Über 200 Icebreaker-Fragen zum Kennenlernen für den

Eine gute Frage als Icebreaker im beruflichen Umfeld ist kurz, lässt sich ohne Bedenken beantworten und ist auf ein bestimmtes Ziel abgestimmt, anstatt willkürlich gewählt zu sein. Um ein neues Team aufzulockern, fragen Sie, wie die Teilnehmer gerne arbeiten. Um eine gute Beziehung aufzubauen, sollten Sie die Frage locker halten. Um mit einem eingespielten Team in die Tiefe zu gehen, fragen Sie, worauf die Mitglieder stolz sind. Lassen Sie die Frage weg, wenn die Atmosphäre in der Besprechung angespannt ist oder die Zeit knapp ist.

Ein brandneues Team gründen

Greifen Sie darauf zurück, wenn ein Team ganz neu ist oder ein Projekt gerade erst anläuft und noch niemand weiß, wie die anderen gerne arbeiten. Die Formierungsphase nach Tuckmans Modell: Das Vertrauen ist gering, weil es noch nicht aufgebaut wurde – nicht, weil etwas nicht stimmt. Was Sie in den nächsten zwei Minuten erreichen möchten, ist der Beginn einer gemeinsamen Arbeitsweise – und nicht, dass alle lachen.

Wie erhalten Sie Feedback am liebsten: direkt vor Ort oder zunächst schriftlich?
Zu welcher Tageszeit sind Sie am leistungsfähigsten, und wann sollten andere nicht allzu viel von Ihnen erwarten?
Was ist eine Sache, die eine frühere Mannschaft getan hat, von der Sie sich wünschen würden, dass wir sie nachahmen?
Wie möchten Sie auf dem Laufenden gehalten werden: durch kurze Nachrichten oder durch regelmäßige Updates?
Was bedeutet „fertig“ für Sie normalerweise?
Welche Ihrer Arbeitsgewohnheiten sollte das Team möglichst frühzeitig kennen?
Wenn Sie nicht weiterkommen, möchten Sie dann lieber in Ruhe gelassen werden oder möchten Sie, dass man nach Ihnen sieht?
Was möchten Sie als Erstes verstehen, wenn Sie sich einer neuen Sache anschließen?
Wie treffen Sie Entscheidungen am liebsten: indem Sie die Sache besprechen oder indem Sie sich zunächst die Informationen durchlesen?
Was würde Ihnen den ersten Monat bei diesem Projekt am meisten erleichtern?
Wie möchten Sie am liebsten um Hilfe gebeten werden?
Von welchem vergangenen Projekt haben Sie am meisten gelernt, und warum?
Wie gehen Sie am liebsten mit Meinungsverschiedenheiten im Team um?
Was ist eine Sache an Ihrer Arbeitsweise, die die Leute meist erst zu spät bemerken?
Was ist eine Sache, bei der sich dieses Team Ihrer Meinung nach schon frühzeitig einigen sollte?
Was hoffen Sie, durch dieses Projekt zu lernen?

Heißen Sie einen neuen Mitarbeiter willkommen

Setzen Sie diese Übungen ein, wenn eine Person einem Team beitritt, das sich bereits gut kennt. Die Gruppe befindet sich zwar noch in der Entstehungsphase, der Raum jedoch nicht; daher besteht das Ziel darin, den Teilnehmenden die Möglichkeit zu geben, sich nach ihren eigenen Vorstellungen einzubringen, anstatt sie in Verlegenheit zu bringen. Ein warmherziger und entspannter Umgang ist hier besser als ein zu ausgeklügelter Ansatz.

Was ist eine Sache, die Sie in Ihren ersten Monaten hier gerne lernen möchten?
Bei welcher Art von Arbeit verlieren Sie das Zeitgefühl?
Über welches Hobby oder welche Fähigkeit außerhalb der Arbeit sprechen Sie gerne?
Wie sieht für Sie ein perfekter Arbeitstag aus?
Was würde Ihnen dabei helfen, sich schneller einzuleben?
Wie möchten Sie am liebsten kommunizieren: per Chat, Telefon oder E-Mail?
Was ist etwas, das die Menschen oft überrascht, wenn sie es über Sie erfahren?
Welche Frage zu unserer Arbeitsweise haben Sie bisher noch nicht stellen wollen?
Was hat bei der besten Einarbeitung, die Sie je erlebt haben, besonders gut funktioniert?
Wen würden Sie gerne kennenlernen, den bisher noch niemand erwähnt hat?
Welches Werkzeug aus Ihrer früheren Tätigkeit vermissen Sie bereits?
Was möchten Sie bis zum Ende Ihres ersten Quartals geleistet haben?
Wie lernen Sie am schnellsten etwas Neues: durch Lesen, durch Zuschauen oder durch Ausprobieren?
Welche Gewohnheit in Ihrem Team ist Ihnen aufgefallen und weckt Ihr Interesse?
Werden Sie lieber leise oder laut begrüßt?
Was interessiert Sie hier bereits besonders?

