Ponad 100 pytań i stwierdzeń typu „zgadzam się” lub „nie

Pytania typu „zgadzasz się czy nie” to stwierdzenia, a nie pytania: odczytuje się jedno z nich — „ananas pasuje do pizzy”, „większość spotkań można zastąpić e-mailem” — a wszyscy opowiadają się po jednej ze stron. Jako rozgrzewka zespołowa spełnia to jednocześnie dwie przydatne funkcje. Zmusza każdą osobę do zajęcia stanowiska już w pierwszej minucie spotkania, co ułatwia zabranie głosu w późniejszym czasie, a także wywołuje krótkie, niezobowiązujące dyskusje, które pokazują, jak naprawdę myślą współpracownicy. Wybierz kilka stwierdzeń z poniższej listy — lekkich, dotyczących miejsca pracy lub głębszych — a otrzymasz rozgrzewkę, która przebiega sama.

Jak przeprowadzić ćwiczenie rozgrzewkowe typu „zgadzam się – nie zgadzam się”

Żadnych materiałów, żadnego przygotowania — tylko stwierdzenia i możliwość oddania głosu. Zapoznanie się z pięcioma stwierdzeniami zajmuje około pięciu minut.

Proszę wybrać od pięciu do dziesięciu stwierdzeń — proszę połączyć kilka łatwych do wywołania śmiechu z jednym lub dwoma, które skłaniają do wyrażenia prawdziwej opinii. Proszę przejrzeć poniższe grupy i wybrać te, które pasują do Państwa zespołu.
Proszę czytać po jednym zdaniu na raz — proszę je wypowiedzieć raz, w prosty sposób, i powstrzymać się od wyjaśniania. Niejasność stanowi część zabawy.
Wszyscy od razu opowiadają się po jednej ze stron — podnoszą kciuk w górę lub w dół, przechodzą na przeciwległe strony sali albo wpisują literę „A” lub „D” na czacie. Jednoczesne głosowanie zapobiega sytuacji, w której pierwsza odpowiedź wpływa na pozostałych.
Wysłuchajcie jednej wypowiedzi z każdej strony — poproście o jedno zdanie od osoby popierającej daną tezę oraz od osoby ją odrzucającej. Dwa zdania przedstawiające przyjazną argumentację na poparcie danej tezy to właśnie to, co sprawia, że ta rozgrzewka jest tak wartościowa.
Nie zwlekajcie — od trzydziestu do sześćdziesięciu sekund na każdą wypowiedź, a potem przechodźcie do następnej. Zakończcie zabawną wypowiedzią, aby spotkanie rozpoczęło się od śmiechu.

Pytania typu „zgadzasz się czy nie” dotyczące pracy

Stwierdzenia dotyczące życia w biurze, na temat których każdy ma swoje zdanie — można je bezpiecznie omawiać, ponieważ dotyczą pracy, a nie konkretnych osób obecnych w pomieszczeniu.

Większość spotkań można by zastąpić wiadomością e-mail.
Każde spotkanie powinno mieć porządek obrad — w przeciwnym razie należy je odwołać.
Spotkań nie należy nigdy planować przed godziną 9:00 rano.
Lepiej przyjść pięć minut wcześniej niż dokładnie na czas.
Nigdy nie należy jeść lunchu przy biurku.
Nie ma nic złego w opuszczeniu spotkania, które nie dotyczy Pana/Pani.
Każdy powinien przynajmniej raz w swojej karierze zawodowej pracować w dziale obsługi klienta.
Bałagan na biurku świadczy o kreatywnym umyśle.
Stanowiska mają większe znaczenie, niż ludzie są skłonni przyznać.
Najlepsze pomysły rzadko trafiają na Państwa biurko.
Swobodny styl ubioru zwiększa wydajność pracowników.
Biuro typu open space sprzyja współpracy w większym stopniu, niż utrudnia koncentrację.

