Agile spellen voor teambuilding

Agile-spellen zijn korte, interactieve activiteiten die agile-principes bijbrengen en tegelijkertijd de teamgeest, creativiteit en het vertrouwen binnen het team versterken. Ze worden gespeeld in korte rondes met snelle feedback en helpen teams om al doende te leren — en uit onderzoek blijkt dat goed gekozen spellen leiden tot meetbare verbeteringen in de teamprestaties.

Wat is een agile game?

Een agile-spel is een creatieve activiteit waarbij een aspect van agile wordt verkend door het hele team aan een gemeenschappelijk doel te laten werken. Er bestaan veel verschillende soorten agile-spellen, maar ze hebben allemaal een aantal gemeenschappelijke kenmerken:

• Ze zijn doorgaans zeer interactief en vereisen een hoge mate van samenwerking tussen de teamleden.
• Ze duren vaak maar heel kort, waarbij elke spelronde relatief kort is (niet langer dan 10 minuten).
• Meestal is er sprake van een vorm van feedback, zodat spelers van hun fouten kunnen leren en hun prestaties in de loop van de tijd kunnen verbeteren.

Tijdens het spel past het team de principes van agile softwareontwikkeling toe. Ze passen hun aanpak aan om bij elke ronde een beter resultaat te behalen. Dankzij de korte, herhaalde rondes kan het team na elke ronde de resultaten evalueren en feedback krijgen op hun beslissingen.

Het team krijgt direct feedback over de invloed van hun beslissingen, interacties en gedrag op het eindresultaat. Dit weerspiegelt de manier waarop een goed presterend DevOps-team dagelijks te werk zou gaan. Het doel van het spelen van deze agile-spellen is dat het team agile-softwarepraktijken beter kan verinnerlijken, zowel tijdens als na het spel.

Waarom zou u een agile spel spelen?

Wie houdt er nou niet van een leuk spel? En als u er ondertussen ook nog iets van kunt leren, is dat zeker beter dan weer eens een saaie PowerPoint-presentatie over de theorie van agile te moeten doorstaan. Voeg daar een interactief teamspel aan toe, en het kan de sfeer verbeteren en de hersenen aan het werk zetten.

Hier volgen enkele voordelen van agile games:

1. Ze vormen een leuke manier om meer te leren over agile. Of het nu gaat om het begrijpen van de waarde van kanban of het inzien van het belang van iteratieve processen: mensen kunnen zo kennismaken met de basisprincipes van agile zonder het gevoel te hebben dat het weer een zoveelste training is.
2. Ze stimuleren creativiteit en innovatie. Omdat er geen vaste ‘juiste’ antwoorden zijn, bieden de agile spellen een uitdaging om die onconventionele ideeën uit te proberen. Door verschillende perspectieven en invalshoeken te verkennen, ontstaat er geen kant-en-klare oplossing, waardoor het proces om als team zelf een oplossing te bedenken de echte overwinning wordt!
3. Ze bevorderen de teamgeest. Met een gezamenlijke opdracht of doelstelling en een tijdslimiet moet iedereen leren om ideeën op een efficiënte manier uit te wisselen. Naarmate de teams zich ronde na ronde verbeteren, draagt de gedeelde ervaring van het samen iets bereiken bij aan het smeden van teambanden.
4. Ze bieden een veilige omgeving. De spelgebaseerde omgeving biedt mensen een psychologisch veilige ruimte om hun ervaringen te delen, aangezien er niet één juist antwoord is. Hierdoor kunnen verschillende strategieën worden uitgeprobeerd.
5. Ze verhogen de productiviteit van teams. Teams worden gelukkiger, efficiënter en voelen zich veiliger tijdens het werk; dit kan leiden tot minder conflicten, een betere werkkwaliteit en een hogere algehele productiviteit dankzij betere werkmethoden.

Helpen spelletjes echt om de prestaties in agile teams te verbeteren?

Er is veel onderzoek dat erop wijst dat spelvormen de prestaties van teams verbeteren.

Dr. Stuart Brown, oprichter van het National Institute for Play en auteur van het gelijknamige boek, ontdekte dat spelletjes niet alleen bedoeld zijn voor het plezier, maar dat er ook een sterk verband bestaat met de menselijke ontwikkeling en intelligentie. Daarom zijn spelen en spelletjes zo krachtig. In zijn boek stelt hij: “Het tegenovergestelde van spelen is niet werken… Het is de dood.”

Uit onderzoek van Deloitte blijkt dat 60 tot 70% van alle grootschalige veranderingsinitiatieven wordt gedwarsboomd door mensen die zich verzetten tegen het afstappen van hun huidige werkwijze. Hun rapport suggereert dat verandering op groepsniveau wellicht beter beheersbaar is en dat het “nu tijd is voor een nieuwe manier van denken over hoe iets tot stand kan worden gebracht” als het gaat om de implementatie van veranderingen.