Machen Sie „Reibung“ zu einem akzeptierten Begriff

Greifen Sie darauf zurück, wenn Rollen umstritten sind, Meinungen zum Vorschein kommen und das Ungesagte Ihnen allmählich zum Verhängnis wird. Die „Storming“-Phase: Die Frage dient dazu, Präferenzen und Reibungspunkte frühzeitig und ohne Bedenken offen anzusprechen, bevor sie sich zu etwas verfestigen, das niemand mehr anspricht.

Was ist eine Sache, die Sie sich für den nächsten Sprint vom Team anders wünschen würden?
Was ist eine kleine Unannehmlichkeit, die Sie stillschweigend hinnehmen?
Wo liegen Ihrer Meinung nach derzeit die größten Diskrepanzen zwischen uns?
Welche Entscheidung würden Sie gerne noch einmal überdenken, und warum?
In welcher Hinsicht benötigen Sie mehr Klarheit?
Welche Annahme sollten wir Ihrer Meinung nach überprüfen?
Wann war Ihnen einmal unklar, wem was gehört?
Was wäre eine Maßnahme, die die Reibungspunkte in unserer Zusammenarbeit verringern würde?
Welches Treffen würden Sie gerne absagen, und womit würden Sie es ersetzen?
Wo kommt es zwischen uns am häufigsten zu Schwierigkeiten im Zusammenhang mit der Arbeit?
Was ist eine Sache, die Sie dem Team gerne fragen würden, ohne dass es unangenehm wird?
Was würde es hier erleichtern, ein Problem frühzeitig anzusprechen?
Welcher Prozess, den wir befolgen, lässt sich von niemandem begründen?
In welcher Frage sind wir unterschiedlicher Meinung, ohne dass wir darüber jemals wirklich gesprochen haben?

Mit einem eingespielten Team noch weiter vorstoßen

Ein Team, das bereits lange genug zusammengearbeitet hat, empfindet eine oberflächliche Frage als Rückschritt. In der Normierungsphase ist das Vertrauen bereits vorhanden, sodass eine Frage nach etwas Wesentlichem stellen kann, ohne dass jemand zurückschreckt. Werden solche Fragen zu früh gestellt, wirken sie wie ein Hinterhalt.

Auf welches Werk sind Sie insgeheim stolz, das jedoch niemand wirklich bemerkt hat?
In welcher Hinsicht haben Sie in diesem Jahr Ihre Meinung geändert?
Wann haben Sie sich von diesem Team am stärksten unterstützt gefühlt?
Was ist eine Sache, die Sie in sechs Monaten gerne öfter tun würden?
Welcher Fehler hat Ihnen etwas beigebracht, das Sie noch heute anwenden?
Wer aus diesem Team hat Ihnen still und leise geholfen, und wie?
Wie sieht für Sie derzeit eine wirklich gute Arbeitswoche aus?
Welcher Teil Ihrer Arbeit erfordert mehr Fachkenntnisse, als den meisten Menschen bewusst ist?
Was haben Sie von jemandem hier gelernt?
Welches Risiko haben Sie eingegangen, über das Sie heute froh sind?
Was möchten Sie dem Team darüber mitteilen, wie dieses Jahr für Sie verlaufen ist?
Welche Fähigkeit haben Sie still und leise ausgebaut?
Wann haben Sie sich das letzte Mal wirklich herausgefordert gefühlt – im positiven Sinne?
Was ist ein Aspekt Ihrer Arbeit, zu dem Sie gerne öfter befragt würden?

Vereinbaren Sie, wie Sie zusammenarbeiten möchten

Ideal, wenn Sie eine Team-Charta verfassen, einen Kickoff leiten oder ein erfahrenes Team die Standards benennen möchte, die es bereits einhält. Teams in der Leistungsphase können über Werte sprechen, ohne dass es sich erzwungen anfühlt; am ersten Tag wirken dieselben Fragen hingegen wie ein Test.

