Oltre 100 domande e affermazioni del tipo “d’accordo” o “in disaccordo” per i team

Un elenco gratuito di oltre 100 domande e affermazioni del tipo “d’accordo o in disaccordo”: sul posto di lavoro, divertenti, sul cibo, sulla tecnologia, sul lavoro da remoto e spunti di discussione più approfonditi per attività di riscaldamento di gruppo, con consigli per il facilitatore e indicazioni su come condurle.

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Le domande del tipo “d’accordo o in disaccordo” sono affermazioni, non domande: ne viene letta una ad alta voce (“l’ananas va bene sulla pizza”, “la maggior parte delle riunioni potrebbe essere sostituita da un’e-mail”) e tutti prendono posizione. Come attività di riscaldamento per il team, svolge due funzioni utili contemporaneamente. Induce ogni persona a prendere posizione già nel primo minuto della riunione, il che rende più facile intervenire nuovamente in seguito, e stimola piccoli dibattiti informali che rivelano il vero modo di pensare dei colleghi. Scegliete alcune delle affermazioni riportate di seguito (di carattere leggero, relative al posto di lavoro o più profonde) e avrete un esercizio di riscaldamento che si svolge da sé. TeamRetro è uno strumento online che consente di effettuare retrospettive, valutazioni dello stato di salute del team, stime e riunioni Standup, pensato per Scrum Master, coach agili e team lead che gestiscono team agili in modalità remota, ibrida o in presenza.

Come condurre un’attività di riscaldamento del tipo “d’accordo o in disaccordo”

Nessun materiale, nessuna preparazione: solo affermazioni e un modo per votare. Cinque affermazioni richiedono circa cinque minuti.

Scegliete da cinque a dieci affermazioni. Alternate un paio di battute semplici a una o due che stimolino un’opinione concreta. Date un’occhiata ai gruppi riportati di seguito e scegliete quelli più adatti al vostro team.
Legga un'affermazione alla volta. La ripeta una volta, in modo chiaro, e si astenga dal fornirne una spiegazione. L'ambiguità fa parte del divertimento.
Tutti scelgono subito da che parte stare. Alzate il pollice o abbassatelo, spostatevi ai lati opposti della stanza oppure digitate A o D nella chat. Il voto simultaneo impedisce che la prima risposta influenzi le altre.
Ascoltate un’opinione per ciascuna delle due parti. Chiedete a chi è d’accordo e a chi non lo è di esprimere un’opinione in una frase. È proprio grazie a queste due frasi di difesa cordiale che il riscaldamento dà i suoi frutti.
Procedete senza indugi. Da trenta a sessanta secondi per ogni affermazione, poi passate alla successiva. Concludete con una battuta divertente, in modo che la riunione inizi con una risata.

Domande del tipo “d’accordo o in disaccordo” relative al lavoro

Affermazioni sulla vita in ufficio su cui tutti hanno un’opinione, che si possono discutere tranquillamente perché riguardano il lavoro e non le persone presenti nella stanza.

La maggior parte delle riunioni potrebbe essere sostituita da un’e-mail.
Ogni riunione dovrebbe avere un ordine del giorno, oppure andare annullata.
Le riunioni non dovrebbero mai essere fissate prima delle 9 del mattino.
È meglio arrivare con cinque minuti di anticipo piuttosto che esattamente in orario.
Non dovrebbe mai pranzare alla scrivania.
È lecito abbandonare una riunione che non La riguarda.
Tutti dovrebbero lavorare nel settore dell'assistenza clienti almeno una volta nel corso della propria carriera.
Una scrivania in disordine è segno di una mente creativa.
I titoli professionali contano più di quanto si voglia ammettere.
Le idee migliori raramente arrivano sulla vostra scrivania.
Un codice di abbigliamento informale rende le persone più produttive.
Un ufficio open space favorisce la collaborazione più di quanto non comprometta la concentrazione.

Affermazioni divertenti e spensierate

I classici: posta in gioco pari a zero, opinioni decise garantite. Iniziate con uno di questi.

L'ananas ci sta bene sulla pizza.
I cereali sono una zuppa.
Un hot dog è un panino.
L'inverno è meglio dell'estate.
I gatti sono una compagnia migliore rispetto ai cani.
Il libro è sempre migliore del film.
I giochi da tavolo sono migliori dei videogiochi.
I prodotti per la colazione dovrebbero essere disponibili per tutta la giornata.
Ogni film è più bello al cinema.
Indossare i calzini con i sandali può essere un look.
Il karaoke è divertente solo per chi tiene in mano il microfono.
Il latte va versato prima del tè.

