Il gioco della barretta di cioccolato

Diventi un product owner e riceva un feedback sulla Sua barretta di cioccolato perfetta

Il gioco “Chocolate Bar” è una breve simulazione in stile scrum incentrata sulla gestione del prodotto. I team progettano una barretta di cioccolato che i loro clienti apprezzeranno, raccolgono feedback ad ogni round e decidono quali modifiche apportare in seguito, sperimentando in prima persona come il feedback iterativo dia forma a un prodotto.

Obiettivi didattici

Responsabilità sul prodotto, feedback iterativo e valore per il cliente.

Orario e formato

Circa 60 minuti, in presenza o online.

Cosa vi serve

3 o più persone e carta riciclata o di scarto.

Come funziona il gioco

L’obiettivo è una simulazione di scrum in cui dovrete creare la barretta di cioccolato che risulti più attraente per i vostri clienti, nel rispetto di una serie di vincoli. Ogni fase abbina una breve fase di progettazione a una fase di feedback, in modo che il team impari ad ascoltare, a stabilire le priorità e a migliorare, anziché limitarsi a formulare ipotesi.

Regole del gioco “Agile Chocolate Bar”

Per ogni team dovrebbe esserci un Product Owner designato. In un gruppo di piccole dimensioni, ogni persona funge da Product Owner per se stessa.
Ogni fase prevede una fase di iterazione (3 minuti) e una fase di feedback (1 minuto).
Si distinguono almeno 3 fasi.

Come facilitare

Dividetevi in gruppi e scegliete un Product Owner per ciascuno (oppure fate in modo che ognuno sia responsabile del proprio progetto).
Organizzate una sessione di progettazione di 3 minuti durante la quale il team realizzi o perfezioni la propria barretta di cioccolato.
Organizzi una sessione di feedback della durata di 1 minuto in cui i clienti possano esprimere la propria opinione sul progetto.
Ripetete l’operazione per almeno tre fasi.
Chieda ai gruppi di presentare i propri progetti definitivi affinché il gruppo possa valutarli.

Domande per il debriefing

Conduca la sessione di debriefing come retrospettiva in TeamRetro in modo che tutti possano esprimere il proprio punto di vista prima di discutere in gruppo.

Come ha deciso come progettare la sua tavoletta di cioccolato in ciascuna fase?
Quanto è stato utile il feedback dei clienti e in che modo avete migliorato il feedback richiesto ad ogni fase?
In che modo ha valutato ogni volta il valore della barretta di cioccolato agli occhi del cliente, al fine di apportare miglioramenti?
Se non ha misurato il valore del cliente, perché non l’ha fatto?
In che modo i riscontri ricevuti hanno influenzato la progettazione della tavoletta di cioccolato?
Quali compromessi ha dovuto accettare in fase di progettazione?
Alla fine, quale percentuale dei clienti è riuscita a soddisfare?
Avrebbe acquistato personalmente questa tavoletta di cioccolato?
Sono state aggiunte funzionalità che non derivavano dal feedback dei clienti?
Nel gioco sono stati applicati processi agili, quali ad esempio un backlog, il voto a punti o la prototipazione?
Cos’altro ha imparato da questa attività che vorrebbe condividere?

Variazioni

Assegnate a ciascun cliente, ad ogni turno, un punteggio che indichi la probabilità che acquisti la tavoletta di cioccolato.
Consentire o limitare l’accesso al feedback — ad esempio, solo il Product Owner partecipa alle sessioni di feedback.
Aggiunga dei vincoli al progetto, quali i materiali o le dimensioni della barra.

Altri giochi agili

Gioco della pallina — auto-organizzazione e flusso, con una pallina che viene passata da un giocatore all’altro per tutta la squadra.
Gioco dell’aeroplanino di carta — sprechi e rilavorazioni su una linea di produzione che il team continua a mettere a punto.
Gioco delle monete — dimensione dei lotti e flusso in un sistema Kanban, con le monete che si spostano tra le stazioni.