Welche Arbeitsgewohnheit würden Sie gerne an einen neuen Teamkollegen weitergeben?
Was bedeutet für Sie eine gut ausgeführte Arbeit?
Was ist eine Sache, die Ihnen hilft, einem Teamkollegen schnell zu vertrauen?
Was ist ein Ritual in Ihrem kleinen Team, auf das Sie niemals verzichten möchten?
Wie möchten Sie gerne gewürdigt werden, wenn etwas gut läuft?
Was ist der entscheidende Faktor, der dafür sorgt, dass sich eine Besprechung für Sie lohnenswert anfühlt?
Für welchen Wert soll unser Team bekannt sein?
Auf welche Weise geben Sie anderen gerne Feedback?
Was ist eine Kleinigkeit, die ein Teamkollege tut und die Sie wirklich zu schätzen wissen?
Was ist eine Sache, die Ihnen dabei hilft, Ihre beste Arbeit zu leisten?
Welche Entscheidung des Teams sind Sie froh, dass wir sie getroffen haben?
Welchen Standard sollten wir unter keinem Druck aufgeben?
Was ist eine Sache, die wir auch dann weiterhin tun sollten, wenn wir viel zu tun haben?
Was sollten Sie sich wünschen, dass ein neuer Mitarbeiter durch das Beobachten unserer Arbeit lernt?

Starten Sie eine Besprechung in weniger als zwei Minuten

Greifen Sie darauf zurück, wenn Sie die Anwesenden bereits vor Beginn der Tagesordnung in Gesprächsstimmung bringen möchten und Ihnen nur zwei Minuten statt zehn zur Verfügung stehen. Diese Vorgehensweise bewährt sich in jeder Phase und ist daher die sichere Standardlösung, wenn Sie sich nicht sicher sind, wie Sie vorgehen sollen: jeweils eine kurze Antwort, dann direkt zur Sache.

Auf was freuen Sie sich diese Woche besonders?
Was war ein kleiner Erfolg, den Sie seit unserem letzten Treffen erzielt haben?
Wenn Sie für einen Tag die Rolle mit einem Teamkollegen tauschen könnten, wen würden Sie wählen?
Auf welche Aufgabe, die Sie kürzlich erfolgreich abgeschlossen haben, sind Sie besonders stolz?
Was ist der beste Rat, den Sie jemals am Arbeitsplatz erhalten haben?
Wenn unser Team einen Titelsong hätte, welcher wäre das?
Welches Tool oder welche App ist für Ihre Arbeit unverzichtbar?
Was haben Sie diesen Monat gelernt, das Sie überrascht hat?
Was ist eine Aufgabe, die Sie diese Woche zu erledigen haben und bei der Sie Unterstützung gebrauchen könnten?
Welche Entscheidung der letzten Zeit ist Ihrer Meinung nach gut ausgegangen?
Was hat diese Woche mehr Zeit in Anspruch genommen, als Sie erwartet hatten?
Was war gestern eine kleine Sache, die gut gelaufen ist?
Was steht heute ganz oben auf Ihrer Liste?
Mit welchem Wort würden Sie beschreiben, wie Sie zu diesem Treffen kommen?
Was ist eine Sache, die Sie gestern erledigt haben und über deren Abschluss Sie froh sind?
Was ist eine Sache, die Sie heute gerne erledigen möchten?
Was ist die erste Aufgabe, die Sie als Nächstes in Angriff nehmen möchten?
Was ist das Wichtigste, das Sie vom Team benötigen, um einen guten Tag zu haben?
Was ist eine kleine Sache, die dazu beitragen würde, dass der heutige Tag reibungslos verläuft?
Was beschäftigt Sie noch heute von gestern?
Wenn es für den heutigen Tag eine Schlagzeile gäbe, wie würde diese bisher lauten?
Was ist das Wichtigste, das Sie sich von diesem Treffen erhoffen?
Was ist eine Sache, auf die Sie vor dem Mittagessen hinarbeiten?
Was ist eine Sache, bei der Sie sich diese Woche eine zweite Meinung wünschen würden?

Die Stimmung auf einen Blick erfassen

Verwenden Sie diese Gruppe, wenn Sie ein Signal wünschen, auf das Sie bereits während der Besprechung selbst reagieren können, anstatt erst ein Gespräch zu führen. Ein Wort, eine Zahl oder eine Farbe von jeder Person dauert nur wenige Sekunden und gibt Ihnen Aufschluss darüber, womit Sie die verbleibende Zeit verbringen sollten.

Auf einer Skala von eins bis fünf: Wie steht es heute um Ihre Energie?
Mit welchem Wort würden Sie Ihre Woche bisher beschreiben?
Was ist das Eine, das Sie derzeit daran hindert?
Wobei benötigen Sie heute Hilfe?
Wie voll ist Ihr Teller diese Woche: leicht, ausgewogen oder überfüllt?
Auf welche eine Sache konzentrieren Sie sich heute besonders?
Rot, gelb oder grün – wie läuft diese Woche bisher?
Was ist eine Sache, die Sie gerne weitergeben würden, wenn Sie die Möglichkeit dazu hätten?
Inwieweit entsprach diese Woche Ihren Planungen?
Was ist eine Sache, auf die Sie von jemand anderem warten?
Auf einer Skala von eins bis fünf: Wie klar sind unsere derzeitigen Prioritäten?
Was wäre eine Sache, die Ihnen heute etwas Druck nehmen würde?

