Plus de 100 questions et affirmations de type « d'accord »

Les questions de type « d’accord ou pas d’accord » sont des affirmations, pas des questions : vous en lisez une à haute voix — « l’ananas a sa place sur une pizza », « la plupart des réunions pourraient être remplacées par un e-mail » — et chacun prend position. En tant qu’exercice de mise en condition pour l’équipe, cela remplit deux fonctions utiles à la fois. Cela amène chaque personne à se positionner dès la première minute de la réunion, ce qui facilite la prise de parole par la suite, et cela suscite de petits débats sans enjeu majeur qui révèlent la façon dont les collègues pensent réellement. Choisissez quelques-unes des affirmations ci-dessous — légères, liées au travail ou plus profondes — et vous disposerez d’un exercice de mise en condition qui se déroule de lui-même.

Comment mener un exercice d'échauffement de type « d'accord ou pas d'accord »

Pas de documentation, pas de préparation — juste des affirmations et un moyen de voter. Cinq affirmations, cela prend environ cinq minutes.

Choisissez entre cinq et dix affirmations — mélangez quelques phrases qui font rire facilement avec une ou deux qui suscitent une véritable réflexion. Parcourez les groupes ci-dessous et sélectionnez celles qui conviennent à votre équipe.
Lisez une phrase à la fois — prononcez-la une seule fois, clairement, et résistez à l'envie de l'expliquer. L'ambiguïté fait partie du plaisir.
Tout le monde choisit son camp en même temps — levez le pouce ou baissez-le, placez-vous de part et d'autre de la salle, ou tapez « A » ou « D » dans le chat. Le fait de voter simultanément empêche la première réponse d'influencer les autres.
Écoutez un avis de chaque camp — demandez à une personne d'accord et à une personne en désaccord de s'exprimer en une phrase. C'est grâce à ces deux phrases de défense amicale que cet exercice d'échauffement prend tout son sens.
Allez-y sans vous attarder — trente à soixante secondes par intervention, puis passez à la suivante. Terminez par une anecdote drôle pour que la réunion commence dans la bonne humeur.

Questions de type « d'accord » ou « pas d'accord » pour le travail

Des propos sur la vie au bureau qui suscitent des opinions chez tout le monde — on peut en débattre sans risque, car ils portent sur le travail et non sur une personne en particulier présente dans la salle.

La plupart des réunions pourraient être remplacées par un e-mail.
Toute réunion doit avoir un ordre du jour — sinon, elle doit être annulée.
Les réunions ne devraient jamais être programmées avant 9 heures du matin.
Mieux vaut arriver cinq minutes à l'avance qu'à l'heure pile.
Vous ne devriez jamais déjeuner à votre bureau.
Vous pouvez tout à fait quitter une réunion qui ne vous concerne pas.
Tout le monde devrait travailler dans le service client au moins une fois au cours de sa carrière.
Un bureau en désordre est le signe d'un esprit créatif.
Les intitulés de poste ont plus d'importance qu'on ne veut bien l'admettre.
Les meilleures idées vous viennent rarement lorsque vous êtes assis à votre bureau.
Les codes vestimentaires décontractés favorisent la productivité.
Un bureau en open space favorise davantage la collaboration qu'il ne nuit à la concentration.

Des phrases amusantes et légères

Les incontournables : pas d'enjeu, mais des opinions bien tranchées garanties. Commencez par l'un d'entre eux.

L'ananas, ça va bien sur une pizza.
Les céréales, c'est une soupe.
Un hot-dog est un sandwich.
L'hiver est préférable à l'été.
Les chats font de meilleurs compagnons que les chiens.
Le livre est toujours meilleur que le film.
Les jeux de société sont meilleurs que les jeux vidéo.
Les produits du petit-déjeuner devraient être disponibles toute la journée.
Tous les films sont meilleurs au cinéma.
Porter des chaussettes avec des sandales peut être un style à part entière.
Le karaoké n'est amusant que pour la personne qui tient le micro.
On verse le lait avant le thé.

L'alimentation et la vie quotidienne

Des choix de vie sans enjeu majeur : faciles à approuver pour tout le monde, amusants à défendre pour chacun.

