Nove das melhores ideias e jogos para retrospectivas ágeis, para manter sua equipe engajada

Todos nós perdemos o foco de vez em quando. À medida que as retrospectivas se repetem e se tornam monótonas, as pessoas começam a entrar no “piloto automático” e acabam se desviando do assunto ou se distraindo durante a retrospectiva. Elas passam a dar respostas vagas, ficam mal-humoradas ou simplesmente se desligam por completo devido ao tédio.

É por isso que reunimos esta lista com nove das melhores ideias e jogos para retrospectivas ágeis, a fim de ajudar a manter sua equipe engajada. Essas atividades podem contribuir para promover o vínculo entre os membros da equipe, a segurança e a diversão. Elas ajudam a manter o foco da reunião sem destacar ninguém em particular. Podem até mesmo ajudar a trazer um pouco de diversão para a sua reunião!

1. Níveis de energia

Antes da equipe iniciar a retrospectiva, peça a todos que digam em voz alta, digitem ou usem os gestos com as mãos para indicar seu nível de energia atual. Assim, você poderá perceber rapidamente como a equipe está se sentindo e qual é o nível de energia com que ela está participando da retrospectiva.

5 significa que você está com a bateria totalmente carregada e pronto para partir. 1 significa que você está aqui, mas sem energia e com a bateria quase no fim.

Este jogo é um aquecimento perfeito para a ideia de retrospectiva Níveis de Energia, que ajuda as pessoas a compartilharem o que as motivou e o que as desanimou no último sprint. Para mais atividades rápidas de aquecimento antes de uma retrospectiva, confira nossos jogos gratuitos para quebra-gelo.

Este jogo pode ajudar a identificar o que motiva sua equipe. As respostas deles oferecem uma visão sobre o que lhes dá energia, para que você possa buscar reproduzir isso no futuro. Da mesma forma, saber o que eles precisam para recarregar as energias pode ajudar a iniciar o próximo sprint na direção certa.

2. Órbita de referência

O Statement Orbit é um jogo retrospectivo divertido que consegue colocar uma equipe ágil em movimento… literalmente! Ele pode ser utilizado de forma interativa tanto em reuniões online quanto presenciais.

Um objeto é colocado no meio da sala, com os membros da equipe em volta dele. Se você estiver online, a câmera pode servir como objeto.

As afirmações são lidas em voz alta, e os membros da equipe são convidados a se aproximar do objeto caso concordem com a afirmação e a se afastar dele caso discordem. O tamanho do passo que derem deve refletir o grau de concordância ou discordância.

Aqui estão alguns exemplos; ou você pode pedir para as pessoas se revezarem e dizerem suas próprias frases.

• O último sprint transcorreu sem problemas.
• Todos conseguiram concluir suas tarefas com a qualidade adequada e dentro do prazo.
• Conseguimos demonstrar um aumento na velocidade.
• Não houve erros, retrabalho nem impedimentos.
• Trabalhamos bem em equipe e geramos valor.
• Agimos de acordo com nossos Valores do Scrum.
• Estamos trabalhando e agindo de acordo com os acordos da nossa equipe

À medida que as pessoas se movimentam para frente e para trás, isso permite que você perceba onde elas estão mais distantes umas das outras. Isso pode ser seguido por uma discussão.

Então, você pode alinhar isso a um tema de retrospectiva. Por exemplo, é possível fortalecer a coesão da equipe e analisar os “epics de batalha” com a Retrospectiva dos Super-heróis. Se os valores e os acordos da equipe não estiverem sendo colocados em prática, a Retrospectiva dos Valores do Scrum pode muito bem ser a melhor opção.

3. Retrospectiva sobre veleiros

Se o seu último sprint deixou a equipe se sentindo à deriva e torcendo por um percurso mais tranquilo no próximo, então embarque nessa ideia retrô e divertida. A retrospectiva Veleiro foi criada para ajudar sua equipe a refletir sobre o último sprint e traçar um rumo de sucesso para o futuro. Isso pode ajudá-los a relembrar a visão e planejar com antecedência com base no que já aprenderam, além de desenvolver uma mentalidade mais positiva.