Einen Fernanruf vorbereiten

Heben Sie sich diese für einen Videoanruf auf, bei dem einige Kameras ausgeschaltet sind und kein Raum oder Whiteboard zur Verfügung steht, auf das man sich stützen könnte. Die Einschränkung liegt hier eher im Medium selbst als in der Reife des Teams, unabhängig von der jeweiligen Phase: Bei Remote-Anrufen sind lange oder zweiteilige Fragen unvorteilhaft; daher lassen sich diese mit einem einzigen Satz, im Chat oder durch eine Reaktion beantworten.

Was gefällt Ihnen am besten daran, von Ihrem derzeitigen Standort aus zu arbeiten?
Welches Gegenstand in Ihrem Arbeitsbereich würden Sie als Erstes mitnehmen, wenn Sie in aller Eile den Schreibtisch wechseln müssten?
Wie signalisieren Sie in der Regel, dass Sie Zeit zum konzentrierten Arbeiten benötigen?
Was ist der beste Snack, den Sie gerade in Reichweite haben?
Welches kleine Ritual hilft Ihnen dabei, in den Arbeitstag zu starten?
Was hilft Ihnen, am Ende des Arbeitstages abzuschalten?
Welcher Ausblick oder welche Geräusche aus Ihrem Arbeitsbereich gefallen Ihnen besonders gut?
Was ist eine Sache, durch die sich ein Videoanruf weniger wie ein Videoanruf anfühlt?
Was ist Ihr Lieblingshintergrund (real oder virtuell) und warum?
Zu welcher Tageszeit können Sie sich am besten auf Ihre Arbeit konzentrieren?
Welches Tool erleichtert Ihnen die Arbeit über verschiedene Zeitzonen hinweg?
Was ist eine kleine Geste eines Kollegen im Homeoffice, die Ihnen den Tag erleichtert hat?
Was befindet sich gerade in Ihrem Blickfeld, das etwas über Sie aussagt?

Unterstützen Sie eine Person im Einzelgespräch

Greifen Sie darauf zurück, wenn Sie zu zweit sind und es darum geht, es dem anderen zu erleichtern, ein Thema anzusprechen. Dies ist in jeder Phase möglich, doch die Tiefe der Frage sollte dem tatsächlich aufgebauten Vertrauen entsprechen: Lassen Sie Raum für eine ehrliche Antwort statt einer schnellen.

Wie beurteilen Sie Ihre Arbeitsbelastung in dieser Woche?
Was ist eine Sache, die in letzter Zeit gut für Sie gelaufen ist?
Gibt es etwas, bei dem Sie sich mehr Unterstützung wünschen?
Welchen Teil Ihrer Arbeit würden Sie gerne häufiger ausüben?
Welches Ziel verfolgen Sie derzeit?
Was würde die nächste Woche zu einer guten Woche für Sie machen?
Gibt es Feedback, das Sie schon lange mitteilen wollten?
Was hat in letzter Zeit mehr Energie gekostet, als es eigentlich sollte?
Was könnte ich anders machen, um Ihnen zu helfen?
Welches Projekt würden Sie gerne stärker mitgestalten?
Gibt es etwas, bei dem Sie sich unsicher sind und worüber wir noch nicht gesprochen haben?
In welcher Hinsicht möchten Sie in sechs Monaten besser sein?

Eine große Gruppe zum Reden bringen

Ideal, wenn die Gruppe für eine Runde mit Antworten zu groß ist und Sie eine aktive Beteiligung ohne Chaos erreichen möchten. Das Ziel ist, dass jeder etwas beiträgt, nicht dass jeder zu Wort kommt: Fragen Sie im Chat, was die Teilnehmer beisteuern können, oder lassen Sie durch Handzeichen abstimmen.

Mit einem Wort: Wie wird Ihnen das Unternehmen derzeit wahrgenommen?
An welcher Aufgabe hat Ihr Team in letzter Zeit gearbeitet?
Fügen Sie im Chat ein Emoji ein, das Ihre heutige Stimmung am besten beschreibt.
Welchen jüngsten Erfolg Ihres Unternehmens, an dem Sie beteiligt waren, sind Sie besonders stolz?
Über welche andere Mannschaft möchten Sie mehr erfahren?
Was ist eine Sache, von der Sie sich in unserem Unternehmen mehr wünschen würden?
Bitte teilen Sie ein Foto oder ein Emoji Ihrer aktuellen Schreibtischausstattung.
Was hat ein anderes Team in letzter Zeit getan, das Ihnen geholfen hat?
Mit einem Wort: Worauf konzentrieren Sie sich in diesem Quartal?
Welche Frage möchten Sie heute gerne beantwortet haben?
Was haben Sie in letzter Zeit gelernt, das für andere nützlich sein könnte?
Auf welchen Teil unseres Projekts sind Sie am meisten neugierig?