Les restes de pizza sont meilleurs froids.
Un hamburger sans fromage n'est pas un vrai hamburger.
Boire du café après 15 h est une erreur.
Cuisiner chez soi, c'est mieux que de manger au restaurant.
Le brunch est le meilleur repas de la semaine.
Vous devriez toujours commander au moins une fois le plat le plus insolite du menu.
Les plats épicés valent bien la peine d'en supporter la douleur.
Les fruits n'ont pas leur place sur un barbecue.
Un sandwich coupé en diagonale est meilleur.
Le dessert vaut la peine d'être commandé, même si vous êtes rassasié.

Déclarations relatives aux technologies et à Internet

Des points de vue sur la vie numérique qui peuvent faire débat au sein de n'importe quelle équipe moderne — dont un ou deux qui prennent une tournure étonnamment sérieuse.

Les messages vocaux sont préférables aux messages écrits.
Le mode sombre est objectivement supérieur.
La correction automatique pose plus de problèmes qu'elle n'en résout.
C'est impoli de laisser un message en « lu » sans y répondre.
Les livres papier l'emportent sur les liseuses.
Les appels téléphoniques sans préavis constituent une intrusion.
Les appels vidéo devraient être soumis à une règle imposant d'allumer sa caméra.
Chacun devrait passer une journée entière hors ligne chaque semaine.
Les réseaux sociaux font plus de mal que de bien.
L'IA rendra le travail plus humain, et non l'inverse.

Habitudes de travail et productivité

Les déclarations sur la manière dont le travail est réellement effectué — attendez-vous à ce que les votes se répartissent selon des lignes de démarcation intéressantes.

Le multitâche est un mythe.
C'est le matin que l'on travaille le mieux.
Les délais permettent d'améliorer la qualité du travail.
Les listes de tâches génèrent plus de stress qu'elles n'en résolvent.
Les notifications devraient être désactivées par défaut.
Une semaine de quatre jours permettrait à la plupart des équipes d'être plus productives.
Les notions de « très occupé » et de « productif » sont le plus souvent antinomiques.
Le perfectionnisme n'est qu'une forme déguisée de procrastination.
Vous ne devriez jamais consulter vos e-mails avant le petit-déjeuner.
Le télétravail exige davantage de discipline que le travail au bureau.

Déclarations relatives au télétravail et au travail hybride

Pour les équipes dispersées, cela permet également d'évaluer en douceur la manière dont votre propre équipe aime travailler.

Les équipes à distance communiquent mieux par écrit que lors des réunions.
Le travail hybride, c'est le pire des deux mondes.
Les conversations informelles revêtent une importance encore plus grande au sein d'une équipe travaillant à distance, et non l'inverse.
Le trajet quotidien présentait un véritable avantage : il établissait une frontière entre le travail et la vie privée.
Les mises à jour asynchrones sont plus efficaces qu'une réunion quotidienne.
Une réaction sous forme d'emoji est considérée comme une réponse.
Chaque réunion à distance devrait commencer par une question permettant de prendre des nouvelles.
Les arrière-plans virtuels ne servent pas seulement à masquer des pièces en désordre.
Travailler en bas de pyjama est un droit professionnel.
L'intégration à distance peut être tout aussi efficace que l'intégration en présentiel.

Déclarations relatives au travail d'équipe et aux réunions

Des remarques un peu plus incisives sur le comportement des équipes. Elles constituent d’excellents points de départ pour une rétrospective : le débat qu’elles suscitent est généralement celui dont l’équipe avait besoin.

Les divergences d'opinion lors d'une réunion sont le signe d'une équipe en bonne santé.
Le silence lors d'une réunion est synonyme de désaccord, et non de consensus.
Ce n'est généralement pas l'avis le plus bruyant qui est la meilleure idée.
Le brainstorming est plus efficace lorsqu'on le pratique d'abord seul, puis à plusieurs.
Les remarques doivent toujours être formulées en privé.
On accorde trop d'importance au consensus : exprimez votre désaccord, engagez-vous, puis passez à autre chose.
Une équipe qui rit ensemble travaille mieux ensemble.
Un conflit évité est un conflit reporté.
Chaque équipe a besoin d'un « avocat du diable ».
Les rétrospectives constituent la réunion la plus importante pour une équipe.

