Nueve ideas y juegos de retrospectiva ágil para mantener a su equipo comprometido
Explore nueve ideas de retrospectiva ágil y juegos divertidos para mantener comprometido a su equipo de scrum. Aprenda formatos, consejos y plantillas para llevar a cabo grandes retrospectivas.
A todos nos pasa que, de vez en cuando, perdemos la concentración. A medida que las retrospectivas se repiten y pierden frescura, las personas empiezan a actuar de forma mecánica y se distraen o se desvían del tema durante la sesión. Sus respuestas se vuelven imprecisas, se muestran de mal humor o, sencillamente, dejan de participar por completo debido al aburrimiento.
Por eso hemos recopilado esta lista con nueve de las mejores ideas y juegos para retrospectivas ágiles, con el fin de mantener el compromiso de su equipo. Estos pueden contribuir a fomentar la cohesión, la seguridad y la diversión del equipo. Permiten centrar la atención de todos los presentes sin señalar a nadie en particular. ¡Incluso pueden ayudar a darle un toque de diversión a su reunión!
1. Niveles de energía
Antes de que el equipo comience la retrospectiva, pida a todos que expresen en voz alta, escriban o utilicen las manos para indicar su nivel de energía actual. De este modo, podrá hacerse una idea rápida de cómo se siente el equipo y de la energía con la que se aborda la retrospectiva.
Un 5 significa que está completamente cargado y listo para ponerse en marcha. Un 1 significa que está aquí, pero agotado y sin fuerzas.
Este juego es un calentamiento perfecto para la idea de la retrospectiva «Niveles de energía»,https://www.teamretro.com/retrospectives/energy-levels-retrospective/ que ayuda a los participantes a compartir qué les ha dado energía y qué les ha dejado sin ella durante el último sprint.
Este juego puede poner de relieve qué es lo que motiva a su equipo. Sus respuestas le permiten conocer qué es lo que les da energía, de modo que pueda intentar reproducir esa dinámica en el futuro. Del mismo modo, saber qué necesitan para recargar energías puede ayudar a que el próximo sprint comience con buen pie.
2. Órbita de declaración
Statement Orbit es un divertido juego retrospectivo que puede poner en marcha a un equipo ágil… ¡literalmente! Se puede utilizar de forma interactiva tanto en reuniones en línea como presenciales.
Se coloca un objeto en el centro de la sala y los miembros del equipo se sitúan a su alrededor. Si se está conectado a Internet, la cámara puede hacer las veces de ese objeto.
Las afirmaciones se leen en voz alta, y se invita a los miembros del equipo a acercarse al objeto si están de acuerdo con ellas y a alejarse si no lo están. La longitud del paso que den debe reflejar el grado de acuerdo o desacuerdo que tengan.
A continuación le ofrecemos algunos ejemplos, aunque también puede pedir a los participantes que vayan pasando uno por uno y expresen su propia opinión.
- El último sprint se desarrolló sin ningún contratiempo.
- Todos pudieron completar sus tareas con la calidad adecuada y en el plazo previsto.
- Pudimos demostrar una mejora en la velocidad.
- No se produjeron errores, ni hubo que volver a realizar el trabajo, ni se presentaron impedimentos.
- Trabajamos bien en equipo y generamos valor.
- Actuamos de acuerdo con nuestros valores de Scrum.
- Trabajamos y actuamos de acuerdo con los acuerdos de nuestro equipo
A medida que las personas se mueven de un lado a otro, esto le permite ver dónde hay mucha distancia entre ellas. A continuación, se puede iniciar un debate al respecto.
A continuación, puede relacionar esto con el tema de una retrospectiva. Por ejemplo, puede fomentar la cohesión del equipo y abordar las «epopeyas» con la Retrospectiva de superhéroes. Si los valores y los acuerdos del equipo no se están poniendo en práctica, la Retrospectiva de los valores de Scrum podría ser la mejor opción.
3. Retrospectiva sobre veleros
Si su último sprint dejó al equipo desorientado y con la esperanza de que el próximo sea más tranquilo, únase a esta divertida idea de estilo retro. La retrospectiva Velero está diseñada para ayudar a su equipo a reflexionar sobre su último sprint y trazar un rumbo exitoso de cara al futuro. Esto puede ayudarles a recordar la visión y planificar el futuro basándose en lo que ya han aprendido, así como a desarrollar una mentalidad más positiva.
