Ponad 100 pytań i stwierdzeń typu „zgadzam się” lub „nie zgadzam się” dla zespołów

Bezpłatna lista zawierająca ponad 100 pytań i stwierdzeń typu „zgadzam się/nie zgadzam się”: dotyczące miejsca pracy, humorystycznych tematów, jedzenia, technologii, pracy zdalnej oraz tematów do głębszej dyskusji, przeznaczonych do rozgrzewek zespołowych, wraz z poradami dla moderatora oraz instrukcją prowadzenia takich sesji.

Podczas następnej rozmowy wybierz opcję This or That

Każdy wybiera pozycję pomiędzy dwiema odpowiedziami, a następnie ujawnia Pan, jakie stanowisko zajmuje drużyna. Bezpłatnie. Logują się Państwo za pomocą konta Google, a członkowie Państwa zespołu dołączają, korzystając z linku, bez konieczności zakładania konta.

Organizują Państwo sesję typu „retro” czy „Standupy”? TeamRetro oferuje wbudowane lodołamacze. Wypróbuj za darmo 30-dniowy okres próbny

Pytania typu „zgadzasz się czy nie” to stwierdzenia, a nie pytania: odczytuje się jedno z nich („ananas pasuje do pizzy”, „większość spotkań można zastąpić e-mailem”), a wszyscy opowiadają się po jednej ze stron. Jako rozgrzewka zespołowa spełnia to jednocześnie dwie przydatne funkcje. Zmusza każdą osobę do zajęcia stanowiska już w pierwszej minucie spotkania, co ułatwia zabieranie głosu w późniejszym czasie, a także wywołuje krótkie, niezobowiązujące dyskusje, które pokazują, jak naprawdę myślą współpracownicy. Wystarczy wybrać kilka stwierdzeń spośród poniższych (lekkich, dotyczących miejsca pracy lub bardziej głębokich), a otrzymają Państwo rozgrzewkę, która przebiega sama. TeamRetro to internetowe narzędzie służące do przeprowadzania retrospektyw, oceny kondycji zespołu, szacowania nakładu pracy oraz organizowania spotkań Standupów, stworzone z myślą o Scrum Masterach, trenerach agile oraz kierownikach zespołów prowadzących zespoły agile pracujące zdalnie, w modelu hybrydowym lub stacjonarnie.

Jak przeprowadzić ćwiczenie rozgrzewkowe typu „zgadzam się – nie zgadzam się”

Żadnych materiałów, żadnego przygotowania: tylko stwierdzenia i możliwość oddania głosu. Zapoznanie się z pięcioma stwierdzeniami zajmuje około pięciu minut.

Proszę wybrać od pięciu do dziesięciu stwierdzeń. Proszę połączyć kilka łatwych do wywołania śmiechu z jednym lub dwoma, które skłaniają do wyrażenia prawdziwej opinii. Proszę przejrzeć poniższe grupy i wybrać te, które pasują do Państwa zespołu.
Proszę czytać po jednym zdaniu na raz. Proszę je wypowiedzieć raz, w prosty sposób, i powstrzymać się od wyjaśniania. Niejasność stanowi część zabawy.
Wszyscy od razu opowiadają się po jednej ze stron. Proszę podnieść kciuk w górę lub w dół, przejść na przeciwległą stronę sali lub wpisać literę „A” lub „D” na czacie. Jednoczesne głosowanie zapobiega sytuacji, w której pierwsza odpowiedź wpływa na pozostałych.
Proszę wysłuchać jednego głosu z każdej strony. Poproście o wypowiedź jedną osobę popierającą daną tezę oraz jedną osobę ją odrzucającą. Dwa zdania przedstawiające przyjazną argumentację na poparcie danej tezy – to właśnie w tym momencie rozgrzewka pokazuje swoją wartość.
Nie zwlekajcie. Od trzydziestu do sześćdziesięciu sekund na każdą wypowiedź, a potem przechodźcie do następnej. Zakończcie zabawną wypowiedzią, aby spotkanie rozpoczęło się od śmiechu.

Pytania typu „zgadza się Pan/Pani” lub „nie zgadza się Pan/Pani” dotyczące pracy

Stwierdzenia dotyczące życia w biurze, na temat których każdy ma swoje zdanie; można je bezpiecznie omawiać, ponieważ dotyczą pracy, a nie konkretnych osób obecnych w pomieszczeniu.

