Agile-spellen voor teambuilding

Agile-spellen zijn korte, interactieve activiteiten die agile-principes bijbrengen en tegelijkertijd de teamcohesie, creativiteit en het vertrouwen versterken. Ze worden gespeeld in korte rondes met snelle feedback en helpen teams om al doende te leren — en uit onderzoek blijkt dat goed gekozen spellen leiden tot meetbare verbeteringen in de teamprestaties.

Wat is een agile spel?

Een agile-spel is een creatieve activiteit waarbij een aspect van agile wordt verkend door het hele team te laten samenwerken aan een gemeenschappelijk doel. Er bestaan veel verschillende soorten agile-spellen, maar ze hebben allemaal een aantal gemeenschappelijke kenmerken:

• Ze zijn doorgaans zeer interactief en vereisen een hoge mate van samenwerking tussen de teamleden.
• Ze duren vaak maar heel kort, waarbij elke spelronde relatief kort is (niet langer dan 10 minuten).
• Ze maken doorgaans gebruik van een of andere vorm van feedbackmechanisme, zodat spelers van hun fouten kunnen leren en hun prestaties in de loop van de tijd kunnen verbeteren.

Tijdens het spel past het team de principes van agile softwareontwikkeling toe. Zij passen hun werkwijze aan om bij elke gespeelde ronde een beter resultaat te behalen. Dankzij het korte, herhaalde karakter van het spel kan het team de resultaten per ronde meten en feedback krijgen op hun beslissingen.

Het team krijgt direct feedback over de invloed die hun beslissingen, interacties en gedrag hebben op het eindresultaat. Dit weerspiegelt de manier waarop een goed presterend DevOps-team dagelijks te werk zou gaan. Het doel van het spelen van deze agile-spellen is dat het team de agile-softwarepraktijken zowel tijdens als na het spel beter kan verinnerlijken.

Waarom zou u een agile spel spelen?

Wie houdt er nou niet van een leuk spel? En als u er ondertussen ook nog iets van kunt leren, is dat zeker beter dan weer eens een saaie PowerPoint-lezing over de theorie van agile te moeten doorstaan. Voeg daar nog een interactief teamspel aan toe, en het kan de sfeer verbeteren en een paar neuronen aan het werk zetten.

Hier volgen enkele voordelen van agile games:

1. Ze vormen een leuke manier om meer te leren over agile. Of het nu gaat om het begrijpen van de waarde van kanban of het inzien van het belang van iteratieve processen: mensen kunnen zo kennismaken met de basisprincipes van agile zonder het gevoel te hebben dat het zomaar weer een trainingssessie is.
2. Ze dragen bij aan het stimuleren van creativiteit en innovatie. Omdat er geen vaste ‘juiste’ antwoorden zijn, bieden de agile-spellen een uitdaging om die onconventionele ideeën uit te proberen. Door verschillende perspectieven en invalshoeken te verkennen, ontstaat er geen enkele bekende oplossing, waardoor het proces om als team zelf een oplossing te bedenken de echte overwinning wordt!
3. Ze bevorderen de teamgeest. Met een gezamenlijke opdracht of doelstelling en een tijdslimiet moet iedereen leren om ideeën op een efficiënte manier uit te wisselen. Naarmate de teams zich van ronde tot ronde verbeteren, draagt de gedeelde ervaring van het samen iets bereiken bij aan het versterken van de banden binnen het team.
4. Ze bieden een veilige omgeving. De op spelelementen gebaseerde omgeving biedt mensen een psychologisch veilige ruimte om hun ervaringen te delen, aangezien er geen eenduidig antwoord is. Hierdoor kunnen verschillende strategieën worden uitgeprobeerd.
5. Ze verhogen de productiviteit van teams. Teams worden gelukkiger, efficiënter en voelen zich veiliger tijdens het werk; dit kan leiden tot minder conflicten, een betere werkkwaliteit en een hogere algehele productiviteit dankzij betere werkmethoden.