Il cibo e la vita quotidiana

Scelte di vita senza grandi rischi: facili da approvare per chiunque, divertenti da difendere per tutti.

La pizza avanzata è più buona fredda.
Un hamburger senza formaggio è incompleto.
Bere il caffè dopo le 15:00 è un errore.
Cucinare a casa è meglio che mangiare fuori.
Il brunch è il pasto migliore della settimana.
Dovreste sempre provare almeno una volta la cosa più strana che c'è sul menu.
Il cibo piccante vale la pena di sopportarne il bruciore.
La frutta non c'è posto sul barbecue.
Un panino tagliato in diagonale è più buono.
Vale la pena ordinare il dessert anche se siete già sazi.

Dichiarazioni relative alla tecnologia e a Internet

Opinioni sulla vita digitale su cui ogni team moderno può discutere, comprese una o due che assumono toni sorprendentemente seri.

I messaggi vocali sono migliori dei messaggi scritti.
La modalità scura è oggettivamente superiore.
La correzione automatica causa più problemi di quanti ne risolva.
È scortese lasciare un messaggio come "letto" senza rispondere.
I libri cartacei hanno la meglio sugli e-reader.
Le telefonate senza preavviso costituiscono un'intrusione.
Durante le videochiamate dovrebbe essere obbligatoria l'attivazione della videocamera.
Tutti dovrebbero trascorrere un’intera giornata alla settimana senza connessione a Internet.
I social media causano più danni che benefici.
L'intelligenza artificiale renderà il lavoro più umano, non meno.

Abitudini lavorative e produttività

Affermazioni su come il lavoro venga effettivamente svolto; ci si può aspettare che i voti si dividano secondo criteri interessanti.

Il multitasking è un mito.
È al mattino che si lavora meglio.
Le scadenze migliorano il lavoro.
Le liste delle cose da fare generano più stress di quanto ne risolvano.
Le notifiche dovrebbero essere disattivate per impostazione predefinita.
Una settimana lavorativa di quattro giorni renderebbe la maggior parte dei team più produttivi.
"Impegnato" e "produttivo" sono, il più delle volte, opposti.
Il perfezionismo non è altro che procrastinazione sotto mentite spoglie.
Non dovrebbe mai controllare la posta elettronica prima di colazione.
Lavorare da casa richiede maggiore disciplina rispetto al lavoro in ufficio.

Dichiarazioni relative al lavoro da remoto e al lavoro ibrido

Per i team distribuiti: questi strumenti fungono anche da discreto sondaggio per capire come il proprio team preferisce lavorare.

I team che lavorano da remoto comunicano meglio per iscritto che durante le riunioni.
Il lavoro ibrido rappresenta il peggio di entrambi i mondi.
Le chiacchiere informali assumono maggiore importanza in un team che lavora da remoto, non minore.
Il tragitto casa-lavoro presentava un vero vantaggio: una linea di demarcazione tra il lavoro e la vita privata.
Gli aggiornamenti asincroni sono più efficaci di una riunione quotidiana in piedi.
Una reazione con un'emoji viene considerata una risposta.
Ogni riunione a distanza dovrebbe iniziare con una domanda di verifica.
Gli sfondi virtuali non nascondono solo le stanze in disordine.
Lavorare indossando i pantaloni del pigiama è un diritto dei lavoratori.
L’inserimento da remoto può essere efficace quanto quello in presenza.

Lavoro di squadra e dichiarazioni relative alle riunioni

Affermazioni leggermente più incisive sul comportamento dei team. Queste costituiscono ottimi spunti per avviare una retrospettiva: il dibattito che ne scaturisce è solitamente proprio quello di cui il team aveva bisogno.

Il disaccordo durante una riunione è segno di un gruppo affiatato.
Il silenzio durante una riunione indica disaccordo, non consenso.
La voce più forte, di solito, non rappresenta l’idea migliore.
Il brainstorming funziona meglio se si inizia da soli e poi in gruppo.
I commenti dovrebbero sempre essere espressi in privato.
Il consenso è sopravvalutato: esprimete il vostro dissenso, assumetevi le vostre responsabilità e andate avanti.
Un team che ride insieme lavora meglio insieme.
Un conflitto evitato è un conflitto rimandato.
Ogni squadra ha bisogno di qualcuno che faccia da avvocato del diavolo.
Le riunioni di retrospettiva sono gli incontri più importanti per un team.

Affermazioni più approfondite

Per una squadra che dispone di qualche minuto in più: queste proposte offrono posizioni concrete senza sconfinare in ambiti personali.

