Neun Top-Ideen für agile Retrospektiven und Spiele, die Ihr Team bei der Stange halten

Wir alle verlieren hin und wieder den Fokus. Wenn Retrospektiven sich wiederholen und langweilig werden, schalten die Teilnehmer auf Autopilot und lassen sich während der Retrospektive ablenken oder aus der Bahn werfen. Sie geben vage Antworten, werden mürrisch oder schalten aus Langeweile einfach ganz ab.

Aus diesem Grund haben wir diese Liste mit neun der besten Ideen und Spielen für agile Retrospektiven zusammengestellt, um die Motivation Ihres Teams aufrechtzuerhalten. Diese können dazu beitragen, den Teamzusammenhalt, ein sicheres Umfeld und den Spaß zu fördern. Sie lenken die Aufmerksamkeit aller Anwesenden auf das Wesentliche, ohne einzelne Personen herauszugreifen. Sie können sogar dazu beitragen, etwas Spaß in Ihr Meeting zu bringen!

1. Energielevel

Bevor das Team mit der Retrospektive beginnt, bitten Sie alle, laut zu sagen, einzutippen oder mit den Händen zu zeigen, wie es ihnen gerade geht. So können Sie schnell erkennen, wie sich das Team fühlt und mit welcher Energie es in die Retrospektive geht.

5 bedeutet, dass Sie voller Energie und startklar sind. 1 bedeutet, dass Sie zwar da sind, aber völlig erschöpft und am Ende Ihrer Kräfte sind.

Dieses Spiel eignet sich hervorragend als Einstieg in die Retrospektive zum Thema Energiepegel, bei der die Teilnehmer darüber berichten können, was ihnen im letzten Sprint Energie gegeben und was sie erschöpft hat.

Dieses Spiel kann aufzeigen, was Ihr Team motiviert. Die Antworten Ihrer Teammitglieder geben Ihnen Aufschluss darüber, was ihnen Energie verleiht, sodass Sie versuchen können, dies in Zukunft zu wiederholen. Ebenso kann das Wissen darüber, was sie brauchen, um neue Kraft zu tanken, den nächsten Sprint in die richtige Richtung lenken.

2. Umlaufbahn

„Statement Orbit“ ist ein unterhaltsames Spiel zur Retrospektive, das ein agiles Team in Bewegung bringen kann … im wahrsten Sinne des Wortes! Es lässt sich sowohl bei Online- als auch bei Präsenz-Meetings interaktiv einsetzen.

Ein Gegenstand wird in der Mitte des Raumes platziert, und die Teammitglieder stellen sich darum herum. Wenn Sie online sind, kann die Kamera als dieser Gegenstand dienen.

Die Aussagen werden vorgelesen, und die Teammitglieder werden gebeten, sich dem Objekt zu nähern, wenn sie zustimmen, und sich davon zu entfernen, wenn sie nicht zustimmen. Die Größe des Schrittes, den sie machen, sollte den Grad ihrer Zustimmung oder Ablehnung widerspiegeln.

Hier sind einige Beispiele, oder Sie können die Teilnehmer reihum ihre eigenen Aussagen vortragen lassen.

• Der letzte Sprint verlief reibungslos.
• Alle konnten ihre Aufgaben in der erforderlichen Qualität und termingerecht erledigen.
• Wir konnten eine höhere Geschwindigkeit nachweisen.
• Es gab keine Fehler, Nachbesserungen oder Hindernisse.
• Wir haben als Team gut zusammengearbeitet und einen Mehrwert geschaffen.
• Wir haben uns an unsere Scrum-Werte gehalten.
• Wir arbeiten und handeln gemäß unseren Teamvereinbarungen

Wenn sich die Menschen hin und her bewegen, können Sie so erkennen, wo sie weit voneinander entfernt sind. Darauf kann eine Diskussion folgen.

Anschließend können Sie dies mit einem Retrospektive-Thema verknüpfen. So können Sie beispielsweise mit der Superhelden-Retrospektive den Teamzusammenhalt stärken und Epics bewältigen. Wenn Werte und Teamvereinbarungen nicht gelebt werden, ist die Scrum-Werte-Retrospektive möglicherweise der richtige Ansatz.

