Über 100 Icebreaker-Fragen zum Kennenlernen am Arbeitsplatz

Eine gute Frage als Icebreaker im beruflichen Umfeld ist harmlos, inklusiv und schnell zu beantworten – sie berührt niemals persönliche Themen, und jeder im Raum kann ohne Vorbereitung mit einem Satz darauf antworten. Wählen Sie eine Frage aus den unten aufgeführten Gruppen aus, um ein Meeting zu eröffnen, einen neuen Mitarbeiter willkommen zu heißen oder ein Team in weniger als zwei Minuten aufzulockern.

Icebreaker für Teambesprechungen

Kurze Anregungen, um eine reguläre Teambesprechung zu eröffnen und alle zum Reden zu bringen, bevor die Tagesordnung behandelt wird.

Auf was freuen Sie sich diese Woche besonders?
Was war ein kleiner Erfolg, den Sie seit unserem letzten Treffen erzielt haben?
Wenn Sie für einen Tag die Rolle mit einem Teamkollegen tauschen könnten, wen würden Sie wählen?
Auf welche Aufgabe, die Sie kürzlich abgeschlossen haben, sind Sie besonders stolz?
Was ist der beste Rat, den Sie jemals bei der Arbeit erhalten haben?
Wenn unser Team einen Titelsong hätte, welcher wäre das?
Welches Tool oder welche App ist für Ihre Arbeit unverzichtbar?
Was haben Sie diesen Monat gelernt, das Sie überrascht hat?

Fragen an neue Mitarbeiter und zur Einarbeitung

Freundliche, unaufdringliche Anregungen, die einem neuen Teammitglied helfen sollen, sich vorzustellen und sich willkommen zu fühlen.

Was ist eine Sache, die Sie in Ihren ersten Monaten hier gerne lernen möchten?
Bei welcher Art von Arbeit verlieren Sie das Zeitgefühl?
Wie möchten Sie gerne Feedback erhalten?
Über welches Hobby oder welche Fähigkeit außerhalb der Arbeit sprechen Sie gerne?
Wie sieht für Sie ein perfekter Arbeitstag aus?
Was würde Ihnen helfen, sich schneller einzuleben?
Wie möchten Sie am liebsten kommunizieren – per Chat, Telefon oder E-Mail?
Was ist etwas, das die Menschen oft überrascht, wenn sie es über Sie erfahren?

Icebreakers im Einzelgespräch

Höfliche Einleitungssätze für einen Vorgesetzten und einen Mitarbeiter, um vor dem eigentlichen Gespräch eine Verbindung herzustellen.

Wie beurteilen Sie Ihre Arbeitsbelastung in dieser Woche?
Was ist eine Sache, die in letzter Zeit gut für Sie gelaufen ist?
Gibt es etwas, bei dem Sie weitere Unterstützung benötigen?
Welchen Teil Ihrer Arbeit würden Sie gerne häufiger ausüben?
Welches Ziel verfolgen Sie derzeit?
Was würde die nächste Woche für Sie zu einer guten Woche machen?
Gibt es Feedback, das Sie schon lange mitteilen wollten?

Gesamtbesprechungen und große Sitzungen

Kurze Fragen, die sich auch für eine große Gruppe eignen und in der Regel im Chat oder durch Handzeichen beantwortet werden.

Mit einem Wort: Wie läuft Ihre Woche?
An welcher Aufgabe hat Ihr Team in letzter Zeit gearbeitet?
Fügen Sie im Chat ein Emoji ein, das Ihre heutige Stimmung am besten beschreibt.
Welchen Erfolg hat Ihr Unternehmen in jüngster Zeit erzielt, auf den Sie stolz sind, daran beteiligt zu sein?
Über welche andere Mannschaft möchten Sie mehr erfahren?
Was ist eine Sache, von der Sie sich in unserem Unternehmen mehr wünschen würden?
Bitte teilen Sie ein Foto oder ein Emoji Ihrer aktuellen Schreibtischausstattung.

Kurze Fragen zur Anmeldung

Schnelle Stimmungsbarometer für ein Stand-up-Meeting oder eine Retrospektive – die Beantwortung dauert nur wenige Sekunden.

