Münzspiel | TeamRetro

Legen Sie los mit einer Kanban-Workflow-Herausforderung, die Teams dabei unterstützt, aktiv zu bleiben

Das „Coin Game“ veranschaulicht das erste Prinzip des agilen Manifests: den Kunden durch frühzeitige und kontinuierliche Wertschöpfung zufrieden zu stellen. Die Teams versuchen, den schnellsten Weg zu finden, um Münzen entlang der Wertschöpfungskette weiterzuleiten – und entdecken dabei, warum große Chargen alle verlangsamen.

Lernziele

Kontinuierliche Bereitstellung und die Kosten großer Losgrößen.

Zeitpunkt und Format

Etwa 15 Minuten, persönlich oder virtuell.

Was Sie benötigen

Mindestens 3 Personen und 20 Münzen.

So funktioniert das Spiel

Das Ziel dieses Spiels besteht darin, als Team den schnellsten Weg zu finden, um dem Kunden einen Mehrwert zu bieten. Eine Münze gilt erst dann als „übergeben“, wenn alle Beteiligten in der Wertschöpfungskette sie geworfen haben; daher muss das Team entscheiden, wie es die Arbeit in Losen zusammenfasst und weitergibt – und dies anschließend im Wettlauf gegen die Uhr in mehreren zeitlich begrenzten Iterationen unter Beweis stellen.

Die Regeln des Münzspiels

Es gibt eine festgelegte Anzahl von Münzen, die für den Kunden einen bestimmten Wert darstellen.
Jede Münze muss von jeder Person entlang der Wertschöpfungskette geworfen werden, bevor sie an den Kunden ausgehändigt wird.
Der Prozess wird zeitlich gemessen, um festzustellen, wie lange es dauert, bis dem Kunden ein Mehrwert geboten wird.
Es werden mindestens drei zeitlich begrenzte Durchläufe stattfinden.

Wie man moderiert

Versammeln Sie das Team und erläutern Sie das Ziel sowie die Regeln.
Teilen Sie die Teilnehmer in Gruppen von fünf oder sechs Personen ein, wobei jede Gruppe eine andere Rolle vertritt.
Geben Sie dem Team eine Minute Zeit, um zu entscheiden, wie sich die Münzen am schnellsten wenden und stapeln lassen.
Starten Sie den Timer und führen Sie die Iteration durch.
Führen Sie eine einminütige Retrospektive durch, damit das Team seine Vorgehensweise überdenken kann.
Führen Sie den Vorgang erneut durch und notieren Sie die Zeit für jede Iteration.

Fragen zur Nachbesprechung

Führen Sie die Nachbesprechung als Retrospektive in TeamRetro durch, damit jeder seine eigene Sichtweise einbringen kann, bevor Sie als Gruppe darüber diskutieren.

Welche Losgrößen haben zeitlich gesehen am besten abgeschnitten? Was ist Ihrer Meinung nach der Grund dafür?
Gab es etwas, das Sie im Spiel überrascht hat?
Wie würde sich die Situation Ihrer Meinung nach ändern, wenn der Abstand zwischen den Menschen vergrößert würde?
Was glauben Sie, wie sich die Situation ändern würde, wenn Sie bei jeder Münzübergabe 10 Sekunden warten müssten?
Falls Sie während des Spiels einen Änderungsantrag eingereicht haben, wie hat sich dies auf den Ablauf ausgewirkt?
Wenn Sie diesen Ansatz mit dem herkömmlichen Wasserfall-Ansatz verglichen hätten, welche Unterschiede wären Ihnen aufgefallen?
Wie genau waren die Zeitschätzungen des Teams?
Was haben Sie bei dieser Aktivität noch gelernt, das Sie gerne mitteilen möchten?

Variationen

Lassen Sie die Teams zunächst die Aufgabe nach dem traditionellen Wasserfall-Ansatz bearbeiten, bei dem jede Münze von einer Person geworfen wird, bevor sie an die nächste Person weitergereicht wird. Dies dient als Ausgangsbasis.
Fügen Sie dem Prozess eine oder mehrere Änderungsanforderungen hinzu – zum Beispiel: „Ich möchte nur 2-Dollar-Münzen“ oder „Münzen mit einem Tierbild“.
Lassen Sie die Teams abschätzen, wie lange die Erledigung der Aufgabe bei unterschiedlichen Losgrößen dauern würde.

Weitere agile Spiele

Ball-Passspiel – Selbstorganisation und Flow, wobei ein Ball durch die gesamte Mannschaft gespielt wird.
Papierflieger-Spiel – Verschwendung und Nacharbeit an einer Fertigungslinie, die das Team kontinuierlich optimiert.
Schokoriegel-Spiel – Produktverantwortung und Kundenfeedback statt Arbeitsablauf.