Wie man einen Icebreaker für Meetings, Workshops und Schulungen einsetzt
Lernen Sie, wie Sie ansprechende Icebreaker durchführen und das Icebreaker-Widget von TeamRetro nutzen, um die Beteiligung zu steigern und Retrospektiven erfolgreich zu beginnen.
Um eine Icebreaker-Übung durchzuführen, braucht es nur drei Dinge: die richtige Einstellung, eine gute Frage und jemanden, der den Anstoß gibt, um die Übung in Gang zu bringen und voranzutreiben. Ehe man sich versieht, ist die Icebreaker-Übung vorbei, und Sie haben die Weichen für eine effektivere Retrospektive gestellt.
Trotz all der Vorteile, die eine Icebreaker-Übung für ein Team und dessen Besprechung mit sich bringen kann, ist es manchmal verlockend, direkt zur Retrospektive überzugehen. Dies gilt insbesondere dann, wenn Ihr Backlog überquillt und Sie einfach nicht den Kopf frei haben, um sich eine Frage auszudenken. Deshalb haben wir unser Team gebeten, ein Icebreaker-Tool für agile Teams zu entwickeln, das die Durchführung von Icebrekern vereinfacht.
Das Icebreaker-Tool von TeamRetro erleichtert die Durchführung von Icebrekern. Es wurde speziell für agile Teams entwickelt, kann Fragen generieren und Ihnen dabei helfen, zu entscheiden, wer als Nächstes an der Reihe ist. Es kann Ihnen sogar dabei helfen, die Zeit im Auge zu behalten!
Schauen wir uns also an, wie man einen Icebreaker durchführt, damit Ihr Team mehr aus seiner Retrospektive herausholen kann.
Versetzen Sie sich in die Denkweise eines Icebreakers
Das Wichtigste bei der Durchführung eines Icebreakers ist, die richtige Einstellung zu finden.
- Seien Sie neugierig.
- Seien Sie positiv.
- Setzen Sie sich für Icebreakers ein.
Denken Sie daran: Icebreaker-Fragen dienen dazu, Beziehungen zwischen Menschen zu fördern, damit diese besser zusammenarbeiten können. Diese Beziehungen entstehen, wenn Menschen sich gegenseitig ihre Geschichten erzählen. Je mehr Menschen sich mitteilen, desto stärker werden diese Beziehungen. Menschen sind eher bereit, sich mitzuteilen, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Geschichten positiv und mit echtem Interesse aufgenommen werden.
Denken Sie daran: Bei einer Frage als Icebreaker gibt es keine falschen Antworten – genau deshalb eignen sie sich so gut dazu, eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen. Alle Antworten sind willkommen und jeder Beitrag wird geschätzt. Es ist ein Raum, in dem Inklusion und Vielfalt ganz selbstverständlich gelebt werden.
Zu guter Letzt sollten Sie nicht vergessen, dass Sie durch die Durchführung einer Icebreaker-Übung einen großen Mehrwert für Ihr Retrospektive-Meeting schaffen. Sie tragen dazu bei, einen sicheren, positiven und kooperativen Rahmen zu schaffen. Sie leisten einen Beitrag zur Produktivität des Meetings. Und das Beste daran ist: Sie sorgen dafür, dass die Arbeit Spaß macht.
Die Wahl einer guten Frage als Icebreaker
Um eine tolle Frage zum Kennenlernen auszuwählen, besuchen Sie das Icebreaker-Tool von TeamRetro und klicken Sie auf „Start“. Ja, so einfach ist das wirklich!
Wenn Sie möchten, dass Ihre Icebreaker-Frage etwas gezielter ist, können Sie die Fragen nach den folgenden Kategorien filtern.
Agile Spiele
Ein agiles Spiel ist eine unterhaltsame Aktivität, die auf einen Aspekt der Agilität ausgerichtet ist. Dabei arbeitet das gesamte Team auf ein gemeinsames Ziel hin. Diese Spiele stärken nicht nur den Zusammenhalt unter den Teammitgliedern, sondern tragen auch dazu bei, ihr Verständnis für Agilität zu vertiefen.
Gebäudesicherheit
Diese Icebreaker-Fragen tragen dazu bei, ein sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen und zu fördern. Sie bieten dem Team die Möglichkeit, Geschichten über Vertrauen, Empathie und persönliche Entwicklung auszutauschen. Diese Fragen helfen dabei, unterstützende Gespräche anzustoßen, die auch lange nach dem Icebreaker noch weitergehen können.
Tiefgründig und bedeutungsvoll
Diese Art von Icebreaker-Fragen gibt den Teilnehmern die Möglichkeit, Einblicke und Ideen zu teilen, die sie am Arbeitsplatz sonst vielleicht nicht geäußert hätten. Sie ermöglichen es den Teilnehmern, Möglichkeiten zu erkunden und zu erörtern, während die Gruppe sich gegenseitig besser kennenlernt. Auf diese Weise können sie einem Team helfen, die gegenseitige Wahrnehmung zu erweitern. Sie eignen sich hervorragend, wenn eine Erinnerung daran nötig ist, dass wir alle nur Menschen sind.
Spaß
Diese Auswahl an Fragen zum Icebreaker spricht eigentlich für sich. Sie sind bewusst kreativ und ein wenig albern – alles im Namen des Spaßes am Arbeitsplatz. Seien Sie versichert: Sie werden dennoch alle Vorteile eines Icebreakers bieten, auch wenn das Gelächter laut wird.