Al igual que todos los buenos marineros, deben tener en cuenta las condiciones a las que se enfrentan. El viento (lo que les impulsa hacia adelante), las rocas (los riesgos a los que pueden enfrentarse), el sol (lo que les hace sentir bien), las anclas (lo que puede ralentizarles o detenerles por completo) y, por supuesto, hacia dónde se dirigen.
Esta perspectiva retrospectiva puede resultar útil cuando su equipo tiene dificultades para ver el panorama general o está poniendo en marcha una nueva épica o un nuevo proyecto. ¡Les ayuda a centrarse en su objetivo y a trazar un plan para alcanzarlo!
4. Retrospectiva de Starfish
Si le parece que sus reuniones retrospectivas se convierten en un mero foro de debate, sin que se traduzcan en acciones concretas ni en un compromiso real, entonces este formato orientado a la acción podría ser la solución.
El concepto de la retrospectiva Starfish ayuda a los equipos a reflexionar sobre en qué medida las acciones y actividades resultan más eficaces a la hora de generar valor y cohesión en el equipo.
Se diferencia de las ideas retro más tradicionales porque, en lugar de limitarse a enumerar lo que ocurrió en el último sprint, se anima al equipo a ser más específico y a reflexionar sobre las prácticas que están generando valor. Además, puede ayudar a los miembros del equipo a comprender mejor la percepción que tienen los demás de dichas prácticas.
Además de plantearse qué deberían empezar y dejar de hacer, el equipo reflexiona sobre qué podrían hacer más y qué podrían hacer menos. También definen qué deberían seguir haciendo. De este modo, la idea de la retrospectiva Starfish puede ayudar a un equipo a decidir a cuáles de sus prácticas debería dedicar más o menos energía. Puede ser una forma excelente de ayudar a un equipo a alejarse de prácticas poco útiles sin que sienta que está pasando por un síndrome de abstinencia.
Lo mejor es realizar una sesión «Starfish» una vez que se hayan celebrado varias retrospectivas. De este modo, el equipo dispone de un periodo de actividad sobre el que reflexionar y comparar.
5. ESVP
¿Cómo se puede preguntar a la gente cómo se siente sin preguntarles directamente cómo se sienten?
Usted dirige un ESVP.
El ESVP está diseñado para involucrar y centrarse en las personas que participan en la retrospectiva. Al mismo tiempo, permite conocer las opiniones de los participantes sobre la propia reunión de retrospectiva ágil.
ESVP son las siglas de «Exploradores, Compradores, Veraneantes y Presos». Los participantes indican con cuál de estos cuatro perfiles se identifican más en ese momento. Se les invita a elegir entre:
Un explorador: se lanzará a la aventura y descubrirá cosas nuevas
Un comprador: verá qué se puede adquirir
Un turista: se relajará y desconectará
Un preso: no quiere estar allí
Preparar el terreno con un ESVP puede ayudar al Scrum Master a evaluar la actitud de los asistentes. Esto le permite definir los siguientes pasos y ayuda a todos a aprovechar al máximo el tiempo de la reunión.
Una ESVP puede ofrecer a todos una visión clara de las motivaciones actuales del grupo. Esto significa que sacará más partido a su reunión, ya que podrá conocer las actitudes y expectativas de los asistentes y adaptar su enfoque en consecuencia.
6. Espina de capullo de rosa
Las rosas no son solo para el Día de San Valentín o para ocasiones especiales. El dulce aroma de la rosa puede, en ocasiones, ocultar las espinas que sirven para protegerla.
La idea de la retrospectiva Rosa, Capullo, Espina se basa en esta metáfora. Ayuda al equipo a identificar los resultados positivos (Rosa), las oportunidades (Capullo) y los problemas (Espina) de su último sprint.
Este juego sirve para recordar a su equipo que debe abordar los retos como obstáculos superables que van de la mano con la creación de valor. El objetivo de este juego es sortear las espinas, cuidar los brotes y, finalmente, recolectar las flores.
7. El bingo de los antipatrones retro
En este juego, se pretende que el equipo sea consciente de los factores que pueden afectar negativamente a una retrospectiva y que esté atento a ellos durante la misma. Inspirado en Ben Linders, este juego podría ser justo lo que se necesita para abordar los problemas sin que nadie se sienta señalado.
