Dinámica de equipo: cómo funcionan realmente los grandes equipos
Una guía práctica sobre la dinámica de equipo para equipos presenciales y a distancia: qué factores la determinan, las etapas por las que pasan los equipos y cómo lograr que la confianza y las normas se consoliden.
La dinámica de equipo son las fuerzas que determinan si un grupo de personas competentes trabaja bien en conjunto. Esta guía es la versión práctica para equipos en el lugar de trabajo y equipos a distancia: qué factores determinan esas fuerzas, las etapas por las que pasa un equipo, cómo dinamizar un grupo poco cohesionado o distribuido, cómo evaluar al equipo en relación con las cinco disfunciones y cómo afianzar la confianza, los acuerdos de trabajo y el seguimiento que hacen que se mantenga un buen comportamiento. Comience por descubrir qué son las dinámicas de equipo o vaya directamente al capítulo que se ajuste al problema al que se enfrenta.
La dinámica de equipo son las fuerzas que determinan si las personas competentes trabajan bien juntas. Descubra qué factores influyen en la dinámica de equipo, qué la perturba y cómo mejorarla.
Las etapas del desarrollo de un equipo, explicadas con franqueza: cómo se viven las fases de formación, conflicto, normalización y rendimiento, además de qué medidas concretas se deben llevar a cabo en cada una de ellas.
«Descongelar» a un equipo consiste en dinamizar un grupo inactivo, nuevo o disperso para que pueda rendir al máximo. El mecanismo es el siguiente: los rompehielos descongelan al grupo, las reuniones de seguimiento lo mantienen unido y las normas de funcionamiento lo vuelven a consolidar.
La dinámica de grupos es el estudio de las fuerzas que actúan en el seno de cualquier grupo: los roles, las normas, la cohesión y la conformidad. Cómo influyen en los equipos de trabajo y cómo detectar el pensamiento de grupo.
En qué consisten los acuerdos de trabajo en equipo, cómo facilitar su elaboración, ejemplos que puede seguir y cómo mantenerlos vigentes.
Cómo fomentar la confianza en un equipo mediante comportamientos concretos: crear un ambiente propicio, fomentar la participación, responder adecuadamente cuando las personas expresan su opinión y evaluar el grado de seguridad que sienten.
La dinámica de los equipos a distancia es diferente, pero no peor. Descubra qué revelan los estudios sobre los equipos distribuidos y cuáles son los rituales concretos que hacen que los equipos virtuales funcionen.
Explicación de la pirámide de las cinco disfunciones de un equipo: qué significa cada nivel, cómo detectarlas, qué medidas adoptar y en qué aspectos resulta válido el modelo. Además, una evaluación gratuita.