Ball Point Spiel

Führen Sie das agile Spiel Ball Point mit Ihrem Team durch, um etwas über Selbstorganisation, Fluss und iterative Verbesserung zu lernen. Regeln, Moderationsschritte, Fragen zur Nachbesprechung und Variationen.

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Experimentieren und spielen Sie in verschiedenen Teams, während Sie mehr über kontinuierliche Verbesserung erfahren

Das „Ball Point“-Spiel hilft einem Scrum-Team, agile Projektabwicklung hautnah zu erleben. Indem das Team den Produktionsprozess selbst steuert, spürt es, warum Selbstorganisation, Flow und iteratives Arbeiten wichtig sind – und warum eine kurze Retrospektive zwischen den Iterationen das Ergebnis verändert.

Lernziele

Der agile Produktionsprozess und die iterative Arbeitsweise.

Zeitpunkt und Format

Etwa 60 Minuten, vor Ort oder virtuell.

Was Sie benötigen

Mindestens 4 Spieler und ein Satz Tischtennisbälle (am besten in verschiedenen Farben).

So funktioniert das Spiel

Das Ziel von „Ball Point“ besteht darin, in einer festgelegten Anzahl von Durchläufen so viele Bälle wie möglich durch das System zu befördern. Die Teams schätzen, wie viele Bälle sie bewegen können, führen eine zeitlich begrenzte Runde durch, halten eine kurze Retrospektive ab und versuchen anschließend, ihre eigene Punktzahl zu übertreffen – derselbe Zyklus, den agile Teams nutzen, um ihren Sprint von Sprint zu Sprint zu verbessern.

Regeln für ein agiles Ballspiel

  • Pro Iteration stehen 3 Minuten zur Verfügung, und es gibt 5 Iterationen.
  • Dazwischen gibt es eine einminütige Retrospektive.
  • Der Ball muss bei derselben Person beginnen und enden.
  • Der Ball muss bei jedem Spieler der Mannschaft gewesen sein.
  • Der Ball muss in der Luft sein.
  • Es darf nicht an die Person neben ihnen weitergegeben werden.
  • Wenn der Ball zu Boden fällt, zählt er nicht.

Wie man moderiert

  1. Versammeln Sie das Team und erläutern Sie das Ziel und die Regeln.
  2. Bitten Sie das Team, abzuschätzen, wie viele Bälle sie in einer Iteration bewegen werden.
  3. Starten Sie den Timer und führen Sie die Iteration aus.
  4. Notieren Sie nach jeder Runde den Punktestand.
  5. Führen Sie eine zeitlich festgelegte Retrospektive durch, damit das Team seine Strategie anpassen kann.
  6. Wiederholen Sie dies für alle fünf Durchläufe.

Fragen zur Nachbesprechung

Führen Sie die Nachbesprechung als Retrospektive in TeamRetro durch, damit jeder anonym seine eigene Sichtweise einbringen kann, bevor Sie als Gruppe darüber diskutieren.

  • Wie haben Sie das Spiel erlebt?
  • Inwiefern unterschieden sich die Iterationen?
  • Welche Änderungen haben Sie vorgenommen, und welche Auswirkungen hatten diese?
  • Wie wichtig waren die Retrospektiven?
  • Inwiefern unterschied sich die letzte Version von der ersten?
  • Haben Sie das Konzept des „Flow“ schon einmal erlebt?
  • Welche Iteration stach besonders hervor?
  • Wie haben Sie die Arbeit im Team empfunden?
  • Hat sich die Führung im Laufe der Iterationen geändert?
  • Was haben Sie beim Spielen dieses Spiels gelernt?

Variationen

  • Teilen Sie eine große Gruppe in kleinere Teams auf, von denen jedes in seinem eigenen Bereich arbeitet.
  • Fügen Sie Regeln bezüglich der Farbe oder der Nummernfolge der Kugeln hinzu.
  • Sorgen Sie für Unordnung, indem Sie mitten in der Runde Positionswechsel ansagen.