Gioco della Barretta di Cioccolato
Esegua il gioco agile Chocolate Bar per esercitarsi sulla proprietà del prodotto e sul feedback iterativo del cliente. Regole, fasi di facilitazione, domande di debriefing e variazioni.
Diventa un product owner e ricevi un feedback sulla tua barretta di cioccolato perfetta
Il gioco “The Chocolate Bar” è una breve simulazione in stile scrum incentrata sulla gestione del prodotto. I team progettano una tavoletta di cioccolato che i loro clienti apprezzeranno, raccolgono feedback ad ogni round e decidono quali modifiche apportare in seguito, sperimentando in prima persona come il feedback iterativo dia forma a un prodotto.
Obiettivi didattici
Responsabilità sul prodotto, feedback iterativo e valore per il cliente.
Orario e formato
Circa 60 minuti, di persona o online.
Cosa vi serve
3 o più persone e carta riciclata o di scarto.
Come funziona il gioco
L’obiettivo è una simulazione di scrum in cui dovrete creare la barretta di cioccolato più appetibile per i vostri clienti, nel rispetto di una serie di vincoli. Ogni fase abbina una breve fase di progettazione a una fase di feedback, in modo che il team impari ad ascoltare, a stabilire le priorità e a migliorare, anziché limitarsi a tirare a indovinare.
Regole del gioco “Agile Chocolate Bar”
- Per ogni team dovrebbe esserci un Product Owner designato. In un piccolo gruppo, ogni persona funge da Product Owner per se stessa.
- Ogni fase prevede un ciclo di iterazione (3 minuti) e un ciclo di feedback (1 minuto).
- Ci sono almeno 3 fasi.
Come facilitare
- Dividetevi in gruppi e scegliete un Product Owner per ciascuno (oppure fate in modo che ognuno sia responsabile del proprio progetto).
- Organizzi una sessione di progettazione di 3 minuti in cui il team realizzi o perfezioni la propria barretta di cioccolato.
- Organizzi un giro di feedback di un minuto in cui i clienti esprimano le loro opinioni sul progetto.
- Ripetere l’operazione per almeno tre fasi.
- Chieda ai gruppi di presentare i propri progetti finali affinché il gruppo possa valutarli.
Domande per il debriefing
Conduca il debriefing sotto forma di retrospettiva in TeamRetro, in modo che tutti possano esprimere il proprio punto di vista prima di discutere in gruppo.
- Come ha deciso come progettare la sua tavoletta di cioccolato in ogni fase?
- Quanto è stato utile il feedback dei clienti e in che modo avete migliorato il feedback richiesto ad ogni fase?
- In che modo ha valutato ogni volta il valore della barretta di cioccolato agli occhi del cliente per apportare miglioramenti?
- Se non ha misurato il valore del cliente, perché no?
- In che modo i commenti ricevuti hanno influenzato la progettazione della tavoletta di cioccolato?
- Quali compromessi ha dovuto accettare in fase di progettazione?
- Alla fine, quale percentuale dei clienti è riuscita a soddisfare?
- Avrebbe acquistato personalmente questa tavoletta di cioccolato?
- Sono state aggiunte funzionalità che non derivavano dal feedback dei clienti?
- Nel gioco sono stati applicati processi agili, come ad esempio un backlog, il voto a punti o la prototipazione?
- Cos’altro ha imparato da questa attività che vorrebbe condividere?
Variazioni
- In ogni round, attribuisca a ciascun cliente un punteggio che indichi la probabilità che acquisti la tavoletta di cioccolato.
- Consentire o limitare l’accesso al feedback — ad esempio, solo il Product Owner partecipa alle sessioni di feedback.
- Aggiunga dei vincoli al progetto, quali i materiali o le dimensioni della barra.