Meer dan 100 vragen en stellingen met de opties ‘mee eens’

Vragen van het type ‘mee eens of oneens’ zijn stellingen, geen vragen: u leest er een voor — ‘ananas hoort op pizza’, ‘de meeste vergaderingen zouden via e-mail kunnen worden afgehandeld’ — en iedereen kiest een kant. Als teamopwarmer heeft dit twee nuttige effecten tegelijk. Het zorgt ervoor dat iedereen zich al in de eerste minuut van een vergadering tot een standpunt committeert, waardoor het later gemakkelijker wordt om weer het woord te nemen, en het leidt tot kleine, ongedwongen discussies die laten zien hoe collega’s werkelijk denken. Kies een aantal van de onderstaande stellingen – luchtige, werkgerelateerde of diepgaandere – en u hebt een opwarmer die vanzelf verloopt.

Hoe voert u een ‘mee eens of oneens’-opwarmer uit?

Geen materiaal, geen voorbereiding — alleen stellingen en een manier om te stemmen. Vijf stellingen nemen ongeveer vijf minuten in beslag.

Kies vijf tot tien uitspraken — combineer een paar grappige uitspraken met een of twee die echt om een mening vragen. Bekijk de onderstaande groepen eens en kies wat bij uw team past.
Lees één uitspraak per keer voor — zeg deze één keer, op een duidelijke manier, en probeer er geen uitleg bij te geven. De dubbelzinnigheid maakt juist deel uit van het plezier.
Iedereen kiest meteen een kant — duim omhoog of omlaag, ga naar de tegenoverliggende kant van de ruimte, of typ A of D in de chat. Door gelijktijdig te stemmen wordt voorkomen dat het eerste antwoord de rest beïnvloedt.
Luister naar één standpunt van elke kant — vraag om één zin van iemand die het ermee eens is en één van iemand die het er niet mee eens is. Met twee vriendelijke verdedigingszinnen komt deze opwarmer pas echt tot zijn recht.
Houd het tempo erin — dertig tot zestig seconden per uitspraak, en dan door naar de volgende. Sluit af met een grappige uitspraak, zodat de vergadering met een lach van start gaat.

Vragen over het werk waarbij men het ermee eens of oneens kan zijn

Uitspraken over het kantoorleven waar iedereen wel een mening over heeft — u kunt er gerust over discussiëren, omdat ze over het werk gaan en niet over iemand in de zaal.

De meeste vergaderingen zouden ook via e-mail kunnen plaatsvinden.
Elke vergadering dient een agenda te hebben — of anders te worden afgelast.
Vergaderingen mogen nooit vóór 9.00 uur worden gepland.
Het is beter om vijf minuten te vroeg te zijn dan precies op tijd.
U dient nooit aan uw bureau te lunchen.
Het is prima om een vergadering te verlaten die voor u niet relevant is.
Iedereen zou tijdens zijn of haar loopbaan minstens één keer in de klantenservice moeten werken.
Een rommelig bureau is een teken van een creatieve geest.
Functietitels zijn belangrijker dan men wil toegeven.
De beste ideeën komen zelden zomaar op uw bureau terecht.
Een informele kledingvoorschrift zorgt ervoor dat mensen productiever zijn.
Een open kantoorruimte bevordert de samenwerking meer dan dat het de concentratie belemmert.

Leuke en luchtige uitspraken

De klassiekers — er staat niets op het spel, maar er zijn gegarandeerd uitgesproken meningen. Begin met een van deze.

Ananas hoort op pizza.
Ontbijtgranen zijn een soep.
Een hotdog is een broodje.
De winter is beter dan de zomer.
Katten zijn beter gezelschap dan honden.
Het boek is altijd beter dan de film.
Bordspellen zijn beter dan videospellen.
Ontbijtproducten zouden de hele dag beschikbaar moeten zijn.
Elke film komt in de bioscoop beter tot zijn recht.
Sokken bij sandalen kunnen een stijlvolle combinatie zijn.
Karaoke is alleen leuk voor degene die de microfoon vasthoudt.
De melk gaat er eerst in, daarna de thee.

Eten en het dagelijks leven

Lifestyle-keuzes met weinig op het spel — waar iedereen gemakkelijk over kan stemmen en die iedereen met plezier kan verdedigen.

