So führen Sie eine Icebreaker-Runde bei Besprechungen, Workshops und Schulungen durch

Um einen Icebreaker durchzuführen, sind lediglich drei Dinge erforderlich: die richtige Einstellung, eine gute Frage und jemand, der den Anstoß gibt, um die Runde in Gang zu bringen und voranzutreiben. Ehe Sie sich versehen, ist Ihr Icebreaker bereits vorbei, und Sie haben die Weichen für eine effektivere Retrospektive gestellt.

Trotz all der Vorteile, die die Durchführung eines Icebreakers für ein Team und dessen Besprechung mit sich bringen kann, ist es manchmal verlockend, direkt zur Retrospektive überzugehen. Dies gilt insbesondere dann, wenn Ihr Backlog überquillt und Sie einfach nicht den Kopf frei haben, um sich eine Frage auszudenken. Aus diesem Grund haben wir unser Team gebeten, ein Icebreaker-Tool für agile Teams zu entwickeln, das die Durchführung von Icebrekern vereinfacht.

Das Icebreaker-Tool von TeamRetro erleichtert die Durchführung von Icebrekern. Es wurde speziell für agile Teams entwickelt und kann Icebreaker-Fragen generieren sowie Ihnen dabei helfen, zu entscheiden, wer als Nächstes an der Reihe ist. Es kann Ihnen sogar dabei helfen, die Zeit im Auge zu behalten!

Schauen wir uns also einmal an, wie Sie einen Icebreaker durchführen können, damit Ihr Team mehr aus seiner Retrospektive herausholen kann.

Tauchen Sie in die Denkweise eines „Icebreakers“ ein

Das Erste, was Sie tun sollten, wenn Sie einen Icebreaker durchführen, ist, die richtige Einstellung einzunehmen.

• Seien Sie neugierig.
• Seien Sie positiv.
• Setzen Sie sich für Icebreakers ein.

Denken Sie daran: Icebreaker-Fragen zielen darauf ab, Verbindungen zwischen Menschen zu fördern, damit diese besser zusammenarbeiten können. Diese Verbindungen entstehen, wenn Menschen ihre Geschichten miteinander teilen. Je mehr Menschen sich mitteilen, desto stärker sind diese Verbindungen. Menschen sind eher bereit, sich mitzuteilen, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Geschichten positiv und mit echtem Interesse aufgenommen werden.

Denken Sie daran: Bei einer Icebreaker-Frage gibt es keine falschen Antworten – genau deshalb eignen sich solche Fragen so hervorragend dazu, einen sicheren Raum zu schaffen. Alle Antworten sind willkommen, und jeder Beitrag wird geschätzt. Es ist ein Raum, in dem Inklusion und Vielfalt ganz selbstverständlich gelebt werden.

Zu guter Letzt sollten Sie nicht vergessen, dass Sie durch die Durchführung einer Icebreaker-Übung einen großen Mehrwert für Ihre Retrospektive schaffen. Sie tragen dazu bei, einen sicheren, positiven und kooperativen Rahmen zu schaffen. Sie leisten einen Beitrag zur Produktivität des Treffens. Und das Beste daran ist: Sie sorgen dafür, dass die Arbeit Spaß macht.

Die Wahl einer guten Frage als Icebreaker

Um eine tolle Frage zum Kennenlernen auszuwählen, besuchen Sie das Icebreaker-Tool von TeamRetro und klicken Sie auf „Start“. Ja, so einfach ist das wirklich!

Wenn Sie möchten, dass Ihre Icebreaker-Frage etwas gezielter ausfällt, können Sie die Fragen nach den folgenden Kategorien filtern.

Agile Spiele

Ein agiles Spiel ist eine unterhaltsame Aktivität, die auf einen Aspekt der Agilität ausgerichtet ist. Dabei arbeitet das gesamte Team auf ein gemeinsames Ziel hin. Diese Spiele stärken nicht nur den Zusammenhalt zwischen den Teammitgliedern, sondern tragen auch dazu bei, ihr Verständnis für Agilität zu vertiefen.

Gebäudesicherheit

Diese Fragen zum Icebreaker tragen dazu bei, ein sicheres Arbeitsumfeld zu schaffen und zu fördern. Sie bieten dem Team die Möglichkeit, Geschichten über Vertrauen, Empathie und persönliche Entwicklung auszutauschen. Diese Fragen helfen dabei, unterstützende Gespräche anzustoßen, die auch lange nach Abschluss des Icebreakers fortgesetzt werden können.

Tiefgründig und bedeutungsvoll

Diese Art von Icebreaker-Fragen gibt den Teilnehmern die Möglichkeit, Einblicke und Ideen zu teilen, die sie am Arbeitsplatz sonst vielleicht nicht geäußert hätten. Sie ermöglichen es den Teilnehmern, Möglichkeiten zu erkunden und zu erahnen, während die Gruppe sich gegenseitig besser kennenlernt.  Auf diese Weise können sie dazu beitragen, dass ein Team seine Wahrnehmung der anderen Mitglieder erweitert. Diese Fragen eignen sich hervorragend, wenn eine Erinnerung daran nötig ist, dass wir alle Menschen sind.

Spaß

Diese Sammlung von lustigen Fragen zum Icebreaker spricht eigentlich für sich. Sie sind bewusst kreativ und ein wenig albern – alles im Namen des Spaßes am Arbeitsplatz. Seien Sie versichert: Sie bieten dennoch alle Vorteile eines Icebreakers, auch wenn das Gelächter laut wird.

Erfahren Sie mehr über

Die „Kennenlern“-Fragen zum Icebreaker wurden speziell für neue Teams und Teams mit neuen Mitgliedern entwickelt. Sie dienen der Unterstützung in der allerersten Phase, in der sich die Teilnehmer kennenlernen. Sie tragen dazu bei, inklusive Gespräche in Gang zu bringen, die die Grundlage für den Aufbau von Beziehungen bilden.

