So führen Sie eine Icebreaker-Übung bei Besprechungen, Workshops und Schulungen durch

Um eine Icebreaker-Übung durchzuführen, sind lediglich drei Dinge erforderlich: die richtige Einstellung, eine gute Frage und jemand, der den Anstoß gibt, um die Übung in Gang zu bringen und voranzutreiben. Ehe Sie sich versehen, ist Ihre Icebreaker-Übung abgeschlossen, und Sie haben die Weichen für eine effektivere Retrospektive gestellt.

Trotz all der Vorteile, die die Durchführung eines Icebreakers für ein Team und dessen Besprechung mit sich bringen kann, ist es manchmal verlockend, direkt zur Retrospektive überzugehen. Dies gilt insbesondere dann, wenn Ihr Backlog überquillt und Sie einfach nicht den Kopf frei haben, um sich eine Frage auszudenken. Aus diesem Grund haben wir unser Team gebeten, ein Icebreaker-Tool für agile Teams zu entwickeln, das den Aufwand für die Durchführung von Icebrekern verringert.

Das Icebreaker-Tool von TeamRetro erleichtert die Durchführung von Icebreaker-Übungen. Es wurde speziell für agile Teams entwickelt und kann Icebreaker-Fragen generieren sowie Ihnen dabei helfen, zu entscheiden, wer als Nächstes an der Reihe ist. Es kann Ihnen sogar dabei helfen, die Zeit im Auge zu behalten!

Schauen wir uns also an, wie Sie eine Icebreaker-Runde durchführen können, damit Ihr Team mehr aus seiner Retrospektive herausholen kann – oder aus jedem Stand-up-Meeting, Kickoff oder Einzelgespräch, das Sie mit einer unserer Icebreaker-Runden für Besprechungen eröffnen.

Tauchen Sie ein in die Denkweise eines „Icebreakers“

Das Erste, was Sie tun sollten, wenn Sie einen Icebreaker durchführen, ist, die richtige Einstellung einzunehmen.

• Seien Sie neugierig.
• Seien Sie positiv.
• Setzen Sie sich für Icebreakers ein.

Denken Sie daran: Icebreaker-Fragen zielen darauf ab, Verbindungen zwischen Menschen zu fördern, damit diese besser zusammenarbeiten können. Diese Verbindungen entstehen, wenn Menschen ihre Geschichten miteinander teilen. Je mehr Menschen sich mitteilen, desto stärker sind diese Verbindungen. Menschen sind eher bereit, sich mitzuteilen, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Geschichten positiv und mit echtem Interesse aufgenommen werden.

Denken Sie daran: Bei einer Icebreaker-Frage gibt es keine falschen Antworten – gerade deshalb eignen sich solche Fragen so hervorragend dazu, einen sicheren Raum zu schaffen. Alle Antworten sind willkommen, und jeder Beitrag wird geschätzt. Es ist ein Raum, in dem Inklusion und Vielfalt ganz selbstverständlich gelebt werden.

Zu guter Letzt sollten Sie nicht vergessen, dass Sie durch die Durchführung einer Icebreaker-Übung einen großen Mehrwert für Ihr Retrospektive-Meeting schaffen. Sie tragen dazu bei, einen sicheren, positiven und von Zusammenarbeit geprägten Raum zu schaffen. Sie leisten einen Beitrag zur Produktivität des Meetings. Und das Beste daran ist: Sie sorgen dafür, dass die Arbeit Spaß macht.

Die Wahl einer guten Frage als Icebreaker

Um eine tolle Frage zum Kennenlernen auszuwählen, rufen Sie das Icebreaker-Tool von TeamRetro auf und klicken Sie auf „Start“. Ja, so einfach ist das wirklich!

Falls Sie möchten, dass Ihre Icebreaker-Frage etwas gezielter ausfällt, können Sie die Fragen nach den folgenden Kategorien filtern.

