Ponad 100 pytań i stwierdzeń typu „zgadzam się” lub „nie zgadzam się” dla zespołów

Bezpłatna lista zawierająca ponad 100 pytań i stwierdzeń typu „zgadzam się/nie zgadzam się”: dotyczące miejsca pracy, humorystycznych tematów, jedzenia, technologii, pracy zdalnej oraz tematów do głębszej dyskusji, przeznaczonych do rozgrzewek zespołowych, wraz z wskazówkami dla moderatorów oraz instrukcją prowadzenia takich sesji.

Zagraj w tę grę na żywo z robotami ZACZNIJ BEZPŁATNIE

Pytania typu „zgadzam się – nie zgadzam się” to stwierdzenia, a nie pytania: odczytuje się jedno z nich („ananas pasuje do pizzy”, „większość spotkań można zastąpić e-mailem”), a wszyscy opowiadają się po jednej ze stron. Jako rozgrzewka zespołowa spełnia to jednocześnie dwie przydatne funkcje. Zmusza każdą osobę do zajęcia stanowiska już w pierwszej minucie spotkania, co ułatwia zabieranie głosu w późniejszej części spotkania, a także wywołuje krótkie, nie wymagające podejmowania poważnych decyzji dyskusje, które pokazują, jak naprawdę myślą współpracownicy. Wybierz kilka stwierdzeń z poniższej listy (lekkich, dotyczących miejsca pracy lub głębszych) – a otrzymasz rozgrzewkę, która przebiega sama.

Jak przeprowadzić ćwiczenie rozgrzewkowe typu „zgadzam się – nie zgadzam się”

Żadnych materiałów, żadnego przygotowania: jedynie stwierdzenia i możliwość oddania głosu. Zapoznanie się z pięcioma stwierdzeniami zajmuje około pięciu minut.

Proszę wybrać od pięciu do dziesięciu stwierdzeń. Proszę połączyć kilka łatwych do wywołania śmiechu z jednym lub dwoma, które skłaniają do wyrażenia prawdziwej opinii. Proszę przejrzeć poniższe grupy i wybrać te, które pasują do Państwa zespołu.
Proszę czytać po jednym zdaniu na raz. Proszę je wypowiedzieć raz, w prosty sposób, i powstrzymać się od wyjaśniania. Niejasność stanowi część zabawy.
Wszyscy od razu opowiadają się po jednej ze stron. Proszę podnieść kciuk w górę lub w dół, przejść na przeciwległą stronę sali albo wpisać literę „A” lub „D” na czacie. Jednoczesne głosowanie zapobiega sytuacji, w której pierwsza odpowiedź wpływa na pozostałych.
Proszę wysłuchać jednej wypowiedzi z każdej strony. Poproście o jedno zdanie od osoby popierającej daną tezę oraz od osoby ją odrzucającej. Dwa zdania przedstawiające przyjazną argumentację na poparcie stanowiska – to właśnie dzięki temu ta część rozgrzewki spełnia swoją rolę.
Nie zwlekajcie. Od trzydziestu do sześćdziesięciu sekund na każdą wypowiedź, a potem przechodźcie do następnej. Zakończcie zabawną wypowiedzią, aby spotkanie rozpoczęło się od śmiechu.

Pytania typu „zgadza się Pan/Pani” lub „nie zgadza się Pan/Pani” dotyczące pracy

Stwierdzenia dotyczące życia w biurze, na temat których każdy ma swoje zdanie; można je bezpiecznie omawiać, ponieważ dotyczą pracy, a nie konkretnych osób obecnych w pomieszczeniu.

Większość spotkań można by zastąpić wiadomością e-mail.
Każde spotkanie powinno mieć porządek obrad, w przeciwnym razie należy je odwołać.
Spotkań nie należy nigdy planować przed godziną 9:00 rano.
Lepiej przyjść pięć minut wcześniej niż dokładnie na czas.
Nigdy nie należy spożywać lunchu przy biurku.
Nie ma nic złego w opuszczeniu spotkania, które nie dotyczy Pana/Pani.
Każdy powinien przynajmniej raz w swojej karierze zawodowej pracować w obsłudze klienta.
Bałagan na biurku świadczy o kreatywnym umyśle.
Stanowiska mają większe znaczenie, niż ludzie są skłonni przyznać.
Najlepsze pomysły rzadko trafiają na Państwa biurko.
Swobodny strój sprzyja zwiększeniu wydajności pracowników.
Biuro typu open space sprzyja współpracy bardziej niż utrudnia koncentrację.