In het Journal of Universal Computer Science (2016) werd aangetoond dat het gebruik van spellen tijdens retrospectives een positieve invloed heeft op het gedrag van het team. De auteurs stellen verder dat het selecteren van het juiste spel — afgestemd op Tuckmans model van de vier fasen van groepsontwikkeling — de effectiviteit van de spellen kan verbeteren en kan helpen het team te versnellen, afhankelijk van de fase waarin het zich bevindt. SRI Education stelt ook dat educatieve spellen de leerresultaten van teams met wel 23% kunnen verbeteren.

Games kunnen een zachtere manier bieden om teams te begeleiden bij de overgang naar agile en om weerstand tegen verandering te overwinnen. Dit kan een showstopper zijn voor elke agile transformatie.

Welke agile methode moet ik gebruiken?

Hier volgt een lijst met punten waarmee u rekening moet houden bij het kiezen van een agile spel.

Het doel of de wens voor uw team — Mogelijk wordt een specifiek aspect van agile belicht. Sommige spellen richten zich op kanban-beheer of schattingen. Andere kunnen een breder scala aan onderwerpen behandelen, die u vervolgens verder kunt uitdiepen. Misschien wilt u dat het team zich op een bepaald aspect van communicatie richt, of vraagt u hen om hun eigen doelen te stellen.

Logistiek — De omvang en de samenstelling van het team spelen een rol. Kunt u een spel zo aanpassen dat er minder fysieke middelen nodig zijn? Kunt u het spel beter afstemmen op het aantal deelnemers, zodat iedereen de kans krijgt om een effectieve bijdrage te leveren?

De ontwikkelingsfase van uw team — Het model van Tuckman onderscheidt vijf fasen in de ontwikkeling van een team: Vorming, Conflicten, Normvorming, Presteren en ten slotte Ontbinding. Afhankelijk van hoe goed uw teamleden elkaar kennen en hoe op hun gemak ze zich bij elkaar voelen, kunt u de complexiteit van uw spel bepalen. Door te beginnen met een paar ijsbrekende vragen kunt u de weg vrijmaken voor intensievere spellen.

De mate waarin het team bekend is met agile — Sommige spellen kunnen een grotere uitdaging vormen als het gaat om het toepassen van de agile-principes. Door een spel te kiezen dat hen helpt om hun huidige niveau van agile-volwassenheid te verbeteren, zorgt u ervoor dat iedereen kan meedoen. Sommige spellen zijn ontworpen om meerdere keren te worden gespeeld, terwijl andere alleen nuttig zijn bij de eerste keer, of wanneer er een nieuw lid bij het team komt.

Als u bijvoorbeeld een ontwikkelteam heeft dat al met kanbans werkt, maar moeite heeft met het verplaatsen van werkitems tussen verschillende afdelingen, dan zijn de spellen ‘Ball Point’ en ‘Paper Airplane’ goede keuzes. Het zijn beide spellen waarbij efficiënte samenwerking vereist is, terwijl men probeert het doel te bereiken om de output binnen het huidige systeem te maximaliseren. Voor een nieuwer team is het raadzaam om enkele uren uit te trekken voor het spelen van de spellen, zodat de concepten volledig kunnen worden besproken en vervolgens toegepast.

Lijst met de beste agile-spellen

Hieronder vindt u een lijst met agile-spellen die u met uw team kunt spelen.

Agile-principes

• Ball Point Game — Experimenteer en speel in verschillende teams terwijl u leert over voortdurende verbetering.
• Papieren vliegtuigjes-spel — Een leuk spel voor zowel individuen als teams, waarbij voortdurende verbetering centraal staat.
• Chocoladereep-spel — Kruip in de huid van een producteigenaar en ontvang feedback op uw ultieme chocoladereep.
• Muntspel — Ga de uitdaging aan met een kanban-workflow-uitdaging die teams helpt actief te blijven.
• Marshmallow-spel — Ontdek strategieën voor het oplossen van problemen en bouwopdrachten waarbij u moet leren van mislukkingen en waarbij u zich aan een tijdslimiet moet houden.
• Hoe lang duurt het om een kopje thee te zetten? — Verdiep u in schattingen en de invloed daarvan op de resultaten van het team.
• Het multitasking-naamspel (Henrik Kniberg) — Wat is beter: zich op één ding concentreren of multitasken? Ga de uitdaging aan en ontdek het zelf.
• LEGO Flow — Een op rollen gebaseerd workflowspel dat uw hersenen zeker aan het werk zal zetten.
• XP Game — Een effectieve manier om meer te weten te komen over agile softwareontwikkeling en de rollen en verantwoordelijkheden van de betrokkenen.
• Zeevechten — Een variant op het klassieke spel waarmee u het inschatten van afstanden en feedbackmechanismen kunt oefenen.
• DevOps Dream — Een online simulatie waarin uw DevOps-team in de schoenen van de CIO stapt.
• Kanban Pizza — Inzicht in kanbans, het beperken van werk in uitvoering (WIP) en aanpassing.