Schnell-/Check-ins

Diese Auswahl an Fragen zum Icebreaker ist Ihre erste Wahl, wenn Sie das Gefühl haben, unter Zeitdruck zu stehen. Sie sind kurz und schnell, bieten aber dennoch einen Mehrwert. Damit sparen Sie Zeit, sodass Sie keine Ausrede mehr haben, auf den Icebreaker zu verzichten.

Teambildung

Diese Icebreaker tragen dazu bei, Ihr Team zu stärken. Sie schaffen Raum für gemeinsame Erfolge. Sie unterstreichen Zusammenarbeit und Teamgeist. Sie heben die Arbeitsmoral, fördern die Auseinandersetzung mit Werten und steigern die Produktivität. Wenn Sie die Gesundheit Ihres Teams aktiv fördern möchten, sind dies die richtigen Icebreaker für Sie.

Virtuell oder aus der Ferne

Remote-Teams werden sich mit dieser Kategorie von Icebreakers leicht identifizieren können. Sie greifen ihren virtuellen Kontext als gemeinsamen Gesprächsansatz auf. Bei diesen Icebreakers geben die Teammitglieder zudem Einblicke in ihr Zuhause, um sich selbst besser vorzustellen.

Aufwärmübungen

Auch wenn es sich dabei streng genommen nicht um einen „Icebreaker“ handelt, haben wir diese Kategorie für etablierte Teams aufgenommen. Aufwärmübungen helfen den Teilnehmern, sich auf die anstehende Aufgabe zu konzentrieren. Diese Aktivitäten unterstützen Ihr Team dabei, seine volle Aufmerksamkeit auf die Retrospektive zu richten und sich von anderen Gedanken und Aufgaben zu lösen. Mehr über Aufwärmübungen erfahren Sie hier.

Arbeitsorientiert

Falls Ihr Team nicht besonders begeistert davon ist, vor der Retrospektive einen Icebreaker durchzuführen, helfen Ihnen diese Fragen dabei, diesen Widerstand zu überwinden. Diese Icebreaker-Fragen für den Arbeitsalltag knüpfen an das an, was alle Teammitglieder gemeinsam haben – ihren Arbeitsplatz. Indem sie diese gemeinsame Basis beleuchten, tragen sie dazu bei, dass sich die Gewohnheit des Icebreakers etabliert.

So leiten Sie einen Icebreaker an

Die Durchführung eines Icebreakers ist sehr unkompliziert und lässt sich auf lediglich drei Schritte reduzieren –

• Los geht’s
• Sicherstellen, dass jeder einmal an der Reihe war
• Zum Abschluss

Los geht’s

Um einen Icebreaker zu beginnen, muss zunächst jemand gefunden werden, der den Anfang macht. Wenn Sie ein völlig neues Team zum ersten Mal treffen und Sie der Scrum Master oder Moderator sind, sollten Sie diese Rolle übernehmen. Indem Sie den Anfang machen, können Sie sich vorstellen, den Ton angeben und vorleben, welche Art von offenem und respektvollem Austausch Sie von allen anderen erwarten.

Das Icebreaker-Tool von TeamRetro verfügt über einen integrierten Zufallsgenerator für Namen, der bestimmt, wer als Nächstes an der Reihe ist, sodass Sie die Teilnehmer nicht manuell auswählen müssen. Dadurch bleibt der Ablauf transparent, fair und frei von unbewussten Vorurteilen.

Sicherstellen, dass jeder einmal an der Reihe war

Es ist wichtig, dass jeder die Gelegenheit erhält, die Frage zum Icebreaker zu beantworten. Bei inklusiven Retrospektiven muss zunächst sichergestellt werden, dass niemand außen vor bleibt, insbesondere nicht zurückhaltendere oder remote arbeitende Teammitglieder.

Auch hier übernimmt das Icebreaker-Tool von TeamRetro die Hauptarbeit. Jedes Mal, wenn jemand antwortet, wird sein Name automatisch aus der Liste der Personen entfernt, die noch antworten müssen. Sie müssen sich nicht merken, wer bereits an der Reihe war – das Tool verfolgt die Teilnahme für Sie und macht es leicht zu erkennen, wer als Nächstes an der Reihe ist.

Zum Abschluss

Sobald alle die Frage zum Icebreaker beantwortet haben, ist es an der Zeit, die Aktivität zu beenden und nahtlos in Ihre Retrospektive überzugehen. Wenn die Frage besonders anregend ist, können sich die Gespräche in die Länge ziehen und Ihre Zeit für die Retrospektive schmälern.

Um Ihnen dabei zu helfen, verfügt das Icebreaker-Tool von TeamRetro über einen Timer, mit dem Sie die Aktivität innerhalb eines festgelegten Zeitrahmens halten können. Es bietet Ihnen einen klaren, neutralen Anhaltspunkt, falls Sie die Diskussion vorantreiben und sicherstellen müssen, dass Ihre Retrospektive pünktlich beginnt.

Bevor Sie zum Abschluss kommen, bedanken Sie sich bei allen für ihre Beiträge und würdigen Sie deren Engagement.

Weitere Informationen finden Sie in unseren 5 besten Tipps für Icebreaker-Übungen.

Sie können auch unseren Blog besuchen, in dem wir Ihnen die besten Icebreakers für Teams sowie kurze, aber wirkungsvolle Icebreakers für den Start Ihrer nächsten Retrospektive vorstellen. Oder stöbern Sie in der vollständigen Sammlung von Icebreaker-Fragen, die nach Anwendungsfällen geordnet sind.