Des déclarations plus approfondies

Pour une équipe disposant de quelques minutes supplémentaires, cela permet d'aborder des sujets concrets sans jamais s'égarer dans des considérations d'ordre personnel.

Le talent est surestimé ; c'est la constance qui l'emporte.
L'échec est plus instructif que la réussite.
La chance joue un rôle plus important dans la réussite que la plupart des gens ne veulent bien l'admettre.
Mieux vaut être un gros poisson dans un petit étang.
On peut parfois être trop honnête.
On sous-estime souvent les zones de confort.
L'argent peut acheter le bonheur.
Il n'est jamais trop tard pour changer de carrière.
Le regret est un meilleur maître que la peur.
Tout le monde devrait vivre dans un autre pays au moins une fois.

Cinéma, musique et divertissement

La culture s'applique à n'importe quel groupe : nul n'a besoin de connaissances particulières pour avoir une opinion bien arrêtée.

Les suites ne sont presque jamais meilleures que l'original.
Regarder un film avec les sous-titres activés est la meilleure façon de profiter de n'importe quel contenu.
En réalité, les spoilers ne gâchent pas une bonne histoire.
Un concert vaut toujours le prix du billet.
Regarder tous les épisodes d'affilée, c'est mieux que d'attendre une semaine entre chaque épisode.
Une excellente bande originale peut sauver un mauvais film.
La télé-réalité est plus intelligente qu'on ne le pense.
Les cérémonies de remise de prix récompensent les mauvaises choses.

Déclarations à un rythme effréné

Votes rapides uniquement — lisez-les vite, comptez les pouces levés, aucun débat n'est autorisé. Idéal pour les deux dernières minutes d'un échauffement.

Le papier toilette doit être suspendu par-dessus, et non par-dessous.
Le cumul des indemnités est un délit.
Les deux accoudoirs de la place du milieu sont à la disposition du passager assis à cette place.
Le ketchup doit être conservé au réfrigérateur.
Il n'y a aucun problème à parler pendant un film chez soi.
Les GIF constituent un moyen de communication à part entière.
Vous devriez faire votre lit tous les matins.
Enlevez toujours vos chaussures à l'intérieur.
Il est tout à fait acceptable d'applaudir lorsque l'avion atterrit.
Un groupe de discussion ne devrait jamais compter plus de dix personnes.
Un gâteau d'anniversaire, ça compte comme petit-déjeuner.
Le lundi est le meilleur jour de la semaine.

Conseils à l'intention des animateurs

Comment organiser une séance de « d'accord ou pas d'accord » de manière rapide, honnête et sûre dans un contexte professionnel.

Commencez en douceur — abordez d'abord un sujet aussi anodin que l'ananas sur la pizza avant de parler de travail. Les rires du début favorisent la franchise par la suite.
Faites en sorte que le vote soit visible et se déroule simultanément — en levant le pouce, en se plaçant aux coins de la pièce ou en tapant tous en même temps dans le chat. Si les participants votent les uns après les autres, la première réponse influence les autres.
N'utilisez le « pourquoi » qu'avec parcimonie — une phrase de chaque camp par affirmation. C'est le vote qui donne toute sa force au débat, pas les longues justifications.
Évitez les sujets tabous : pas de politique, pas de religion, et rien concernant des personnes en particulier, les salaires ou les décisions prises en réunion. Il reste encore bien des opinions bien arrêtées.
Sachez sentir l'ambiance et ne vous attardez pas — si une remarque ne fait pas mouche, passez à autre chose. Une remarque d'échauffement ne vous doit rien.
Ajoutez un éventail de nuances — remplacez « oui »/« non » par une échelle allant de « tout à fait d'accord » à « pas du tout d'accord ». Ceci ou cela permet de visualiser exactement cela dans le navigateur, les positions de chacun étant affichées d'un seul coup d'œil.
Terminez sur une note humoristique — concluez par une remarque fulgurante, puis lancez la réunion tant que l'ambiance est encore détendue.

