Qu'est-ce que la rétrospective Démarrer Arrêter ?
La rétrospective Démarrer Arrêter est une approche simplifiée de la réflexion d'équipe qui se concentre sur deux questions fondamentales : quelles nouvelles pratiques devraient être adoptées et quelles pratiques actuelles devraient être abandonnées. Ce format direct aide les équipes à identifier à la fois les opportunités de changement positif et les domaines où les activités actuelles peuvent freiner les progrès. Développée à l'origine comme une variation simplifiée du format traditionnel de rétrospective, cette technique est particulièrement efficace pour les équipes qui souhaitent prendre des décisions claires et réalisables sans être submergées par la complexité. En limitant la discussion à seulement deux catégories, les équipes peuvent rapidement atteindre un consensus et créer des plans d'amélioration ciblés. La force de cette rétrospective réside dans sa simplicité et sa clarté. Les équipes peuvent facilement distinguer entre l'introduction de nouvelles pratiques bénéfiques (Démarrer) et l'élimination de celles qui sont inefficaces (Arrêter), conduisant à des actions concrètes qui peuvent être mises en œuvre immédiatement.
Format de la rétrospective Démarrer Arrêter
Démarrer
Que devrions-nous commencer à faire ?
Guidez l'équipe pour identifier de nouvelles pratiques, comportements ou processus qui pourraient bénéficier à l'équipe. Encouragez des suggestions spécifiques et réalisables plutôt que des idées vagues. Concentrez-vous sur des initiatives qui peuvent être réalistement mises en œuvre dans le prochain sprint.
Arrêter
Que devrions-nous arrêter de faire ?
Aidez l'équipe à identifier les pratiques ou comportements qui causent des inefficacités ou de la frustration. Assurez-vous que les discussions restent constructives et centrées sur les actions plutôt que sur les individus. Recherchez des modèles dans les problèmes récurrents qui peuvent être traités.
Quand utiliser cette rétrospective ?
- Lorsque les équipes doivent apporter des changements rapides et décisifs à leurs processus ou pratiques
- Après avoir terminé une phase de projet où des ajustements clairs sont nécessaires
- Lorsque l'efficacité de l'équipe doit être améliorée et que vous voulez vous concentrer sur des actions concrètes
Suggestions de questions brise-glace
- Quel changement positif avez-vous remarqué dans notre équipe récemment ?
- Si vous pouviez instantanément mettre en œuvre une amélioration dans notre processus, quelle serait-elle ?
Idées et conseils pour votre réunion rétrospective
- Gardez l'accent sur les éléments réalisables qui peuvent être mis en œuvre dans un délai raisonnable
- Encouragez tous les membres de l'équipe à contribuer en utilisant une participation en tour de table
- Maintenez une discussion équilibrée entre les deux catégories pour assurer une amélioration complète
- Documentez les décisions et créez des actions spécifiques avec des responsables et des échéances
- Faites le suivi des actions des rétrospectives précédentes avant d'en commencer de nouvelles
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