): wyjaśnienie zasad tego spotkania

Codzienne spotkanie scrumowe to 15-minutowe spotkanie, podczas którego programiści na nowo planują zadania na następny dzień w kontekście celu sprintu. Jest to spotkanie koordynacyjne organizowane przez sam zespół, a nie sprawozdanie z postępów prac.

Rozdział 3 Przegląd sprintu: cel, uczestnicy i sposób przeprowadzenia

Przegląd sprintu to spotkanie, podczas którego zespół prezentuje działający produkt interesariuszom i zbiera informacje zwrotne, które służą do dostosowania listy zadań. Jest to sesja robocza, a nie prezentacja.

Rozdział 4 Retrospektywa sprintu: ceremonia zamykająca cykl

Retrospektywa sprintu to spotkanie zamykające sprint — zespół analizuje przebieg pracy i zobowiązuje się do wprowadzenia usprawnień. Oto, gdzie się to mieści, a poniżej znajduje się szczegółowy przewodnik.

Rozdział 5 Usprawnianie listy zadań (grooming): częstotliwość, odpowiedzialność oraz znaczenie pojęcia „gotowość”

Udokumentowanie listy zadań — nadal nazywane „groomingiem” — to ciągły proces przygotowywania elementów przed rozpoczęciem sprintu, w ramach którego mają zostać zrealizowane: polega on na doprecyzowaniu, oszacowaniu zakresu, podziale i ustaleniu kolejności.

Rozdział 6 Wydarzenia Scrumowe a ceremonie: terminologia oraz kwestia, czy jest ich cztery, czy pięć

„Wydarzenia” i „ceremonie” to te same spotkania określane dwoma różnymi nazwami. Termin „wydarzenia” pochodzi z Przewodnika po Scrumie, natomiast „ceremonie” to nazwa potoczna. Jest ich cztery — a może pięć. Oto dlaczego.