Większość spotkań można by zastąpić wiadomością e-mail.
Każde spotkanie powinno mieć porządek obrad, w przeciwnym razie należy je odwołać.
Spotkań nie należy nigdy planować przed godziną 9:00 rano.
Lepiej przyjść pięć minut wcześniej niż dokładnie na czas.
Nigdy nie należy spożywać lunchu przy biurku.
Nie ma nic złego w opuszczeniu spotkania, które nie dotyczy Pana/Pani.
Każdy powinien przynajmniej raz w swojej karierze zawodowej pracować w obsłudze klienta.
Bałagan na biurku świadczy o kreatywnym umyśle.
Stanowiska mają większe znaczenie, niż ludzie są skłonni przyznać.
Najlepsze pomysły rzadko trafiają na Państwa biurko.
Swobodny styl ubioru zwiększa wydajność pracowników.
Biuro typu open space sprzyja współpracy bardziej, niż utrudnia koncentrację.

Zabawne i lekkie wypowiedzi

Klasyka: stawka zerowa, a ostre opinie gwarantowane. Proszę zacząć od jednego z tych tematów.

Ananas pasuje do pizzy.
Płatki śniadaniowe to zupa.
Hot dog to kanapka.
Zima jest lepsza niż lato.
Koty stanowią lepsze towarzystwo niż psy.
Książka jest zawsze lepsza od filmu.
Gry planszowe są lepsze od gier wideo.
Posiłki śniadaniowe powinny być dostępne przez cały dzień.
Każdy film ogląda się lepiej w kinie.
Skarpety w połączeniu z sandałami mogą stanowić ciekawy styl.
Karaoke sprawia radość jedynie osobie trzymającej mikrofon.
Mleko wlewa się przed herbatą.

Jedzenie i życie codzienne

Postawy życiowe o niewielkiej wadze: każdy może z łatwością oddać na nie swój głos, a wszystkim sprawia radość ich obrona.

Resztki pizzy smakują lepiej na zimno.
Burger bez sera jest niekompletny.
Kawa po godzinie 15:00 to błąd.
Gotowanie w domu jest lepsze niż jedzenie na mieście.
Brunch to najlepszy posiłek w tygodniu.
Zawsze warto choć raz zamówić najdziwniejszą pozycję z menu.
Ostre potrawy są warte tego bólu.
Owoce nie mają czego szukać na grillu.
Kanapka pokrojona po skosie smakuje lepiej.
Warto zamówić deser, nawet jeśli jest się już najedzonym.

Oświadczenia dotyczące technologii i Internetu

Opinie na temat życia cyfrowego, nad którymi może dyskutować każdy współczesny zespół, w tym jedna lub dwie, które przybierają zaskakująco poważny charakter.

Notatki głosowe są lepsze niż wiadomości pisemne.
Tryb ciemny jest obiektywnie lepszy.
Autokorekta powoduje więcej problemów, niż rozwiązuje.
Niegrzecznie jest pozostawić wiadomość jako przeczytaną.
Książki w wersji papierowej przewyższają czytniki elektroniczne.
Rozmowy telefoniczne bez uprzedzenia stanowią naruszenie prywatności.
Podczas rozmów wideo powinna obowiązywać zasada włączania kamer.
Każdy powinien poświęcić jeden pełny dzień w tygodniu na oderwanie się od internetu.
Media społecznościowe przynoszą więcej szkody niż pożytku.
Sztuczna inteligencja sprawi, że praca stanie się bardziej ludzka, a nie mniej.

Nawyki związane z pracą a wydajność

Stwierdzenia dotyczące tego, w jaki sposób faktycznie przebiega praca; należy spodziewać się, że głosy rozłożą się według interesujących podziałów.

Wielozadaniowość to mit.
Najlepsze wyniki osiąga się rano.
Terminy poprawiają jakość pracy.
Listy zadań do wykonania powodują więcej stresu niż go zmniejszają.
Powiadomienia powinny być domyślnie wyłączone.
Czterodniowy tydzień pracy zwiększyłby wydajność większości zespołów.
„Zajęty” i „produktywny” to pojęcia, które w większości przypadków są przeciwstawnymi pojęciami.
Perfekcjonizm to po prostu prokrastynacja w innym przebraniu.
Nigdy nie należy sprawdzać poczty elektronicznej przed śniadaniem.
Praca z domu wymaga większej dyscypliny niż praca w biurze.

Oświadczenia dotyczące pracy zdalnej i hybrydowej

W przypadku zespołów rozproszonych: służą one również jako swego rodzaju delikatna sonda pozwalająca sprawdzić, w jaki sposób Państwa zespół lubi pracować.

