Het chocoladereepspel

Word productowner en ontvang feedback op uw ultieme chocoladereep

Het spel ‘The Chocolate Bar’ is een korte scrum-simulatie over producteigenaarschap. Teams ontwerpen een chocoladereep waar hun klanten dol op zullen zijn, verzamelen elke ronde feedback en beslissen wat er vervolgens moet worden aangepast, waarbij zij uit eerste hand ervaren hoe iteratieve feedback een product vormgeeft.

Leerdoelen

Productverantwoordelijkheid, iteratieve feedback en klantwaarde.

Tijdstip en vorm

Ongeveer 60 minuten, ter plaatse of online.

Wat u nodig hebt

3 of meer personen en gerecycled papier of afvalpapier.

Hoe het spel werkt

Het doel is een scrumsimulatie waarbij u de chocoladereep creëert die het meest aantrekkelijk is voor uw klanten, binnen een reeks gestelde randvoorwaarden. Elke fase bestaat uit een korte ontwerpronde gevolgd door een feedbackronde, zodat het team leert te luisteren, prioriteiten te stellen en verbeteringen aan te brengen in plaats van te gissen.

Spelregels voor het spel „Agile Chocolate Bar“

Voor elk team dient er een aangewezen Product Owner te zijn. In een kleine groep fungeert ieder lid als zijn of haar eigen Product Owner.
Elke fase bestaat uit een iteratieronde (3 minuten) en een feedbackronde (1 minuut).
Er zijn ten minste drie fasen.

Hoe kunt u dit begeleiden?

Verdeel de groep in teams en kies voor elk team een Product Owner (of laat iedereen verantwoordelijk zijn voor zijn of haar eigen ontwerp).
Organiseer een ontwerpronde van 3 minuten waarin het team zijn chocoladereep ontwerpt of verbetert.
Organiseer een feedbackronde van 1 minuut waarin klanten hun mening over het ontwerp geven.
Herhaal dit gedurende ten minste drie fasen.
Laat de teams hun definitieve ontwerpen presenteren, zodat de groep deze kan beoordelen.

Vragen voor de nabespreking

Voer de nabespreking uit als een retrospective in TeamRetro, zodat iedereen zijn of haar eigen visie kan geven voordat u dit als groep bespreekt.

Hoe heeft u in elke fase bepaald hoe u uw chocoladereep zou ontwerpen?
In hoeverre was de feedback van klanten nuttig, en hoe heeft u de feedback die u bij elke ronde vroeg, verbeterd?
Hoe heeft u telkens de waarde van de chocoladereep voor de klant gemeten om verbeteringen aan te brengen?
Als u de klantwaarde niet hebt gemeten, waarom niet?
In hoeverre heeft de feedback die u hebt ontvangen het ontwerp van de chocoladereep beïnvloed?
Welke afwegingen heeft u bij het ontwerp moeten maken?
Welk percentage van de klanten was uiteindelijk tevreden?
Zou u deze chocoladereep zelf hebben gekocht?
Zijn er functies toegevoegd die niet voortkwamen uit feedback van klanten?
Zijn er bij de ontwikkeling van het spel agile processen toegepast, zoals een backlog, dot voting of prototyping?
Wat heeft u nog meer uit deze activiteit geleerd dat u graag wilt delen?

Variaties

Voeg per ronde voor elke klant een score toe die aangeeft hoe waarschijnlijk het is dat hij of zij de chocoladereep zal kopen.
Bepaal wie de feedback mag horen of beperk dit (bijvoorbeeld: alleen de Product Owner neemt deel aan de feedbacksessies).
Voeg beperkingen toe aan het ontwerp, zoals de materialen of de afmetingen van de balk.

Andere agile-spellen

Ball Point Game: zelforganisatie en flow, waarbij één bal door het hele team wordt doorgegeven.
Papieren vliegtuigje-spel: verspilling en herwerk op een productielijn die het team voortdurend bijstelt.
Muntenspel: batchgrootte en doorstroom in een kanban-systeem, waarbij munten tussen stations worden verplaatst.