Zabawne i lekkie wypowiedzi

Klasyki — nic nie stoi na szali, a ostre opinie są gwarantowane. Proszę zacząć od jednego z nich.

Ananas pasuje do pizzy.
Płatki zbożowe to zupa.
Hot dog to kanapka.
Zima jest lepsza niż lato.
Koty stanowią lepsze towarzystwo niż psy.
Książka jest zawsze lepsza od filmu.
Gry planszowe są lepsze od gier wideo.
Posiłki śniadaniowe powinny być dostępne przez cały dzień.
Każdy film ogląda się lepiej w kinie.
Skarpety do sandałów mogą stanowić ciekawy styl.
Karaoke sprawia radość wyłącznie osobie trzymającej mikrofon.
Mleko wlewa się przed herbatą.

Jedzenie i życie codzienne

Postanowienia dotyczące stylu życia o niewielkiej wadze — każdy może z łatwością zagłosować za nimi, a wszystkim sprawia przyjemność ich obrona.

Resztki pizzy smakują lepiej na zimno.
Burger bez sera to nie ten sam burger.
Kawa po godzinie 15:00 to błąd.
Gotowanie w domu jest lepsze niż jedzenie na mieście.
Brunch to najlepszy posiłek w tygodniu.
Zawsze warto choć raz zamówić najdziwniejszą pozycję z menu.
Pikantne potrawy są warte tego bólu.
Owoce nie mają czego szukać na grillu.
Kanapka pokrojona po skosie smakuje lepiej.
Warto zamówić deser, nawet jeśli są Państwo już najedzeni.

Wypowiedzi dotyczące technologii i internetu

Opinie na temat życia cyfrowego, nad którymi może dyskutować każdy nowoczesny zespół — w tym jedna lub dwie, które okazują się zaskakująco poważne.

Notatki głosowe są lepsze niż wiadomości pisemne.
Tryb ciemny jest obiektywnie lepszy.
Autokorekta powoduje więcej problemów niż rozwiązuje.
Niegrzecznie jest pozostawić wiadomość jako przeczytaną.
Książki w wersji papierowej wygrywają z czytnikami elektronicznymi.
Rozmowy telefoniczne bez uprzedzenia stanowią naruszenie prywatności.
Podczas rozmów wideo powinna obowiązywać zasada włączania kamer.
Każdy powinien poświęcić jeden pełny dzień w tygodniu na odpoczynek od internetu.
Media społecznościowe przynoszą więcej szkody niż pożytku.
Sztuczna inteligencja sprawi, że praca stanie się bardziej ludzka, a nie mniej.

Nawyki związane z pracą a wydajność

Wypowiedzi na temat tego, jak faktycznie wygląda praca — należy spodziewać się, że głosy rozłożą się według interesujących podziałów.

Wielozadaniowość to mit.
Najlepsze wyniki osiąga się rano.
Terminy poprawiają jakość pracy.
Listy zadań do wykonania powodują więcej stresu, niż go zmniejszają.
Powiadomienia powinny być domyślnie wyłączone.
Czterodniowy tydzień pracy przyczyniłby się do zwiększenia wydajności większości zespołów.
„Zajęty” i „produktywny” to pojęcia, które najczęściej są przeciwieństwami.
Perfekcjonizm to prokrastynacja w przebraniu.
Nigdy nie należy sprawdzać poczty elektronicznej przed śniadaniem.
Praca z domu wymaga większej dyscypliny niż praca w biurze.

Oświadczenia dotyczące pracy zdalnej i hybrydowej

W przypadku zespołów rozproszonych — służą one również jako swego rodzaju nieinwazyjna ocena tego, w jaki sposób Państwa zespół lubi pracować.

