Neun erstklassige Ideen und Spiele für agile Retrospektiven, um das Engagement Ihres Teams aufrechtzuerhalten

Wir alle verlieren hin und wieder den Fokus. Wenn Retrospektiven sich wiederholen und an Reiz verlieren, schalten die Teilnehmer auf Autopilot und lassen sich während der Retrospektive ablenken oder vom Thema abbringen. Ihre Antworten werden vage, sie sind schlecht gelaunt oder schalten aus Langeweile einfach ganz ab.

Aus diesem Grund haben wir diese Liste mit neun der besten Ideen und Spiele für agile Retrospektiven zusammengestellt, um die Motivation Ihres Teams aufrechtzuerhalten. Diese können dazu beitragen, den Zusammenhalt im Team, ein sicheres Umfeld und Spaß zu fördern. Sie lenken die Aufmerksamkeit aller Anwesenden auf das Wesentliche, ohne einzelne Personen herauszustellen. Sie können sogar dazu beitragen, etwas Spaß in Ihr Meeting zu bringen!

1. Energieniveau

Bevor das Team mit der Retrospektive beginnt, bitten Sie alle, laut zu sagen, einzutippen oder mit den Händen zu zeigen, wie hoch ihr aktuelles Energieniveau ist. So können Sie schnell erkennen, wie sich das Team fühlt und welche Energie in die Retrospektive einfließt.

5 bedeutet, dass Sie voll aufgeladen und startklar sind. 1 bedeutet, dass Sie zwar hier sind, aber völlig erschöpft und am Ende Ihrer Kräfte sind.

Dieses Spiel eignet sich hervorragend als Aufwärmübung für die Retrospektive zum Thema Energiepegel, bei der die Teilnehmer darüber berichten können, was ihnen im letzten Sprint Energie gegeben und was sie hingegen ausgelaugt hat. Weitere kurze Aufwärmübungen für vor einer Retrospektive finden Sie in unserer Auswahl an kostenlosen Icebreaker-Spielen.

Dieses Spiel kann aufzeigen, was Ihr Team motiviert. Die Antworten Ihrer Teammitglieder geben Ihnen Einblicke in die Faktoren, die ihnen Energie verleihen, sodass Sie versuchen können, diese in Zukunft zu wiederholen. Ebenso kann das Wissen darüber, was sie benötigen, um neue Energie zu tanken, den nächsten Sprint in die richtige Richtung lenken.

2. Umlaufbahn nach Statement

„Statement Orbit“ ist ein unterhaltsames Spiel für die Retrospektive, das ein agiles Team in Bewegung bringen kann … im wahrsten Sinne des Wortes! Es lässt sich sowohl bei Online- als auch bei Präsenz-Meetings interaktiv einsetzen.

Ein Gegenstand wird in der Mitte des Raums platziert, und die Teammitglieder stellen sich darum herum. Wenn Sie online sind, kann die Kamera als Gegenstand dienen.

Die Aussagen werden vorgelesen, wobei die Teammitglieder aufgefordert werden, sich dem Objekt anzunähern, wenn sie der Aussage zustimmen, und sich davon zu entfernen, wenn sie nicht zustimmen. Die Größe des Schrittes, den sie machen, sollte den Grad ihrer Zustimmung oder Ablehnung widerspiegeln.

Hier sind einige Beispiele; alternativ können Sie die Teilnehmer reihum ihre eigenen Aussagen vortragen lassen.

• Der letzte Sprint verlief reibungslos.
• Alle konnten ihre Aufgaben in der erforderlichen Qualität und fristgerecht erledigen.
• Wir konnten eine höhere Geschwindigkeit nachweisen.
• Es gab keine Fehler, Nacharbeiten oder Hindernisse.
• Wir haben als Team gut zusammengearbeitet und einen Mehrwert geschaffen.
• Wir haben uns an unsere Scrum-Werte gehalten.
• Wir arbeiten und handeln gemäß unseren Teamvereinbarungen

Wenn sich die Menschen hin und her bewegen, können Sie so erkennen, wo die Abstände zwischen den Personen groß sind. Darauf kann eine Diskussion folgen.

