Guide
Guide pratiche per condurre retrospettive agili efficaci e creare team altamente performanti.
La maggior parte dei team organizza delle retrospettive. Sono però molto meno numerosi quelli che ne conducono di tali da modificare il corso dello sprint successivo — e la differenza sta quasi sempre nella facilitazione, non nel formato. Queste guide sono rivolte alla persona presente nella sala che si occupa di rendere possibile tutto ciò: lo Scrum Master, il team lead o il coach. Approfondiscono gli aspetti che determinano il successo di una retrospettiva — sicurezza psicologica, ancoraggio, follow-through — e descrivono con franchezza le possibili cause di insuccesso, dalla retrospettiva che si trasforma in una riunione di aggiornamento all’elenco delle azioni di cui nessuno si assume la responsabilità. Iniziate dal problema che vi riguarda più da vicino; ogni guida è autonoma.
Organizzate retrospettive di sprint divertenti, semplici ed efficaci. Una guida completa per lo Scrum Master su finalità, fasi, modelli, giochi e sicurezza psicologica.
Una guida pratica alla stima agile: user story, planning poker, story point, velocità e le tecniche che si rivelano efficaci quando una user story si rivela più complessa di quanto sembrasse.
Le cerimonie agili sono gli incontri ricorrenti e con durata prestabilita che conferiscono al team il proprio ritmo: la pianificazione, lo scrum quotidiano, la revisione e la retrospettiva. Ve ne sono quattro o cinque; ecco una spiegazione.
Le situazioni reali accompagnano l’intero processo di stima — accesso, pagamenti, migrazioni, picchi di traffico — e le domande da chiarire prima che qualcuno esprima il proprio voto su una cifra.
Il “teatro agile” è ciò che diventa una cerimonia quando viene condotta per apparenza, anziché per funzionalità. Una guida pratica ai quattro modi in cui gli stand-up, la pianificazione, la stima e i retrospettivi falliscono — e a come gestirli in modo efficace.
Le risposte che danno la priorità alle conclusioni alle argomentazioni che i team agili continuano a sollevare riguardano: se gli stand-up siano una forma di microgestione, la contrapposizione tra story point e #NoEstimates, se le retrospettive siano utili e se la velocità sia una metrica utile. Esaminiamo in modo approfondito entrambe le posizioni, per poi giungere a una conclusione.
Una guida pratica allo standup quotidiano: a cosa serve, le tre domande e le alternative migliori, un ordine del giorno di quindici minuti e le varianti asincrone e a distanza che ne garantiscono l’utilità.
Una guida pratica alle dinamiche di gruppo per i team sul posto di lavoro e in modalità remota: quali sono i fattori che le determinano, le fasi che i team attraversano e come consolidare la fiducia e le regole di comportamento.
Una guida pratica alla pianificazione dello sprint: lo svolgimento della riunione passo dopo passo, un ordine del giorno con tempi prestabiliti, un modello da copiare e incollare, la definizione dell’obiettivo dello sprint e la pianificazione della capacità realizzabile.
Esempi di feedback da copiare e incollare per i colleghi: feedback positivi, costruttivi, tra pari e verso i superiori. Basati sul modello SBI, affinché il vostro feedback sia specifico, equo e ben accolto.
I dati proprietari di TeamRetro relativi alla frequenza con cui le azioni da intraprendere individuate in sede di analisi retrospettiva vengono effettivamente portate a termine — quella cifra che tutti citano come “circa un terzo” senza mai indicarne la fonte. In realtà si avvicina più a tre su quattro, e sono due i fattori che determinano tale risultato.
100 domande per i colloqui individuali tra manager e dipendenti — suddivise per argomenti quali aggiornamento, crescita, feedback, benessere, lavoro da remoto e colloqui a livelli incrociati, oltre a un modello di ordine del giorno per i colloqui individuali.
20 giochi retrospettivi e spunti per team che lavorano in modalità sprint, da remoto e in presenza: formati rapidi, attività online e istruzioni su come realizzarli gratuitamente su TeamRetro.
Una guida pratica per condurre retrospettive che il vostro team non vedrà l’ora di affrontare — dall’organizzazione iniziale al seguito dato alle azioni concordate.
Che cos’è un charter di squadra? Scoprite come crearne uno insieme al vostro team — definendo obiettivi, ruoli, valori e accordi di lavoro — grazie a un modello gratuito, esempi e una sessione dal vivo che potrete svolgere su TeamRetro.
Che cos’è una valutazione dello stato di salute del team, quando effettuarla, quali domande porre per ciascuna dimensione e come trasformare i risultati in cambiamenti tangibili per il vostro team. Con un’analisi sincera dei modelli di Spotify e Atlassian.