Auf einer Skala von eins bis fünf: Wie steht es heute um Ihre Energie?
Mit welchem Wort würden Sie Ihre Woche bisher beschreiben?
Was ist das Eine, das Sie derzeit daran hindert?
Wobei benötigen Sie heute Hilfe?
Wie voll ist Ihr Teller diese Woche – leicht, ausgewogen oder überfüllt?
Auf welche eine Sache konzentrieren Sie sich heute besonders?

Fragen zum Kennenlernen Ihres Teams

Freundliche Fragen, die einem Team helfen sollen, sich im Laufe der Zeit besser kennenzulernen.

Wie machen Sie tagsüber am liebsten eine Pause?
Welches Buch, welche Sendung oder welchen Podcast würden Sie empfehlen?
Welche Fähigkeit würden Sie gerne eines Tages erlernen?
Was essen Sie am liebsten, wenn Sie viel zu tun haben?
Welchen Ort würden Sie gerne einmal besuchen?
Was ist eine Kleinigkeit, die Ihren Tag immer verschönert?
Wenn Sie über Nacht ein neues Werkzeug beherrschen könnten, welches wäre das?

Kurze Einleitungen für Standup-Meetings

Einzeilige Einleitungsfragen für ein tägliches Standup-Meeting oder eine zügig ablaufende Besprechung, die jeweils innerhalb weniger Sekunden beantwortet werden können.

Was steht heute ganz oben auf Ihrer Liste?
Mit welchem Wort würden Sie beschreiben, wie Sie zu diesem Treffen kommen?
Was ist eine Sache, die Sie gestern erledigt haben und über deren Abschluss Sie froh sind?
Was ist eine Sache, die Sie heute gerne abhaken möchten?
Was ist die erste Aufgabe, die Sie als Nächstes in Angriff nehmen möchten?
Was ist das Wichtigste, das Sie vom Team benötigen, um einen guten Tag zu haben?
Was ist eine kleine Sache, die dazu beitragen würde, dass der heutige Tag reibungslos verläuft?
Was beschäftigt Sie noch heute von gestern?
Wenn es für den heutigen Tag eine Schlagzeile gäbe, wie würde diese bisher lauten?
Was ist das Wichtigste, das Sie sich von diesem Treffen erhoffen?
Was ist eine Sache, auf die Sie vor dem Mittagessen hinarbeiten?
Was ist eine Sache, bei der Sie sich diese Woche eine zweite Meinung wünschen würden?

Icebreaker für Remote- und virtuelle Teams

Anregungen für Videokonferenzen – sie tragen dazu bei, dass sich ein verteiltes Team präsent fühlt, ohne dass jemand vor der Kamera oder vor Ort sein muss.

Was gefällt Ihnen am besten daran, von Ihrem derzeitigen Standort aus zu arbeiten?
Welches Gegenstand in Ihrem Arbeitsbereich würden Sie als Erstes mitnehmen, wenn Sie in aller Eile den Schreibtisch wechseln müssten?
Wie signalisieren Sie in der Regel, dass Sie Zeit zum konzentrierten Arbeiten benötigen?
Was ist der beste Snack, der sich gerade in Ihrer Reichweite befindet?
Welches kleine Ritual hilft Ihnen dabei, in den Arbeitstag zu starten?
Was hilft Ihnen dabei, am Ende des Arbeitstages abzuschalten?
Welcher Anblick oder welches Geräusch aus Ihrem Arbeitsbereich gefällt Ihnen besonders gut?
Was ist eine Sache, durch die sich ein Videoanruf weniger wie ein Videoanruf anfühlt?
Was ist Ihr Lieblingshintergrund – ob real oder virtuell – und warum?
Zu welcher Tageszeit können Sie am konzentriertesten arbeiten?
Welches Tool erleichtert Ihnen die Arbeit über verschiedene Zeitzonen hinweg?
Was ist eine Kleinigkeit, die ein Kollege im Homeoffice getan hat, die Ihnen den Tag erleichtert hat?

Fragen zu Werten und Arbeitsweisen

Etwas tiefgreifendere Fragen, die Aufschluss darüber geben, wie Menschen gerne arbeiten – nützlich für eine Teamcharta, einen Kick-off oder eine Retrospektive.