3. Retrospektive zum Segelboot

Wenn sich Ihr Team nach dem letzten Sprint etwas verloren gefühlt hat und sich für den nächsten Sprint eine ruhige Fahrt wünscht, dann machen Sie mit bei dieser unterhaltsamen Retro-Idee. Die Segelboot-Retrospektive soll Ihrer Crew helfen, den letzten Sprint zu reflektieren und einen erfolgreichen Kurs für die Zukunft festzulegen. Dies kann ihnen dabei helfen, sich an die Vision zu erinnern, auf der Grundlage des bereits Gelernten vorauszuplanen und eine positivere Einstellung zu entwickeln.

Wie alle guten Seeleute müssen sie ihre Umstände berücksichtigen. Den Wind (der sie vorantreibt), die Felsen (die Gefahren, denen sie ausgesetzt sein könnten), die Sonne (die ihnen ein gutes Gefühl gibt), die Anker (die sie bremsen oder ganz zum Stillstand bringen können) und natürlich ihr Ziel.

Diese Retrospektive kann hilfreich sein, wenn Ihr Team Schwierigkeiten hat, den Überblick zu behalten, oder wenn es ein neues Epic oder Projekt in Angriff nimmt. Sie hilft den Teammitgliedern, sich auf ihr Ziel zu konzentrieren und einen Plan zu entwerfen, um dieses zu erreichen!

4. Starfish-Retrospektive

Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre Retrospektiven zu sehr zu einer reinen Gesprächsrunde verkommen, in der es an Taten und Engagement mangelt, dann könnte dieses handlungsorientierte Format die richtige Lösung sein.

Das Starfish-Retrospektivkonzept hilft Teams dabei, darüber nachzudenken, inwieweit bestimmte Maßnahmen und Aktivitäten am wirksamsten zur Wertschöpfung und zum Teamzusammenhalt beitragen.

Es unterscheidet sich von traditionelleren Retro-Ansätzen, da das Team nicht nur auflistet, was im letzten Sprint geschehen ist, sondern dazu angeregt wird, genauer zu werden und über Praktiken nachzudenken, die einen Mehrwert schaffen. Außerdem kann es den Teammitgliedern helfen, Einblicke in die gegenseitige Wahrnehmung dieser Praktiken zu gewinnen.

Das Team überlegt nicht nur, was es neu einführen oder einstellen sollte, sondern auch, was es verstärkt oder zurückfahren könnte. Außerdem legt es fest, was es weiterhin tun sollte. Auf diese Weise kann das Konzept der „Starfish“-Retrospektive einem Team dabei helfen, zu entscheiden, auf welche seiner Praktiken mehr oder weniger Energie verwendet werden sollte. Dies kann eine hervorragende Methode sein, um einem Team dabei zu helfen, sich von wenig hilfreichen Praktiken zu lösen, ohne dass es das Gefühl hat, einen kalten Entzug zu durchlaufen.

Am besten führen Sie ein Starfish-Gespräch durch, nachdem bereits einige Retrospektiven stattgefunden haben. Auf diese Weise kann das Team auf eine bestimmte Zeitspanne zurückblicken und Vergleiche anstellen.

5. ESVP

Wie kann man Menschen fragen, wie es ihnen geht, ohne sie direkt danach zu fragen?

Sie leiten ein ESVP.

Das ESVP ist darauf ausgelegt, die an der Retrospektive Beteiligten einzubeziehen und den Fokus auf sie zu richten. Gleichzeitig liefert es Einblicke in die Einstellung der Teilnehmer gegenüber der agilen Retrospektive selbst.

