Rétrospective Starfish

Décidez ce que votre équipe doit faire plus ou moins.

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Commencer

Quelles nouvelles pratiques ou initiatives devrions-nous lancer ?

On devrait commencer à faire un point hebdomadaire pour améliorer la communication.
Commençons à utiliser un outil de gestion de projet pour mieux suivre les tâches et les échéances.
Je pense qu'il faut commencer à impliquer les parties prenantes plus tôt dans le processus.
Faire plus

Quels points forts existants devrions-nous renforcer ?

On devrait organiser plus de séances de brainstorming pour faire émerger de nouvelles idées.
Faisons plus de pair programming pour partager les connaissances et repérer les problèmes tôt.
Je pense qu'il nous faut des points plus fréquents avec le client pour nous assurer de bien répondre à ses besoins.
Continuer

Quels aspects positifs devrions-nous conserver ?

On devrait continuer nos daily stand-ups pour rester alignés.
Gardons le processus de revue de code. Il a vraiment amélioré la qualité.
Les activités de team building ont fait du bien au moral, alors continuons-les.
Faire moins

Quels domaines faut-il réduire ou alléger ?

Il nous faut moins de réunions sans ordre du jour ni objectif clair.
Passons moins de temps sur les tâches peu prioritaires et concentrons-nous sur les livrables essentiels.
Je pense qu'on devrait moins jongler entre plusieurs projets.
Arrêter

Quelles pratiques improductives devrions-nous arrêter ?

On devrait arrêter de faire des heures supplémentaires. Ça mène à l'épuisement et aux erreurs.
Arrêtons de dépendre d'outils obsolètes et modernisons notre stack technique.
Je pense qu'il faut arrêter de prendre des décisions sans tenir compte du point de vue de toutes les parties prenantes.

Qu'est-ce que la rétrospective Starfish ?

Patrick Kua a conçu la rétrospective Starfish pour que les équipes réfléchissent en termes de degrés de changement, plutôt que de s'en tenir à la distinction habituelle entre ce qui a bien marché et ce qui n'a pas marché. Votre équipe répartit ses idées dans cinq zones : commencer (nouvelles pratiques à lancer), faire plus (points forts à développer), continuer (ce qui fonctionne et doit rester), faire moins (activités à réduire) et arrêter (habitudes qui coûtent plus qu'elles ne rapportent). Chaque idée débouche déjà sur une action : on voit donc vite où changer de cap et on s'accorde facilement sur un plan pour la prochaine itération. Ce sont les deux catégories du milieu qui font la particularité de la rétro Starfish. Une pratique utile avec modération, comme les réunions de suivi ou les points avec le client, peut être réduite sans être supprimée complètement.

Format de la rétrospective Starfish

Commencer

Quelles nouvelles pratiques ou initiatives devrions-nous lancer ?

Encouragez l'équipe à faire preuve de créativité pour repérer les opportunités encore inexploitées.

Faire plus

Quels points forts existants devrions-nous renforcer ?

Mettez en avant les points forts de l'équipe et les approches qui fonctionnent déjà.

Continuer

Quels aspects positifs devrions-nous conserver ?

Confortez les pratiques qui fonctionnent bien pour l'équipe.

Faire moins

Quels domaines faut-il réduire ou alléger ?

Repérez les points sur lesquels on insiste trop ou où les ressources sont mal utilisées.

Arrêter

Quelles pratiques improductives devrions-nous arrêter ?

Encouragez l'équipe à abandonner les habitudes ou les processus qui ne lui servent plus.

Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?

  • À la fin d'un projet ou d'un jalon important, pour décider de ce qu'il faut changer pour la phase suivante.
  • Lors d'une revue de processus, quand vous voulez éliminer le gaspillage dans le déroulement du travail.
  • Après une réorganisation de l'équipe ou un changement de direction, pour redéfinir les objectifs et les habitudes.
  • Environ une fois par trimestre, comme bilan plus approfondi que votre rétro de sprint habituelle.

Exemples de questions pour brise-glace

  • Si notre équipe était un poisson, lequel serait-elle et pourquoi ?
  • Qu'avez-vous appris récemment qui vous a rendu plus efficace au travail ?

Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →

Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective

  • Faites en sorte que chacun puisse parler franchement. Fixez des règles de base avant que quiconque n'écrive une carte.
  • Confiez l'animation à une seule personne pour que chacun puisse s'exprimer.
  • Concentrez-vous sur ce qu'il faut faire ensuite, pas sur les erreurs passées ni sur leurs responsables.
  • Votez pour les points les plus importants et ne transformez que ceux-là en actions.
  • Passez en revue les actions de la rétro précédente au début de la suivante.

Foire aux questions

Qu'est-ce qu'une rétrospective Starfish ?
C'est un format de rétro en cinq catégories (commencer, faire plus, continuer, faire moins, arrêter) conçu par Patrick Kua. Il raisonne en degrés, ce qui permet à votre équipe d'ajuster ses pratiques au lieu de les classer comme bonnes ou mauvaises.
Quand utiliser une rétrospective Starfish ?
Utilisez-la quand vous voulez plus de nuance que ce qu'offre Start Stop Continue, en particulier pour les habitudes qu'il vaut la peine de renforcer ou de réduire. Elle convient aussi aux jalons de projet et aux bilans trimestriels.
En quoi la rétrospective Starfish diffère-t-elle de Start Stop Continue ?
Starfish ajoute deux catégories, faire plus et faire moins, pour que votre équipe puisse doser une pratique au lieu de simplement la garder ou l'abandonner.
Pourquoi l'appelle-t-on rétrospective Starfish ?
Le tableau est dessiné sous la forme d'un cercle divisé en cinq segments, un par catégorie, ce qui évoque une étoile de mer (starfish en anglais).
Combien de temps dure une rétrospective Starfish ?
Comptez environ une heure. Cinq catégories génèrent plus d'idées qu'une rétro en trois colonnes, alors prévoyez du temps pour le regroupement et le vote.

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