Schnell eine vertrauensvolle Beziehung aufbauen

Greifen Sie darauf zurück, wenn nicht viel auf dem Spiel steht und Sie vor der eigentlichen Arbeit eine lockere Atmosphäre schaffen möchten oder um eine angespannte, aber noch nicht zerrüttete Stimmung wieder ins Gleichgewicht zu bringen. Vom „Forming“ zum „Storming“: Leichte Fragen bewirken in einem jungen oder zurückhaltenden Team mehr, als es auf den ersten Blick den Anschein hat, denn sie sorgen dafür, dass es als normal gilt, sich zu Wort zu melden – was geschehen muss, bevor jemand öffentlich widersprechen kann.

Was ist ein Thema, für das Sie gerne Ihr Leben opfern würden, das aber überhaupt keine Rolle spielt?
Welche ungeschriebene Regel gilt in der Büroküche Ihres früheren Arbeitgebers?
An welchem fiktiven Team würden Sie gerne mitarbeiten?
Was ist eine kleine, unsinnige Sache, die Sie auf unerklärliche Weise glücklich macht?
Was war Ihr allererster Job?
Welchen Fachausdruck aus einem früheren Job verwenden Sie immer noch, ohne es zu merken?
Welche Fähigkeit besitzen Sie, die nichts mit Ihrer beruflichen Tätigkeit zu tun hat?
Kaffee, Tee oder etwas anderes, das Ihnen heute Energie gibt?
Was ist etwas, worauf Sie bei der Arbeit seltsamerweise besonderen Wert legen?
Wie würde der Titel Ihrer Autobiografie lauten?
Welche Lebensmittelkombination würden Sie gegenüber jedem verteidigen?
In welcher Hinsicht lagen Sie als Kind völlig falsch?
Wenn es bei Ihrem Beruf eine Schwierigkeitsstufe gäbe, auf welcher Stufe würden Sie heute arbeiten?
Was war der schlechteste Rat, den Sie je erhalten haben?
Was würden Sie ehrlich gesagt mit einer zusätzlichen Stunde am Tag anfangen?
Welche Aufgabe, die andere Menschen als mühsam empfinden, macht Ihnen insgeheim Spaß?

Entscheiden Sie sich innerhalb von zehn Sekunden für eine Seite

Zwei Optionen, kein Mittelweg, und jeder antwortet innerhalb einer Sekunde. Diese Methoden haben ihre Berechtigung, wenn Sie Beteiligung ohne Diskussion anstreben: Lesen Sie eine Option vor, lassen Sie per Handzeichen abstimmen und fahren Sie dann fort. Außerdem bieten sie einem zurückhaltenden Publikum eine einfache Möglichkeit, den Anfang zu machen.

Würden Sie Ihren Tag lieber mit all Ihren Besprechungen beginnen oder ihn damit ausklingen lassen?
Würden Sie lieber einen kürzeren Arbeitstag ohne Pausen oder einen längeren mit vielen Pausen haben?
Würden Sie lieber einen Monat lang an einem großen Projekt arbeiten oder fünf kleine Projekte innerhalb einer Woche?
Würden Sie lieber immer in Stille arbeiten oder immer Hintergrundmusik hören?
Würden Sie es vorziehen, wenn jedes Meeting in Form eines „Walk-and-Talk“ oder jedes Meeting als „Stand-up“ stattfinden würde?
Würden Sie lieber nur einmal am Tag E-Mails beantworten oder nur einmal am Tag Chat-Nachrichten beantworten?
Planen Sie lieber jedes Detail im Voraus oder finden Sie es lieber nach und nach heraus?
Würden Sie lieber vor einem großen Publikum präsentieren oder einen Bericht verfassen, den niemand zu Gesicht bekommt?
Würden Sie lieber eine Vier-Tage-Woche mit längeren Arbeitstagen oder eine Fünf-Tage-Woche mit kürzeren Arbeitstagen bevorzugen?
Würden Sie lieber immer zehn Minuten zu früh da sein oder immer zehn Minuten früher fertig werden?
Würden Sie lieber bei jeder Besprechung Notizen machen oder jede Besprechung leiten?
Was würden Sie lieber haben: unbegrenzt Kaffee oder unbegrenzt Ruhe am Arbeitsplatz?

Lernen Sie sich im Laufe der Zeit gegenseitig kennen

Halten Sie sich eines davon für ein Team in Reserve, das langfristig zusammenbleibt, und für ein Treffen, das vorzeitig endet. Keine einzelne Antwort ist in irgendeiner Phase von großer Bedeutung; das Gesamtbild entsteht über Monate hinweg, und genau darum geht es.