Anschließend können Sie dies mit einem Retrospektive-Thema verknüpfen. So können Sie beispielsweise mit der Superhelden-Retrospektive den Teamzusammenhalt stärken und Epics bewältigen. Sollten Werte und Teamvereinbarungen nicht gelebt werden, ist die Scrum-Werte-Retrospektive möglicherweise der richtige Ansatz.

3. Retrospektive zum Segelboot

Falls sich Ihr Team nach dem letzten Sprint etwas orientierungslos gefühlt hat und sich für den nächsten Sprint eine reibungslose Fahrt wünscht, dann machen Sie doch bei dieser unterhaltsamen Retro-Idee mit. Die Segelboot-Retrospektive soll Ihrer Crew dabei helfen, den letzten Sprint zu reflektieren und einen erfolgreichen Kurs für die Zukunft festzulegen. Dies kann dazu beitragen, dass sie sich an die Vision erinnern, auf der Grundlage der bereits gewonnenen Erkenntnisse vorausplanen und eine positivere Einstellung entwickeln.

Wie alle guten Seeleute müssen sie ihre Umstände berücksichtigen: den Wind (der sie vorantreibt), Felsen (die Gefahren, denen sie ausgesetzt sein könnten), die Sonne (die ihnen ein gutes Gefühl gibt), Anker (die sie verlangsamen oder ganz zum Stillstand bringen können) und natürlich ihr Ziel.

Diese Retrospektive kann hilfreich sein, wenn Ihr Team Schwierigkeiten hat, den Überblick zu behalten, oder wenn es gerade ein neues Epic oder Projekt in Angriff nimmt. Sie hilft den Teammitgliedern, sich auf ihr Ziel zu konzentrieren und einen Weg zu dessen Erreichung zu planen!

4. Starfish-Retrospektive

Falls Sie den Eindruck haben, dass Ihre Retrospektiven eher zu einer reinen Gesprächsrunde verkommen, in der es an Taten und Engagement mangelt, könnte dieses handlungsorientierte Format die richtige Lösung für Sie sein.

Das Starfish-Retrospektivkonzept hilft Teams dabei, darüber nachzudenken, inwieweit bestimmte Maßnahmen und Aktivitäten am effektivsten zur Wertschöpfung und zum Teamzusammenhalt beitragen.

Es unterscheidet sich von eher traditionellen Retro-Ansätzen, da das Team nicht nur auflistet, was im letzten Sprint geschehen ist, sondern dazu angeregt wird, genauer zu werden und über Praktiken nachzudenken, die einen Mehrwert schaffen. Außerdem kann es den Teammitgliedern helfen, Einblicke in die gegenseitige Wahrnehmung dieser Praktiken zu gewinnen.

Das Team überlegt nicht nur, was es neu einführen und was es einstellen sollte, sondern auch, was es verstärkt oder weniger tun könnte. Zudem legt es fest, was es weiterhin tun sollte. Auf diese Weise kann das „Starfish“-Konzept für Retrospektiven einem Team dabei helfen, zu entscheiden, auf welche seiner Praktiken mehr oder weniger Energie verwendet werden sollte. Es kann eine hervorragende Methode sein, um einem Team dabei zu helfen, sich von wenig hilfreichen Praktiken zu lösen, ohne dass es das Gefühl hat, einen kalten Entzug durchzumachen.

Am besten führen Sie ein „Starfish“-Gespräch durch, nachdem bereits einige Retrospektiven stattgefunden haben. Auf diese Weise verfügt das Team über einen Zeitraum an Aktivitäten, auf den es zurückblicken und den es vergleichen kann.

5. ESVP

Wie kann man Menschen fragen, wie es ihnen geht, ohne sie direkt zu fragen, wie es ihnen geht?

Sie leiten ein ESVP.

Das ESVP wurde entwickelt, um die an der Retrospektive Beteiligten einzubeziehen und den Fokus auf sie zu richten. Gleichzeitig liefert es Einblicke in die Einstellung der Teilnehmer gegenüber der agilen Retrospektive selbst.

