Planificación del sprint: la guía completa
Una guía práctica para la planificación de sprints: la reunión paso a paso, un orden del día con plazos fijos, una plantilla para copiar y pegar, cómo establecer un objetivo de sprint y cómo planificar una capacidad que se pueda alcanzar.
La planificación del sprint es la reunión con la que se inicia un sprint: el equipo acuerda el objetivo del sprint y decide qué parte del backlog puede completar de forma realista. A continuación se detalla el orden del día.
Un orden del día para la reunión de planificación del sprint con un acta para cada paso: contexto, capacidad, objetivo del sprint, selección, planificación y compromiso. Aproximadamente dos horas por semana de sprint.
Una plantilla de planificación de sprints lista para copiar y pegar que incluye el objetivo del sprint, la capacidad, el backlog seleccionado y la verificación de compromisos, además de instrucciones sobre cómo rellenarla y cuál es la función real de cada campo.
Un objetivo de sprint es una frase que explica por qué es importante el sprint. A continuación se explica qué caracteriza a un objetivo sólido, por qué es prioritario respecto al alcance, y se ofrecen ejemplos comparativos de objetivos débiles y sólidos.
La velocidad y la capacidad no son la misma cifra. Una es lo que ha completado históricamente; la otra es el tiempo del que dispone realmente en este sprint. Planifique teniendo en cuenta ambas, y que prevalezca la más realista.
Una visión objetiva de las herramientas de planificación de sprints: qué debería hacer realmente una herramienta, cuál es el papel de Jira, cuál es el de una herramienta de facilitación y cómo evitar pagar por funciones que nunca va a utilizar.
La planificación del sprint y el refinamiento del backlog son reuniones distintas con funciones diferentes. El refinamiento prepara el backlog; la planificación decide a qué comprometerse. Si se confunden ambas, ambas fallan.