Foire aux questions

Qu'est-ce qu'une question de type « d'accord » ou « pas d'accord » ?

Les questions de type « d’accord ou pas d’accord » sont des affirmations d’opinion — « les céréales, c’est une soupe », « la plupart des réunions pourraient se remplacer par un e-mail » — auxquelles chaque personne répond en prenant parti. Contrairement aux questions ouvertes, elles ne nécessitent ni préparation ni révélation personnelle : tout le monde peut voter instantanément, et l’intérêt réside dans le fait d’entendre une phrase d’argumentation de chaque camp. Les équipes les utilisent comme activités de mise en condition avant les réunions, pour briser la glace au sein de nouveaux groupes et comme brise-glace et exercices de dynamisation rapides au milieu de longs ateliers.

Comment joue-t-on à « d'accord ou pas d'accord » en équipe ?

Choisissez cinq à dix affirmations, lisez-les à haute voix une par une, et demandez à tout le monde de se positionner immédiatement — pouce levé ou baissé, en se déplaçant vers les côtés opposés de la salle, ou en tapant « A » ou « D » dans le chat. Après chaque vote, invitez une personne de chaque camp à s’exprimer, puis passez à la suivante. En consacrant trente à soixante secondes par affirmation, vous maintenez un rythme soutenu ; ainsi, un échauffement complet prend environ cinq minutes avant le début de la réunion.

Quelles sont les bonnes questions de type « d'accord » ou « pas d'accord » à poser dans le cadre professionnel ?

Les bonnes maximes sur le lieu de travail portent sur le travail en général, jamais sur des personnes ou des décisions spécifiques présentes dans la salle. Parmi les exemples pertinents, on peut citer : « La plupart des réunions pourraient se remplacer par un e-mail », « Mieux vaut arriver cinq minutes en avance que pile à l’heure » et « Un bureau en désordre est le signe d’un esprit créatif ». Elles fonctionnent parce que chacun peut s’appuyer sur son expérience personnelle, que la discussion est véritablement agréable et que personne ne peut avoir tort — ce qui correspond exactement à la dynamique souhaitée pour démarrer une réunion.

Qu'est-ce qu'une affirmation amusante sur laquelle on peut être d'accord ou en désaccord ?

Les affirmations les plus drôles concernent des choses insignifiantes sur lesquelles les gens ont des opinions étonnamment tranchées : « l'ananas a sa place sur une pizza », « un hot-dog est un sandwich », « le papier toilette doit pendre par-dessus, pas par-dessous », « il est acceptable d'applaudir lorsque l'avion atterrit ». Le rire vient du fait de découvrir qu’un collègue discret a une position très tranchée sur la manière de conserver le ketchup. Commencez votre mise en bouche par une ou deux de ces anecdotes avant de passer à des sujets plus liés au travail.

En quoi la formulation « d'accord ou pas d'accord » diffère-t-elle de « ceci ou cela » ?

La formule « ceci ou cela » propose deux options parmi lesquelles vous devez en choisir une — « café ou thé ? » — et permet ainsi de révéler vos préférences. La formule « d’accord ou pas d’accord » présente une affirmation unique et vous invite à prendre position ; elle permet donc de révéler vos opinions et suscite un petit débat amical, ce que ne fait pas la formule « ceci ou cela ». « D’accord ou pas d’accord » convient à un groupe que vous souhaitez faire participer à la discussion ; « ceci ou cela » convient à un exercice d’animation rapide destiné à un grand groupe. Aucun des deux ne nécessite de préparation — consultez nos questions « ceci ou cela » si vous préférez le format le plus rapide.

Comment organisez-vous un exercice de type « d'accord ou pas d'accord » avec une équipe à distance ?

Lors d'un appel vidéo, demandez à tout le monde de voter simultanément dans le chat — demandez aux participants de taper « A » ou « D » et d'appuyer sur Entrée à trois, afin que personne ne fausse le résultat — ou utilisez les réactions « pouce levé ». Pour une version plus sophistiquée, This or That propose ce format directement dans le navigateur : chacun se positionne entre deux options et les résultats sont révélés d’un seul coup, ce qui fonctionne particulièrement bien pour les affirmations qui divisent les participants.

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