Como todos os bons marinheiros, eles precisam levar em conta as condições em que se encontram. O vento (o que os impulsiona para frente), as rochas (os riscos que podem enfrentar), o sol (o que os faz se sentir bem), as âncoras (o que pode desacelerá-los ou detê-los completamente) e, é claro, para onde estão indo.

Essa abordagem retrospectiva pode ser útil quando sua equipe está com dificuldade para ter uma visão geral ou está dando início a um novo épico ou projeto. Ela ajuda a equipe a se concentrar no objetivo e a traçar um plano para alcançá-lo!

4. Retrospectiva do Starfish

Se você acha que suas retrospectivas estão se tornando um pouco enfadonhas, sem ação nem comprometimento, então esse formato voltado para a ação pode ser a solução ideal.

A ideia da retrospectiva Starfish ajuda as equipes a refletir sobre até que ponto as ações e atividades são mais eficazes na geração de valor e na coesão da equipe.

Isso difere das abordagens retrospetivas mais tradicionais porque, em vez de simplesmente listar o que aconteceu no último sprint, a equipe é incentivada a ser mais específica e a refletir sobre as práticas que estão gerando valor. Isso também pode ajudar os membros da equipe a compreender melhor a percepção uns dos outros sobre essas práticas.

Além de refletir sobre o que devem começar e parar de fazer, a equipe pensa no que poderia fazer mais e no que poderia fazer menos. Ela também define o que deve continuar fazendo. Dessa forma, a ideia da retrospectiva “Estrela-do-mar” pode ajudar uma equipe a decidir em quais de suas práticas deve concentrar mais ou menos energia. Pode ser uma ótima maneira de ajudar a equipe a abandonar práticas inúteis sem que os membros sintam que estão passando por uma abstinência repentina.

É melhor realizar uma sessão do Starfish depois que algumas retrospectivas já tiverem ocorrido. Dessa forma, a equipe tem um período de atividades para analisar e comparar.

5. ESVP

Como perguntar às pessoas como elas estão se sentindo sem perguntar às pessoas como elas estão se sentindo?

Você administra um ESVP.

O ESVP foi concebido para envolver e dar atenção às pessoas que participam da retrospectiva ágil. Ao mesmo tempo, ele permite compreender melhor as atitudes dos participantes em relação à própria reunião de retrospectiva ágil.

ESVP significa “Exploradores, Compradores, Turistas e Presos”. Os participantes indicam com qual dessas quatro personas se identificam mais naquele momento. Eles são convidados a escolher entre –

Um explorador – Vai mergulhar de cabeça e descobrir coisas novas

Um comprador – Vai ver o que dá para adquirir

Um turista – Vai relaxar e descontrair

Um preso – Não quer estar ali

Começar a reunião com um ESVP pode ajudar o Scrum Master a avaliar as atitudes das pessoas presentes. Isso permite que ele defina os próximos passos e ajuda todos a aproveitar ao máximo o tempo da reunião.

Um ESVP pode ajudar todos a compreender melhor as motivações atuais do grupo. Isso significa que você tirará maior proveito da reunião, pois poderá perceber as atitudes e expectativas das pessoas presentes e ajustar sua abordagem.

6. Espinho de botão de rosa

As rosas não são apenas para o Dia dos Namorados ou ocasiões especiais. O aroma doce da rosa pode, às vezes, disfarçar os espinhos que servem para protegê-la.

A ideia da retrospectiva Rosa, Botão, Espinho se baseia nessa metáfora. Ela ajuda a equipe a identificar os resultados positivos (Rosa), as oportunidades (Botão) e os pontos negativos (Espinho) do último sprint.

Este jogo lembra à sua equipe que deve encarar os desafios como obstáculos superáveis que vêm acompanhados da geração de valor. Superar os espinhos, cuidar dos botões e, por fim, colher as flores é o objetivo deste jogo.

7. O bingo dos antipadrões retrô

Nesse jogo, a equipe é alertada sobre fatores que podem afetar negativamente uma retrospectiva e deve estar atenta a eles durante a sessão. Inspirado em Ben Linders, esse jogo pode ser exatamente o que precisamos para ajudar a resolver problemas sem que as pessoas se sintam apontadas.

Cada membro da equipe recebe um cartão de bingo que inclui antipadrões retrô. Isso inclui itens como distrações, precipitação na busca por soluções, culpar o processo e falta de ações a serem realizadas. O quadrado central é um curinga, ou você pode adicionar seu próprio antipadrão.