ESVP steht für „Entdecker, Einkäufer, Urlauber und Häftlinge“. Die Teilnehmer geben an, mit welcher der vier Personengruppen sie sich zu diesem Zeitpunkt am meisten identifizieren. Sie werden gebeten, aus folgenden Optionen zu wählen: –

Ein Entdecker – Taucht tief ein und entdeckt Neues

Ein Einkäufer – Wird prüfen, was beschafft werden kann

Ein Urlauber – wird sich entspannen und abschalten

Ein Häftling – Möchte nicht dort sein

Die Einstimmung mittels eines ESVP kann einem Scrum Master dabei helfen, die Stimmung der Anwesenden einzuschätzen. Auf diese Weise kann er seine nächsten Schritte entsprechend ausrichten und dazu beitragen, dass alle das Beste aus ihrer Besprechungszeit herausholen.

Ein ESVP kann allen einen Einblick in die aktuellen Motivationen der Gruppe verschaffen. Das bedeutet, dass Sie mehr aus Ihrem Meeting herausholen können, da Sie die Einstellungen und Erwartungen der Anwesenden erkennen und Ihre Vorgehensweise entsprechend anpassen können.

6. Dorn einer Rosenknospe

Rosen sind nicht nur etwas für den Valentinstag oder besondere Anlässe. Der süße Duft der Rose kann manchmal die Dornen überdecken, die zu ihrem Schutz dienen.

Das Konzept der Rose, Knosp, Dorn-Retrospektive greift diese Metapher auf. Es hilft einem Team dabei, die positiven Ergebnisse (Rose), die Chancen (Knosp) und die Schwierigkeiten (Dorn) aus dem letzten Sprint zu identifizieren.

Dieses Spiel erinnert Ihr Team daran, Herausforderungen als bewältigbare Hindernisse zu betrachten, die mit der Schaffung von Mehrwert einhergehen. Das Ziel dieses Spiels besteht darin, die Dornen zu überwinden, die Knospen zu pflegen und schließlich die Blüten zu ernten.

7. Das Retro-Anti-Pattern-Bingo

Bei diesem Spiel wird das Team auf Faktoren aufmerksam gemacht, die sich negativ auf eine Retrospektive auswirken können, und dazu angeregt, während der Retrospektive aktiv nach solchen Faktoren Ausschau zu halten. Inspiriert von Ben Linders könnte dieses Spiel genau das Richtige sein, um Probleme anzusprechen, ohne dass sich die Beteiligten ins Visier genommen fühlen.

Jedes Teammitglied erhält ein Bingo-Spielfeld, auf dem Retro-Anti-Muster aufgeführt sind. Dazu gehören beispielsweise Ablenkungen, voreilige Lösungsvorschläge, die Schuld auf den Prozess zu schieben sowie das Fehlen von Aktionspunkten. Das mittlere Feld ist ein Joker, oder Sie können Ihr eigenes Anti-Muster hinzufügen.

Während das Team die Retrospektive durchführt, kann es die Dinge, die ihm aufgefallen sind, auf seiner Tafel abhaken. Am Ende der Retrospektive können die Teilnehmer sehen, ob sie fünf in einer Reihe erzielt haben. Man könnte die Teilnehmer dazu auffordern, während des Spiels „Bingo!“ zu rufen, doch dies könnte auch als Ablenkung wirken.

Dieses Spiel zur Retrospektive eignet sich hervorragend, um Teams dabei zu helfen, ihr Verhalten anzupassen oder einfach gute Verhaltensregeln für Besprechungen einzuführen. Es kann zudem eine unterhaltsame Möglichkeit sein, neuen Teams zu vermitteln, welche Gewohnheiten sie vermeiden sollten.

8. „Sherlock“-Retrospektive

Wenn Sie ein Team aus Krimi-Fans haben, probieren Sie doch bei Ihrem nächsten Meeting die Sherlock-Retrospektive aus. Sie ist besonders hilfreich, wenn das Team die Ursache eines besonders rätselhaften Sprints aufklären muss. Bei der Einbindung eines Teams geht es nicht immer nur um Spaß. Es kann auch um Problemlösung, logische Aspekte und das Erfolgserlebnis gehen, das man verspürt, wenn man ein schwieriges Problem gelöst hat.