Zabawne i lekkie wypowiedzi

Klasyka: stawka zerowa, a zdecydowane opinie gwarantowane. Proszę zacząć od jednego z tych tematów.

Ananas pasuje do pizzy.
Płatki śniadaniowe to zupa.
Hot dog to kanapka.
Zima jest lepsza niż lato.
Koty stanowią lepsze towarzystwo niż psy.
Książka jest zawsze lepsza od filmu.
Gry planszowe są lepsze od gier wideo.
Posiłki śniadaniowe powinny być dostępne przez cały dzień.
Każdy film ogląda się lepiej w kinie.
Skarpety w połączeniu z sandałami mogą stanowić ciekawy styl.
Karaoke sprawia radość wyłącznie osobie trzymającej mikrofon.
Mleko wlewa się przed herbatą.

Jedzenie i życie codzienne

Postawy życiowe o niewielkiej wadze: każdy może z łatwością oddać na nie swój głos, a wszystkim sprawia przyjemność ich obrona.

Resztki pizzy smakują lepiej na zimno.
Burger bez sera nie jest kompletny.
Kawa po godzinie 15:00 to błąd.
Gotowanie w domu jest lepsze niż jedzenie na mieście.
Brunch to najlepszy posiłek w tygodniu.
Zawsze warto choć raz zamówić najdziwniejszą pozycję z menu.
Ostre potrawy są warte tego bólu.
Owoce nie mają czego szukać na grillu.
Kanapka pokrojona po skosie smakuje lepiej.
Warto zamówić deser, nawet jeśli są Państwo już najedzeni.

Oświadczenia dotyczące technologii i Internetu

Opinie na temat życia cyfrowego, nad którymi może dyskutować każdy współczesny zespół, w tym jedna lub dwie, które okazują się zaskakująco poważne.

Notatki głosowe są lepsze niż wiadomości pisemne.
Tryb ciemny jest obiektywnie lepszy.
Autokorekta powoduje więcej problemów niż rozwiązuje.
Niegrzecznie jest pozostawić wiadomość jako przeczytaną.
Książki papierowe wygrywają z czytnikami elektronicznymi.
Rozmowy telefoniczne bez uprzedzenia stanowią naruszenie prywatności.
Podczas rozmów wideo powinna obowiązywać zasada włączania kamer.
Każdy powinien co tydzień spędzić jeden pełny dzień bez dostępu do Internetu.
Media społecznościowe przynoszą więcej szkody niż pożytku.
Sztuczna inteligencja sprawi, że praca stanie się bardziej ludzka, a nie mniej.

Nawyki związane z pracą a wydajność

Stwierdzenia dotyczące tego, jak faktycznie przebiega praca; należy spodziewać się, że głosy rozłożą się w interesujący sposób.

Wielozadaniowość to mit.
Najlepsze wyniki osiąga się rano.
Terminy poprawiają jakość pracy.
Listy zadań do wykonania powodują więcej stresu, niż go eliminują.
Powiadomienia powinny być domyślnie wyłączone.
Czterodniowy tydzień pracy przyczyniłby się do zwiększenia wydajności większości zespołów.
„Zajęty” i „produktywny” to pojęcia, które najczęściej stanowią przeciwieństwa.
Perfekcjonizm to prokrastynacja w przebraniu.
Nigdy nie należy sprawdzać poczty elektronicznej przed śniadaniem.
Praca z domu wymaga większej dyscypliny niż praca w biurze.

Oświadczenia dotyczące pracy zdalnej i hybrydowej

W przypadku zespołów rozproszonych: służą one również jako swego rodzaju delikatna sonda pozwalająca sprawdzić, w jaki sposób Państwa zespół preferuje pracować.

