Retrospectiva Estrella de Mar

Identifica áreas de mejora y crecimiento de manera estructurada.

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¿Qué nuevas prácticas o iniciativas deberíamos comenzar?

Deberíamos comenzar a tener reuniones semanales de seguimiento para mejorar la comunicación.

Comencemos a usar una herramienta de gestión de proyectos para mejor seguimiento de tareas y plazos.

Creo que necesitamos comenzar a involucrar a los interesados más temprano en el proceso.

Más de

¿Qué fortalezas existentes deberíamos hacer más?

Deberíamos tener más sesiones de lluvia de ideas para generar ideas innovadoras.

Hagamos más programación en parejas para compartir conocimiento y detectar problemas temprano.

Creo que necesitamos más verificaciones frecuentes con el cliente para asegurar que cumplimos sus necesidades.

Continuar

¿Qué aspectos positivos deberíamos continuar?

Deberíamos continuar nuestras reuniones diarias para mantenernos alineados.

Mantengamos el proceso de revisión de código, ha ayudado mucho a mejorar la calidad.

Las actividades de construcción de equipo han sido excelentes para la moral, así que deberíamos continuarlas.

Menos de

¿Qué áreas necesitan reducirse?

Necesitamos tener menos reuniones que no tienen una agenda clara o propósito.

Dediquemos menos tiempo a tareas de baja prioridad y enfoquémonos en entregables críticos.

Creo que deberíamos tener menos cambios de contexto entre múltiples proyectos.

Detener

¿Qué prácticas improductivas deberíamos detener?

Deberíamos dejar de trabajar horas extras, está llevando al agotamiento y errores.

Dejemos de depender de herramientas obsoletas y actualicemos nuestra tecnología.

Creo que necesitamos dejar de tomar decisiones sin considerar todas las perspectivas de los interesados.

¿Qué es la retrospectiva Estrella de Mar?

La retrospectiva Estrella de Mar es una técnica desarrollada por Patrick Kua para ayudar a los equipos a reflexionar sobre diferentes grados de acciones y actividades, en lugar de simplemente lo tradicional de qué salió bien o qué no salió bien. Las cinco áreas clave que se exploran son: 1. Comenzar: Nuevas prácticas o iniciativas para iniciar. 2. Más de: Fortalezas existentes para amplificar. 3. Continuar: Aspectos positivos para mantener. 4. Menos de: Áreas que necesitan reducirse. 5. Detener: Actividades improductivas o perjudiciales para descontinuar. Al categorizar la retroalimentación en estas secciones accionables, los equipos pueden identificar fácilmente oportunidades de crecimiento y desarrollar un plan claro para la siguiente iteración. La retrospectiva Estrella de Mar promueve la discusión abierta, la mejora continua y el alineamiento del equipo.

Formato de retrospectiva Estrella de Mar

Comenzar ¿Qué nuevas prácticas o iniciativas deberíamos comenzar?: Anima al equipo a pensar creativamente sobre oportunidades no aprovechadas.
Más de ¿Qué fortalezas existentes deberíamos hacer más?: Destaca los atributos positivos del equipo y los enfoques exitosos.
Continuar ¿Qué aspectos positivos deberíamos continuar?: Refuerza las prácticas que están funcionando bien para el equipo.
Menos de ¿Qué áreas necesitan reducirse?: Identifica áreas de sobreénfasis o uso ineficiente de recursos.
Detener ¿Qué prácticas improductivas deberíamos detener?: Anima al equipo a abandonar hábitos o procesos que ya no les sirven.

Cuándo utilizar esta retrospectiva

Al final de un proyecto o hito importante para identificar áreas de mejora en la siguiente fase.
Durante una revisión de proceso para optimizar flujos de trabajo y eliminar ineficiencias.
Después de una reestructuración del equipo o cambio en el liderazgo para realinearse y establecer nuevos objetivos.

Preguntas rompehielos sugeridas

Si nuestro equipo fuera un tipo de pez, ¿qué tipo sería y por qué?
¿Qué cosa has aprendido recientemente que te ha hecho más efectivo en el trabajo?

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

Fomenta la retroalimentación abierta y honesta creando un ambiente seguro y libre de juicios.
Asigna un facilitador dedicado para guiar la discusión y asegurar que todas las voces sean escuchadas.
Enfócate en elementos accionables en lugar de detenerte en errores pasados o asignar culpas.
Prioriza los elementos más impactantes y crea un plan de acción claro para abordarlos.
Da seguimiento a los elementos de acción en reuniones posteriores para asegurar la responsabilidad y el progreso.

Nuevo en las retrospectivas? Lea nuestra guía sobre cómo llevar a cabo una retrospectiva →