Wie machen Sie am liebsten eine Pause im Laufe des Tages?
Welches Buch, welche Sendung oder welchen Podcast würden Sie empfehlen?
Welche Fähigkeit würden Sie gerne eines Tages erlernen?
Was essen Sie am liebsten, wenn Sie viel zu tun haben?
Welchen Ort würden Sie gerne einmal besuchen?
Was ist eine Kleinigkeit, die Ihren Tag stets verschönert?
Wenn Sie über Nacht ein neues Werkzeug beherrschen könnten, welches wäre das?
In welchem Beruf wären Sie völlig ungeeignet?
Auf welche Ihrer eigenen Kreationen sind Sie besonders stolz?
Was wollten Sie werden, als Sie zehn Jahre alt waren?
Welche Gewohnheit haben Sie sich angeeignet, die tatsächlich von Dauer ist?
Was würden Sie uns anderen gerne beibringen?
Welche Gewohnheit außerhalb der Arbeit ist Ihnen besonders wichtig?
Welchen Ort, an dem Sie bereits gearbeitet haben, würden Sie weiterempfehlen?

Lassen Sie die Woche ausklingen und lassen Sie das Geschehene Revue passieren

Greifen Sie darauf zurück, wenn Sie einen Freitag ausklingen lassen oder eine Retrospektive eröffnen und das Ziel darin besteht, zurückzublicken statt sich aufzuwärmen. Dies funktioniert in jeder Phase, und es ist die einzige Gruppe, in der eine etwas längere Antwort willkommen ist.

Auf welche Sache aus dieser Woche sind Sie besonders stolz?
Was ist eine Sache, die Sie diese Woche gelernt haben und die Sie sich merken möchten?
Was ist diese Woche besser gelaufen, als Sie erwartet hatten?
Was würden Sie anders machen, wenn Sie diese Woche noch einmal erleben könnten?
Wer aus dem Team verdient diese Woche ein Dankeschön?
Was ist eine Sache, die Sie zum Ende dieser Woche gerne hinter sich lassen?
Auf was freuen Sie sich besonders in der nächsten Woche?
Was ist ein kleiner Erfolg, den wir feiern sollten, bevor wir uns ausloggen?
Wie würden Sie Ihre Woche in einem Satz zusammenfassen?
Welche Aufgabe haben Sie gerne hinter sich gebracht?
Was hat Sie diese Woche besonders überrascht?
Was möchten Sie am Montag wieder aufnehmen?

Eine aussagekräftige Eröffnungsfrage verändert die Atmosphäre einer Besprechung. Sie senkt die Hemmschwelle, sich zu Wort zu melden, sodass sich auch die zurückhaltenderen Teilnehmer frühzeitig einbringen und der weitere Verlauf der Besprechung reibungsloser verläuft. Die meisten Listen behandeln alle Fragen gleich, sodass man sich durch 150 Fragen scrollt und am Ende doch nur raten kann. Die oben genannten Gruppen sind stattdessen nach Zielen sortiert: Entscheiden Sie, was in den nächsten zwei Minuten geschehen soll, und wählen Sie dann eine darauf zugeschnittene Frage aus.

Wie man sie erfolgreich durchführt

Ein guter Icebreaker besteht aus einer 30-sekündigen Einleitung, nicht aus einer Spielshow. Fünf Faktoren machen den Unterschied aus:

Halten Sie es kurz. Eine Frage, ein oder zwei Minuten, dann machen Sie weiter. Der Icebreaker dient als Aufwärmphase, nicht als Training.
Machen Sie die Antwort freiwillig. „Ich passe“ ist immer eine gültige Antwort. Sobald es sich wie eine Verpflichtung anfühlt, verliert eine zurückhaltende Person das Vertrauen in die Gruppe.
Legen Sie das Ziel fest, bevor Sie die Frage stellen. Ein brandneues Team benötigt eher eine Frage zur Arbeitsweise als eine witzige Frage. Ein erschöpftes Team bei einer Freitagsbesprechung braucht eher Leichtigkeit als Tiefgang.
Machen Sie den Anfang. Beantworten Sie zunächst Ihre eigene Frage, und zwar ehrlich. Damit legen Sie das Maß an Tiefe fest, an dem sich alle anderen orientieren werden.
Passen Sie die Tiefe der Fragen dem Vertrauensverhältnis an. Tiefgreifende Fragen am ersten Tag wirken wie ein Hinterhalt. Heben Sie sich diese für ein Team auf, das sich das Vertrauen erworben hat, sie zu schätzen.

Unser Leitfaden zum Thema Durchführung von Icebreakers erläutert Schritt für Schritt die Moderation, und die 5 wichtigsten Tipps für effektive Icebreakers bieten eine kurze Zusammenfassung. Falls Ihr Team über verschiedene Standorte verteilt ist, finden Sie unter Virtuelle Icebreakers für Remote-Teams Informationen, die speziell auf die Einschränkungen von Videokonferenzen zugeschnitten sind.