Overgebleven pizza smaakt koud beter.
Een hamburger zonder kaas is niet compleet.
Koffie drinken na 15.00 uur is een vergissing.
Thuis koken is beter dan uit eten gaan.
De brunch is de beste maaltijd van de week.
U zou altijd eens het vreemdste gerecht op het menu moeten bestellen.
Pittig eten is de pijn meer dan waard.
Fruit hoort niet thuis op de barbecue.
Een broodje dat diagonaal is gesneden, smaakt lekkerder.
Het is de moeite waard om een dessert te bestellen, zelfs als u al vol zit.

Uitspraken over technologie en internet

Meningen over het digitale leven waar elk modern team over kan discussiëren — waaronder een of twee die verrassend serieus uitpakken.

Spraakberichten zijn beter dan getypte berichten.
De donkere modus is objectief gezien superieur.
Autocorrectie veroorzaakt meer problemen dan dat het er oplost.
Het is onbeleefd om iemand een bericht te laten staan zonder te reageren.
Fysieke boeken zijn populairder dan e-readers.
Telefoontjes zonder voorafgaande waarschuwing vormen een inbreuk op de privacy.
Bij videogesprekken zou de regel moeten gelden dat iedereen zijn camera aan moet zetten.
Iedereen zou elke week één volledige dag offline moeten doorbrengen.
Sociale media brengen meer schade dan nut.
AI zal het werk menselijker maken, niet minder menselijk.

Werkgewoonten en productiviteit

Uitspraken over de manier waarop het werk daadwerkelijk wordt uitgevoerd — verwacht dat de stemmen langs interessante scheidslijnen verdeeld zullen zijn.

Multitasken is een mythe.
’s Ochtends werkt men het beste.
Deadlines zorgen ervoor dat het werk beter verloopt.
Takenlijsten zorgen voor meer stress dan dat ze oplossen.
Meldingen moeten standaard zijn uitgeschakeld.
Een vierdaagse werkweek zou de productiviteit van de meeste teams verhogen.
Druk en productief zijn vaker wel dan niet tegenpolen.
Perfectionisme is uitstelgedrag in een ander jasje.
U dient nooit vóór het ontbijt uw e-mail te controleren.
Thuiswerken vergt meer discipline dan werken op kantoor.

Richtlijnen inzake werken op afstand en hybride werken

Voor gedistribueerde teams — deze vragen fungeren tevens als een subtiele peiling om te achterhalen hoe uw eigen team het liefst werkt.

Teams die op afstand werken, communiceren beter schriftelijk dan tijdens vergaderingen.
Hybride werken is het slechtste van twee werelden.
Bij een team dat op afstand werkt, is een praatje juist belangrijker, niet minder.
Het woon-werkverkeer had één groot voordeel: een scheiding tussen werk en privé.
Asynchrone updates zijn beter dan een dagelijkse stand-upvergadering.
Een reactie met een emoji geldt als een antwoord.
Elke vergadering op afstand zou moeten beginnen met een vraag om te peilen hoe het met iedereen gaat.
Virtuele achtergronden verbergen meer dan alleen rommelige kamers.
In een pyjamabroek werken is een recht van elke werknemer.
Onboarding op afstand kan net zo goed zijn als onboarding ter plaatse.

Teamwerk en verklaringen tijdens vergaderingen

Iets scherpere uitspraken over het gedrag van teams. Deze zijn uitstekend geschikt om een retrospectieve mee te beginnen — de discussie die hierdoor op gang komt, is meestal precies die discussie die het team nodig had.

Meningsverschillen tijdens een vergadering zijn een teken van een gezond team.
Stilte tijdens een vergadering duidt op onenigheid, niet op consensus.
De luidste stem is meestal niet het beste idee.
Brainstormen werkt beter als u het eerst alleen doet en daarna samen.
Feedback dient altijd onder vier ogen te worden gegeven.
Consensus wordt overschat — ben het er niet mee eens, neem een standpunt in en ga verder.
Een team dat samen lacht, werkt beter samen.
Een conflict dat wordt vermeden, is een conflict dat wordt uitgesteld.
Elk team heeft een advocaat van de duivel nodig.
Retrospectieven zijn de belangrijkste bijeenkomsten die een team houdt.