Agile Spiele

Ein agiles Spiel ist eine unterhaltsame Aktivität, die auf einen Aspekt der Agilität ausgerichtet ist. Dabei arbeitet das gesamte Team auf ein gemeinsames Ziel hin. Diese Spiele stärken nicht nur den Zusammenhalt zwischen den Teammitgliedern, sondern tragen auch dazu bei, ihr Verständnis für Agilität zu vertiefen.

Gebäudesicherheit

Diese Fragen zum Icebreaker tragen dazu bei, ein sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen und zu fördern. Sie bieten dem Team die Möglichkeit, Erfahrungen mit Vertrauen, Empathie und persönlicher Weiterentwicklung auszutauschen. Diese Fragen helfen dabei, unterstützende Gespräche in Gang zu bringen, die auch lange nach dem Icebreaker noch andauern können.

Tiefgründig und bedeutungsvoll

Diese Art von Icebreaker-Fragen bietet den Teilnehmern die Möglichkeit, Einblicke und Ideen zu teilen, die sie am Arbeitsplatz sonst vielleicht nicht geäußert hätten. Sie ermöglichen es den Teilnehmern, Möglichkeiten zu erkunden und zu erahnen, während die Gruppe sich gegenseitig besser kennenlernt.  Auf diese Weise können sie dazu beitragen, dass ein Team seine Wahrnehmung der anderen Mitglieder erweitert. Diese Fragen eignen sich hervorragend, wenn eine Erinnerung daran nötig ist, dass wir alle nur Menschen sind.

Spaß

Diese Sammlung lustiger Fragen zum Icebreaker spricht für sich selbst. Sie sind bewusst kreativ und ein wenig albern – alles im Namen des Spaßes am Arbeitsplatz. Seien Sie versichert: Sie bieten dennoch alle Vorteile eines Icebreakers, auch wenn das Gelächter laut wird.

Erfahren Sie mehr über

Die „Kennenlern“-Fragen zum Icebreaker wurden speziell für neue Teams und Teams mit neuen Mitgliedern konzipiert. Sie unterstützen die allererste Phase, in der sich die Teilnehmer kennenlernen. Sie tragen dazu bei, integrative Gespräche in Gang zu bringen, die die Grundlage für den Aufbau von Beziehungen bilden.

Schnell-/Check-ins

Diese Auswahl an Fragen zum Icebreaker ist Ihre erste Wahl, wenn Sie das Gefühl haben, unter Zeitdruck zu stehen. Sie sind kurz und schnell, bieten aber dennoch einen Mehrwert. Damit sparen Sie Zeit, sodass Sie keine Ausrede mehr haben, auf den Icebreaker zu verzichten.

Teambildung

Diese Icebreaker tragen dazu bei, Ihr Team zu stärken. Sie schaffen Raum für gemeinsame Freude. Sie stellen Zusammenarbeit und Teamgeist in den Vordergrund. Sie heben die Arbeitsmoral, loten Werte aus und fördern die Produktivität. Wenn Sie das Wohlbefinden Ihres Teams aktiv fördern möchten, sind dies die richtigen Icebreaker für Sie. Und wenn Sie statt bloßer Fragen komplette Aktivitäten wünschen, knüpfen unsere Teambuilding-Spiele für den beruflichen Alltag nahtlos an diese an.

Virtuell oder aus der Ferne

Remote-Teams werden sich mit dieser Kategorie von Icebreakers leicht identifizieren können. Sie greifen den virtuellen Kontext als gemeinsamen Gesprächsansatz auf. Bei diesen Icebreakers geben die Teammitglieder zudem Einblicke in ihr Zuhause, um sich selbst besser vorzustellen.

Aufwärmübungen

Auch wenn es sich dabei streng genommen nicht um einen Icebreaker handelt, haben wir diese Kategorie für etablierte Teams aufgenommen. Aufwärmübungen helfen den Teilnehmern, sich auf die anstehende Aufgabe zu konzentrieren. Diese Aktivitäten unterstützen Ihr Team dabei, seine volle Aufmerksamkeit auf die Retrospektive zu richten und sich von anderen Gedanken und Aufgaben zu lösen. Weitere Informationen zu Aufwärmübungen finden Sie hier.

