La maggior parte dei team organizza delle retrospettive. Sono però molto meno numerosi quelli che riescono a far sì che tali sessioni modifichino il corso dello sprint successivo — e la differenza sta quasi sempre nella conduzione, non nel formato. Queste guide sono state scritte per la persona presente nella stanza che rende possibile tutto ciò: lo Scrum Master, il team lead o il coach. Approfondiscono gli aspetti che determinano il successo di una retrospettiva — sicurezza psicologica, ancoraggio, follow-through — e descrivono con onestà le modalità di fallimento, dalla retrospettiva che si trasforma in una riunione di aggiornamento all’elenco di azioni di cui nessuno si assume la responsabilità. Iniziate dal problema che vi riguarda più da vicino; ogni guida è autonoma.