Zespoły pracujące zdalnie komunikują się lepiej na piśmie niż podczas spotkań.
Praca hybrydowa łączy w sobie najgorsze cechy obu rozwiązań.
W zespole pracującym zdalnie rozmowy o sprawach codziennych mają większe znaczenie, a nie mniejsze.
Dojazd do pracy miał jedną prawdziwą zaletę: stanowił granicę między pracą a domem.
Aktualizacje asynchroniczne są lepszym rozwiązaniem niż codzienne spotkanie stand-upowe.
Reakcja w postaci emoji jest traktowana jako odpowiedź.
Każde spotkanie zdalne powinno rozpoczynać się od pytania sprawdzającego, jak się czują uczestnicy.
Wirtualne tła pozwalają ukryć nie tylko bałagan w pokoju.
Praca w spodniach od piżamy to prawo każdego pracownika.
Wdrożenie zdalne może być równie skuteczne jak wdrożenie stacjonarne.

Praca zespołowa i zasady prowadzenia spotkań

Nieco bardziej dosadne stwierdzenia dotyczące zachowań zespołów. Stanowią one doskonały punkt wyjścia do retrospektywy — dyskusja, którą wywołują, jest zazwyczaj właśnie tą, której zespół potrzebował.

Różnice zdań podczas spotkania są oznaką zdrowego zespołu.
Milczenie podczas spotkania oznacza brak zgody, a nie konsensus.
Najgłośniejszy głos zazwyczaj nie oznacza najlepszego pomysłu.
Burza mózgów przebiega skuteczniej najpierw w pojedynkę, a dopiero potem w grupie.
Informacje zwrotne należy zawsze przekazywać w cztery oczy.
Konsensus jest przeceniany — należy wyrazić sprzeciw, podjąć decyzję i iść dalej.
Zespół, który razem się śmieje, lepiej razem pracuje.
Konflikt, którego udało się uniknąć, to konflikt odłożony na później.
Każdy zespół potrzebuje kogoś, kto będzie pełnił rolę „adwokata diabła”.
Retrospektywy to najważniejsze spotkania, jakie odbywa zespół.

Bardziej dogłębne wypowiedzi

Dla zespołu, który dysponuje kilkoma dodatkowymi minutami — propozycje te dotyczą konkretnych stanowisk, nie wchodząc przy tym w sferę spraw osobistych.

Talent jest przeceniany; liczy się wytrwałość.
Porażka uczy więcej niż sukces.
Szczęście odgrywa większą rolę w osiągnięciu sukcesu, niż większość ludzi jest skłonna przyznać.
Lepiej być wielką rybą w małym stawie.
Można być zbyt szczerym.
Strefy komfortu są niedoceniane.
Pieniądze mogą zapewnić szczęście.
Nigdy nie jest za późno na zmianę kariery.
Żal jest lepszym nauczycielem niż strach.
Każdy powinien przynajmniej raz w życiu zamieszkać w innym kraju.

Filmy, muzyka i rozrywka

W każdej grupie tak właśnie wygląda sytuacja — nikt nie potrzebuje specjalistycznej wiedzy, by mieć zdecydowaną opinię.

Kontynuacje prawie nigdy nie są lepsze od oryginału.
Oglądanie z włączonymi napisami to zdecydowanie najlepszy sposób na oglądanie czegokolwiek.
Spoilery w rzeczywistości nie psują dobrej historii.
Muzyka na żywo zawsze jest warta ceny biletu.
Oglądanie wszystkich odcinków za jednym zamachem jest lepsze niż czekanie cały tydzień na kolejny odcinek.
Świetna ścieżka dźwiękowa może uratować kiepski film.
Programy typu reality show są bardziej przemyślane, niż się powszechnie uważa.
Ceremonie wręczania nagród nagradzają niewłaściwe rzeczy.

Szybkie wypowiedzi

Wyłącznie głosowania błyskawiczne — należy szybko zapoznać się z treścią, policzyć kciuki, debata jest zabroniona. Idealne na ostatnie dwie minuty rozgrzewki.