ESVP steht für „Entdecker, Käufer, Urlauber und Gefangene“. Die Teilnehmer geben an, mit welcher der vier Personengruppen sie sich zu diesem Zeitpunkt am meisten identifizieren. Sie werden gebeten, aus folgenden Optionen zu wählen –

Ein Entdecker – Taucht tief ein und entdeckt Neues

Ein Einkäufer – wird prüfen, was beschafft werden kann

Ein Urlauber – wird sich entspannen und abschalten

Ein Gefangener – Möchte nicht dort sein

Die Einstimmung mittels eines ESVP kann einem Scrum Master dabei helfen, die Stimmung der Anwesenden einzuschätzen. So kann er seine nächsten Schritte entsprechend gestalten und allen Beteiligten dabei helfen, die Besprechungszeit optimal zu nutzen.

Ein ESVP kann allen einen Einblick in die aktuellen Beweggründe der Gruppe verschaffen. Das bedeutet, dass Sie mehr aus Ihrem Meeting herausholen können, da Sie die Einstellungen und Erwartungen der Anwesenden erkennen und Ihre Vorgehensweise entsprechend anpassen können.

6. Rosenknospe

Rosen sind nicht nur etwas für den Valentinstag oder besondere Anlässe. Der süße Duft der Rose kann manchmal die Dornen überdecken, die zu ihrem Schutz dienen.

Das Konzept der Rose, Knospen, Dornen-Retrospektive greift diese Metapher auf. Es hilft einem Team dabei, die positiven Ergebnisse (Rose), die Chancen (Knospen) und die Schwierigkeiten (Dornen) ihres letzten Sprints zu identifizieren.

Dieses Spiel erinnert Ihr Team daran, Herausforderungen als bewältigbare Hindernisse zu betrachten, die mit der Wertschöpfung einhergehen. Das Ziel dieses Spiels besteht darin, die Dornen zu überwinden, die Knospen zu pflegen und schließlich die Blüten zu ernten.

7. Das Retro-Anti-Muster-Bingo

Bei diesem Spiel wird das Team auf Faktoren aufmerksam gemacht, die sich negativ auf eine Retrospektive auswirken können, und dazu angeregt, während der Retrospektive aktiv nach solchen Faktoren Ausschau zu halten. Inspiriert von Ben Linders könnte dieses Spiel genau das Richtige sein, um Probleme anzusprechen, ohne dass sich Einzelne ins Visier genommen fühlen.

Jedes Teammitglied erhält ein Bingo-Spielfeld, auf dem Retro-Anti-Muster aufgeführt sind. Dazu gehören beispielsweise Ablenkungen, voreilige Lösungsvorschläge, die Schuld auf den Prozess zu schieben sowie das Fehlen von Aktionspunkten. Das Feld in der Mitte ist ein Joker, oder Sie können Ihr eigenes Anti-Muster hinzufügen.

Während das Team die Retrospektive durchführt, kann es die Dinge, die ihm aufgefallen sind, auf der Tafel abhaken. Am Ende der Retrospektive können die Teilnehmer sehen, ob sie fünf in einer Reihe erzielt haben. Man könnte die Teilnehmer dazu auffordern, während des Spiels „Bingo!“ zu rufen, doch dies könnte auch als Ablenkung wirken.

Dieses Spiel der Retrospektive eignet sich hervorragend, um Teams dabei zu helfen, ihr Verhalten anzupassen oder einfach gute Verhaltensregeln für Besprechungen einzuführen. Es kann auch eine unterhaltsame Möglichkeit sein, neuen Teams zu vermitteln, welche Verhaltensweisen sie vermeiden sollten.

8. Sherlock-Retrospektive

Wenn Sie ein Team aus Krimi-Fans haben, probieren Sie doch bei Ihrem nächsten Meeting die Sherlock-Retrospektive aus. Sie ist besonders hilfreich, wenn das Team die Ursache für einen besonders rätselhaften Sprint aufdecken muss. Bei der Einbindung eines Teams geht es nicht immer nur um Spaß. Es kann auch um Problemlösung, logische Aspekte und das Erfolgserlebnis gehen, das man verspürt, wenn man ein schwieriges Problem löst.