Das Team betrachtet seinen letzten Sprint wie ein Rätsel. Es listet auf, welche Fälle abgeschlossen wurden und welche Hinweise dabei hilfreich waren. Es definiert, was sich als elementar herausgestellt hat und welche Rätsel noch offen sind.

Auf diese Weise werden die Teammitglieder – ganz wie Sherlock – dazu angeregt, Emotionen beiseite zu lassen und sich ausschließlich auf die Fakten zu konzentrieren. Diese einfache Retrospektive kann ein hilfreiches Mittel sein, um Teams dazu zu ermutigen, knifflige Probleme bei der Ideenfindung mit Gelassenheit und Logik zu analysieren.

9. Geben Sie mir doch mal eine Pause!

Dieses Retrospektive-Spiel ist einfach, schnell und macht Spaß. Es eignet sich besonders gut für agile Teams, die online und aus der Ferne zusammenarbeiten.

Bevor das Team mit der Retrospektive beginnt, wird jeder gebeten, ein GIF zu suchen und zu teilen, das den letzten Sprint widerspiegelt. Das geteilte GIF kann durchaus aktuell sein oder einen Klassiker wie https://giphy.com/ verwenden. Jede Person wählt ein GIF aus und teilt anschließend ihren Bildschirm, um zu erklären, warum sie sich für dieses GIF entschieden hat.

„GIF Me a Break“ ist eine unterhaltsame Methode, mit der ein Scrum-Master einen Einblick darin gewinnen kann, wie das Team den letzten Sprint empfunden hat, ohne die Teammitglieder direkt danach fragen zu müssen. Außerdem ist es eine Möglichkeit, nach einem besonders anspruchsvollen Sprint etwas Unterhaltung in das Meeting zu bringen.

Zusätzliche Tipps für die Durchführung gelungener Retrospektiven und Spiele

Sorgen Sie dafür, dass sie inklusiv bleiben

Achten Sie bei der Auswahl einer Idee für die Retrospektive darauf, dass sie dem gesamten Team Spaß macht. Berücksichtigen Sie dabei die Sprache, die Barrierefreiheit und die Hintergründe der Teilnehmer. Am einfachsten ist es vielleicht, die Teilnehmer zu fragen, welche Idee sie gerne ausprobieren würden.

Lassen Sie die Retro-Zeit mit viel Spaß ausklingen

Der Einsatz von Spielen ist eine hervorragende Möglichkeit, den Teamzusammenhalt zu stärken. Indem Sie darauf achten, dass diese Spiele auf den Anfang und das Ende der Retrospektive beschränkt bleiben, stellen Sie sicher, dass sie nicht ablenkend wirken und Ihre Retrospektive weiterhin sinnvoll und lohnenswert bleibt.

Zeitrahmen

Ganz gleich, ob es sich um eine großartige Idee für die Retrospektive oder um ein fantastisches Spiel handelt – die zeitliche Begrenzung des Spiels ist ein wichtiger Grundsatz der agilen Methodik, der auch so umgesetzt werden kann, dass die Retrospektive weiterhin wertvoll bleibt und Spaß macht.

Bleiben Sie beim Thema

Die Wahl eines Themas, eines Schwerpunkts oder einer Fragestellung, die für Ihr Team relevant ist, sorgt dafür, dass die Mitarbeiter engagiert bleiben. Verlassen Sie sich nicht einfach nur auf ein Thema. Letztendlich ist es entscheidend, dass sich die Mitarbeiter mit der Diskussion identifizieren können – nur so lässt sich ihr Engagement fördern.

Möchten Sie mehr erfahren?

Werfen Sie einen Blick in unseren Leitfaden für Scrum-Master zur Retrospektive, in dem wir uns damit befassen, welche agilen Spiele Teams spielen, um zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Sie können auch unsere Beiträge zum Thema Agilität besuchen, um einige unterhaltsame und einfache Ideen für Retrospektiven zu finden.

Mit TeamRetro können Sie ansprechende und effektive agile Retrospektiven gestalten. Erstellen und passen Sie Ihre eigenen Vorlagen an, ermitteln Sie die Zufriedenheit Ihres Teams und legen Sie Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung fest.

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