Papier toaletowy powinien zwisać z góry, a nie z dołu.
Podwójne pobieranie wynagrodzenia stanowi przestępstwo.
Oba podłokietniki w środkowym siedzeniu należą do pasażera zajmującego to siedzenie.
Keczup należy przechowywać w lodówce.
W domu można rozmawiać podczas oglądania filmu.
Pliki GIF stanowią pełnoprawną formę komunikacji.
Powinien Pan/Pani codziennie rano ścielić łóżko.
W pomieszczeniach należy zawsze zdejmować buty.
Oklaskiwanie po wylądowaniu samolotu jest dopuszczalne.
Liczba uczestników czatu grupowego nie powinna nigdy przekraczać dziesięciu osób.
Tort urodzinowy można uznać za śniadanie.
Poniedziałek to najlepszy dzień tygodnia.

Wskazówki dla moderatorów

Jak sprawić, by runda „zgadzam się/nie zgadzam się” przebiegała szybko, uczciwie i bezpiecznie w środowisku pracy.

Zacznij od czegoś lekkiego — zacznij od tematu „ananas na pizzy”, zanim przejdziesz do spraw związanych z pracą. Śmiech na początku sprzyja szczerości w dalszej części rozmowy.
Proszę zadbać o to, by głosowanie było widoczne i odbywało się jednocześnie — za pomocą gestów kciuków, sygnałów z różnych stron sali lub gdy wszyscy piszą na czacie w tym samym czasie. Jeśli uczestnicy będą głosować pojedynczo, pierwsza odpowiedź wpłynie na pozostałe.
Proszę oszczędnie zadawać pytania „dlaczego” — po jednym zdaniu z każdej strony na każde stwierdzenie. Energia tkwi w głosowaniu, a nie w długich uzasadnieniach.
Proszę unikać tematów tabu — żadnych kwestii politycznych, religijnych ani spraw dotyczących konkretnych osób, wynagrodzeń czy decyzji podejmowanych podczas spotkania. Pozostaje jeszcze mnóstwo zdecydowanych opinii.
Proszę wyczuć atmosferę i nie tracić czasu — jeśli wypowiedź nie spotka się z pozytywnym odbiorem, proszę przejść dalej. Wstępna wypowiedź nie zobowiązuje nikogo do niczego.
Dodaj skalę niuansów — zamień opcje „tak”/„nie” na skalę od „zdecydowanie się zgadzam” do „zdecydowanie się nie zgadzam”. This or That działa dokładnie w ten sposób w przeglądarce, a stanowiska wszystkich użytkowników są ujawniane jednocześnie.
Zakończ w wesołym nastroju — zakończ spotkanie krótką, zwięzłą wypowiedzią, a następnie rozpocznij kolejne spotkanie, póki atmosfera w sali jest jeszcze ożywiona.

Najczęściej zadawane pytania

Czym są pytania typu „zgadzasz się czy nie zgadzasz się”?

Pytania typu „zgadzasz się czy nie” to stwierdzenia opiniotwórcze — np. „płatki śniadaniowe to zupa”, „większość spotkań można zastąpić wiadomością e-mail” — na które każda osoba odpowiada, opowiadając się po jednej ze stron. W odróżnieniu od pytań otwartych nie wymagają one żadnego przygotowania ani ujawniania osobistych informacji: każdy może od razu zagłosować, a najciekawszym elementem jest wysłuchanie uzasadnienia przedstawionego przez każdą ze stron. Zespoły wykorzystują je jako rozgrzewkę przed spotkaniem, lodołamacz w nowych grupach oraz szybkie ćwiczenia pobudzające w trakcie długich warsztatów.

Jak gra się w grę „Zgadzam się” lub „Nie zgadzam się” w zespole?

