Schokoladenriegel-Spiel

Werden Sie Produktverantwortlicher und erhalten Sie Feedback zu Ihrer perfekten Schokoladentafel

Das „Chocolate Bar“-Spiel ist eine kurze Scrum-Simulation zum Thema Produktverantwortung. Die Teams entwerfen eine Schokoladentafel, die ihre Kunden begeistern wird, sammeln in jeder Runde Feedback und entscheiden, welche Änderungen als Nächstes vorgenommen werden sollen – dabei erleben sie hautnah, wie iteratives Feedback ein Produkt prägt.

Lernziele

Produktverantwortung, iteratives Feedback und Kundennutzen.

Zeitpunkt und Format

Etwa 60 Minuten, vor Ort oder virtuell.

Was Sie benötigen

3 oder mehr Personen sowie Recyclingpapier oder Altpapier.

So funktioniert das Spiel

Das Ziel ist eine Scrum-Simulation, bei der Sie unter bestimmten Rahmenbedingungen die Schokoladentafel entwickeln, die für Ihre Kunden am attraktivsten ist. In jeder Phase folgt auf eine kurze Entwurfsrunde eine Feedbackrunde, sodass das Team lernt, zuzuhören, Prioritäten zu setzen und Verbesserungen vorzunehmen, anstatt zu raten.

Agiles Spiel mit Schokolade

Für jedes Team sollte ein festgelegter Product Owner vorhanden sein. In einer kleinen Gruppe fungiert jede Person als ihr eigener Product Owner.
Jede Phase umfasst eine Iterationsrunde (3 Minuten) und eine Feedbackrunde (1 Minute).
Es gibt mindestens drei Phasen.

Wie man moderiert

Teilen Sie die Teilnehmer in Teams auf und wählen Sie für jedes Team einen Product Owner aus (oder lassen Sie jeden für sein eigenes Design verantwortlich sein).
Führen Sie eine dreiminütige Entwurfsrunde durch, in der das Team seine Schokoladentafel entwickelt oder verbessert.
Führen Sie eine einminütige Feedbackrunde durch, in der die Kunden auf das Design reagieren.
Wiederholen Sie dies für mindestens drei Phasen.
Lassen Sie die Teams ihre endgültigen Entwürfe vorstellen, damit die Gruppe diese bewerten kann.

Fragen zur Nachbesprechung

Führen Sie die Nachbesprechung als Retrospektive in TeamRetro durch, damit jeder seine eigene Sichtweise einbringen kann, bevor Sie als Gruppe darüber diskutieren.

Wie haben Sie in den einzelnen Phasen entschieden, wie Ihre Schokoladentafel gestaltet werden soll?
Inwieweit war das Feedback der Kunden hilfreich, und wie haben Sie das von Ihnen in jeder Runde angeforderte Feedback verbessert?
Wie haben Sie den Wert der Schokoladentafel für den Kunden jedes Mal ermittelt, um Verbesserungen vorzunehmen?
Falls Sie den Kundenwert nicht gemessen haben, warum nicht?
Inwiefern hat das erhaltene Feedback die Gestaltung der Schokoladentafel beeinflusst?
Welche Kompromisse mussten Sie bei der Konstruktion eingehen?
Wie hoch war letztendlich der Anteil der zufriedenen Kunden?
Hätten Sie diese Tafel Schokolade persönlich gekauft?
Gab es Funktionen, die hinzugefügt wurden, ohne dass sie auf Kundenfeedback zurückgingen?
Wurden bei der Entwicklung des Spiels agile Verfahren wie beispielsweise ein Backlog, Dot-Voting oder Prototyping angewendet?
Was haben Sie bei dieser Aktivität noch gelernt, das Sie gerne mitteilen möchten?

Variationen

Erfassen Sie in jeder Runde für jeden Kunden eine Punktzahl, die angibt, wie wahrscheinlich es ist, dass er die Tafel Schokolade kauft.
Legen Sie fest, wer das Feedback erhalten darf und wer nicht – beispielsweise nehmen ausschließlich die Product Owner an den Feedback-Sitzungen teil.
Fügen Sie dem Entwurf Einschränkungen hinzu, wie beispielsweise die Materialien oder die Größe der Stange.

Weitere agile Spiele

Ball-Passspiel – Selbstorganisation und Flow, wobei ein Ball durch die gesamte Mannschaft gespielt wird.
Papierflieger-Spiel – Verschwendung und Nacharbeit an einer Fertigungslinie, die das Team kontinuierlich optimiert.
Münzspiel – Losgröße und Durchsatz in einem Kanban-System, bei dem Münzen zwischen den Stationen hin- und herbewegt werden.