«Agile Verdicts»: respuestas directas a las discusiones que surgen constantemente en los equipos ágiles
«Ruling-first» ofrece respuestas a los argumentos que los equipos ágiles plantean una y otra vez: si las reuniones diarias (standups) constituyen microgestión, la cuestión de los puntos de historia frente al movimiento #NoEstimates, si las retrospectivas merecen la pena y si la velocidad es una métrica útil. Analizamos en profundidad los argumentos de ambas partes y, a continuación, emitimos nuestro veredicto.
La respuesta sincera a la pregunta de si las reuniones de pie son una forma de microgestión es la siguiente: no lo son por naturaleza, pero en el momento en que la reunión se lleva a cabo para un responsable en lugar de por el equipo, los críticos tienen razón. Analizamos a fondo los argumentos de ambas partes y tomamos una decisión.
Ninguna de las dos posturas sale claramente ganadora. Realice estimaciones para alcanzar un entendimiento común y detectar desacuerdos; no las utilice para predecir una fecha, sino para hacer previsiones basadas en el rendimiento. Analizamos en profundidad los «story points», el movimiento #NoEstimates y al inventor que renegó de los puntos, y luego tomamos una decisión.
Sí, pero no por la razón por la que la mayoría de los equipos los defienden. Una sesión de retroalimentación alcanza su plenitud gracias al aprendizaje y la cohesión, no a una lista ordenada de medidas a tomar. Si la suya solo genera palabras, el problema no está en el ritual. Refutamos los argumentos de los escépticos y tomamos la iniciativa.
Sí, dentro del equipo; perjudicial fuera de él. La velocidad es un parámetro de previsión que sirve de guía al equipo; en el momento en que se convierte en un objetivo o en una comparación entre equipos, se infla y deja de tener sentido. No forma parte de las métricas de entrega de DORA.