Lernen Sie kennen
Die „Kennenlern“-Fragen zum Icebreaker wurden speziell für neue Teams und Teams mit neuen Mitgliedern entwickelt. Sie unterstützen die allererste Phase, in der sich die Teilnehmer kennenlernen. Sie helfen dabei, integrative Gespräche in Gang zu bringen, die die Grundlage für den Aufbau von Beziehungen bilden.
Schnell/Einchecken
Diese Auswahl an Fragen zum Icebreaker ist genau das Richtige, wenn Sie unter Zeitdruck stehen. Sie sind kurz und bündig, bieten aber dennoch einen Mehrwert. So sparen Sie Zeit und haben keine Ausrede mehr, auf den Icebreaker zu verzichten.
Teambildung
Diese Icebreaker tragen dazu bei, Ihr Team zu stärken. Sie schaffen Raum für gemeinsame Erfolge. Sie fördern Zusammenarbeit und Teamgeist. Sie heben die Arbeitsmoral, bringen Werte zum Vorschein und steigern die Produktivität. Wenn Sie die Teambindung aktiv fördern möchten, sind dies genau die richtigen Icebreaker für Sie.
Virtuell oder aus der Ferne
Remote-Teams werden sich mit dieser Art von Icebreakers leicht identifizieren können. Sie beziehen sich auf ihren virtuellen Kontext als gemeinsamen Gesprächsansatz. Bei diesen Icebreakers geben die Teammitglieder zudem Einblicke in ihr Zuhause, um sich selbst besser vorzustellen.
Aufwärmübungen
Auch wenn es sich dabei streng genommen nicht um einen Icebreaker handelt, haben wir diese Kategorie für etablierte Teams aufgenommen. Aufwärmübungen helfen den Teilnehmern, sich auf die anstehende Aufgabe zu konzentrieren. Diese Aktivitäten unterstützen Ihr Team dabei, seine volle Aufmerksamkeit auf die Retrospektive zu richten und sich von anderen Gedanken und Aufgaben zu lösen. Mehr über Aufwärmübungen erfahren Sie hier.
Arbeitsorientiert
Falls Ihr Team nicht besonders begeistert davon ist, vor der Retrospektive eine Icebreaker-Runde durchzuführen, helfen Ihnen diese Fragen dabei, diesen Widerstand zu überwinden. Diese arbeitsbezogenen Fragen zum Icebreaker knüpfen an das an, was alle Teammitglieder gemeinsam haben – ihren Arbeitsplatz. Indem sie diese gemeinsame Basis beleuchten, tragen sie dazu bei, dass sich die Gewohnheit der Icebreaker-Runde etabliert.
So leiten Sie einen Icebreaker an
Die Durchführung eines Icebreakers ist sehr einfach und lässt sich in nur drei Schritte unterteilen –
- Los geht’s
- Dafür sorgen, dass jeder einmal an der Reihe war
- Zum Abschluss
Los geht’s
Um einen Icebreaker zu beginnen, muss zunächst jemand gefunden werden, der den Anfang macht. Wenn Sie ein völlig neues Team zum ersten Mal treffen und Sie der Scrum Master oder Moderator sind, sollten Sie diese Rolle übernehmen. Indem Sie den Anfang machen, können Sie sich vorstellen, den Ton angeben und vorleben, wie offen und respektvoll der Austausch sein soll, den Sie sich von allen anderen wünschen.
Das Icebreaker-Tool von TeamRetro verfügt über eine integrierte Auswahlfunktion, die automatisch bestimmt, wer als Nächstes an der Reihe ist, sodass Sie die Teilnehmer nicht manuell auswählen müssen. Dadurch bleibt der Ablauf transparent, fair und frei von unbewussten Vorurteilen.
Dafür sorgen, dass jeder einmal an der Reihe war
Es ist wichtig, dass jeder die Gelegenheit erhält, die Icebreaker-Frage zu beantworten. Bei inklusiven Retrospektiven muss zunächst sichergestellt werden, dass niemand ausgeschlossen wird, insbesondere zurückhaltendere oder remote arbeitende Teammitglieder.
Auch hier übernimmt das Icebreaker-Tool von TeamRetro die Hauptarbeit. Jedes Mal, wenn jemand antwortet, wird sein Name automatisch aus der Liste der noch nicht geantworteten Personen entfernt. Sie müssen sich nicht merken, wer bereits an der Reihe war – das Tool verfolgt die Teilnahme für Sie und macht es leicht zu erkennen, wer als Nächstes dran ist.
Zum Abschluss
Sobald alle die Icebreaker-Frage beantwortet haben, ist es an der Zeit, die Aktivität zu beenden und nahtlos in Ihre Retrospektive überzugehen. Wenn die Frage besonders anregend ist, können sich die Gespräche in die Länge ziehen und Ihre Zeit für die Retrospektive schmälern.
Um Ihnen dabei zu helfen, verfügt das Icebreaker-Tool von TeamRetro über einen Timer, damit Sie die Aktivität innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens halten können. Es bietet Ihnen einen klaren, neutralen Anhaltspunkt, falls Sie die Diskussion vorantreiben müssen, und stellt sicher, dass Ihre Retrospektive pünktlich beginnt.
Bevor Sie zum Abschluss kommen, danken Sie allen für ihre Beiträge und würdigen Sie deren Engagement.
Weitere Informationen finden Sie in unseren 5 besten Tipps für Icebreaker-Übungen.
Sie können auch unseren Blog besuchen, in dem wir Ihnen die besten Icebreakers für Teams sowie kurze, aber wirkungsvolle Icebreakers für den Start Ihrer nächsten Retrospektive vorstellen.