Qu'est-ce que la rétrospective Rose Bourgeon Épine ?
La rétrospective Rose Bourgeon Épine (Rose Bud Thorn en anglais) s'appuie sur la métaphore du jardin pour aider votre équipe à examiner une période de travail sous trois angles. Les Roses sont ce qui s'est bien passé, les Bourgeons sont des idées ou des opportunités naissantes qui pourraient se développer, et les Épines sont les problèmes qui ont fait mal. Comme chaque tableau réunit des points positifs, des possibilités et des problèmes, la discussion reste équilibrée. Personne ne repart avec une simple liste de reproches, et les Bourgeons indiquent sur quoi vous pourriez bâtir ensuite. La métaphore se passe d'explication : l'activité convient donc très bien aux équipes qui découvrent les rétrospectives et aux groupes transverses qui ne partagent pas le même vocabulaire. Vous verrez cette activité nommée aussi bien « Rose Bourgeon Épine » que « Rose Épine Bourgeon ». Il s'agit du même exercice présenté dans un ordre différent, et le sens de chaque terme ne change jamais : la Rose est une réussite ou un temps fort, l'Épine est une difficulté ou un point de friction, et le Bourgeon est une opportunité prometteuse. Certains facilitateurs préfèrent l'ordre « Rose Épine Bourgeon », car la réflexion se termine alors sur le Bourgeon, tourné vers l'avenir. Choisissez l'ordre qui paraît le plus naturel à votre équipe. Le LUMA Institute présente Rose, Thorn, Bud comme l'une de ses méthodes de conception centrée sur l'humain, adaptée d'une pratique des Boy Scouts of America, et elle s'applique bien au-delà des rétrospectives logicielles. Des enseignants l'utilisent comme point quotidien en classe, des managers pour ouvrir leurs entretiens individuels et des familles autour de la table du dîner. Après un sprint, par exemple, la Rose d'un membre de l'équipe pourrait être « nous avons livré le nouveau parcours d'onboarding dans les temps », son Épine « la recette a été bâclée les deux derniers jours » et son Bourgeon « les nouvelles analyses pourraient nous montrer à quelle étape nous perdons des utilisateurs ».
Format de rétrospective Rose Bourgeon Épine
Rose
Qu'est-ce qui s'est bien passé, petit ou grand ?
Les Roses représentent les réussites et les expériences positives. Encouragez les participants à partager des exemples précis de ce qui a bien fonctionné, des grandes victoires comme des petites. Cela renforce le moral de l'équipe et permet d'identifier les bonnes pratiques à conserver.
Bourgeon
Qu'est-ce qui commence à pousser et sur quoi bâtir ?
Les Bourgeons représentent le potentiel de croissance et d'amélioration. Aidez l'équipe à repérer les idées prometteuses ou les solutions en partie mises en place qui pourraient être développées davantage. Mettez l'accent sur les suggestions constructives plutôt que sur les reproches.
Épine
Qu'est-ce qui nous fait souffrir en ce moment ?
Les Épines représentent les obstacles et les difficultés. Recentrez la discussion sur des problèmes précis sur lesquels on peut agir, plutôt que sur des plaintes générales. Invitez les participants à réfléchir à des pistes de solution lorsqu'ils soulèvent une épine.
Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?
- Quand vous voulez une vision équilibrée de l'état de l'équipe, points positifs compris
- À un jalon de projet, pour faire le point sur l'avancement et repérer les corrections de cap
- Avec une équipe qui découvre les rétrospectives et a besoin d'un format simple pour commencer
- Quand il faut parler des problèmes sans que la réunion tourne au négatif
- Comme point rapide en ouverture d'un atelier, d'un cours ou d'un entretien individuel
Exemples de questions pour brise-glace
- Si votre semaine était un jardin, qu'est-ce qui y pousserait en ce moment ?
- Quelle est votre fleur préférée et en quoi vous ressemble-t-elle ?
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Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective
- Commencez par les Roses pour que l'équipe se mette en route sur ce qui fonctionne avant d'aborder les sujets difficiles
- Demandez des exemples précis. « La mise en production s'est bien passée » en dit moins que « la checklist de mise en production a détecté deux bugs »
- Accordez à peu près le même temps à chaque catégorie pour que les Épines ne prennent pas toute la place
- Cherchez les liens entre Épines et Bourgeons. Un problème récurrent a souvent déjà une solution qui germe quelque part
- Repartez avec des actions : un Bourgeon à faire grandir et une Épine à retirer
- Utilisez le vote par points pour choisir les Bourgeons qui méritent le temps de l'équipe
Foire aux questions
Qu'est-ce qu'une rétrospective Rose Bourgeon Épine ?
Faut-il dire « Rose Bourgeon Épine » ou « Rose Épine Bourgeon » ?
Que représente le bourgeon dans Rose Bourgeon Épine ?
Quels sont des exemples de contributions Rose Bourgeon Épine ?
Quand utiliser Rose Bourgeon Épine plutôt que Start Stop Continue ?
Comment animer Rose Bourgeon Épine avec une équipe à distance ?
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