Meer dan 100 vragen en stellingen van het type ‘mee eens’ of ‘niet mee eens’ voor teams

Een gratis lijst met meer dan 100 vragen en stellingen waar u het al dan niet mee eens kunt zijn: over de werkplek, grappige onderwerpen, eten, technologie, werken op afstand en onderwerpen voor diepgaande discussies, geschikt als opwarmer voor teams, inclusief tips voor de begeleider en instructies voor het leiden van een dergelijke sessie.

Speel This or That af tijdens uw volgende telefoongesprek

Iedereen kiest een positie tussen twee antwoorden in, waarna u bekendmaakt waar het team staat. Gratis. U logt in met Google en uw team kan via een link deelnemen zonder dat daarvoor een account nodig is.

Houdt u een retro- of Standup-sessie? TeamRetro beschikt over ingebouwde ijsbrekers. Probeer een gratis proefperiode van 30 dagen

Vragen van het type ‘mee eens of oneens’ zijn stellingen, geen vragen: u leest er een voor (‘ananas hoort op pizza’, ‘de meeste vergaderingen zouden via e-mail kunnen worden afgehandeld’) en iedereen kiest een standpunt. Als teamopwarmer heeft dit twee nuttige voordelen tegelijk. Het zorgt ervoor dat iedereen zich in de eerste minuut van een vergadering al vastlegt op een standpunt, wat het later gemakkelijker maakt om weer het woord te nemen, en het leidt tot kleine, ongedwongen discussies die laten zien hoe collega’s werkelijk denken. Kies een aantal van de onderstaande stellingen (licht, werkgerelateerd of diepgaander) en u hebt een opwarmer die vanzelf verloopt. TeamRetro is een online tool voor retrospectieven, teambeoordelingen, schattingen en Standups, ontwikkeld voor Scrum Masters, agile coaches en teamleiders die leiding geven aan agile teams die op afstand, hybride of fysiek samenwerken.

Hoe voert u een ‘mee eens of oneens’-opwarmer uit?

Geen materiaal, geen voorbereiding: alleen stellingen en een manier om te stemmen. Vijf stellingen nemen ongeveer vijf minuten in beslag.

Kies vijf tot tien uitspraken. Combineer een paar uitspraken die voor een makkelijke lach zorgen met een of twee uitspraken die om een echte mening vragen. Bekijk de onderstaande groepen eens en kies wat bij uw team past.
Lees één uitspraak tegelijk. Zeg deze één keer, op een duidelijke manier, en probeer deze niet uit te leggen. De dubbelzinnigheid maakt juist deel uit van het plezier.
Iedereen kiest onmiddellijk een kant. Steek uw duim omhoog of omlaag, ga naar de tegenoverliggende kant van de ruimte, of typ A of D in de chat. Door gelijktijdig te stemmen wordt voorkomen dat het eerste antwoord de rest beïnvloedt.
Luister naar één standpunt van elke kant. Vraag om één zin van iemand die het ermee eens is en één van iemand die het er niet mee eens is. Met twee vriendelijke verdedigingszinnen komt deze opwarmer pas echt tot zijn recht.
Zorg dat het tempo erin blijft. Dertig tot zestig seconden per uitspraak, en dan door naar de volgende. Sluit af met een grappige uitspraak, zodat de vergadering met een lach van start gaat.

Vragen over het werk waarbij u het ermee eens of oneens bent

Uitspraken over het kantoorleven waar iedereen wel een mening over heeft; u kunt er gerust over discussiëren, omdat ze over het werk gaan en niet over iemand in de zaal.

De meeste vergaderingen zouden ook via e-mail kunnen plaatsvinden.
Elke vergadering dient een agenda te hebben, anders moet deze worden afgezegd.
Vergaderingen mogen nooit vóór 9.00 uur worden gepland.
Het is beter om vijf minuten te vroeg te zijn dan precies op tijd.
U dient nooit aan uw bureau te lunchen.
Het is prima om een vergadering te verlaten die voor u niet relevant is.
Iedereen zou in zijn of haar loopbaan minstens één keer in de klantenservice moeten werken.
Een rommelig bureau is een teken van een creatieve geest.
Functietitels zijn belangrijker dan men wil toegeven.
De beste ideeën komen zelden zomaar op uw bureau terecht.
Een informele kledingvoorschrift zorgt ervoor dat mensen productiever zijn.
Een open kantoorruimte bevordert de samenwerking meer dan dat het de concentratie belemmert.

Leuke en luchtige uitspraken

De klassiekers: er staat niets op het spel, maar er worden gegarandeerd uitgesproken meningen geuit. Begin met een van deze.