Zespoły pracujące zdalnie komunikują się lepiej na piśmie niż podczas spotkań.
Praca hybrydowa łączy w sobie najgorsze cechy obu rozwiązań.
W zespole pracującym zdalnie rozmowy o sprawach codziennych mają większe znaczenie, a nie mniejsze.
Dojazd do pracy miał jedną prawdziwą zaletę: stanowił granicę między pracą a domem.
Aktualizacje asynchroniczne są lepszym rozwiązaniem niż codzienne spotkanie stand-upowe.
Reakcja w postaci emoji jest traktowana jako odpowiedź.
Każde spotkanie zdalne powinno rozpoczynać się od pytania o samopoczucie uczestników.
Wirtualne tła pozwalają ukryć nie tylko bałagan w pokoju.
Praca w spodniach od piżamy stanowi prawo pracownika.
Wdrożenie zdalne może być równie skuteczne jak wdrożenie stacjonarne.

Praca zespołowa i oświadczenia dotyczące spotkań

Nieco bardziej dosadne stwierdzenia dotyczące zachowań zespołów. Stanowią one doskonały punkt wyjścia do retrospektywy: wywołują one zazwyczaj dyskusję, której zespół właśnie potrzebował.

Różnice zdań podczas spotkania są oznaką zdrowego zespołu.
Milczenie podczas spotkania oznacza brak zgody, a nie konsensus.
Najgłośniejszy głos zazwyczaj nie oznacza najlepszego pomysłu.
Burza mózgów przebiega skuteczniej najpierw w pojedynkę, a dopiero potem w grupie.
Uwagi należy zawsze przekazywać na osobności.
Konsensus jest przeceniany: należy wyrazić sprzeciw, podjąć działanie i iść dalej.
Zespół, który razem się śmieje, lepiej razem pracuje.
Konflikt, którego udało się uniknąć, to konflikt odłożony na później.
Każdy zespół potrzebuje kogoś, kto odgrywa rolę „adwokata diabła”.
Retrospektywy to najważniejsze spotkania, jakie odbywa zespół.

Głębsze wypowiedzi

Dla zespołu, który dysponuje kilkoma dodatkowymi minutami: te propozycje pozwalają na zajęcie konkretnych stanowisk, nie wkraczając przy tym w sferę spraw osobistych.

Talent jest przeceniany; liczy się wytrwałość.
Porażka uczy więcej niż sukces.
Szczęście odgrywa większą rolę w osiągnięciu sukcesu, niż większość ludzi jest skłonna przyznać.
Lepiej być dużą rybą w małym stawie.
Można być zbyt szczerym.
Strefy komfortu są niedoceniane.
Pieniądze mogą zapewnić szczęście.
Nigdy nie jest za późno na zmianę ścieżki kariery.
Żal jest lepszym nauczycielem niż strach.
Każdy powinien przynajmniej raz w życiu zamieszkać w innym kraju.

Filmy, muzyka i rozrywka

W każdej grupie tak właśnie wygląda sytuacja; nikt nie potrzebuje specjalistycznej wiedzy, aby mieć zdecydowaną opinię.

Kontynuacje prawie nigdy nie są lepsze od oryginału.
Oglądanie z włączonymi napisami to najlepszy sposób na oglądanie czegokolwiek.
Spoilery w rzeczywistości nie psują dobrej historii.
Muzyka na żywo zawsze jest warta ceny biletu.
Oglądanie wszystkich odcinków za jednym razem jest lepsze niż czekanie cały tydzień na kolejny odcinek.
Świetna ścieżka dźwiękowa może uratować kiepski film.
Programy typu reality show są bardziej przemyślane, niż się powszechnie uważa.
Ceremonie wręczania nagród nagradzają niewłaściwe rzeczy.

Szybkie wypowiedzi

Wyłącznie głosowania błyskawiczne: szybkie zapoznanie się z treścią, liczenie kciuków, debata zabroniona. Idealne na ostatnie dwie minuty rozgrzewki.

Papier toaletowy powinien zwisać z góry, a nie z dołu.
Podwójne pobieranie wynagrodzenia stanowi przestępstwo.
Oba podłokietniki w środkowym fotelu należą do pasażera siedzącego na środkowym fotelu.
Keczup należy przechowywać w lodówce.
W domu można rozmawiać podczas oglądania filmu.
Pliki GIF stanowią pełnoprawną formę komunikacji.
Powinien Pan/Pani codziennie rano ścielić łóżko.
W pomieszczeniach należy zawsze zdejmować buty.
Oklaskiwanie po wylądowaniu samolotu jest dopuszczalne.
Liczba uczestników czatu grupowego nie powinna nigdy przekraczać dziesięciu osób.
Tort urodzinowy można uznać za śniadanie.
Poniedziałek to najlepszy dzień tygodnia.