Zespoły pracujące zdalnie komunikują się lepiej na piśmie niż podczas spotkań.
Praca hybrydowa to najgorsze cechy obu rozwiązań.
W zespole pracującym zdalnie rozmowy o sprawach codziennych mają większe znaczenie, a nie mniejsze.
Dojazd do pracy miał jedną prawdziwą zaletę: stanowił granicę między pracą a domem.
Aktualizacje asynchroniczne przewyższają codzienne spotkania stand-upowe.
Reakcja w postaci emoji jest traktowana jako odpowiedź.
Każde spotkanie zdalne powinno rozpoczynać się od pytania sprawdzającego, jak się czują uczestnicy.
Wirtualne tła pozwalają ukryć nie tylko bałagan w pokoju.
Praca w spodniach od piżamy stanowi prawo pracownika.
Wdrożenie zdalne może być równie skuteczne jak wdrożenie stacjonarne.

Praca zespołowa i zasady prowadzenia spotkań

Nieco bardziej dosadne stwierdzenia dotyczące zachowań zespołów. Stanowią one doskonały punkt wyjścia do retrospektywy: dyskusja, którą wywołują, jest zazwyczaj właśnie tą, której zespół potrzebował.

Różnice zdań podczas spotkania są oznaką zdrowego zespołu.
Milczenie podczas spotkania oznacza brak zgody, a nie konsensus.
Najgłośniejszy głos zazwyczaj nie oznacza najlepszego pomysłu.
Burza mózgów przebiega skuteczniej najpierw w pojedynkę, a dopiero potem w grupie.
Uwagi należy zawsze przekazywać w cztery oczy.
Konsensus jest przeceniany: należy wyrazić sprzeciw, podjąć zobowiązanie i iść dalej.
Zespół, który wspólnie się śmieje, lepiej razem pracuje.
Konflikt, którego udało się uniknąć, to konflikt odłożony na później.
Każdy zespół potrzebuje kogoś, kto będzie pełnił rolę adwokata diabła.
Retrospektywy są najważniejszymi spotkaniami w zespole.

Głębsze wypowiedzi

Dla zespołu dysponującego kilkoma dodatkowymi minutami: propozycje te dotyczą konkretnych stanowisk, nie wchodząc przy tym w sferę spraw osobistych.

Talent jest przeceniany; liczy się konsekwencja.
Porażka uczy więcej niż sukces.
Szczęście odgrywa większą rolę w osiągnięciu sukcesu, niż większość ludzi jest skłonna przyznać.
Lepiej być dużą rybą w małym stawie.
Można być zbyt szczerym.
Strefy komfortu są niedoceniane.
Pieniądze mogą zapewnić szczęście.
Nigdy nie jest za późno na zmianę ścieżki kariery.
Żal jest lepszym nauczycielem niż strach.
Każdy powinien przynajmniej raz w życiu zamieszkać w innym kraju.

Filmy, muzyka i rozrywka

W każdej grupie tak właśnie wygląda sytuacja; nikt nie potrzebuje specjalistycznej wiedzy, by mieć zdecydowane zdanie.

Kontynuacje prawie nigdy nie są lepsze od oryginału.
Oglądanie z włączonymi napisami to najlepszy sposób na oglądanie czegokolwiek.
Spoilery w rzeczywistości nie psują dobrej historii.
Muzyka na żywo zawsze jest warta ceny biletu.
Oglądanie wszystkich odcinków za jednym razem jest lepsze niż czekanie przez tydzień na kolejny odcinek.
Świetna ścieżka dźwiękowa może uratować kiepski film.
Programy typu reality show są bardziej przemyślane, niż się powszechnie uważa.
Ceremonie wręczania nagród nagradzają niewłaściwe rzeczy.

Szybkie wypowiedzi

Wyłącznie głosowania błyskawiczne: należy szybko zapoznać się z treścią, policzyć podniesione kciuki, debata jest zabroniona. Idealne rozwiązanie na ostatnie dwie minuty rozgrzewki.

Papier toaletowy powinien zwisać z góry, a nie z dołu.
Podwójne pobieranie świadczeń stanowi przestępstwo.
Oba podłokietniki w środkowym fotelu należą do pasażera zajmującego środkowe miejsce.
Keczup należy przechowywać w lodówce.
W domu można rozmawiać podczas oglądania filmu.
Pliki GIF stanowią pełnoprawną formę komunikacji.
Powinien Pan/Pani codziennie rano ścielić łóżko.
W pomieszczeniach należy zawsze zdejmować obuwie.
Oklaskiwanie po wylądowaniu samolotu jest dopuszczalne.
Liczba uczestników czatu grupowego nie powinna nigdy przekraczać dziesięciu osób.
Tort urodzinowy można uznać za śniadanie.
Poniedziałek to najlepszy dzień tygodnia.