Retrospectives

• Actiepunten voor retrospectieven — Stel actiepunten op voor een specifieke gebeurtenis of doelstelling met behulp van de actiegerichte aanpak van Nick Oostvogels.
• Snakes and Ladders — Teams onderzoeken spelstrategieën die hen zullen helpen de finish te halen.
• Teken de laatste sprint — Een spel met opdrachten dat mensen helpt om verschillende aspecten van de laatste sprint in beeld te brengen.
• Anti-Retrospective Bingo — Een doorlopend spel dat het team ertoe aanzet om tijdens een retrospectieve actief op zoek te gaan naar antipatronen.
• Retros Against Humanity — Een spin-off van het kaartspel Cards Against Humanity.
• Het speedbootspel — Breng uw team in een razend tempo naar de bestemming van hun dromen.
• Leuke formats voor agile retrospectieven — Een reeks leuke en boeiende formats voor retrospectieven die voor vernieuwing zorgen en nieuwe inzichten opleveren.

Communicatie

• Emoji-raadspel — Een raadspel waarbij uitsluitend emoji’s worden gebruikt.
• Boterhamspel — Hoe moeilijk kan het zijn om een boterham met pindakaas te smeren?
• Broken Signal — Het is tijd om uw vingers eens goed te strekken in deze uitdaging op het gebied van non-verbale communicatie.
• Luister naar een levensles — Een automatisch gegenereerd quizspel waarmee een teamlid een levensles met iedereen kan delen.
• Gif Battle — Wie wordt de sommelier van de gifs?
• Zip Zap Zoom — Een snel luisterspel boordevol actie.

Teambuilding

• 10 dingen die jullie gemeen hebben — Ontdek wat uw team gemeen heeft. Maar dan net even anders.
• Denk aan een teamgenoot — Kunt u de juiste vragen stellen om de waarheid aan het licht te brengen? Elementair, beste Watson!
• Virtuele koffiepraat — Een op stellingvormige vragen gebaseerd één-op-één-gesprek in de sfeer van een World Café.
• Schrijf een verhaal — Disney bedenkt geweldige verhalen. Maak van uw team creatieve schrijvers.
• Line Up — Een probleemoplossingsspel waarbij uw team op zoek gaat naar creatieve manieren om een eenvoudige uitdaging op te lossen.
• Het gezicht van het team — U hoeft niet te kunnen tekenen. Deze activiteit helpt u om echt goed naar de mensen in uw team te kijken.
• IJsbrekers, kennismakingsspelletjes en check-ins — Zorg ervoor dat mensen er met hun hoofd bij zijn en elkaar leren kennen met deze ijsbrekers.

Tot slot nog iets over agile games

Agile-spellen kunnen een manier zijn om de teamcultuur te beïnvloeden en zo topprestaties te stimuleren. Houd er echter rekening mee dat ze weliswaar kunnen helpen, maar dat ze geen teamcultuur kunnen creëren.

Als Scrum Master, coach of teamleider zijn er nog steeds uitdagingen die u moet overwinnen. U moet ervoor zorgen dat mensen zich op hun gemak voelen bij het spelen van spelletjes om te leren, dat ze agile principes in hun werk toepassen en dat ze wat ze uit de spelletjes hebben geleerd, meenemen naar hun dagelijkse werkomgeving.

Er bestaat een reëel gevaar dat stress, deadlines en druk de creativiteit onderdrukken en dat mensen de principes van agile uit het oog verliezen. Ook buiten de veilige omgeving van een spel blijft het creëren van psychologische veiligheid van cruciaal belang. Of het nu gaat om een retrospective of een teamcheck, teamleden moeten nog steeds in staat zijn om hun ideeën openlijk en vrijuit te delen.

Bij Agile draait het om mensen en prestaties. Bij spellen draait het ook om mensen en prestaties. Door de juiste agile spellen te spelen, kunt u mensen nieuwe energie geven en motiveren, waardoor u goed presterende, effectieve teams kunt samenstellen.

Veel plezier bij uw volgende agile-spel!

Veelgestelde vragen

Wat zijn agile games?

Agile-spellen zijn korte, gestructureerde activiteiten die een team samen uitvoert om vertrouwen op te bouwen, de samenwerking te versterken en bijeenkomsten zoals de retrospective boeiender te maken. Ze variëren van korte ijsbrekers tot thematische vormen van retrospectieven, en maken gebruik van spel om weerstand weg te nemen en mensen te helpen openlijk bij te dragen.

Waarom zijn agile-spellen geschikt voor teambuilding?

Spelen verlaagt sociale drempels en bouwt de banden op waar goed presterende teams op vertrouwen. Agile-spellen creëren een omgeving zonder hoge inzet, waarin mensen vrijer van gedachten wisselen, elkaar beter leren kennen en samenwerken oefenen — wat vervolgens zijn weerslag heeft op het dagelijkse werk van het team. Onderzoek naar spelen en psychologische veiligheid bevestigt waarom dit meer is dan alleen maar plezier.

Welke agile spelletjes kunt u tijdens een retrospectieve spelen?

Veel formats voor retrospectieven zijn in feite spelletjes — bijvoorbeeld de Zeilboot, de Luchtballon, de Snelboot of themaformats zoals Superheld en Oscar Academy. Deze maken gebruik van een metafoor om het team te helpen nadenken over wat hen vooruit helpt en wat hen tegenhoudt, waardoor de retrospective zowel productief als leuk wordt.