Dragen spelletjes daadwerkelijk bij aan betere prestaties binnen agile teams?

Er is veel onderzoek dat erop wijst dat spelletjes de prestaties van teams verbeteren.

Dr. Stuart Brown, oprichter van het National Institute for Play en auteur van een boek met dezelfde titel, heeft ontdekt dat spelletjes niet alleen bedoeld zijn voor vermaak, maar dat er ook een sterk verband bestaat met de menselijke ontwikkeling en intelligentie. Daarom zijn spelen en spelletjes zo krachtig. In zijn boek stelt hij: „Het tegenovergestelde van spelen is niet werken… Het is de dood.“

Deloitte heeft vastgesteld dat 60 tot 70 % van alle grootschalige veranderingsinitiatieven wordt gedwarsboomd door mensen die zich verzetten tegen het afstappen van hun huidige werkwijze. Hun rapport suggereert dat veranderingen op groepsniveau wellicht beter beheersbaar zijn en dat het „nu tijd is voor een nieuwe manier van denken over hoe iets tot stand kan worden gebracht“ als het gaat om de implementatie van veranderingen.

In het Journal of Universal Computer Science (2016) werd aangetoond dat het gebruik van spellen tijdens retrospectives een positieve invloed heeft op het gedrag van het team. De auteurs stellen verder dat het kiezen van het juiste spel — afgestemd op het model van Tuckman met de vier fasen van groepsontwikkeling — de effectiviteit van de spellen kan vergroten en kan bijdragen aan het versnellen van het team, afhankelijk van de fase waarin het zich bevindt. SRI Education stelt tevens dat educatieve spellen de leerresultaten van teams met wel 23% kunnen verbeteren.

Spellen kunnen een zachtere manier bieden om teams te begeleiden bij de overgang naar agile en om weerstand tegen verandering te overwinnen. Dit kan een belemmering vormen voor elke agile transformatie.

Welke agile methode moet ik gebruiken?

Hieronder vindt u een lijst met punten waarmee u rekening dient te houden bij het kiezen van een agile spel.

Het doel of de wens voor uw team — Mogelijk wordt een bepaald aspect van agile belicht. Sommige spellen richten zich op kanban-beheer of schattingen. Andere kunnen een breder scala aan onderwerpen behandelen, die u vervolgens nader kunt uitdiepen. Misschien wilt u dat het team zich concentreert op een specifiek aspect van communicatie, of vraagt u hen om hun eigen doelen te stellen.

Logistiek — De omvang en de locatie van het team spelen een rol. Kunt u een spel zo aanpassen dat er minder fysieke middelen nodig zijn? Kunt u het spel toegankelijker maken, afhankelijk van het aantal deelnemers aan de activiteit, zodat iedereen de kans krijgt om een effectieve bijdrage te leveren?

De ontwikkelingsfase van uw team — Het model van Tuckman onderscheidt vijf fasen in de ontwikkeling van een team: Forming, Storming, Norming, Performing en ten slotte Adjourning. Afhankelijk van hoe goed uw teamleden elkaar kennen en hoe op hun gemak ze zich bij elkaar voelen, kunt u de complexiteit van uw spel bepalen. Door te beginnen met enkele ijsbrekervragen kunt u de weg vrijmaken voor intensievere spellen.

De mate waarin het team vertrouwd is met agile — Bij sommige spellen kan het een grotere uitdaging zijn om de principes van agile toe te passen. Door een spel te kiezen dat hen helpt om hun huidige niveau van agile-volwassenheid te verbeteren, zorgt u ervoor dat iedereen kan meedoen. Sommige spellen zijn bedoeld om meerdere keren te worden gespeeld, terwijl andere alleen nuttig zijn bij de eerste keer, of wanneer er een nieuw lid aan het team toetreedt.

