Kugelschreiber-Spiel

Führen Sie mit Ihrem Team das agile Spiel „Run the Ball Point“ durch, um mehr über Selbstorganisation, Flow und iterative Verbesserung zu erfahren. Regeln, Moderationsschritte, Fragen zur Nachbesprechung und Varianten.

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Experimentieren und arbeiten Sie in verschiedenen Teams, während Sie mehr über kontinuierliche Verbesserung erfahren

Das „Ball Point“-Spiel hilft einem Scrum-Team, agile Projektabwicklung hautnah zu erleben. Indem das Team den Produktionsprozess selbst durchführt, spürt es, warum Selbstorganisation, Flow und iteratives Arbeiten wichtig sind – und warum eine kurze Retrospektive zwischen den Iterationen das Ergebnis verändert.

Lernziele

Der agile Produktionsprozess und die iterative Arbeitsweise.

Zeitpunkt und Format

Etwa 60 Minuten, vor Ort oder virtuell.

Was Sie benötigen

Mindestens 4 Spieler und ein Satz Tischtennisbälle (am besten in verschiedenen Farben).

So funktioniert das Spiel

Das Ziel von „Ball Point“ besteht darin, in einer festgelegten Anzahl von Iterationen so viele Bälle wie möglich durch das System zu befördern. Die Teams schätzen, wie viele Bälle sie bewegen können, führen eine zeitlich begrenzte Runde durch, halten eine kurze Retrospektive ab und versuchen anschließend, ihre eigene Punktzahl zu übertreffen – derselbe Zyklus, den agile Teams nutzen, um ihren Sprint von Sprint zu Sprint zu verbessern.

Regeln für ein agiles Ballspiel

  • Pro Iteration stehen 3 Minuten zur Verfügung, und es gibt insgesamt 5 Iterationen.
  • Dazwischen gibt es eine einminütige Retrospektive.
  • Der Ball muss bei derselben Person beginnen und enden.
  • Der Ball muss bei jedem Spieler der Mannschaft gewesen sein.
  • Der Ball muss in der Luft sein.
  • Es darf nicht an die Person neben ihr weitergegeben werden.
  • Wird der Ball fallen gelassen, zählt er nicht.

Wie man moderiert

  1. Versammeln Sie das Team und erläutern Sie das Ziel sowie die Regeln.
  2. Bitten Sie das Team, abzuschätzen, wie viele Bälle es in einer Iteration bewegen wird.
  3. Starten Sie den Timer und führen Sie die Iteration durch.
  4. Notieren Sie nach jeder Runde den Punktestand.
  5. Führen Sie eine zeitlich festgelegte Retrospektive durch, damit das Team seine Strategie anpassen kann.
  6. Wiederholen Sie diesen Vorgang für alle fünf Iterationen.

Fragen zur Nachbesprechung

Führen Sie die Nachbesprechung als Retrospektive in TeamRetro durch, damit jeder anonym seine eigene Sichtweise einbringen kann, bevor Sie diese als Gruppe besprechen.

  • Wie haben Sie das Spiel erlebt?
  • Inwiefern unterschieden sich die Iterationen?
  • Welche Änderungen haben Sie vorgenommen, und welche Auswirkungen hatten diese?
  • Wie wichtig waren die Retrospektiven?
  • Inwieweit unterschied sich die letzte Version von der ersten?
  • Haben Sie das Konzept des „Flow“ schon einmal erlebt?
  • Welche Iteration stach besonders hervor?
  • Wie haben Sie die Arbeit im Team empfunden?
  • Hat sich die Führungsrolle im Laufe der Iterationen geändert?
  • Was haben Sie beim Spielen dieses Spiels gelernt?

Variationen

  • Teilen Sie eine große Gruppe in kleinere Teams auf, von denen jedes in seinem eigenen Bereich arbeitet.
  • Fügen Sie Regeln bezüglich der Farbe oder der Nummernfolge der Bälle hinzu.
  • Sorgen Sie für Chaos, indem Sie mitten in einer Iteration Positionswechsel ansagen.

Weitere agile Spiele

  • Papierflieger-Spiel – Verschwendung und Nacharbeit an einer Fertigungslinie, die das Team kontinuierlich optimiert.
  • Münzspiel – Losgröße und Durchsatz in einem Kanban-System, bei dem Münzen zwischen den Stationen hin- und herbewegt werden.
  • Schokoriegel-Spiel – Produktverantwortung und Kundenfeedback statt Arbeitsablauf.