Wskazówki dla moderatorów

Jak sprawić, by runda „zgadzam się/nie zgadzam się” przebiegała szybko, uczciwie i bezpiecznie w środowisku pracy.

Zacznij od czegoś lekkiego. Rozpocznij od tematu „ananas na pizzy”, zanim przejdziesz do spraw związanych z pracą. Śmiech na początku sprzyja szczerości w dalszej części rozmowy.
Proszę zadbać o to, by głosowanie było widoczne i odbywało się jednocześnie. Mogą to być gesty kciukami, sygnały z różnych stron sali lub wszyscy piszący jednocześnie na czacie. Jeśli uczestnicy będą głosować pojedynczo, pierwsza odpowiedź wpłynie na pozostałe.
Proszę oszczędnie zadawać pytanie „dlaczego”. Jedno zdanie z każdej strony na każdy punkt. Energia tkwi w głosowaniu, a nie w długich uzasadnieniach.
Proszę unikać tematów tabu. Żadnej polityki, żadnej religii ani żadnych wzmianek o konkretnych osobach, wynagrodzeniach czy decyzjach podejmowanych w tej sali. Pozostaje jeszcze mnóstwo zdecydowanych opinii.
Proszę wyczuć nastrój i nie tracić czasu. Jeśli wypowiedź nie spotka się z pozytywnym odbiorem, proszę przejść do kolejnego tematu. Wstępna wypowiedź nie ma wobec Państwa żadnych zobowiązań.
Proszę dodać skalę pozwalającą na bardziej zróżnicowane odpowiedzi. Proszę zamienić opcje „tak”/„nie” na skalę od „zdecydowanie się zgadzam” do „zdecydowanie się nie zgadzam”. To czy tamto wyświetla dokładnie tę skalę w przeglądarce, a stanowiska wszystkich użytkowników są widoczne jednocześnie.
Zakończ w wesołym nastroju. Zakończ spotkanie krótką, zwięzłą wypowiedzią, a następnie rozpocznij kolejne spotkanie, póki atmosfera w sali jest jeszcze żywa.

Stwierdzenia typu „zgadzam się” lub „nie zgadzam się” to najszybsza droga od momentu „rozpoczęcia spotkania” do momentu, w którym „wszyscy zabrali głos”. Ponieważ pierwsza reakcja polega jedynie na oddaniu głosu, bariera uczestnictwa jest tak niska, jak to tylko możliwe. Gdy ktoś już raz bronił przed zespołem zimnej pizzy, zgłoszenie prawdziwego problemu podczas tego samego spotkania wydaje się znacznie mniej kłopotliwe. Powyższe grupy obejmują zarówno zabawne, nie mające większego znaczenia wypowiedzi, jak i stwierdzenia dotyczące pracy zespołowej, które stanowią naprawdę dobre punkty wyjścia do retrospektywy.

Aby przeprowadzić rundę na żywo, proszę uruchomić grę „To czy tamto” – darmową wersję w przeglądarce: wszyscy ustawiają się wzdłuż linii, a wyniki są ujawniane jednocześnie; gracze nie muszą się rejestrować. Jeśli interesuje Państwa odmiana tego formatu polegająca na wyborze jednej z dwóch opcji, zapraszamy do zapoznania się z naszymi pytaniami typu „to czy tamto”; w przypadku pytań wprowadzających, które mają na celu wyczucie nastroju w grupie, a nie wywołanie debaty, prosimy wypróbować nasze pytania wprowadzające; lub przejrzeć wszystkie nasze lodołamacze według konkretnych sytuacji.

Najczęściej zadawane pytania

Czym są pytania typu „zgadzam się” lub „nie zgadzam się”?

Pytania typu „zgadzam się – nie zgadzam się” to stwierdzenia opiniotwórcze („płatki śniadaniowe to zupa”, „większość spotkań można zastąpić wiadomością e-mail”), na które każda osoba odpowiada, opowiadając się po jednej ze stron. W odróżnieniu od pytań otwartych nie wymagają one żadnego przygotowania ani ujawniania osobistych informacji: każdy może zagłosować natychmiast, a najciekawszym elementem jest wysłuchanie uzasadnienia przedstawionego przez każdą ze stron. Zespoły wykorzystują je jako rozgrzewkę przed spotkaniem, lodołamacz w nowych grupach oraz szybkie ćwiczenia pobudzające w trakcie długich warsztatów.