Proszę wybrać od pięciu do dziesięciu stwierdzeń, odczytać je po jednym na raz i poprosić wszystkich, aby natychmiast opowiedzieli się po jednej ze stron — podnosząc kciuk w górę lub w dół, przechodząc na przeciwległe strony sali lub wpisując literę „A” lub „D” na czacie. Po każdym głosowaniu proszę poprosić o jedno zdanie od osoby z każdej strony, a następnie przejść dalej. Poświęcenie od trzydziestu do sześćdziesięciu sekund na każde stwierdzenie pozwala zachować dynamikę, dzięki czemu pełna rozgrzewka zajmuje około pięciu minut przed rozpoczęciem spotkania.

Jakie są dobre pytania typu „zgadzam się” lub „nie zgadzam się” w kontekście pracy?

Dobre stwierdzenia dotyczące miejsca pracy odnoszą się do pracy w ujęciu ogólnym, a nigdy do konkretnych osób ani decyzji podejmowanych podczas spotkania. Godnymi zaufania przykładami są takie stwierdzenia jak: „większość spotkań można zastąpić wiadomością e-mail”, „lepiej przyjść pięć minut wcześniej niż dokładnie na czas” oraz „bałagan na biurku jest oznaką kreatywnego umysłu”. Działają one, ponieważ każdy może czerpać z własnych doświadczeń, dyskusja jest naprawdę przyjemna, a nikt nie może się mylić — a to właśnie jest punkt wyjścia, od którego powinno się rozpocząć spotkanie.

Czym są zabawne stwierdzenia typu „zgadzam się” lub „nie zgadzam się”?

Najzabawniejsze stwierdzenia dotyczą błahych spraw, co do których ludzie mają zaskakująco zdecydowane opinie: „ananas pasuje do pizzy”, „hot dog to kanapka”, „papier toaletowy powinien zwisać z góry, a nie z dołu”, „klaskanie po wylądowaniu samolotu jest dopuszczalne”. Śmiech wywołuje odkrycie, że cichy współpracownik ma zdecydowane stanowisko w sprawie sposobu przechowywania keczupu. Rozpocznij sesję rozgrzewkową od jednej lub dwóch takich anegdot, zanim przejdziesz do tematów bardziej związanych z pracą.

Czym różni się pytanie typu „zgadza się Pan/Pani czy nie” od pytania typu „to czy tamto”?

Pytania typu „to czy tamto” oferują dwie opcje, z których należy wybrać jedną — „kawa czy herbata?” — dzięki czemu ujawniają preferencje. Pytania typu „zgadzam się czy nie zgadzam się” zawierają jedno stwierdzenie, a uczestnik musi opowiedzieć się po jednej ze stron, co pozwala poznać opinie i zachęca do niewielkiej, przyjacielskiej dyskusji, czego nie zapewniają pytania typu „to czy tamto”. Pytania typu „zgadzam się czy nie zgadzam się” sprawdzają się w grupach, w których zależy Państwu na dyskusji; pytania typu „to czy tamto” nadają się do szybkiego ożywienia atmosfery w dużej grupie. Oba rodzaje pytań nie wymagają żadnego przygotowania — zapraszamy do zapoznania się z naszymi pytaniami typu „to czy tamto”, jeśli preferują Państwo szybszy format.

Jak przeprowadzić głosowanie typu „zgadzam się” lub „nie zgadzam się” w zespole pracującym zdalnie?

Podczas wideokonferencji poproś wszystkich, aby jednocześnie zagłosowali na czacie — poproś uczestników, aby wpisali literę „A” lub „D” i nacisnęli klawisz Enter na „trzy”, tak aby nikt nie wpłynął na wynik głosowania — lub skorzystaj z reakcji „kciuk w górę”. Aby uzyskać bardziej dopracowaną wersję, This or That umożliwia przeprowadzenie głosowania w przeglądarce: każdy wybiera jedną z dwóch opcji, a rozkład głosów jest ujawniany natychmiast, co sprawdza się szczególnie dobrze w przypadku stwierdzeń, co do których uczestnicy są niezdecydowani.

Ponad 100 pytań i stwierdzeń typu „zgadzam się” lub „nie zgadzam się” dla zespołów