Welche Arbeitsgewohnheit würden Sie gerne an einen neuen Teamkollegen weitergeben?
Was bedeutet für Sie eine gut ausgeführte Arbeit?
Was ist eine Sache, die Ihnen hilft, einem Teamkollegen schnell zu vertrauen?
Was ist ein Ritual in Ihrem kleinen Team, auf das Sie auf keinen Fall verzichten möchten?
Wie möchten Sie gerne gewürdigt werden, wenn etwas gut läuft?
Was ist der entscheidende Faktor, der dafür sorgt, dass sich eine Besprechung für Sie lohnenswert anfühlt?
Welcher Wert soll unser Team Ihrer Meinung nach auszeichnen?
Auf welche Weise geben Sie anderen gerne Feedback?
Was ist eine Kleinigkeit, die ein Teamkollege tut, die Sie wirklich zu schätzen wissen?
Was ist eine Sache, die Ihnen dabei hilft, Ihre beste Arbeit zu leisten?
Welche Entscheidung, die wir gemeinsam getroffen haben, finden Sie besonders gut?

„Was würdest du lieber?“-Fragen für den Arbeitsalltag

Einfache Ja-oder-Nein-Fragen zu Themen rund um die Arbeit – eine schnelle und unkomplizierte Möglichkeit, alle dazu zu bringen, Partei zu ergreifen.

Würden Sie Ihren Tag lieber mit all Ihren Besprechungen beginnen oder ihn damit ausklingen lassen?
Hätten Sie lieber einen kürzeren Arbeitstag ohne Pausen oder einen längeren mit vielen Pausen?
Würden Sie lieber einen Monat lang an einem großen Projekt arbeiten oder innerhalb einer Woche an fünf kleinen?
Würden Sie lieber immer in Stille arbeiten oder immer Hintergrundmusik hören?
Würden Sie es vorziehen, wenn jedes Meeting als „Walk-and-Talk“ oder als „Stand-up“ stattfinden würde?
Würden Sie lieber nur einmal am Tag E-Mails beantworten oder nur einmal am Tag Chat-Nachrichten beantworten?
Planen Sie lieber jedes Detail im Voraus oder finden Sie es lieber nach und nach heraus?
Würden Sie lieber vor einem großen Publikum einen Vortrag halten oder einen Bericht verfassen, den niemand zu Gesicht bekommt?
Würden Sie lieber eine Vier-Tage-Woche mit längeren Arbeitstagen oder eine Fünf-Tage-Woche mit kürzeren Arbeitstagen bevorzugen?
Würden Sie lieber immer zehn Minuten zu früh da sein oder immer zehn Minuten früher fertig werden?
Würden Sie lieber bei jedem Meeting Notizen machen oder jedes Meeting leiten?
Was würden Sie lieber haben: unbegrenzt Kaffee oder unbegrenzt Ruhe am Arbeitsplatz?

Fragen zur Reflexion am Ende der Woche

Abschließende Anregungen für einen Rückblick auf den Freitag oder eine Retrospektive – ein Moment, um vor dem Ende der Woche noch einmal zurückzublicken.

Auf welche Sache aus dieser Woche sind Sie besonders stolz?
Was ist eine Sache, die Sie diese Woche gelernt haben und die Sie sich merken möchten?
Was ist diese Woche besser gelaufen, als Sie erwartet hatten?
Was würden Sie anders machen, wenn Sie diese Woche noch einmal erleben könnten?
Wer aus dem Team hat diese Woche ein Dankeschön verdient?
Was ist eine Sache, die Sie zum Ende der Woche gerne hinter sich lassen?
Auf was freuen Sie sich nächste Woche besonders?
Was ist ein kleiner Erfolg, den wir feiern sollten, bevor wir uns ausloggen?
Wie würden Sie Ihre Woche in einem Satz zusammenfassen?
Welche Aufgabe haben Sie gerne hinter sich gebracht?
Was hat Sie diese Woche am meisten überrascht?
Was möchten Sie am Montag wieder aufnehmen?

Häufig gestellte Fragen

Welche Fragen eignen sich gut als Icebreaker am Arbeitsplatz?

