Las ceremonias ágiles son reuniones periódicas y de duración fija que marcan el ritmo de un equipo: la planificación del sprint da inicio al sprint, el scrum diario lo mantiene encauzado, y la revisión del sprint y la retrospectiva lo cierran. Esta guía las aborda una por una (para qué sirve cada una, quién debe asistir y cuánto tiempo debe durar), y se puede acceder a las guías prácticas más detalladas con un solo clic desde cada una de ellas.

Organizadas más por aparentar que por su funcionalidad, esas mismas cuatro reuniones se convierten en teatro ágil: las cuatro formas en que una ceremonia puede parecer correcta sin cambiar nada. Descubra aquí para qué sirve cada ceremonia; compruebe allí cómo fracasa cada una de ellas.

Un personaje en forma de nota adhesiva que sostiene un puñado de tarjetas y coloca la primera de ellas en un tablero de planificación de sprints vacío.
Capítulo 1Planificación del sprint: la ceremonia con la que se inicia el sprint

La planificación del sprint es la reunión con la que se inicia el sprint: el equipo acuerda un objetivo para el sprint y transforma los elementos de la lista de tareas pendientes en un plan que considera que puede llevar a buen término.

Un grupo de personajes representados en notas adhesivas frente a un tablero con las secciones «Por hacer», «En curso» y «Hecho», mientras uno de ellos señala con un rotulador una ficha de tarea; sobre ellos hay un reloj de pared.
Capítulo 2El standup diario (daily scrum): explicación de esta ceremonia

La reunión diaria (scrum) es una sesión de 15 minutos en la que los desarrolladores replantean la planificación del día siguiente en función del objetivo del sprint. Se trata de una reunión de coordinación que el propio equipo organiza, no de un informe de situación.

Un personaje representado como una nota adhesiva que presenta una función ya terminada en una pantalla a dos notas adhesivas que representan a partes interesadas, una de las cuales celebra el momento con un bocadillo que dice: «¡Una actualización estupenda!».
Capítulo 3Revisión del sprint: objetivo, asistentes y cómo llevarla a cabo

La revisión del sprint es la sesión en la que el equipo muestra un producto funcional a las partes interesadas y recaba los comentarios que sirven para reestructurar la lista de tareas pendientes. Se trata de una sesión de trabajo, no de una demostración.

Un personaje en forma de nota adhesiva que señala una gran flecha circular en bucle dibujada en una pizarra blanca.
Capítulo 4Retrospectiva de sprint: la ceremonia que cierra el ciclo

La retrospectiva de sprint es la ceremonia con la que se cierra el sprint: el equipo analiza cómo ha trabajado y se compromete a introducir mejoras. A continuación se indica dónde encaja y, a continuación, la guía detallada.

Un personaje en forma de nota adhesiva, con las mangas remangadas, que ordena una pila desordenada de fichas pendientes de trabajo y las apila en una pila alta y ordenada.
Capítulo 5Perfeccionamiento de la cartera de proyectos (grooming): periodicidad, responsabilidad y qué significa «listo»

El refinamiento de la lista de tareas pendientes, también conocido como «grooming», consiste en el trabajo continuo de preparar las tareas antes del sprint en el que se van a desarrollar: aclararlas, evaluar su alcance, dividirlas y ordenarlas.

Un personaje dibujado en una nota adhesiva que se encoge de hombros entre dos carteles en los que se lee «Retrospectiva» y «Análisis a posteriori», con algunas notas adhesivas pequeñas situadas entre ambos.
Capítulo 6Eventos y ceremonias de Scrum: la terminología y si son cuatro o cinco

Los «eventos» y las «ceremonias» son las mismas reuniones con dos nombres distintos. «Eventos» es el término que se utiliza en la Guía de Scrum; «ceremonias» es la expresión coloquial. Y hay cuatro, o cinco. A continuación le explicamos por qué.