Als u bijvoorbeeld een ontwikkelingsteam heeft dat al kanbans heeft geïmplementeerd, maar moeite heeft met het verplaatsen van werkitems tussen verschillende afdelingen, dan zijn de spellen ‘Ball Point’ en ‘Paper Airplane’ goede keuzes. Het zijn beide spellen waarbij efficiënte samenwerking vereist is, terwijl wordt gestreefd naar het maximaliseren van de output binnen het huidige systeem. Voor een nieuwer team is het raadzaam enkele uren uit te trekken voor het spelen van deze spellen, zodat de concepten grondig kunnen worden besproken en vervolgens in de praktijk kunnen worden gebracht.

Lijst met de beste agile-spellen

Hier volgt een lijst met agile-spellen die u met uw team kunt spelen.

Agile-principes

• Ball Point Game — Experimenteer en speel in verschillende teams terwijl u meer leert over voortdurende verbetering.
• Het papieren vliegtuigspel — Een leuk spel voor zowel individuen als teams, waarbij het thema van voortdurende verbetering aan bod komt.
• Chocoladereep-spel — Kruip in de huid van een producteigenaar en ontvang feedback op uw ultieme chocoladereep.
• Muntenspel — Ga aan de slag met een kanban-uitdaging op het gebied van workflow die teams helpt actief te blijven.
• Marshmallow-spel — Ontdek strategieën voor het oplossen van problemen en bouwopdrachten waarbij men moet leren van mislukkingen en waarbij tijdslimieten gelden.
• Hoe lang duurt het om een kopje thee te zetten? — Verdiep u in schattingen en de invloed daarvan op de teamresultaten.
• Het multitasking-naamspel (Henrik Kniberg) — Wat is beter: zich op één ding concentreren of multitasken? Ga de uitdaging aan en ontdek het zelf.
• LEGO Flow — Een op rollen gebaseerd workflow-spel dat zeker enkele neuronen aan het werk zal zetten.
• XP Game — Een effectieve manier om meer te leren over agile softwareontwikkeling en de rollen en verantwoordelijkheden van de betrokkenen.
• Zeegevechten — Een variant op het klassieke spel waarmee u het inschatten en feedbackprocessen kunt oefenen.
• DevOps Dream — Een online simulatie waarin uw DevOps-team in de rol van CIO wordt geplaatst.
• Kanban Pizza — Inzicht in kanbans, het beperken van Work In Progress (WIP) en aanpassing.

Retrospectives

• Actiepunten voor retrospectieven — Stel actiepunten op voor een specifieke gebeurtenis of een specifiek doel met behulp van de actiegerichte aanpak van Nick Oostvogels.
• Snakes and Ladders — Teams onderzoeken spelstrategieën die hen zullen helpen de finish te halen.
• Teken de laatste sprint — Een spel op basis van opdrachten dat mensen ertoe aanzet om verschillende aspecten van de laatste sprint in beeld te brengen.
• Anti-Retrospective Bingo — Een doorlopend spel dat het team ertoe aanzet om tijdens een retro actief uit te kijken naar antipatronen.
• Retros Against Humanity — Een spin-off van het kaartspel „Cards Against Humanity“.
• Het Speed Boat-spel — Breng uw team in een razend tempo naar de bestemming van hun dromen.
• Leuke formats voor agile retrospectieven — Een reeks leuke en boeiende formats voor retrospectieven die voor afwisseling zorgen en nieuwe inzichten opleveren.

Communicatie

• Emoji-communicatiespel — Een raadspel waarbij uitsluitend emoji’s worden gebruikt.
• Het boterhamspel — Hoe moeilijk kan het zijn om een boterham met pindakaas te smeren?
• Broken Signal — Het is tijd om uw vingers eens goed te strekken in deze uitdaging op het gebied van non-verbale communicatie.
• Luister naar een levensles — Een automatisch gegenereerd quizspel waarmee een teamlid een levensles met iedereen kan delen.
• Gif Battle — Wie wordt de sommelier van de gifs?
• Zip Zap Zoom — Een spel waarbij snelheid centraal staat en dat bol staat van de luisteropdrachten en actie.