Gute Icebreaker-Fragen zum Kennenlernen am Arbeitsplatz sind harmlos, inklusiv und schnell zu beantworten – jeder im Raum kann ohne Vorbereitung mit einem Satz darauf antworten. Halten Sie sich an lockere, arbeitsbezogene Themen wie einen kürzlich erzielten Erfolg, etwas, auf das Sie sich freuen, ein nützliches Tool, auf das Sie sich verlassen, oder ein Hobby, über das Sie gerne berichten. Vermeiden Sie persönliche, religiöse oder politische Themen sowie Fragen, die jemanden in Verlegenheit bringen könnten.

Was sind Icebreaker-Fragen für Teambesprechungen?

Wählen Sie für eine Teambesprechung eine kurze Frage, die jeder mit ein oder zwei Sätzen beantworten kann, beispielsweise: „Was war ein kleiner Erfolg, den Sie diese Woche hatten?“, „Auf was freuen Sie sich besonders?“ oder „Wenn unser Team einen Titelsong hätte, welcher wäre das?“. Diese Fragen lockern die Stimmung in der Gruppe auf, ohne Zeit von der Tagesordnung zu beanspruchen. Streben Sie eine Gesamtdauer von zwei bis fünf Minuten an, damit der Icebreaker im Verhältnis zur Besprechung steht, die er einleitet.

Welche Fragen eignen sich als schnelle Icebreaker für Besprechungen?

Schnelle Icebreakers sind einzeilige Fragen, die jeder in wenigen Sekunden beantworten kann – ideal für ein Stand-up-Meeting oder eine vollgepackte Tagesordnung. Versuchen Sie es mit „Mit welchem Wort würden Sie beschreiben, wie Sie zu diesem Meeting gekommen sind?“, „Was steht heute ganz oben auf Ihrer Liste?“ oder „Auf einer Skala von eins bis fünf: Wie steht es um Ihre Energie?“. Bitten Sie die Teilnehmer, ein einzelnes Wort zu nennen oder die Hand zu heben, damit die gesamte Runde nur ein oder zwei Minuten dauert.

Wie leitet man eine Besprechung mit einem Icebreaker ein?

Eröffnen Sie das Meeting, indem Sie zunächst die Icebreaker-Frage stellen, noch bevor Sie zur Tagesordnung übergehen. Formulieren Sie die Frage klar und deutlich, geben Sie ein kurzes Beispiel als Antwort, um den richtigen Ton anzugeben, und bitten Sie die Teilnehmer, nacheinander zu antworten oder ihre Antwort im Chat zu hinterlassen. Halten Sie die Runde locker und zeitlich begrenzt – sobald jeder einmal geantwortet hat, bedanken Sie sich bei der Gruppe und gehen Sie direkt zur Tagesordnung über, damit die Energie erhalten bleibt.

Wie lange sollte eine Icebreaker-Runde am Arbeitsplatz dauern?

Für die meisten Arbeitsbesprechungen sind zwei bis fünf Minuten angemessen – lang genug, damit jeder einmal antworten kann, und kurz genug, damit die Tagesordnung nicht zu kurz kommt. Bei größeren Workshops oder Offsite-Veranstaltungen kann eine längere Teambildungsmaßnahme gerechtfertigt sein, doch bei einem Standup-Meeting, einer Teambesprechung oder einem Einzelgespräch sollten Sie den Icebreaker kurz halten und die Teilnehmer in einem einzigen Satz antworten lassen.

Welche Fragen eignen sich gut als Icebreaker für neue Teammitglieder?

Wählen Sie für ein neues Teammitglied freundliche, unaufdringliche Fragen, die es ihm ermöglichen, sich in seinem eigenen Tempo mitzuteilen – zum Beispiel: „Bei welcher Art von Arbeit verlieren Sie die Zeit aus den Augen?“, „Wie erhalten Sie gerne Feedback?“ oder „Über welches Hobby außerhalb der Arbeit sprechen Sie gerne?“. Vermeiden Sie es, die Person in Verlegenheit zu bringen; das Ziel ist es, ihr zu helfen, sich vorzustellen und sich willkommen zu fühlen, nicht, sie auf die Probe zu stellen.

Über 100 Icebreaker-Fragen zum Kennenlernen am Arbeitsplatz (Besprechungen und Teams)