Münzspiel

Führen Sie die agile Simulation Coin Game durch, um zu zeigen, wie kleinere Losgrößen dem Kunden schneller einen Mehrwert bieten. Regeln, Moderationsschritte, Fragen zur Nachbesprechung und Variationen.

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Legen Sie los mit einer Kanban-Workflow-Herausforderung, die Teams dabei hilft, aktiv zu bleiben

Das Münzspiel veranschaulicht das erste Prinzip des agilen Manifests: den Kunden durch frühzeitige und kontinuierliche Wertschöpfung zufriedenstellen. Die Teams wetteifern darum, den schnellsten Weg zu finden, Münzen die Wertschöpfungskette hinunterzubefördern – und entdecken dabei, warum große Chargen alle verlangsamen.

Lernziele

Kontinuierliche Bereitstellung und die Kosten großer Losgrößen.

Zeitpunkt und Format

Etwa 15 Minuten, persönlich oder virtuell.

Was Sie benötigen

Mindestens 3 Personen und 20 Münzen.

So funktioniert das Spiel

Das Ziel dieses Spiels besteht darin, als Team den schnellsten Weg zu finden, um dem Kunden einen Mehrwert zu bieten. Eine Münze gilt erst dann als „geliefert“, wenn jeder in der Wertschöpfungskette sie geworfen hat; daher muss das Team entscheiden, wie es die Arbeit in Losen zusammenfasst und weitergibt – und dies dann in mehreren zeitlich begrenzten Iterationen unter Zeitdruck unter Beweis stellen.

Die Regeln des Münzspiels

  • Es gibt eine bestimmte Anzahl von Münzen, die für den Kunden einen bestimmten Wert darstellen.
  • Jede Münze muss von jeder Person entlang der Wertschöpfungskette geworfen werden, bevor sie an den Kunden weitergegeben wird.
  • Der Prozess wird zeitlich gemessen, um festzustellen, wie lange es dauert, bis dem Kunden ein Mehrwert geboten wird.
  • Es wird mehr als drei zeitlich begrenzte Durchläufe geben.

Wie man moderiert

  1. Versammeln Sie das Team und erläutern Sie das Ziel und die Regeln.
  2. Teilen Sie die Teilnehmer in Gruppen von fünf oder sechs Personen auf, wobei jede Gruppe eine andere Rolle vertritt.
  3. Geben Sie dem Team eine Minute Zeit, um zu überlegen, wie man die Münzen am schnellsten umdrehen und stapeln kann.
  4. Starten Sie den Timer und führen Sie die Iteration aus.
  5. Führen Sie eine einminütige Retrospektive durch, damit das Team seine Vorgehensweise überdenken kann.
  6. Führen Sie den Vorgang erneut durch und notieren Sie die Zeit für jede Iteration.

Fragen zur Nachbesprechung

Führen Sie die Nachbesprechung als Retrospektive in TeamRetro durch, damit jeder seine eigene Sichtweise einbringen kann, bevor Sie als Gruppe darüber diskutieren.

  • Welche Losgrößen haben zeitlich am besten abgeschnitten? Was glauben Sie, woran das liegt?
  • Gab es etwas, das Sie im Spiel überrascht hat?
  • Was glauben Sie, wie sich die Situation ändern würde, wenn der Abstand zwischen den Menschen vergrößert würde?
  • Was glauben Sie, wie sich die Situation ändern würde, wenn Sie jedes Mal, wenn Münzen weitergereicht werden, 10 Sekunden warten müssten?
  • Wenn Sie während des Spiels eine Änderungsanforderung eingereicht haben, wie hat sich das auf den Prozess ausgewirkt?
  • Wenn Sie dies mit dem traditionellen Wasserfall-Ansatz verglichen hätten, welche Unterschiede wären Ihnen aufgefallen?
  • Wie genau waren die Zeitschätzungen des Teams?
  • Was haben Sie bei dieser Aktivität noch gelernt, das Sie gerne mitteilen möchten?

Variationen

  • Lassen Sie die Teams zunächst die Aufgabe nach dem traditionellen Wasserfall-Ansatz bearbeiten, bei dem jede Münze von einer Person geworfen wird, bevor sie an die nächste Person weitergereicht wird. Dies dient als Ausgangsbasis.
  • Fügen Sie dem Prozess eine oder mehrere Änderungsanforderungen hinzu – zum Beispiel „Ich möchte nur 2-Dollar-Münzen“ oder „Münzen mit einem Tierbild“.
  • Lassen Sie die Teams abschätzen, wie lange die Erledigung der Aufgabe bei unterschiedlichen Losgrößen dauern würde.