Das Team betrachtet seinen letzten Sprint wie einen Krimi. Es listet auf, welche Fälle abgeschlossen wurden und welche Hinweise dabei hilfreich waren. Es definiert, was sich als elementar herausgestellt hat und welche Rätsel noch offen sind.

Auf diese Weise werden die Teammitglieder – ganz wie Sherlock – dazu angeregt, Emotionen beiseite zu lassen und sich ausschließlich auf die Fakten zu konzentrieren. Diese einfache Retrospektive kann ein hilfreiches Mittel sein, um Teams dazu zu ermutigen, knifflige Probleme bei der Ideenfindung mit Gelassenheit und Logik anzugehen.

9. Geben Sie mir doch mal eine Pause!

Dieses Spiel zur Retrospektive ist einfach, schnell und macht Spaß. Es eignet sich besonders gut für agile Teams, die online und über große Entfernungen hinweg zusammenarbeiten.

Bevor das Team mit der Retrospektive beginnt, wird jeder gebeten, ein GIF zu suchen und zu teilen, das den letzten Sprint widerspiegelt. Das geteilte GIF kann durchaus aktuell sein oder einen Klassiker wie https://giphy.com/ verwenden. Jede Person wählt ein GIF aus und teilt dann ihren Bildschirm, um zu erklären, warum sie dieses GIF ausgewählt hat.

„GIF Me a Break“ ist eine unterhaltsame Methode, mit der ein Scrum Master einen Einblick darin gewinnen kann, wie das Team den letzten Sprint empfunden hat, ohne direkt danach fragen zu müssen. Außerdem ist es eine Möglichkeit, nach einem besonders anspruchsvollen Sprint etwas Unterhaltung in das Meeting zu bringen.

Zusätzliche Tipps für die Durchführung gelungener Retrospektiven und Spiele

Sorgen Sie dafür, dass sie inklusiv bleiben

Achten Sie bei der Auswahl einer Idee für die Retrospektive darauf, dass sie dem gesamten Team Spaß macht. Berücksichtigen Sie dabei die Sprache, die Barrierefreiheit und den Hintergrund der Teilnehmer. Am einfachsten ist es vielleicht, die Teilnehmer zu fragen, welche Idee sie gerne ausprobieren würden.

Lassen Sie den Retro-Trend mit Spaß ausklingen

Der Einsatz von Spielen ist eine hervorragende Möglichkeit, den Teamzusammenhalt zu stärken. Indem Sie darauf achten, dass diese auf den Anfang und das Ende der Retrospektive beschränkt bleiben, stellen Sie sicher, dass sie nicht ablenkend wirken und Ihre Retrospektive weiterhin sinnvoll und lohnenswert bleibt.

Zeitrahmen

Ganz gleich, ob es sich um eine großartige Idee für die Retrospektive oder ein fantastisches Spiel handelt: Die zeitliche Begrenzung des Spiels ist ein wichtiger Grundsatz der agilen Arbeitsweise, der auch so umgesetzt werden kann, dass die Retrospektive dennoch wertvoll bleibt und Spaß macht.

Bleiben Sie beim Thema

Die Wahl eines Themas, eines Schwerpunkts oder einer Fragestellung, die für Ihr Team relevant ist, sorgt dafür, dass es engagiert bleibt. Verlassen Sie sich nicht nur auf ein Thema. Letztendlich ist es entscheidend für das Engagement, dass sich die Mitarbeiter mit der Diskussion identifizieren können.

Möchten Sie mehr erfahren?

Werfen Sie einen Blick in unseren Leitfaden für Scrum-Master zur Retrospektive, in dem wir uns damit befassen, welche agilen Spiele Teams spielen, um zu lernen und sich weiterzuentwickeln. Sie können auch unsere Beiträge zum Thema Agilität besuchen, um einige unterhaltsame und einfache Ideen für Retrospektiven zu finden.

Mit TeamRetro können Sie ansprechende und effektive agile Retrospektiven gestalten. Erstellen und passen Sie Ihre eigenen Vorlagen an, ermitteln Sie die Zufriedenheit Ihres Teams und legen Sie Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung fest.

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