Teambuilding

• 10 dingen die jullie gemeen hebben — Ontdek wat uw team gemeen heeft. Maar dan net even anders.
• Denk aan een teamgenoot — Kunt u de juiste vragen stellen om de waarheid aan het licht te brengen? Elementair, beste Watson!
• Virtuele koffiegesprek — Een op een gespreksronde aan de hand van stellingetjes, in de sfeer van een ‘world café’.
• Schrijf een verhaal — Disney bedenkt geweldige verhalen. Maak van uw team creatieve schrijvers.
• Line Up — Een probleemoplossingsspel waarbij uw team op zoek gaat naar creatieve manieren om een eenvoudige uitdaging op te lossen.
• Het gezicht van het team — U hoeft geen tekentalent te hebben. Deze activiteit helpt u om de mensen in uw team echt goed te bekijken.
• IJsbrekervragen, opwarmoefeningen en check-ins — Zorg ervoor dat de deelnemers er met hun hoofd bij zijn en elkaar leren kennen met behulp van deze ijsbrekerspelletjes.

Tot slot nog iets over agile games

Agile-spellen kunnen een manier zijn om de teamcultuur te beïnvloeden en zo topprestaties te stimuleren. Houd er rekening mee dat ze weliswaar kunnen helpen, maar dat ze geen teamcultuur kunnen creëren.

Als Scrum Master, coach of teamleider zijn er nog steeds uitdagingen die u moet overwinnen. U moet ervoor zorgen dat mensen zich op hun gemak voelen bij het spelen van spellen om te leren, dat zij agile principes in hun werk toepassen en dat zij wat zij uit de spellen hebben geleerd, meenemen naar hun dagelijkse werkomgeving.

Er bestaat een reëel gevaar dat stress, deadlines en druk de creativiteit onderdrukken en dat mensen de principes van agile uit het oog verliezen. Ook buiten de veilige omgeving van een spel blijft het creëren van psychologische veiligheid van cruciaal belang. Of het nu gaat om een retrospective of een team-healthcheck, teamleden moeten nog steeds in staat zijn om hun ideeën openlijk en vrijelijk te delen.

Bij Agile draait het om mensen en prestaties. Ook bij spellen draait het om mensen en prestaties. Door de juiste agile spellen te spelen, kunt u mensen nieuwe energie geven en motiveren, waardoor u goed presterende, effectieve teams kunt opbouwen.

Veel plezier bij uw volgende agile-spel!

Veelgestelde vragen

Wat zijn agile games?

Agile-spellen zijn korte, gestructureerde activiteiten die een team samen uitvoert om vertrouwen op te bouwen, de samenwerking te versterken en bijeenkomsten zoals de retrospective boeiender te maken. Ze variëren van korte ijsbrekers tot thematische retrospectieveformats, en maken gebruik van spel om weerstand weg te nemen en mensen te helpen openlijk bij te dragen.

Waarom zijn agile spellen geschikt voor teambuilding?

Spelen verlaagt sociale drempels en bouwt de banden op waarop goed presterende teams steunen. Agile-spellen creëren een omgeving met weinig druk, waarin mensen vrijer van gedachten wisselen, elkaar beter leren kennen en samenwerken oefenen — wat vervolgens weer doorwerkt in het dagelijkse werk van het team. Onderzoek naar spelen en psychologische veiligheid bevestigt waarom dit meer is dan alleen maar plezier.

Welke agile spelletjes kunt u tijdens een retrospectieve spelen?

Veel retrospectieve formats zijn in feite spelletjes — bijvoorbeeld de Zeilboot, de Luchtballon, de Snelboot of themagerichte formats zoals Superheld en Oscar Academy. Deze maken gebruik van een metafoor om het team te helpen nadenken over wat hen vooruit helpt en wat hen tegenhoudt, waardoor de retrospective zowel productief als leuk wordt.