Diepgaandere uitspraken

Voor een team dat wat extra tijd ter beschikking heeft — deze vragen roepen echte rollen op zonder op enig persoonlijk vlak af te dwalen.

Talent wordt overschat; consistentie is doorslaggevend.
Uit mislukkingen leert men meer dan uit successen.
Geluk speelt een grotere rol bij succes dan de meeste mensen willen toegeven.
Het is beter om een grote vis in een kleine vijver te zijn.
Men kan te eerlijk zijn.
Comfortzones worden onderschat.
Geld kan geluk kopen.
Het is nooit te laat om van loopbaan te veranderen.
Spijt is een betere leermeester dan angst.
Iedereen zou minstens één keer in het buitenland moeten wonen.

Films, muziek en amusement

Dat geldt voor elke groep — niemand heeft speciale kennis nodig om een uitgesproken mening te hebben.

Vervolgfilms zijn bijna nooit beter dan het origineel.
Met ondertitels aan is de beste manier om naar wat dan ook te kijken.
Spoilers doen eigenlijk geen afbreuk aan een goed verhaal.
Live muziek is de prijs van het kaartje altijd waard.
Binge-watchen is veel leuker dan een week moeten wachten tussen de afleveringen.
Een geweldige soundtrack kan een slechte film redden.
Reality-tv is slimmer dan men doorgaans denkt.
Prijsuitreikingen belonen de verkeerde zaken.

Opeenvolgende verklaringen

Alleen snelle stemmingen — snel doorlezen, duimen tellen, geen discussie toegestaan. Ideaal voor de laatste twee minuten van een warming-up.

Toiletpapier hoort eroverheen te hangen, niet eronder.
Dubbel declareren is een misdrijf.
Beide armleuningen op de middelste zitplaats zijn bestemd voor de passagier op de middelste zitplaats.
Ketchup hoort in de koelkast.
Thuis is het prima om tijdens een film te praten.
GIF’s zijn een volwaardige vorm van communicatie.
U zou elke ochtend uw bed moeten opmaken.
Binnen altijd uw schoenen uitdoen.
Het is toegestaan om te klappen wanneer het vliegtuig landt.
Een groepschat mag nooit uit meer dan tien personen bestaan.
Verjaardagstaart geldt als ontbijt.
Maandag is de beste dag van de week.

Tips voor begeleiders

Hoe u een ‘mee eens of oneens’-ronde in een werkomgeving vlot, eerlijk en veilig kunt laten verlopen.

Begin luchtig — begin met een grap over ananas op pizza, voordat u het over het werk hebt. Als u in het begin wat lachjes weet te oogsten, zorgt dat later voor een openhartige sfeer.
Zorg ervoor dat de stemming zichtbaar is en gelijktijdig plaatsvindt — met duimen, vanuit de hoeken van de ruimte, of door iedereen tegelijk in de chat te laten typen. Als mensen één voor één stemmen, beïnvloedt het eerste antwoord de rest.
Vraag niet te vaak ‘waarom’ — één zin per standpunt van elke partij. De dynamiek zit hem in de stemming, niet in lange onderbouwingen.
Blijf uit de buurt van gevoelige onderwerpen — geen politiek, geen religie en niets over specifieke personen, salarissen of beslissingen die in de vergaderzaal worden genomen. Er zijn nog genoeg uitgesproken meningen over andere zaken.
Voel de sfeer aan en houd het verlies binnen de perken — als een opmerking niet aanslaat, ga dan verder. Een opmerking ter inleiding is u niets verschuldigd.
Voeg een spectrum toe voor meer nuance — vervang ja/nee door een schaal van ‘helemaal mee eens’ tot ‘helemaal niet mee eens’. Dit of dat voert precies dit uit in de browser, waarbij de standpunten van alle deelnemers in één keer zichtbaar worden.
Sluit af met een lach — sluit af met een korte, pittige opmerking en begin vervolgens met de vergadering terwijl de sfeer in de zaal nog goed is.

Veelgestelde vragen

Wat zijn ‘mee eens’ of ‘niet mee eens’-vragen?