Ananas hoort op pizza.
Ontbijtgranen zijn een soep.
Een hotdog is een broodje.
De winter is beter dan de zomer.
Katten zijn aangenamer gezelschap dan honden.
Het boek is altijd beter dan de film.
Bordspellen zijn beter dan videospellen.
Ontbijtproducten zouden de hele dag beschikbaar moeten zijn.
Elke film komt in de bioscoop beter tot zijn recht.
Sokken bij sandalen kunnen een stijlvolle combinatie vormen.
Karaoke is alleen leuk voor degene die de microfoon vasthoudt.
De melk gaat erin vóór de thee.

Eten en het dagelijks leven

Lifestyle-standpunten met weinig op het spel: voor iedereen gemakkelijk om over te stemmen, voor iedereen leuk om te verdedigen.

Overgebleven pizza smaakt koud beter.
Een hamburger zonder kaas is niet compleet.
Koffie drinken na 15.00 uur is een vergissing.
Thuis koken is beter dan uit eten gaan.
De brunch is de lekkerste maaltijd van de week.
U dient altijd één keer het vreemdste gerecht op de menukaart te bestellen.
Pittig eten is de pijn meer dan waard.
Fruit hoort niet thuis op de barbecue.
Een broodje dat diagonaal is gesneden, smaakt beter.
Het is de moeite waard om een dessert te bestellen, zelfs als u al vol zit.

Verklaringen inzake technologie en internet

Standpunten over het digitale leven waar elk modern team over kan discussiëren, waaronder een of twee die verrassend serieus uitpakken.

Spraakberichten zijn beter dan getypte berichten.
De donkere modus is objectief gezien superieur.
Autocorrectie veroorzaakt meer problemen dan dat het oplost.
Het is onbeleefd om iemand een bericht te laten staan zonder te reageren.
Fysieke boeken zijn populairder dan e-readers.
Telefoontjes zonder voorafgaande kennisgeving vormen een inbreuk op de privacy.
Voor videogesprekken zou een regel moeten gelden dat de camera’s aan moeten staan.
Iedereen zou elke week één volledige dag offline moeten zijn.
Sociale media brengen meer schade dan nut.
AI zal het werk menselijker maken, niet minder menselijk.

Werkgewoonten en productiviteit

Uitspraken over de manier waarop het werk daadwerkelijk wordt uitgevoerd; verwacht dat de stemmen langs interessante scheidslijnen verdeeld zullen zijn.

Multitasken is een mythe.
’s Ochtends wordt het beste werk verricht.
Deadlines zorgen ervoor dat het werk beter verloopt.
Takenlijsten zorgen voor meer stress dan dat ze oplossen.
Meldingen dienen standaard uitgeschakeld te zijn.
Een vierdaagse werkweek zou de productiviteit van de meeste teams verhogen.
Druk en productief zijn meestal tegenpolen.
Perfectionisme is uitstelgedrag in een ander jasje.
U dient nooit vóór het ontbijt uw e-mail te controleren.
Thuiswerken vergt meer discipline dan werken op kantoor.

Richtlijnen inzake werken op afstand en hybride werken

Voor gedistribueerde teams: deze vragen dienen tevens als een subtiele peiling om te achterhalen hoe uw eigen team het liefst werkt.

Teams die op afstand werken, communiceren beter schriftelijk dan tijdens vergaderingen.
Hybride werken is het slechtste van twee werelden.
Bij een team dat op afstand werkt, is een praatje juist belangrijker, niet minder.
Het woon-werkverkeer had één groot voordeel: het vormde een scheiding tussen werk en privé.
Asynchrone updates zijn beter dan een dagelijkse stand-upvergadering.
Een reactie met een emoji geldt als een antwoord.
Elke vergadering op afstand dient te beginnen met een vraag om te peilen hoe het met de deelnemers gaat.
Virtuele achtergronden verbergen meer dan alleen rommelige kamers.
In een pyjamabroek werken is een recht van elke werknemer.
Onboarding op afstand kan net zo goed zijn als onboarding ter plaatse.

Teamwerk en verklaringen tijdens vergaderingen

Iets scherpere uitspraken over het gedrag van teams. Deze lenen zich uitstekend als inleiding bij een retrospective: de discussie die hierdoor op gang komt, is doorgaans precies de discussie die het team nodig had.

Meningsverschillen tijdens een vergadering zijn een teken van een gezond team.
Stilte tijdens een vergadering duidt op onenigheid, niet op consensus.
De luidste stem is meestal niet het beste idee.
Brainstormen werkt beter als u het eerst alleen doet en daarna samen.
Feedback dient altijd onder vier ogen te worden gegeven.
Consensus wordt overschat: ben het er niet mee eens, neem een standpunt in en ga verder.
Een team dat samen lacht, werkt beter samen.
Een conflict dat wordt vermeden, is een conflict dat wordt uitgesteld.
Elk team heeft een advocaat van de duivel nodig.
Retrospectieven zijn de belangrijkste bijeenkomsten die een team houdt.

