Planowanie sprintu: kompletny przewodnik

Praktyczny przewodnik po planowaniu sprintu: przebieg spotkania krok po kroku, harmonogram z określonymi ramami czasowymi, szablon do skopiowania i wklejenia, ustalanie celu sprintu oraz planowanie wydajności, którą można osiągnąć.

Postać z karteczki samoprzylepnej przy tablicy, wskazująca palcem ze stosu kart na jedną kartę zaznaczoną kółkiem.
Rozdział 1Spotkanie dotyczące planowania sprintu – krok po kroku

Planowanie sprintu to spotkanie, które rozpoczyna sprint: zespół uzgadnia cel sprintu i ustala, jaką część zaległości jest w stanie realistycznie zrealizować. Oto przebieg spotkania.

Postać z karteczki samoprzylepnej trzymająca klepsydrę obok wysokiej tablicy z planem dnia, na której znajdują się cztery pola wyboru, z których drugie jest zaznaczone.
Rozdział 2Program spotkania planowania sprintu: harmonogram z ściśle określonymi ramami czasowymi

Porządek obrad spotkania poświęconego planowaniu sprintu wraz z protokołami dla każdego etapu: kontekst, możliwości, cel sprintu, wybór, planowanie, zatwierdzenie. Około dwóch godzin na każdy tydzień sprintu.

Postać w postaci karteczki samoprzylepnej trzymająca kartkę papieru z krótką listą kontrolną.
Rozdział 3Szablon planowania sprintu (wystarczy skopiować i wkleić)

Szablon planowania sprintu do skopiowania i wklejenia, obejmujący cel sprintu, zdolność operacyjną, wybrane zadania z listy zaległości oraz weryfikację zaangażowania, a także instrukcję wypełniania oraz wyjaśnienie rzeczywistego przeznaczenia poszczególnych pól.

Postać w postaci karteczki samoprzylepnej wskazująca na cel, w którego środku widnieje strzałka, a na podłodze leży kilka porozrzucanych kart, które zostały pominięte.
Rozdział 4Jak wyznaczyć cel sprintu (z przykładami)

Cel sprintu to jedno zdanie wyjaśniające, dlaczego dany sprint ma znaczenie. Poniżej przedstawiono cechy charakteryzujące dobry cel, wyjaśniono, dlaczego należy go ustalić przed określeniem zakresu prac, a także podano przykłady słabych i dobrych celów w formie zestawienia.

Postać z karteczki samoprzylepnej stojąca między dwoma miarkami, opierająca dłoń na mniejszej z nich.
Rozdział 5Planowanie prędkości i wydajności

Prędkość i wydajność to nie to samo. Jedna z nich odzwierciedla dotychczasowe wyniki, druga natomiast czas, jakim faktycznie dysponują Państwo w ramach danego sprintu. Proszę uwzględnić obie te wartości w planowaniu, a zwycięży ta bardziej realistyczna.

Postać w postaci karteczki samoprzylepnej wskazująca na dwie tablice połączone strzałką.
Rozdział 6Narzędzia do planowania sprintów: Jira, TeamRetro i na co należy zwrócić uwagę

Obiektywne spojrzenie na narzędzia do planowania sprintów: jakie funkcje powinno faktycznie spełniać takie narzędzie, gdzie sprawdza się Jira, gdzie przydaje się narzędzie do facylitacji oraz jak uniknąć płacenia za funkcje, z których nigdy nie będą Państwo korzystać.

Dwie postacie w postaci karteczek samoprzylepnych przy dwóch tablicach: jedna porządkuje stos kart, a druga zakreśla jedną kartę; między pierwszą a drugą tablicą biegnie kropkowana strzałka.
Rozdział 7Planowanie sprintu a dopracowywanie rejestru zadań

Planowanie sprintu i dopracowywanie rejestru zadań to odrębne spotkania, których cele są różne. Dopracowywanie służy przygotowaniu rejestru zadań; planowanie polega na podjęciu decyzji, co należy uwzględnić w sprincie. Jeśli te dwa procesy zostaną ze sobą pomylone, oba ulegną zakłóceniu.