Vragen van het type ‘mee eens of oneens’ zijn stellingen — ‘ontbijtgranen zijn soep’, ‘de meeste vergaderingen zouden via e-mail kunnen plaatsvinden’ — waarop iedereen reageert door een standpunt in te nemen. In tegenstelling tot open vragen vereisen deze geen voorbereiding en hoeft men geen persoonlijke informatie prijs te geven: iedereen kan onmiddellijk stemmen, en het interessante is om van beide kanten een korte motivering te horen. Teams gebruiken ze als opwarmer voor vergaderingen, als ijsbreker voor nieuwe groepen en als snelle oppepper tijdens lange workshops.

Hoe speelt u het spel ‘Akkoord of oneens’ met een team?

Kies vijf tot tien stellingen, lees ze één voor één voor en laat iedereen in één keer een standpunt innemen — duim omhoog of omlaag, naar tegenovergestelde kanten van de ruimte gaan, of A of D in de chat typen. Vraag na elke stemming iemand van elke kant om één zin te geven, en ga dan verder. Dertig tot zestig seconden per stelling zorgt ervoor dat het tempo hoog blijft, zodat een volledige opwarmer ongeveer vijf minuten in beslag neemt voordat de vergadering begint.

Wat zijn goede ‘mee eens of oneens’-vragen voor op het werk?

Goede uitspraken over de werkplek gaan over het werk in het algemeen, nooit over specifieke personen of beslissingen die in de vergaderruimte worden genomen. Betrouwbare voorbeelden zijn onder meer: ‘de meeste vergaderingen zouden ook via e-mail kunnen plaatsvinden’, ‘het is beter om vijf minuten te vroeg te zijn dan precies op tijd’, en ‘een rommelig bureau is een teken van een creatieve geest’. Ze werken omdat iedereen hier uit eigen ervaring iets mee kan, de discussie oprecht leuk is en niemand ongelijk kan hebben — en dat is precies de basis waarop u een vergadering wilt laten beginnen.

Wat zijn grappige uitspraken waar men het mee eens of oneens kan zijn?

De grappigste uitspraken gaan over triviale zaken waarover mensen schrikbarend uitgesproken meningen hebben: ‘ananas hoort op pizza’, ‘een hotdog is een broodje’, ‘toiletpapier moet eroverheen hangen, niet eronder’, ‘klappen wanneer het vliegtuig landt is acceptabel’. De lach ontstaat wanneer men ontdekt dat een rustige collega een uitgesproken mening heeft over de manier waarop ketchup moet worden bewaard. Begin een inleiding met een of twee van deze voorbeelden, voordat u overgaat op onderwerpen die dichter bij het werk liggen.

In welk opzicht verschilt „mee eens of oneens” van „dit of dat”?

Bij ‘dit of dat’ worden twee opties aangeboden en kiest u er één — ‘koffie of thee?’ — waardoor voorkeuren aan het licht komen. Bij ‘mee eens of oneens’ wordt één stelling voorgelegd en kiest u een standpunt, waardoor meningen aan het licht komen; bovendien nodigt dit uit tot een vriendschappelijk debat, wat bij ‘dit of dat’ niet het geval is. 'Eens of oneens' is geschikt voor een groep die u aan het praten wilt krijgen; 'dit of dat' is geschikt als snelle energizer voor een grote groep. Voor beide is geen voorbereiding nodig — bekijk onze dit-of-dat-vragen als u de snellere variant wilt gebruiken.

Hoe voert u een ‘mee eens of oneens’-discussie uit met een team op afstand?

Laat tijdens een videogesprek iedereen tegelijkertijd in de chat stemmen — vraag de deelnemers om A of D in te typen en op drie op Enter te drukken, zodat niemand de stemming beïnvloedt — of maak gebruik van ‘duim omhoog’-reacties. Voor een gestroomlijndere versie biedt This or That deze opzet in de browser: iedereen kiest een standpunt tussen twee opties en de uitslag wordt in één keer onthuld, wat vooral goed werkt bij stellingen waarover meningen verdeeld zijn.

Meer dan 100 vragen en stellingen met de opties ‘mee eens’ of ‘niet mee eens’ voor Teams