Wann Sie darauf verzichten sollten

Manchmal ist der richtige Icebreaker gar keiner. Wenn die Atmosphäre angespannt ist, die Zeit knapp ist oder die Teilnehmer gestresst hereinkommen, weil es um genau das Thema geht, das Sie gemeinsam lösen sollen, wird ein Icebreaker eher als Verzögerung denn als Aufwärmübung empfunden. Einem Raum, der ein Problem lösen muss, eine Frage nach den Lieblingssnacks aufzuzwingen, schafft keine Vertrautheit – es zehrt vielmehr daran. Lassen Sie es weg, kommen Sie direkt auf den Punkt und heben Sie sich die Einstimmung für einen ruhigeren Tag auf. Wenn Sie sich unsicher sind, was Sie tatsächlich benötigen, Einstimmung oder Icebreaker verdeutlicht den Unterschied zwischen beiden.

Setzen Sie einen ein

Wählen Sie eine der oben genannten Fragen aus, um Ihr nächstes Teammeeting, Ihr Einzelgespräch oder Ihr Stand-up-Meeting zu eröffnen, oder nutzen Sie eine davon als Einführungsfrage zu Beginn einer Retrospektive. Um diese Fragen in einer Sitzung einzusetzen, starten Sie eine Retrospektive und beginnen Sie mit einer Frage, oder stöbern Sie nach Anwendungsfällen in unseren übrigen Icebreaker-Fragen. Speziell für eine Retrospektive finden Sie unter schnelle, aber effektive Icebrecher vorgefertigte Einstiegsfragen.

Häufig gestellte Fragen

Welche Fragen eignen sich gut als Icebreaker im beruflichen Umfeld?

Gute Icebreaker-Fragen zum Kennenlernen im beruflichen Umfeld sind harmlos, inklusiv und schnell zu beantworten: Jeder im Raum kann ohne Vorbereitung mit einem Satz antworten. Die besseren Fragen sind zudem auf ein bestimmtes Ziel abgestimmt und nicht willkürlich ausgewählt. Fragen Sie bei einem neuen Team beispielsweise, wie die einzelnen Mitglieder gerne arbeiten, etwa: „Wie erhalten Sie am liebsten Feedback?“. Um in einem jungen Team eine gute Atmosphäre aufzubauen, sollten Sie die Fragen locker halten. Bei einem eingespielten Team können Sie mit Fragen wie „Auf welche Arbeit sind Sie insgeheim stolz?“ etwas tiefer gehen. Vermeiden Sie alles Persönliche, Religiöse oder Politische sowie Fragen, die jemanden in Verlegenheit bringen könnten.

Wie wählen Sie eine Icebreaker-Aktivität für die Phase Ihres Teams aus?

Entscheiden Sie, was in den nächsten zwei Minuten geschehen soll, und wählen Sie dann eine darauf zugeschnittene Frage aus. Ein brandneues Team in der Gründungsphase benötigt Fragen zum Arbeitsstil, die eine gemeinsame Arbeitsweise etablieren – und keine Fragen, die nur der Unterhaltung dienen. Ein Team, das gerade Reibungspunkte überwindet (Konfliktphase), profitiert von Fragen, bei denen es sicher ist, Präferenzen offen auszusprechen. Ein eingespieltes Team (Norming-Phase) kann mit Fragen umgehen, die eine Ebene tiefer gehen. Ein ausgereiftes, von großem Vertrauen geprägtes Team (Performing-Phase) kann reflektierende oder wertorientierte Fragen bewältigen, die am ersten Tag noch unangenehm wirken würden. Auch die Unternehmenskultur spielt eine Rolle: Eine zurückhaltende oder hierarchisch geprägte Gruppe benötigt Fragen mit geringerem Einsatz als ein spielerisches Start-up.

Was sind Icebreaker-Fragen für Teambesprechungen?

Wählen Sie für eine Teambesprechung eine kurze Frage, die jeder mit ein oder zwei Sätzen beantworten kann, beispielsweise: „Was war ein kleiner Erfolg, den Sie diese Woche hatten?“, „Auf was freuen Sie sich besonders?“ oder „Wenn unser Team einen Titelsong hätte, welcher wäre das?“. Diese Fragen lockern die Stimmung in der Gruppe auf, ohne Zeit von der Tagesordnung zu nehmen. Streben Sie eine Gesamtdauer von zwei bis fünf Minuten an, damit der Icebreaker im Verhältnis zur Besprechung, die er einleitet, angemessen bleibt.

Welche Fragen eignen sich als schnelle Icebreaker für Besprechungen?

