Schokoladenriegel Spiel

Führen Sie das agile Spiel Chocolate Bar durch, um Produktverantwortung und iteratives Kundenfeedback zu üben. Regeln, Moderationsschritte, Fragen zur Nachbesprechung und Variationen.

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Werden Sie Produktverantwortlicher und erhalten Sie Feedback zu Ihrer perfekten Schokoladentafel

Das „Chocolate Bar“-Spiel ist eine kurze Scrum-Simulation zum Thema Produktverantwortung. Die Teams entwerfen eine Schokoladentafel, die ihre Kunden begeistern wird, sammeln in jeder Runde Feedback und entscheiden, was als Nächstes geändert werden soll – dabei erleben sie hautnah, wie iteratives Feedback ein Produkt prägt.

Lernziele

Produktverantwortung, iteratives Feedback und Kundennutzen.

Zeitpunkt und Format

Etwa 60 Minuten, vor Ort oder virtuell.

Was Sie benötigen

3 oder mehr Personen sowie Recycling- oder Altpapier.

So funktioniert das Spiel

Das Ziel ist eine Scrum-Simulation, bei der Sie unter bestimmten Vorgaben die Schokoladentafel kreieren, die für Ihre Kunden am attraktivsten ist. In jeder Phase folgt auf eine kurze Entwurfsrunde eine Feedbackrunde, sodass das Team lernt, zuzuhören, Prioritäten zu setzen und sich zu verbessern, anstatt zu raten.

Agiles Spiel mit Schokolade

  • Für jedes Team sollte ein Produktverantwortlicher benannt werden. In einer kleinen Gruppe fungiert jede Person als ihr eigener Produktverantwortlicher.
  • Jede Phase umfasst eine Iterationsrunde (3 Minuten) und eine Feedbackrunde (1 Minute).
  • Es gibt mindestens drei Phasen.

Wie man moderiert

  1. Teilen Sie sich in Teams auf und wählen Sie für jedes Team einen Product Owner aus (oder lassen Sie jeden für sein eigenes Design verantwortlich sein).
  2. Führen Sie eine dreiminütige Designrunde durch, in der das Team seine Schokoladentafel entwirft oder verbessert.
  3. Führen Sie eine einminütige Feedbackrunde durch, in der die Kunden auf das Design reagieren.
  4. Wiederholen Sie dies für mindestens drei Phasen.
  5. Lassen Sie die Teams ihre endgültigen Entwürfe vorstellen, damit die Gruppe diese bewerten kann.

Fragen zur Nachbesprechung

Führen Sie die Nachbesprechung als Retrospektive in TeamRetro durch, damit jeder seine eigene Sichtweise einbringen kann, bevor Sie als Gruppe darüber diskutieren.

  • Wie haben Sie in den einzelnen Phasen entschieden, wie Ihre Schokoladentafel gestaltet werden soll?
  • Wie hilfreich war das Feedback der Kunden, und wie haben Sie das von Ihnen angeforderte Feedback in jeder Runde verbessert?
  • Wie haben Sie den Wert der Schokoladentafel für den Kunden jedes Mal ermittelt, um Verbesserungen vorzunehmen?
  • Wenn Sie den Kundenwert nicht gemessen haben, warum nicht?
  • Inwiefern hat das erhaltene Feedback die Gestaltung der Schokoladentafel beeinflusst?
  • Welche Kompromisse mussten Sie bei der Konstruktion eingehen?
  • Wie hoch war letztendlich der Anteil der zufriedenen Kunden?
  • Hätten Sie diese Tafel Schokolade selbst gekauft?
  • Gab es Funktionen, die hinzugefügt wurden, ohne dass sie auf Kundenfeedback zurückgingen?
  • Wurden bei der Entwicklung des Spiels agile Verfahren wie ein Backlog, Dot-Voting oder Prototyping angewendet?
  • Was haben Sie bei dieser Aktivität noch gelernt, das Sie gerne mitteilen möchten?

Variationen

  • Erfassen Sie in jeder Runde für jeden Kunden eine Bewertung, wie wahrscheinlich es ist, dass er die Tafel Schokolade kauft.
  • Legen Sie fest, wer das Feedback erhält – beispielsweise nimmt nur der Product Owner an den Feedback-Sitzungen teil.
  • Berücksichtigen Sie bei der Konstruktion bestimmte Vorgaben, wie beispielsweise die Materialien oder die Größe der Stange.