Il talento è sopravvalutato; è la costanza che fa la differenza.
Il fallimento insegna più del successo.
La fortuna gioca un ruolo più importante nel successo di quanto la maggior parte delle persone sia disposta ad ammettere.
È meglio essere un pesce grosso in uno stagno piccolo.
Si può essere troppo onesti.
Le zone di comfort sono sottovalutate.
Il denaro può comprare la felicità.
Non è mai troppo tardi per cambiare carriera.
Il rimpianto è un maestro migliore della paura.
Tutti dovrebbero vivere in un altro Paese almeno una volta nella vita.

Film, musica e intrattenimento

La cultura funziona così con qualsiasi gruppo; non occorre possedere conoscenze particolari per avere un’opinione ben definita.

I sequel non sono quasi mai migliori dell’originale.
Guardare qualsiasi cosa con i sottotitoli attivati è il modo migliore per farlo.
In realtà, gli spoiler non rovinano affatto una bella storia.
La musica dal vivo vale sempre il prezzo del biglietto.
Guardare tutte le puntate di fila è meglio che aspettare una settimana tra una puntata e l’altra.
Una colonna sonora eccezionale può salvare un film mediocre.
I reality show sono più intelligenti di quanto si creda.
Le cerimonie di premiazione premiano le cose sbagliate.

Dichiarazioni a raffica

Solo votazioni istantanee: leggetele velocemente, contate i pollici alzati, non sono ammesse discussioni. Perfette per gli ultimi due minuti di un riscaldamento.

La carta igienica dovrebbe essere appesa sopra, non sotto.
Il doppio compenso costituisce un reato.
Entrambi i braccioli del sedile centrale appartengono al passeggero che occupa tale sedile.
Il ketchup va conservato in frigorifero.
A casa è lecito parlare durante la proiezione di un film.
Le GIF sono una forma legittima di comunicazione.
Dovreste rifare il letto ogni mattina.
In casa, si tolgano sempre le scarpe.
È accettabile applaudire quando l’aereo atterra.
Una chat di gruppo non dovrebbe mai superare le dieci persone.
La torta di compleanno vale come colazione.
Il lunedì è il giorno migliore della settimana.

Consigli per i facilitatori

Come garantire che una sessione di “d’accordo/in disaccordo” sia rapida, onesta e sicura in un contesto lavorativo.

Iniziate con leggerezza. Iniziate parlando di argomenti leggeri, come l’ananas sulla pizza, prima di affrontare qualsiasi argomento di lavoro. Le risate iniziali favoriscono la sincerità in seguito.
Rendete la votazione visibile e simultanea. Alzando il pollice, indicando un angolo della stanza o facendo in modo che tutti scrivano contemporaneamente nella chat. Se le persone votano una alla volta, la prima risposta influenza le altre.
Chiedete “perché” con moderazione. Una frase per ciascuna delle parti per ogni affermazione. L’energia risiede nella votazione, non nelle lunghe giustificazioni.
Eviti gli argomenti tabù. Niente politica, niente religione e niente che riguardi persone specifiche, stipendi o decisioni prese in quella stanza. Ci sono comunque molte opinioni decise di cui discutere.
Valutate l’atmosfera e limitate i danni. Se un’affermazione non ha l’effetto sperato, passate oltre. Un’affermazione di riscaldamento non vi deve nulla.
Aggiunga una scala di valutazione per cogliere le sfumature. Sostituisca le opzioni “sì”/“no” con una scala che vada da “pienamente d’accordo” a “pienamente in disaccordo”. This or That funziona esattamente in questo modo nel browser, mostrando contemporaneamente le posizioni di tutti gli utenti.
Concludete con una nota allegra. Chiudete con un’affermazione fulminea, quindi date inizio alla riunione mentre l’atmosfera nella sala è ancora vivace.

Le affermazioni del tipo “d’accordo o in disaccordo” rappresentano la via più rapida per passare dal momento in cui “la riunione ha inizio” a quello in cui “tutti hanno preso la parola”. Poiché la prima risposta consiste semplicemente in un voto, la soglia di partecipazione è davvero minima. Una volta che qualcuno ha difeso la pizza fredda davanti al team, sollevare una questione realmente importante durante la stessa riunione risulta molto meno impegnativo. I gruppi sopra citati spaziano da attività divertenti e senza impegno a affermazioni sul lavoro di squadra che costituiscono ottimi spunti per aprire una retrospettiva.