Schnelle Icebreakers sind einzeilige Fragen, die jeder in wenigen Sekunden beantworten kann – ideal für ein Steh-Meeting oder eine vollgepackte Tagesordnung. Versuchen Sie es mit „Mit welchem Wort würden Sie beschreiben, in welcher Verfassung Sie zu diesem Meeting kommen?“, „Was steht heute ganz oben auf Ihrer Liste?“ oder „Auf einer Skala von eins bis fünf: Wie steht es um Ihre Energie?“. Bitten Sie die Teilnehmer, ein einzelnes Wort zu nennen oder per Handzeichen zu antworten, sodass die gesamte Runde nur ein oder zwei Minuten dauert.

Welche unterhaltsamen Fragen eignen sich als Icebreaker für Kollegen?

Unterhaltsame Icebreaker-Fragen zum Kennenlernen unter Kollegen sorgen dafür, dass der Druck gering bleibt und bieten jedem einen einfachen Einstieg. Versuchen Sie es doch einmal mit „Was war Ihr allererster Job?“, „Für welche völlig unwichtige Sache würden Sie gerne bis zum bitteren Ende kämpfen?“ oder „Worauf legen Sie bei der Arbeit seltsamerweise besonderen Wert?“ oder „Welche Aufgabe, die andere als lästig empfinden, macht Ihnen insgeheim Spaß?“. Leichte Fragen eignen sich am besten zu Beginn oder als Auflockerung, da sie es ganz normal machen, sich zu Wort zu melden. Achten Sie darauf, dass die Fragen arbeitsgerecht sind, und lassen Sie die Teilnehmer stets passen, anstatt eine Antwort zu erzwingen.

Was macht eine gute Frage zur Teambildung aus?

Eine gute Frage zur Teambildung lädt zu einer ehrlichen, aber risikoarmen Antwort ein und behandelt in diesem Moment alle gleich, unabhängig von ihrer Rolle oder ihrem Dienstalter. Sie ist konkret genug, um schnell beantwortet zu werden („Was war ein kleiner Erfolg in dieser Woche?“ ist besser als „Erzählen Sie uns etwas über sich selbst“), und sie ist auf das Vertrauen abgestimmt, das im Team tatsächlich herrscht. Heben Sie sich tiefgründigere, persönlichere Fragen für ein Team auf, das bereits lange genug zusammengearbeitet hat, um diese zu genießen, und halten Sie die Fragen am ersten Tag eher locker. Der Zusammenhalt entsteht dadurch, dass sich die Menschen dafür entscheiden, ein wenig von sich preiszugeben; daher muss die Beantwortung stets freiwillig bleiben.

Wie leitet man eine Besprechung mit einer Icebreaker-Übung ein?

Eröffnen Sie die Besprechung, indem Sie zunächst die Icebreaker-Frage stellen, noch bevor Sie zur Tagesordnung übergehen. Formulieren Sie die Frage klar und deutlich, geben Sie ein kurzes Beispiel als Antwort, um den richtigen Ton anzugeben, und bitten Sie die Teilnehmer, der Reihe nach zu antworten oder ihre Antwort im Chat einzutragen. Halten Sie die Runde locker und zeitlich begrenzt; sobald jeder einmal geantwortet hat, bedanken Sie sich bei der Gruppe und gehen Sie direkt zur Tagesordnung über, damit die Energie erhalten bleibt.

Wie lange sollte eine Icebreaker-Übung am Arbeitsplatz dauern?

Für die meisten Arbeitsbesprechungen sind zwei bis fünf Minuten angemessen: lang genug, damit jeder einmal antworten kann, und kurz genug, damit die Tagesordnung nicht zu kurz kommt. Bei größeren Workshops oder Offsite-Veranstaltungen kann eine längere Teambildungsmaßnahme gerechtfertigt sein, doch bei einem Stand-up-Meeting, einer Teambesprechung oder einem Einzelgespräch sollten Sie den Icebreaker kurz halten und die Teilnehmer in einem einzigen Satz antworten lassen.

Welche Fragen eignen sich gut als Icebreaker für neue Teammitglieder?

Wählen Sie für ein neues Teammitglied freundliche, unaufdringliche Fragen, die es ihm ermöglichen, sich in seinem eigenen Tempo mitzuteilen, zum Beispiel: „Bei welcher Art von Arbeit verlieren Sie die Zeit aus den Augen?“, „Was hat bei Ihrer besten Einarbeitung bisher besonders gut funktioniert?“ oder „Welches Hobby außerhalb der Arbeit würden Sie gerne einmal ansprechen?“. Vermeiden Sie es, die Person in Verlegenheit zu bringen; das Ziel ist es, ihr zu helfen, sich vorzustellen und sich willkommen zu fühlen, nicht, sie auf die Probe zu stellen.

Über 200 Icebreaker-Fragen zum Kennenlernen am Arbeitsplatz (nach Ziel sortiert)