Wskazówki dla moderatorów

Jak sprawić, by runda „zgadzam się/nie zgadzam się” przebiegała sprawnie, uczciwie i bezpiecznie w środowisku pracy.

Zacznijcie od czegoś lekkiego. Rozpocznijcie rozmowę od tematu „ananas na pizzy”, zanim przejdziecie do spraw związanych z pracą. Śmiech na początku sprzyja szczerości w dalszej części rozmowy.
Proszę zadbać o to, by głosowanie było widoczne i przebiegało jednocześnie. Można to osiągnąć za pomocą gestów kciukami, sygnałów z różnych stron sali lub poprzez jednoczesne wpisywanie odpowiedzi przez wszystkich uczestników na czacie. Jeśli uczestnicy będą głosować pojedynczo, pierwsza odpowiedź wpłynie na pozostałe.
Proszę oszczędnie zadawać pytanie „dlaczego”. Jedno zdanie z każdej strony na każdy punkt. Energia tkwi w głosowaniu, a nie w długich uzasadnieniach.
Proszę unikać drażliwych tematów. Żadnych kwestii politycznych, religijnych ani spraw dotyczących konkretnych osób, wynagrodzeń czy decyzji podejmowanych podczas posiedzenia. Pozostaje jeszcze wiele zdecydowanych opinii.
Proszę wyczuć atmosferę i ograniczyć straty. Jeśli wypowiedź nie spotka się z pozytywnym odbiorem, proszę przejść dalej. Wypowiedź wprowadzająca nie ma wobec Państwa żadnych zobowiązań.
Dodaj skalę, aby uwzględnić niuanse. Zastąp opcje „tak”/„nie” skalą od „zdecydowanie się zgadzam” do „zdecydowanie się nie zgadzam”. Aplikacja „This or That” działa dokładnie w ten sposób w przeglądarce, a stanowiska wszystkich użytkowników są ujawniane jednocześnie.
Zakończ w wesołym nastroju. Zakończ spotkanie zwięzłą wypowiedzią, a następnie rozpocznij kolejne, póki atmosfera w sali jest jeszcze żywa.

Stwierdzenia typu „zgadzam się” lub „nie zgadzam się” to najszybsza droga od momentu „rozpoczęcia spotkania” do momentu, w którym „wszyscy zabrali głos”. Ponieważ pierwsza reakcja polega jedynie na oddaniu głosu, bariera uczestnictwa jest tak niska, jak to tylko możliwe. Gdy ktoś już raz bronił przed zespołem zimnej pizzy, zgłoszenie prawdziwej obawy podczas tego samego spotkania wydaje się znacznie mniej kłopotliwe. Powyższe grupy obejmują zarówno zabawne, nieobowiązkowe ćwiczenia, jak i stwierdzenia dotyczące pracy zespołowej, które stanowią naprawdę dobre punkty wyjścia do retrospektyw.

Aby przeprowadzić rundę na żywo, zagraj w grę „To czy tamto” za darmo w przeglądarce: wszyscy ustawiają się wzdłuż linii, a opcje są ujawniane jednocześnie – gracze nie muszą się rejestrować. Jeśli interesuje Państwa odmiana tego formatu polegająca na wyborze jednej z dwóch opcji, zapoznajcie się z naszymi pytaniami typu „to czy tamto”; jeśli szukają Państwo pytań na początek spotkania, które pozwolą wyczuć atmosferę w grupie, a nie wywołują dyskusji, wypróbujcie nasze pytania lodołamacze; mogą Państwo również przejrzeć wszystkie nasze pytania lodołamacze w podziale na scenariusze zastosowań.

Najczęściej zadawane pytania

Czym są pytania typu „zgadza się Pan/Pani” lub „nie zgadza się Pan/Pani”?

Pytania typu „zgadzasz się czy nie zgadzasz się” to stwierdzenia opiniotwórcze („płatki śniadaniowe to zupa”, „większość spotkań można zastąpić wiadomością e-mail”), na które każda osoba odpowiada, opowiadając się po jednej ze stron. W odróżnieniu od pytań otwartych nie wymagają one żadnego przygotowania ani ujawniania osobistych informacji: każdy może zagłosować natychmiast, a najciekawszym elementem jest wysłuchanie uzasadnienia przedstawionego przez każdą ze stron. Zespoły wykorzystują je jako rozgrzewkę przed spotkaniem, lodołamacz w nowych grupach oraz szybkie ćwiczenia pobudzające w trakcie długich warsztatów.