À medida que a equipe avança na retrospectiva, os participantes podem marcar no quadro as coisas que perceberam. No final da retrospectiva, todos podem verificar se conseguiram acertar cinco itens seguidos. Você poderia pedir para as pessoas gritarem “Bingo!” durante o jogo, mas isso também pode servir como uma distração.

Esse jogo retrospectivo é ótimo para ajudar as equipes a reajustarem seus comportamentos ou simplesmente para introduzir boas práticas de conduta nas reuniões. Também pode ser uma maneira divertida de ensinar às novas equipes quais hábitos devem evitar.

8. Retrospectiva de Sherlock

Se você tem uma equipe de fãs de mistério, experimente a ideia da retrospectiva Sherlock na sua próxima reunião. Ela é especialmente útil se a equipe precisar desvendar a causa de um sprint particularmente intrigante. Envolver uma equipe nem sempre tem a ver apenas com diversão. Pode se tratar da resolução de problemas, de aspectos lógicos e da sensação de realização ao resolver um problema difícil.

A equipe encara seu último sprint como um mistério. Eles listam quais casos foram encerrados e as pistas que os ajudaram. Definem o que consideraram elementar, bem como quais enigmas ainda permanecem.

Dessa forma, assim como Sherlock, os membros da equipe são incentivados a deixar as emoções de lado e se concentrar apenas nos fatos. Essa retrospectiva simples pode ser uma maneira útil de incentivar as equipes a analisar problemas complexos com calma e lógica enquanto geram ideias.

9. Dá um tempo com esses GIFs!

Este jogo retrospectivo é simples, rápido e divertido. Funciona especialmente bem com equipes ágeis que trabalham remotamente pela internet.

Pouco antes de a equipe começar a retrospetiva propriamente dita, pede-se a cada pessoa que encontre e compartilhe um GIF que represente o último sprint. O GIF compartilhado pode ser bastante atual ou usar um clássico como https://giphy.com/. Cada pessoa escolhe um GIF e, em seguida, compartilha sua tela para explicar por que escolheu aquele GIF.

O “GIF Me a Break” é uma maneira divertida de um Scrum Master ter uma ideia do que a equipe achou do último sprint sem precisar perguntar diretamente a eles. É também uma forma de trazer um pouco de diversão para a reunião após um sprint particularmente desafiador.

Dicas extras para conduzir ótimas ideias e jogos em retrospectivas

Mantenha-os inclusivos

Ao escolher uma ideia para a retrospectiva, certifique-se de que seja algo que toda a equipe possa aproveitar. Leve em consideração a linguagem, a acessibilidade e as origens dos participantes. A maneira mais simples de fazer isso talvez seja perguntar a eles qual ideia gostariam de experimentar.

Encerre o estilo retrô com diversão

O uso de jogos é uma ótima maneira de fortalecer o coesão da equipe. Certificar-se de que eles sejam restritos ao início e ao final da retrospectiva é uma ótima maneira de garantir que não se tornem uma distração e que sua retrospectiva continue sendo significativa e proveitosa.

Prazo

Seja uma ótima ideia para a retrospectiva ou um jogo fantástico, definir um limite de tempo para o jogo é um princípio importante do método ágil que também pode ser colocado em prática sem deixar de tornar a retrospectiva valiosa e divertida.

Mantenha a relevância

Escolher um tema, assunto ou questão que seja relevante para sua equipe é o que mantém o engajamento dela. Não se limite apenas a um tema. No fim das contas, garantir que as pessoas consigam se identificar com a discussão é o que vai impulsionar o engajamento.

Quer saber mais?

Confira nosso Guia de Retrospectiva do Scrum Master, onde abordamos quais jogos ágeis as equipes utilizam para aprender e crescer. Você também pode acessar nossas postagens do blog sobre agilidade para encontrar algumas ideias divertidas e fáceis para retrospectivas.

O TeamRetro permite que você crie retrospectivas ágeis envolventes e eficazes. Crie e personalize seus próprios modelos, avalie a satisfação da equipe e defina ações para a melhoria contínua.

INICIAR UMA RETROSPECTIVA