¿Qué es la retrospectiva de valores de Scrum?
La retrospectiva de valores de Scrum le pregunta a tu equipo hasta qué punto vive los cinco valores que están en el corazón de Scrum: Coraje, Foco, Apertura, Respeto y Compromiso. Se analiza cada valor por separado para ver cómo se refleja en el trabajo diario. Separarlos hace que la conversación sea concreta. En lugar de preguntar si el equipo «hace bien Scrum», preguntas si las personas hablan claro sobre los problemas, protegen su tiempo de concentración y cumplen lo que acordaron. Los cinco valores aparecen en la Guía de Scrum de Ken Schwaber y Jeff Sutherland. Son los que hacen que los eventos y artefactos funcionen, porque prácticas como las reuniones diarias y las retrospectivas dependen de la confianza y la honestidad. Esta retrospectiva ayuda a tu equipo a mirar más allá de la mecánica del proceso y fijarse en cómo trabajan juntas las personas en realidad.
Formato de la retrospectiva de valores de Scrum
Coraje
¿Cómo afrontamos los problemas difíciles?
El coraje en Scrum significa enfrentar de frente las situaciones difíciles y los retos. Anima a los participantes a compartir ocasiones en las que hayan mostrado coraje o en las que sientan que el equipo necesita más. Busca ejemplos de hablar claro, reconocer errores o asumir riesgos calculados.
Foco
¿Cómo podemos mejorar el foco en nuestros objetivos?
El foco es la capacidad del equipo de concentrarse en el trabajo del sprint actual y en los objetivos del proyecto. Orienta la conversación hacia las distracciones y las formas de mantener el foco. Ten en cuenta los retos de concentración tanto individuales como del equipo en su conjunto.
Apertura
¿Cómo nos mantenemos abiertos a cosas nuevas?
La apertura implica transparencia sobre el trabajo, los retos y las oportunidades de mejora. Fomenta la conversación sobre cómo se comparte la información, la disposición a probar enfoques nuevos y la receptividad al feedback. Busca formas de crear un entorno más abierto.
Respeto
¿Cómo nos respetamos unos a otros?
El respeto significa reconocer las aportaciones de cada miembro del equipo y tratar a todos como personas capaces e independientes. Guía la conversación para explorar cómo se muestra el respeto (o cómo podría mejorar) en las interacciones diarias, la toma de decisiones y la colaboración.
Compromiso
¿Cómo podemos hacer realidad nuestros compromisos?
El compromiso en Scrum significa dedicarse a los objetivos del equipo y a la mejora continua. Centra la conversación en hasta qué punto el equipo cumple los compromisos del sprint, las mejoras del proceso y los objetivos de desarrollo personal.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Cuando tu equipo es nuevo en Scrum y necesita entender los valores en la práctica.
- Cuando la dinámica del equipo o los problemas de rendimiento indican que las personas se han alejado de los valores.
- Como parte de una revisión trimestral de la salud del equipo, junto a tus retrospectivas de sprint habituales.
- Antes de un gran cambio o de una etapa difícil que pondrá a prueba cómo trabaja el equipo en conjunto.
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- ¿Qué valor de Scrum te resulta más fácil de practicar y por qué?
- Comparte un momento reciente en el que vieras a un compañero mostrar uno de estos valores.
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Pide ejemplos concretos. Es más fácil actuar sobre ellos que sobre afirmaciones generales.
- Pide a cada persona que puntúe al equipo en cada valor y representa los resultados en un gráfico de radar.
- Crea un espacio seguro para ser sinceros. Ningún equipo vive los cinco valores a la perfección, y decirlo desde el principio ayuda.
- Prueba a comentar un valor cada día en los días previos a la retrospectiva, para que la gente llegue con ejemplos.
- Registra una acción concreta por cada valor para poder seguir el progreso.
- Usa momentos reales de sprints recientes para mostrar dónde se vivió un valor y dónde no.
Preguntas frecuentes
¿Cuáles son los cinco valores de Scrum?
¿Cuándo conviene hacer una retrospectiva de valores de Scrum?
¿Qué preguntas plantea una retrospectiva de valores de Scrum?
¿Por qué son importantes los valores de Scrum?
¿Con qué frecuencia se debe hacer una retrospectiva de valores de Scrum?
Plantillas relacionadas
Acordad en equipo qué significa realmente terminado.
Retrospectiva Must Should Could Won't
Acordad en equipo qué tiene que hacerse y qué puede esperar.
Lean Coffee
Una reunión estructurada pero sin agenda para conversar abiertamente.
Retrospectiva Rosa, Brote, Espina
Identifica los logros, oportunidades incipientes y puntos de dolor de tu equipo en una sola sesión.