Diepgaandere uitspraken

Voor een team dat wat extra tijd ter beschikking heeft: deze vragen leiden tot concrete standpunten zonder op persoonlijke terreinen af te dwalen.

Talent wordt overschat; consistentie is doorslaggevend.
Uit mislukkingen leert men meer dan uit successen.
Geluk speelt een grotere rol bij succes dan de meeste mensen willen toegeven.
Het is beter om een grote vis in een kleine vijver te zijn.
Men kan soms te eerlijk zijn.
Comfortzones worden onderschat.
Geld kan geluk kopen.
Het is nooit te laat om van loopbaan te veranderen.
Spijt is een betere leermeester dan angst.
Iedereen zou minstens één keer in een ander land moeten wonen.

Films, muziek en amusement

Dat geldt voor elke groep; niemand heeft speciale kennis nodig om een uitgesproken mening te hebben.

Vervolgfilms zijn bijna nooit beter dan het origineel.
Met ondertitels aan is de beste manier om naar iets te kijken.
Spoilers doen eigenlijk geen afbreuk aan een goed verhaal.
Live muziek is de prijs van het kaartje altijd waard.
Binge-watchen is veel leuker dan een week moeten wachten tussen de afleveringen.
Een geweldige soundtrack kan een slechte film redden.
Reality-tv is slimmer dan men doorgaans denkt.
Prijsuitreikingen belonen de verkeerde zaken.

Snel achter elkaar geplaatste verklaringen

Alleen snelle stemmingen: snel doorlezen, duimen tellen, debat is niet toegestaan. Ideaal voor de laatste twee minuten van een warming-up.

Toiletpapier hoort eroverheen te hangen, niet eronder.
Dubbel opstrijken is een misdrijf.
Beide armleuningen van de middelste zitplaats zijn bestemd voor de passagier op de middelste zitplaats.
Ketchup hoort in de koelkast.
Het is prima om thuis tijdens een film te praten.
GIF’s zijn een volwaardige vorm van communicatie.
U dient uw bed elke ochtend op te maken.
Binnen altijd uw schoenen uittrekken.
Het is toegestaan om te klappen wanneer het vliegtuig landt.
Een groepschat mag nooit uit meer dan tien personen bestaan.
Verjaardagstaart geldt als ontbijt.
Maandag is de beste dag van de week.

Tips voor begeleiders

Hoe u een ‘mee eens of oneens’-ronde in een werkomgeving vlot, eerlijk en veilig kunt laten verlopen.

Begin luchtig. Begin met een onderwerp als ‘ananas op pizza’ voordat u het over werk hebt. Als u in het begin wat humor inbouwt, zorgt dat later voor meer openheid.
Zorg ervoor dat de stemming zichtbaar en gelijktijdig verloopt. Duimen omhoog, hoeken van de ruimte, of iedereen die tegelijkertijd in de chat typt. Als mensen één voor één stemmen, beïnvloedt het eerste antwoord de rest.
Stel de vraag ‘waarom’ met mate. Eén zin per standpunt van elke partij. De dynamiek zit hem in de stemming, niet in lange onderbouwingen.
Blijf uit de buurt van gevoelige onderwerpen. Geen politiek, geen religie en niets over specifieke personen, salarissen of beslissingen die in de vergaderzaal worden genomen. Er zijn nog genoeg uitgesproken meningen over andere onderwerpen.
Speel in op de sfeer en houd het verlies binnen de perken. Als een opmerking niet aanslaat, ga dan verder. Een opmerking ter inleiding is u niets verschuldigd.
Voeg een schaal toe voor meer nuance. Vervang ja/nee door een schaal van ‘helemaal mee eens’ tot ‘helemaal niet mee eens’. This or That werkt precies zo in de browser, waarbij de standpunten van alle deelnemers in één oogopslag zichtbaar worden.
Sluit af met een lach. Sluit af met een korte, krachtige opmerking en begin vervolgens met de vergadering terwijl de sfeer in de zaal nog goed is.

Stellingen waar men het al dan niet mee eens is, vormen de snelste weg van „de vergadering is begonnen“ naar „iedereen heeft het woord gehad“. Aangezien de eerste reactie slechts een stemming is, is de drempel om deel te nemen zo laag als maar kan. Zodra iemand eens voor het team een verdediging heeft gehouden voor koude pizza, voelt het een stuk minder intimiderend om in dezelfde vergadering een echte zorg aan de orde te stellen. De hierboven genoemde groepen variëren van luchtige grapjes tot uitspraken over teamwork die uitstekend geschikt zijn als openingsonderwerp voor een retrospectieve.

