«Agile Verdicts»: respuestas directas a las discusiones que surgen constantemente en los equipos ágiles
«Ruling-first» ofrece respuestas a los argumentos que los equipos ágiles plantean una y otra vez: si las reuniones diarias (standups) constituyen microgestión, la cuestión de los puntos de historia frente al movimiento #NoEstimates, si las retrospectivas merecen la pena y si la velocidad es una métrica útil. Analizamos en profundidad los argumentos de ambas partes y, a continuación, emitimos nuestro veredicto.
La respuesta sincera a la pregunta de si las reuniones diarias son una forma de microgestión es la siguiente: no lo son en principio, pero en el momento en que la reunión se lleva a cabo para un responsable en lugar de por el equipo, los críticos tienen razón. Analizamos los argumentos de ambas partes y tomamos una decisión.
Ninguna de las dos posturas sale claramente ganadora. Realice estimaciones para alcanzar un entendimiento común e identificar desacuerdos; no las utilice para predecir una fecha, sino para hacer previsiones a partir del rendimiento. Analizamos en profundidad los «story points», el movimiento #NoEstimates y al creador que renegó de los puntos, y luego tomamos una decisión.
Sí, pero no por la razón por la que la mayoría de los equipos los defienden. Un «retro» demuestra su valía a través del aprendizaje y la cohesión, no mediante una lista ordenada de medidas a tomar. Si el suyo solo genera palabras, el problema no está en el ritual. Refutamos los argumentos de los escépticos y salimos adelante.
Sí, dentro del equipo; perjudicial fuera de él. La velocidad es un parámetro de previsión por el que se guía el equipo; en el momento en que se convierte en un objetivo o en una comparación entre equipos, se exagera y deja de tener sentido. DORA la excluyó deliberadamente de las métricas de entrega.