standard modèles rétrospectifs
Rétrospective Must Should Could Won't
Décidez en équipe ce qui doit être fait et ce qui peut attendre.
Rétrospective Prime Directive de Norm Kerth - Les quatre questions originales
Les quatre questions de Norm Kerth, en partant de la Prime Directive.
Rétrospective Rate of Improvement
Découvrez où les efforts de votre équipe ont vraiment payé.
Rétrospective Quoi ? Et alors ? Et maintenant ?
Passez de ce qui s'est passé à ce que vous allez faire.
Valeurs Scrum
Voyez à quel point votre équipe vit les cinq valeurs Scrum.
Planification de la feuille de route stratégique
Transformez vos objectifs en buts concrets et en jalons
Feedback sur la revue de sprint
Recueillez des retours concrets sur vos revues de sprint.
Rétrospective de collaboration inter-équipes
Réduisez les frictions entre les équipes qui dépendent les unes des autres
Analyse SWOT pour les équipes
Un modèle d'analyse SWOT pour les équipes. Identifiez ensemble Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces, votez sur l'essentiel et repartez avec des actions.
Definition of Done
Définissez en équipe ce que « terminé » veut vraiment dire.
Rétrospective Voilier
Repérez ce qui fait avancer votre équipe et ce qui la freine
Rétrospective KALM
Choisissez quoi garder, ajouter, faire moins et faire plus.
Rétrospective en arêtes de poisson (Ishikawa)
Remontez aux causes profondes d'un problème d'équipe
Lean Coffee
Une réunion structurée, sans ordre du jour, pour échanger librement.
Rétrospective de sprint
Analysez le dernier sprint et décidez de ce qu'il faut changer.
Rétrospective Ancres & Moteurs
Découvrez ce qui fait avancer votre équipe et ce qui la freine
Rétrospective WRAP
Partagez souhaits, risques, remerciements et énigmes avec votre équipe.
Rétrospective FLAP
Passez en revue leçons, réussites et difficultés, puis planifiez la suite
Rétrospective de l'alpiniste
Préparez l'ascension du camp de base jusqu'au sommet de votre équipe.
Rétrospective agile
Quatre questions pour faire le point sur votre dernier sprint et planifier des changements.
Rétrospective 4L
Ce que votre équipe a aimé, appris, manqué et souhaité
Rétrospective Starfish
Décidez ce que votre équipe doit faire plus ou moins.
Rétrospective Start Stop Continue
Décidez ce que votre équipe doit commencer, arrêter et continuer.
Rétrospective Start Stop
Deux questions : quoi commencer, et quoi arrêter
Rétrospective Rose Bourgeon Épine
Identifiez en une séance les réussites, opportunités et irritants de l'équipe.
Rétrospective Drop Add Keep Improve
Décidez quoi abandonner, ajouter, garder et améliorer.
Rétrospective Mad Sad Glad
Classez votre dernier sprint entre colère, tristesse et joie.
