Abandonner

Quelles pratiques devrions-nous arrêter ou abandonner ?

Nous devrions abandonner la réunion hebdomadaire de statut puisque nous avons maintenant une meilleure façon de suivre les progrès.

Arrêtons d'utiliser cet outil de gestion de projet obsolète - il cause plus de problèmes qu'il n'en résout.

Je pense que nous pouvons abandonner l'exigence de deux approbations pour les changements mineurs de code. Cela nous ralentit inutilement.

Ajouter

Quelles nouvelles pratiques devrions-nous adopter ?

Nous devrions ajouter un bref daily standup pour maintenir tout le monde synchronisé.

Commençons à faire des sessions hebdomadaires de partage de connaissances pour apprendre les uns des autres.

Je pense que nous devons ajouter des tests automatisés pour détecter les régressions plus tôt.

Garder

Qu'est-ce qui fonctionne bien et que nous devrions continuer ?

Les sessions de programmation en binôme ont vraiment aidé à améliorer la qualité du code - continuons à les faire.

Nos rétrospectives régulières sont très précieuses pour l'amélioration continue. Nous devrions définitivement les maintenir.

La politique d'horaires flexibles a été excellente pour l'équilibre travail-vie personnelle. J'espère que nous la garderons.

Améliorer

Que pourrions-nous faire mieux ?

Notre processus de revue de code pourrait être amélioré avec des directives plus claires et de meilleurs outils.

Je pense que nous devons améliorer notre façon de prioriser et de définir la portée des nouvelles fonctionnalités pour éviter les urgences constantes.

Le processus d'intégration des nouveaux employés pourrait être amélioré avec une meilleure documentation et du mentorat.

Qu'est-ce que la rétrospective Abandonner Ajouter Garder Améliorer ?

La rétrospective Abandonner Ajouter Garder Améliorer (AAGA) est une méthode simple mais efficace pour examiner les processus, les projets ou la dynamique d'équipe. Elle invite les participants à réfléchir sur ce qui doit être abandonné (arrêté), ajouté (commencé), gardé (continué) et amélioré (optimisé). Ce format offre une approche structurée pour recueillir des retours et favoriser un changement positif. En se concentrant sur ces quatre domaines clés, les équipes peuvent rapidement identifier leurs forces, leurs faiblesses et leurs opportunités de croissance. La rétrospective AAGA trouve son origine dans les principes du Lean manufacturing mais a été largement adoptée dans divers secteurs, y compris le développement logiciel, en raison de son efficacité pour l'amélioration continue.

Format de la rétrospective Abandonner Ajouter Garder Améliorer

Abandonner Quelles pratiques devrions-nous arrêter ou abandonner ?: Encouragez l'équipe à être franche sur les processus, outils ou comportements qui ne leur sont plus utiles.
Ajouter Quelles nouvelles pratiques devrions-nous adopter ?: Encouragez la créativité et l'ouverture d'esprit lors des suggestions de nouveaux processus ou méthodes de travail.
Garder Qu'est-ce qui fonctionne bien et que nous devrions continuer ?: Renforcez le positif en soulignant les processus et pratiques qui bénéficient à l'équipe.
Améliorer Que pourrions-nous faire mieux ?: Encouragez les critiques constructives et concentrez-vous sur les améliorations réalisables plutôt que sur les plaintes.

Quand utiliser cette rétrospective ?

À la fin d'un projet, d'un sprint ou d'une étape importante pour examiner ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être amélioré.
Lorsqu'une équipe rencontre des difficultés avec des processus, outils ou dynamiques spécifiques et doit identifier des domaines de changement.
Comme un point de contrôle régulier (par exemple, mensuel ou trimestriel) pour améliorer et adapter continuellement les pratiques d'équipe.

Suggestions de questions brise-glace

Si notre équipe était un véhicule, quel type serait-ce et pourquoi ?
Quelle est une chose que vous avez apprise ou améliorée depuis notre dernière rétrospective ?

Idées et conseils pour votre réunion rétrospective

Encouragez les retours ouverts et honnêtes en créant un environnement sûr, sans blâme.
Utilisez des techniques de vote anonyme ou privé si l'équipe hésite à exprimer ouvertement ses préoccupations.
Priorisez les éléments les plus impactants dans chaque catégorie et créez des prochaines étapes réalisables.
Faites le suivi des améliorations convenues lors des rétrospectives suivantes pour assurer un progrès continu.
Envisagez de faire tourner le rôle de facilitateur pour obtenir des perspectives fraîches et assurer une responsabilité partagée.
Établissez un ton positif en commençant et en terminant par les éléments de la catégorie 'Garder' pour renforcer ce qui fonctionne bien.

Vous êtes novice en matière de rétrospectives ? Lisez notre guide sur la manière de mener une rétrospective →