Om een ronde live te spelen, kunt u ‘Dit of Dat’ gratis in de browser spelen: iedereen neemt zijn plaats in langs de lijn en de opties worden in één keer onthuld; spelers hoeven zich niet aan te melden. Voor de variant waarbij uit twee opties moet worden gekozen, zie onze ‘This or That’-vragen; voor openingsvragen die de sfeer peilen in plaats van een debat op gang te brengen, kunt u onze ‘check-in’-vragen gebruiken; of blader door al onze ijsbreker-vragen op basis van toepassingsgebied.

Veelgestelde vragen

Wat zijn ‘mee eens of oneens’-vragen?

Vragen van het type ‘mee eens of oneens’ zijn stellingen (‘ontbijtgranen zijn soep’, ‘de meeste vergaderingen zouden via e-mail kunnen plaatsvinden’) waarop elke deelnemer reageert door een standpunt in te nemen. In tegenstelling tot open vragen vereisen deze geen voorbereiding en hoeft men geen persoonlijke informatie prijs te geven: iedereen kan onmiddellijk stemmen, en het interessante is om van beide kanten een korte motivering te horen. Teams gebruiken ze als opwarmer voor vergaderingen, als ijsbrekers voor nieuwe groepen en als korte oppeppers tijdens lange workshops.

Hoe speelt u het spel ‘Akkoord of niet akkoord’ in teamverband?

Kies vijf tot tien stellingen, lees ze één voor één voor en laat iedereen in één keer een standpunt innemen: duim omhoog of omlaag, naar de tegenovergestelde kant van de ruimte gaan, of A of D in de chat typen. Nodig na elke stemming iemand van elke kant uit om één zin te zeggen, en ga dan verder. Door dertig tot zestig seconden per stelling aan te houden, verloopt het vlot, zodat een volledige opwarmer ongeveer vijf minuten in beslag neemt voordat de vergadering begint.

Wat zijn goede ‘mee eens of oneens’-vragen voor op het werk?

Goede uitspraken over de werkplek gaan over werk in het algemeen, nooit over specifieke personen of beslissingen die in de vergaderruimte worden genomen. Betrouwbare voorbeelden zijn onder meer: ‘de meeste vergaderingen zouden ook via e-mail kunnen plaatsvinden’, ‘het is beter om vijf minuten te vroeg te zijn dan precies op tijd’, en ‘een rommelig bureau is een teken van een creatieve geest’. Ze werken omdat iedereen hier uit eigen ervaring iets kan halen, de discussie oprecht leuk is en niemand ongelijk kan hebben – en dat is precies de basis waarop u een vergadering wilt laten beginnen.

Wat zijn grappige uitspraken waar men het mee eens of oneens kan zijn?

De grappigste uitspraken zijn triviale zaken waarover mensen schrikbarend uitgesproken meningen hebben: ‘ananas hoort op pizza’, ‘een hotdog is een broodje’, ‘toiletpapier moet eroverheen hangen, niet eronder’, ‘klappen wanneer het vliegtuig landt, is acceptabel’. De lach ontstaat wanneer men ontdekt dat een rustige collega een uitgesproken mening heeft over de manier waarop ketchup moet worden bewaard. Begin een inleiding met een of twee van deze uitspraken voordat u overgaat op onderwerpen die dichter bij het werk liggen.

In welk opzicht verschilt de vraag „ben u het hiermee eens of oneens?“ van de vraag „dit of dat?“

Bij ‘dit of dat’ worden twee opties aangeboden en kiest u er één (‘koffie of thee?’), waardoor voorkeuren aan het licht komen. Bij ‘mee eens of oneens’ wordt één stelling voorgelegd en kiest u een standpunt, waardoor meningen aan het licht komen; bovendien nodigt het uit tot een vriendschappelijk debat, wat bij ‘dit of dat’ niet het geval is. 'Mee eens of niet mee eens' is geschikt voor een groep die u aan het praten wilt krijgen; 'dit of dat' is geschikt als snelle energizer voor grote groepen. Voor beide is geen voorbereiding nodig; blader door onze 'dit of dat'-vragen als u de snellere variant wilt.

Hoe voert u een ‘mee eens of oneens’-discussie uit met een team op afstand?

Laat tijdens een videogesprek iedereen tegelijkertijd in de chat stemmen (vraag de deelnemers om A of D in te typen en op drie op Enter te drukken, zodat niemand de stemming beïnvloedt) of maak gebruik van ‘duim omhoog’-reacties. Voor een gestroomlijndere versie kunt u ‘This or That’ gebruiken, een tool die deze opzet in de browser uitvoert: iedereen kiest een standpunt tussen twee opties en de uitslag wordt in één keer onthuld, wat bijzonder goed werkt bij stellingen waarover meningen verdeeld zijn.