Jak gra się w grę „Zgadzam się” lub „Nie zgadzam się” w zespole?

Proszę wybrać od pięciu do dziesięciu stwierdzeń, odczytać je po jednym i poprosić wszystkich o natychmiastowe opowiedzenie się po jednej ze stron: kciuk w górę lub w dół, przejście na przeciwne strony sali albo wpisanie litery „A” lub „D” na czacie. Po każdym głosowaniu proszę poprosić o jedno zdanie od osoby z każdej strony, a następnie przejść dalej. Poświęcenie od trzydziestu do sześćdziesięciu sekund na każde stwierdzenie zapewnia dynamiczny przebieg ćwiczenia, dzięki czemu pełna rozgrzewka zajmuje około pięciu minut przed rozpoczęciem spotkania.

Jakie są dobre pytania typu „zgadza się Pan/Pani” lub „nie zgadza się Pan/Pani” w kontekście pracy?

Dobre stwierdzenia dotyczące miejsca pracy odnoszą się do pracy w ujęciu ogólnym, a nigdy do konkretnych osób ani decyzji podejmowanych podczas spotkania. Godne zaufania przykłady to między innymi: „większość spotkań można zastąpić wiadomością e-mail”, „lepiej przyjść pięć minut wcześniej niż dokładnie na czas” oraz „bałagan na biurku jest oznaką kreatywnego umysłu”. Działają one, ponieważ każdy może czerpać z własnych doświadczeń, dyskusja jest naprawdę przyjemna, a nikt nie może się mylić – a to właśnie jest punkt wyjścia, od którego powinno się rozpocząć spotkanie.

Jakie są zabawne stwierdzenia typu „zgadzam się” lub „nie zgadzam się”?

Najzabawniejsze stwierdzenia dotyczą błahych spraw, co do których ludzie mają zaskakująco zdecydowane opinie: „ananas pasuje do pizzy”, „hot dog to kanapka”, „papier toaletowy powinien zwisać z góry, a nie z dołu”, „klaskanie po wylądowaniu samolotu jest dopuszczalne”. Śmiech wynika z odkrycia, że cichy współpracownik ma zdecydowane stanowisko w sprawie sposobu przechowywania keczupu. Rozpocznijcie rozgrzewkę od jednej lub dwóch takich anegdot, zanim przejdziecie do tematów bardziej związanych z pracą.

Czym różni się pytanie typu „zgadza się Pan/Pani czy nie” od pytania typu „to czy tamto”?

Pytania typu „to czy tamto” oferują dwie opcje, z których należy wybrać jedną („kawa czy herbata?”), dzięki czemu pozwalają poznać preferencje. Pytania typu „zgadzasz się czy nie zgadzasz się” zawierają jedno stwierdzenie, a uczestnicy opowiadają się po jednej ze stron, co pozwala poznać opinie i zachęca do niewielkiej, przyjacielskiej dyskusji, czego nie zapewniają pytania typu „to czy tamto”. Pytania typu „zgadzam się czy nie zgadzam się” sprawdzają się w grupach, w których zależy Państwu na dyskusji; pytania typu „to czy tamto” nadają się na szybkie ćwiczenie energetyzujące dla dużej grupy. Oba rodzaje nie wymagają żadnego przygotowania; zapraszamy do zapoznania się z naszymi pytaniami typu „to czy tamto”, jeśli preferują Państwo szybszy format.

W jaki sposób przeprowadza się ankietę typu „zgadzam się” lub „nie zgadzam się” w przypadku zespołu pracującego zdalnie?

Podczas wideokonferencji proszę poprosić wszystkich o jednoczesne oddanie głosu na czacie (niech uczestnicy wpiszą literę „A” lub „D” i naciśną klawisz Enter na „trzy”, aby nikt nie wpłynął na wynik głosowania) lub skorzystać z reakcji „kciuk w górę”. Aby uzyskać bardziej dopracowaną wersję, narzędzie „This or That” obsługuje ten format w przeglądarce: każdy użytkownik wybiera jedną z dwóch opcji, a wyniki są ujawniane jednocześnie, co sprawdza się szczególnie dobrze w przypadku stwierdzeń, co do których uczestnicy są niezdecydowani.