Per giocare una partita dal vivo, provi gratuitamente “Questo o quello” nel browser: tutti si posizionano lungo la linea e le opzioni vengono rivelate contemporaneamente, senza necessità di registrazione per i giocatori. Per la variante di questo formato in cui si sceglie una delle due opzioni, consulti le nostre domande “Questo o quello”; per domande di apertura che consentono di valutare l’umore del gruppo piuttosto che avviare un dibattito, provi le nostre domande di avvio; oppure sfogli tutte le nostre domande rompighiaccio in base al contesto di utilizzo.

Domande frequenti

Cosa sono le domande del tipo “d’accordo o in disaccordo”?

Le domande del tipo “d’accordo o in disaccordo” consistono in affermazioni di opinione (“i cereali sono una zuppa”, “la maggior parte delle riunioni potrebbe essere sostituita da un’e-mail”) alle quali ogni persona risponde schierandosi da una parte o dall’altra. A differenza delle domande aperte, non richiedono alcuna preparazione né rivelazioni personali: tutti possono esprimere il proprio voto immediatamente, e la parte interessante consiste nell’ascoltare una breve motivazione da ciascuna delle parti. I team le utilizzano come attività di riscaldamento prima delle riunioni, per rompere il ghiaccio in gruppi nuovi e come brevi momenti di stimolo nel corso di lunghi workshop.

Come si gioca a “D’accordo o in disaccordo” in squadra?

Scegliete da cinque a dieci affermazioni, leggetele ad alta voce una alla volta e chiedete a tutti di schierarsi immediatamente: pollice in su o in giù, spostandosi sui lati opposti della sala oppure digitando A o D nella chat. Dopo ogni votazione, invitate una persona per parte a esprimere un’opinione, quindi proseguite. Dedicare dai trenta ai sessanta secondi per ogni affermazione mantiene il ritmo vivace, quindi un riscaldamento completo richiede circa cinque minuti prima dell’inizio della riunione.

Quali sono alcune buone domande del tipo “d’accordo o in disaccordo” da porre in ambito lavorativo?

Le affermazioni efficaci sul posto di lavoro riguardano il lavoro in generale, mai persone specifiche o decisioni prese in quella sede. Esempi validi includono: «La maggior parte delle riunioni potrebbe essere sostituita da un’e-mail», «È meglio arrivare con cinque minuti di anticipo piuttosto che puntuali» e «Una scrivania disordinata è segno di una mente creativa». Funzionano perché tutti possono attingere alla propria esperienza diretta, il dibattito è davvero divertente e nessuno può avere torto: proprio le premesse ideali da cui far partire una riunione.

Quali sono alcune affermazioni divertenti su cui si può essere d’accordo o in disaccordo?

Le affermazioni più divertenti riguardano questioni banali sulle quali le persone hanno opinioni sorprendentemente radicate: «L’ananas va messo sulla pizza», «un hot dog è un panino», «la carta igienica va appesa sopra, non sotto», «è accettabile applaudire quando l’aereo atterra». Le risate nascono dalla scoperta che un collega solitamente riservato ha una posizione molto decisa su come conservare il ketchup. Iniziate la fase di riscaldamento con una o due di queste affermazioni prima di passare ad argomenti più attinenti al lavoro.

In che modo l’espressione «d’accordo o in disaccordo» differisce da «questo o quello»?

La formula “questo o quello” offre due opzioni tra cui sceglierne una (“caffè o tè?”), rivelando così le preferenze. La formula “d’accordo o in disaccordo” presenta un’unica affermazione e vi invita a schierarvi, rivelando quindi le opinioni e stimolando un piccolo dibattito amichevole che la formula “questo o quello” non suscita. "D'accordo o in disaccordo" è adatto a un gruppo che si desidera stimolare alla conversazione; "Questo o quello" è indicato per un'attività energizzante veloce da svolgere con un gruppo numeroso. Entrambe non richiedono alcuna preparazione; consulti le nostre domande "Questo o quello" se desidera il formato più rapido.

Come si gestisce il sondaggio “d’accordo o in disaccordo” con un team che lavora da remoto?

Durante una videochiamata, inviti tutti a votare contemporaneamente nella chat (chieda ai partecipanti di digitare “A” o “D” e di premere Invio al tre, in modo che nessuno possa influenzare il risultato della votazione) oppure utilizzi le reazioni con il pollice in su. Per una versione più raffinata, “This or That” gestisce il formato direttamente nel browser: ogni partecipante si posiziona tra due opzioni e la distribuzione dei voti viene rivelata immediatamente, il che funziona particolarmente bene per le affermazioni su cui i partecipanti sono indecisi.