Het chocoladereepspel

Word productowner en ontvang feedback op uw ultieme chocoladereep

Het spel ‘The Chocolate Bar’ is een korte scrum-simulatie over productverantwoordelijkheid. Teams ontwerpen een chocoladereep waar hun klanten dol op zullen zijn, verzamelen elke ronde feedback en beslissen wat er vervolgens moet worden aangepast — waarbij zij uit eerste hand ervaren hoe iteratieve feedback vorm geeft aan een product.

Leerdoelen

Productverantwoordelijkheid, iteratieve feedback en klantwaarde.

Tijdstip en vorm

Ongeveer 60 minuten, ter plaatse of online.

Wat u nodig hebt

3 of meer personen en gerecycled of afvalpapier.

Hoe het spel werkt

Het doel is een scrumsimulatie waarbij u binnen een reeks randvoorwaarden de chocoladereep creëert die het meest aantrekkelijk is voor uw klanten. Elke fase bestaat uit een korte ontwerpronde gevolgd door een feedbackronde, zodat het team leert te luisteren, prioriteiten te stellen en zich te verbeteren in plaats van te gissen.

Spelregels voor het spel „Agile Chocolate Bar”

Voor elk team dient er een aangewezen Product Owner te zijn. In een kleine groep fungeert elke persoon als zijn of haar eigen Product Owner.
Elke fase bestaat uit een iteratieronde (3 minuten) en een feedbackronde (1 minuut).
Er zijn ten minste drie fasen.

Hoe kunt u dit begeleiden?

Verdeel de groep in teams en wijs voor elk team een Product Owner aan (of laat iedereen verantwoordelijk zijn voor zijn of haar eigen ontwerp).
Organiseer een ontwerpronde van 3 minuten waarin het team zijn chocoladereep ontwikkelt of verbetert.
Organiseer een feedbackronde van 1 minuut waarin klanten hun mening over het ontwerp geven.
Herhaal dit gedurende ten minste drie fasen.
Laat de teams hun definitieve ontwerpen presenteren, zodat de groep deze kan beoordelen.

Vragen voor de nabespreking

Voer de nabespreking uit als een retrospective in TeamRetro, zodat iedereen zijn of haar eigen visie kan geven voordat u dit als groep bespreekt.

Hoe heeft u in elke fase bepaald hoe u uw chocoladereep zou ontwerpen?
In hoeverre was de feedback van klanten nuttig, en hoe heeft u de feedback waar u in elke ronde om vroeg, verbeterd?
Hoe heeft u telkens de waarde van de chocoladereep voor de klant gemeten om verbeteringen aan te brengen?
Als u de klantwaarde niet hebt gemeten, waarom niet?
In hoeverre heeft de feedback die u hebt ontvangen het ontwerp van de chocoladereep beïnvloed?
Welke afwegingen moest u bij het ontwerp maken?
Welk percentage van de klanten heeft u uiteindelijk tevreden gesteld?
Zou u deze chocoladereep zelf hebben gekocht?
Zijn er functies toegevoegd die niet voortkwamen uit feedback van klanten?
Zijn er bij de ontwikkeling van het spel agile-processen toegepast, zoals een backlog, dot voting of prototyping?
Wat heeft u nog meer uit deze activiteit geleerd dat u graag wilt delen?

Variaties

Voer voor elke klant in elke ronde een score in die aangeeft hoe waarschijnlijk het is dat hij of zij de chocoladereep zal kopen.
Bepaal wie de feedback mag horen of beperk dit — bijvoorbeeld door alleen de Product Owner aan de feedbacksessies te laten deelnemen.
Voeg beperkingen toe aan het ontwerp, zoals de materialen of de afmetingen van de balk.

Andere agile spellen

Ball Point Game — zelforganisatie en flow, waarbij één bal door het hele team wordt doorgegeven.
Papieren vliegtuigjes-spel — verspilling en herwerk op een productielijn die het team voortdurend bijstelt.
Muntenspel — batchgrootte en doorstroom op een kanban, waarbij munten tussen stations worden verplaatst.