A cada miembro del equipo se le entrega una cartilla de bingo que incluye antipatrones clásicos. Entre ellos se encuentran aspectos como las distracciones, precipitarse a la hora de buscar soluciones, culpar al proceso o la falta de medidas concretas. La casilla central es un comodín, o bien puede añadir su propio antipatrón.
A medida que el equipo avanza en la retrospectiva, puede ir tachando en el tablero los aspectos que haya observado. Al final de la retrospectiva, los participantes pueden comprobar si han conseguido cinco aciertos seguidos. Se podría pedir a los participantes que griten «¡Bingo!» durante el juego, pero esto también podría resultar una distracción.
Este juego retrospectivo resulta ideal para ayudar a los equipos a reajustar sus comportamientos o, simplemente, para inculcar buenas prácticas en las reuniones. También puede ser una forma divertida de enseñar a los equipos nuevos qué hábitos deben evitar.
8. Retrospectiva de Sherlock
Si cuenta con un equipo de aficionados al misterio, pruebe la idea de la retrospectiva Sherlock en su próxima reunión. Resulta especialmente útil si el equipo necesita desentrañar la causa de un sprint especialmente desconcertante. Involucrar a un equipo no siempre tiene que ver con la diversión. Puede tratarse de la resolución de problemas, los aspectos lógicos y la sensación de logro al resolver un problema difícil.
El equipo analiza su último sprint como si se tratara de un misterio. Hacen un recuento de los casos que se han resuelto y de las pistas que les han ayudado. Identifican lo que les ha parecido evidente, así como los enigmas que aún persisten.
De este modo, al igual que Sherlock, se anima a los miembros del equipo a dejar de lado las emociones y centrarse únicamente en los hechos. Esta sencilla actividad retrospectiva puede resultar útil para animar a los equipos a desentrañar problemas complejos con calma y lógica mientras generan ideas.
9. ¡Por favor, déjeme en paz!
Este juego retrospectivo es sencillo, ágil y divertido. Resulta especialmente útil para equipos ágiles que trabajan a distancia.
Justo antes de que el equipo se sumerja en la propia sesión de retrospectiva, se pide a cada persona que busque y comparta un GIF que represente el último sprint. El GIF que compartan puede ser bastante actual o utilizar un clásico como https://giphy.com/. Cada persona elige un GIF y, a continuación, comparte su pantalla para explicar por qué lo ha elegido.
«GIF Me a Break» es una forma divertida en la que un Scrum Master puede hacerse una idea de lo que el equipo ha pensado del último sprint sin tener que preguntárselo directamente. También es una forma de aportar un toque de diversión a la reunión tras un sprint especialmente complicado.
Consejos adicionales para organizar ideas y juegos interesantes en las retrospectivas
Asegúrese de que sean inclusivos
Al elegir una actividad para la retrospectiva, asegúrese de que sea algo que todo el equipo pueda disfrutar. Tenga en cuenta el lenguaje, la accesibilidad y los antecedentes de cada persona. La forma más sencilla de hacerlo podría ser preguntarles qué actividad les gustaría probar.
Ponga el broche final al estilo retro con un toque divertido
El uso de juegos es una forma excelente de fomentar la cohesión del equipo. Limitar su uso al inicio y al final de la retrospectiva es una forma excelente de garantizar que no resulten una distracción y que su retrospectiva siga siendo significativa y provechosa.
Plazo
Ya se trate de una excelente idea para la retrospectiva o de un juego fantástico, establecer un límite de tiempo para el juego es un principio importante del método ágil que también puede ponerse en práctica sin que por ello la retrospectiva deje de ser valiosa y divertida.
Mantenga la relevancia
Elegir un tema, una cuestión o un asunto que sea relevante para su equipo es lo que mantiene su interés. No se limite a basarse únicamente en un tema. Al fin y al cabo, lo que realmente fomenta la participación es asegurarse de que las personas puedan identificarse con el debate.
¿Quiere más?
Eche un vistazo a nuestra Guía de retrospectivas para Scrum Masters, donde analizamos qué juegos ágiles utilizan los equipos para aprender y crecer. También puede consultar nuestras entradas del blog sobre agilidad para descubrir algunas ideas divertidas y sencillas para las retrospectivas.
TeamRetro le permite crear retrospectivas ágiles atractivas y eficaces. Cree y personalice sus propias plantillas, evalúe la satisfacción del equipo y establezca medidas para la mejora continua.