Jak gra się w grę „Zgadzam się” lub „Nie zgadzam się” w zespole?

Proszę wybrać od pięciu do dziesięciu stwierdzeń, odczytać je po jednym na raz i poprosić wszystkich, aby natychmiast opowiedzieli się po jednej ze stron: podnosząc kciuk w górę lub w dół, przechodząc na przeciwległe strony sali lub wpisując literę „A” lub „D” na czacie. Po każdym głosowaniu proszę poprosić o jedno zdanie od osoby z każdej strony, a następnie przejść dalej. Poświęcenie od trzydziestu do sześćdziesięciu sekund na każde stwierdzenie pozwala zachować dynamikę, dzięki czemu pełna rozgrzewka zajmuje około pięciu minut przed rozpoczęciem spotkania.

Jakie są dobre pytania typu „zgadza się Pan/Pani” lub „nie zgadza się Pan/Pani” w kontekście pracy?

Dobre stwierdzenia dotyczące miejsca pracy odnoszą się do pracy w ujęciu ogólnym, a nigdy do konkretnych osób ani decyzji podejmowanych podczas spotkania. Dobrymi przykładami są takie stwierdzenia jak: „większość spotkań można zastąpić wiadomością e-mail”, „lepiej przyjść pięć minut wcześniej niż dokładnie na czas” oraz „bałagan na biurku jest oznaką kreatywnego umysłu”. Działają one, ponieważ każdy może czerpać z własnych doświadczeń, dyskusja jest naprawdę przyjemna, a nikt nie może się mylić – a to właśnie jest punkt wyjścia, od którego powinno się rozpocząć spotkanie.

Jakie są zabawne stwierdzenia typu „zgadzam się” lub „nie zgadzam się”?

Najzabawniejsze wypowiedzi dotyczą błahych spraw, co do których ludzie mają zaskakująco zdecydowane poglądy: „ananas pasuje do pizzy”, „hot dog to kanapka”, „papier toaletowy powinien zwisać z góry, a nie z dołu”, „klaskanie po wylądowaniu samolotu jest dopuszczalne”. Śmiech wynika z odkrycia, że cichy współpracownik ma zdecydowane stanowisko w sprawie przechowywania keczupu. Rozpocznijcie rozgrzewkę od jednej lub dwóch takich anegdot, zanim przejdziecie do tematów bardziej związanych z pracą.

Czym różni się pytanie typu „zgadza się Pan/Pani czy nie zgadza się Pan/Pani” od pytania typu „to czy tamto”?

Pytania typu „to czy tamto” oferują dwie opcje, z których należy wybrać jedną („kawa czy herbata?”), dzięki czemu pozwalają poznać preferencje. Pytania typu „zgadzasz się czy nie zgadzasz się” zawierają jedno stwierdzenie, a uczestnik musi opowiedzieć się po jednej ze stron, co pozwala poznać opinie i zachęca do niewielkiej, przyjacielskiej dyskusji, czego nie zapewniają pytania typu „to czy tamto”. Pytania typu „Zgadzasz się czy nie” nadają się do grup, w których zależy Państwu na dyskusji; pytania typu „To czy tamto” sprawdzają się jako szybkie ćwiczenie energetyzujące dla dużych grup. Oba rodzaje nie wymagają żadnego przygotowania; zapraszamy do zapoznania się z naszymi pytaniami typu „to czy tamto”, jeśli preferują Państwo szybszy format.

W jaki sposób przeprowadza się ankietę typu „zgadzam się” lub „nie zgadzam się” w zespole pracującym zdalnie?

Podczas wideokonferencji poproście wszystkich, aby jednocześnie zagłosowali na czacie (proszę poprosić uczestników, aby wpisali literę „A” lub „D” i naciśnęli klawisz Enter na „trzy”, tak aby nikt nie wpłynął na wynik głosowania) lub skorzystali z reakcji „kciuk w górę”. Aby uzyskać bardziej dopracowaną wersję, This or That umożliwia przeprowadzenie głosowania w przeglądarce: każdy wybiera jedną z dwóch opcji, a rozkład głosów jest ujawniany natychmiast, co sprawdza się szczególnie dobrze w przypadku stwierdzeń, co do których uczestnicy są niezdecydowani.