Arbeitsorientiert

Falls Ihr Team nicht besonders begeistert davon ist, vor der Retrospektive eine Icebreaker-Runde durchzuführen, helfen Ihnen diese Fragen dabei, diesen Widerstand zu überwinden. Diese Icebreaker-Fragen für den Arbeitsalltag knüpfen an das an, was alle Teammitglieder gemeinsam haben – ihren Arbeitsplatz. Indem sie diese gemeinsame Basis erkunden, tragen sie dazu bei, dass sich die Gewohnheit der Icebreaker-Runde etabliert.

So leiten Sie einen Icebreaker an

Die Durchführung eines Icebreakers ist sehr einfach und lässt sich auf nur drei Schritte reduzieren –

• Los geht’s
• Sicherstellen, dass jeder einmal an der Reihe war
• Zum Abschluss

Los geht’s

Um einen Icebreaker in Gang zu bringen, muss zunächst jemand gefunden werden, der den Anfang macht. Wenn Sie zum ersten Mal ein völlig neues Team treffen und Sie der Scrum Master oder Moderator sind, sollten Sie diese Rolle übernehmen. Indem Sie den Anfang machen, können Sie sich vorstellen, den Ton angeben und das offene, respektvolle Miteinander vorleben, das Sie sich von allen anderen wünschen.

Das Icebreaker-Tool von TeamRetro verfügt über eine integrierte Zufallsauswahl, die bestimmt, wer als Nächstes an der Reihe ist, sodass Sie die Teilnehmer nicht manuell auswählen müssen. Dadurch bleibt der Ablauf transparent, fair und frei von unbewussten Vorurteilen.

Sicherstellen, dass jeder einmal an der Reihe war

Es ist wichtig, dass jeder die Gelegenheit erhält, die Frage zum Icebreaker zu beantworten. Bei inklusiven Retrospektiven muss zunächst sichergestellt werden, dass niemand außen vor bleibt, insbesondere nicht die eher zurückhaltenden oder remote arbeitenden Teammitglieder.

Auch hier übernimmt das „Icebreaker“-Tool von TeamRetro die Hauptarbeit. Jedes Mal, wenn jemand antwortet, wird sein Name automatisch aus der Liste der Personen entfernt, die noch antworten müssen. Sie müssen sich nicht merken, wer bereits an der Reihe war – das Tool verfolgt die Teilnahme für Sie und macht es leicht zu erkennen, wer als Nächstes an der Reihe ist.

Zum Abschluss

Sobald alle die Icebreaker-Frage beantwortet haben, ist es an der Zeit, die Aktivität zu beenden und nahtlos in Ihre Retrospektive überzugehen. Wenn die Frage besonders anregend ist, können sich die Gespräche in die Länge ziehen und Ihre Zeit für die Retrospektive verkürzen.

Um Ihnen dabei zu helfen, verfügt das „Icebreaker“-Tool von TeamRetro über einen Timer, mit dem Sie die Aktivität innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens halten können. Es bietet Ihnen einen klaren, neutralen Anhaltspunkt, falls Sie die Diskussion vorantreiben und sicherstellen müssen, dass Ihre Retrospektive pünktlich beginnt.

Bevor Sie zum Abschluss kommen, danken Sie allen für ihre Beiträge und würdigen Sie deren Engagement.

Weitere Informationen finden Sie in unseren 5 besten Tipps zur Durchführung von Icebreakers.

Sie können auch unseren Blog besuchen, in dem wir Ihnen zeigen, welche Aktivitäten sich am besten als Icebreaker für Teams eignen, sowie kurze, aber wirkungsvolle Icebreakers vorstellen, mit denen Sie Ihre nächste Retrospektive einleiten können. Oder stöbern Sie in der vollständigen Sammlung von Icebreaker-Fragen, die nach Anwendungsfällen geordnet sind.